灰硫部副主任岗位说明书

1、灰硫部副主任岗位说明书、岗位基本信息岗位名称灰硫部副主任所在部门灰硫部岗级16冈位编号由人力资源部统一编写编制人审核人填制日期2012年月生效日期2012年 月、工作隶属及协作关系同级职位办公室副主任、督察督办副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作 部副主任、生产技术部副主任、安监部副主任、运行部副主任、维护部副主 任、燃料质检部田H主任、燃料采购部田寸主任、物资分公司田寸经理、行政事务 部副主任、供热办副主任直接上级生产副总经理直接下级灰硫部灰硫运行专工、灰硫部化学运行专工、灰硫部安全培训员企业内部（联系紧密的 部门及岗位）维护部副主任、生技部副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工

2、作部 副主任企业外部 （联系紧密的 单位/部门）三、岗位职责岗位概要：在生产副总经理的领导下，协助灰硫部主任进行日常事务管理； 组织研究 生产工作中的主要技术冋题；协助主任与上级生产主管部门做好接口工作；协助主 任制订本部门年度安全生产目标， 并确保实现。负责组织“两票三制”工作的执行、 检查。协助主任做好本部门生产费用的管理；审核灰硫部各项标准；负责本部门的 安全生产和经济技术指标的管理；协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度； 负责进行设备异常的分析工作；协助主任做好本部门年度“两措”计划实施工作； 负责组织开展本部门节能降耗、运行统计与分析、经济指标管理等工作；协助主任 做好本部门班组

3、建设；协助主任对所管辖区域内文明生产的监督；负责制订本部门 年度安全生产目标，并确保实现。职 责职责表述：协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度。具体工作 任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内 容工作产 出流程出口完成标准协助主任 组织制定 与修改灰 硫部各项 管理制度每年工作需要 工作需<根据企业发展 战略，协助主任 组织编制灰硫 部管理的相关 制度监督、检查灰硫 部各项管理制 度的执行情况 根据灰硫部的 实际情况，适时 地修订、完善各 项管理制度灰硫部 管理制 度灰硫部内 部讨论通 过全面、可操作 性强，有助于 管理提升集团公司 管理制度华电国际 公司管理 制度漯河公

4、司 管理制度协助主任 组织编写 本部门的 岗位工作 标准，并监 督执行。不定 期工作需要丄作需根据本部门岗 位情况，编写、 修订岗位工作 标准，在日常工 作中监督执行岗位工作标准部门留存符合岗位实际 需要，有利于 明确责任职 责职责表述：协助灰硫部主任进行日常事务管理。具体工作 任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内 容工作产 出流程出口完成标准协助主任 做好月度 工作完成 情况总结 及下月工 作计划每月工作需要 丄1 L 1女根据月度工作 完成情况总结 本月工作安排 下月工作计划月度工 作总结 和下月 工作计 划部门留存总结客观，计 划准确。办助主任 组织编写 月度工作 报告。每

5、月工作需要 工丨作需<根据月度工作 完成情况总结 本月工作安排 下月工作计划月度工作报告部门留存对生产现场情 况深入了解， 总结客观，计 划准确。办助主任 每月召开 一次部室 会议，对本 部门月度 工作计划 完成情况 进行检杳、 考核，安排 布置下月 工作任务。每月工作需要 工丨作需<组织本部门班 组长以上管理 人员对上月计 划完成情况检 查，对完不成任 务班组给予考 核，召开月度会 议安排布置本 月工作。会议纪 要部门留存检查、考核及 时公正，工作 计划编制及 时、合理、可 行集团公司 管理制度 华电国际 公司管理 制度 漯河公司管 理制度参加部门 评先、评优 工作。每年y 丿L

6、H仃组织本部门班 组长以上管理 人员对班组先 进个人和班组 进行推选，按照 民主集中原则 选拔优秀员工 和优秀班组先进个 人和先 进班组 名单报政工部真正选拔出优 秀员工和优秀 班组办助主任 做好本部 门全年工 作总结的 编写工作。每年工作需要 工丨作需<组织本部门管 理人员讨论年 度工作完成情 况，以及全年工 作中出现的新 问题新方法新 技术进行总结 提高全年工 作总结部门留存深入、客观、 准确反映生产 情况每月对部 门月度绩 效考核执 行情况及 月度发放 的各种奖 金进行检 查考核。每月工作需要 工丨作需<组织本部门考 评委员会人员 对月度考核情 况进行分析汇 总，把公司考核

7、和部门考核落 实到奖金发放 中奖金发 放表报人力资源部执行公司经济 责任制考核办 法职 责职责表述：协助主任做好本部门安全生产管理工作具体工作 任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内 容工作产出流程出口完成标准集团公司 安全管理 规定华电国际 公司安全 管理规定 华电漯河发 电有限公 司安全管 理规定经常深入 生产现场， 全面掌握 设备系统 运转状况， 规程、制 度、“两票 三制”、管 理中存在 的问题，及 时制定对 策，并抽 查、考核。不定 期工作需要工作需深入生产现场， 全面掌握设备 系统运转状况， 规程、制度、“两 票三制”、管理 中存在的冋题， 及时制定对策， 并抽查、考核

8、整改、考核意见部门留存熟悉现场生产 情况，全面掌 握设备系统运 转状况，及时 发现生产中出 现的问题定期组织 进行现场 文明生产、 劳动纪律、规章制度 的执行检 查。每周工作需要工作需组织本部门管 理人员对现场 文明生产、劳动 纪律、规章制度 进行检查、考核检查、考 核意见部门留存对生产现场情 况定期检查， 形成制度，检 查后有表样有 考核，检查通 报及时发布及 时整改。协助主任 组织编制 本部门年 度反措计 划,督促和落实年度 反措计划 的实施。每年工作需要工作需参与编制“反 措”计划，按季 度监督检查本 专业“反措”计 划完成情况，并 进行总结。年度反措计划报安监部根据公司颁发 的反事故技

9、术 措施、现场需 要消除的重大 缺陷（隐患）、 提高设备可靠 性的技术改进 及消除违章违 纪行为等方面 进行编制参加主任 召开的部 门月度安 全分析会，对部门障 碍及以上 不安全情 况按“四不 放过” 原则进行 分析。每月工作需要工作需组织本部门班 组长以上管理 人员对上个月 安全情况进行 分析，对部门障 碍及不安全情 况按“四不放 过”处理单进行闭环“四不 放过”处 理单报安监部安全分析切实 具体，不走过 场，“四不放 过”及时严肃。职 责 四职责表述：协助主任做好本部门班组建设具体工作 任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内 容工作产出流程出口完成标准华电漯河发 电有限公 司班

10、组建 设管理办 法每月参加 一次班组 建设工作 的自查，提 出整改计 划、措施、 完成时间 和项目责 任人。每月工作需要组织本部门管 理人员按照公 司班组建设管 理办法对班组 建设情况进行 检查，对班组建 设中不符合不 规范项提出整 改意见班组建 设检查 报表报计划经 营部按照“五型” 班组检查考核 标准职 责 五职责表述：协助主任做好本部门的安全生产和经济技术指标的管理具体工作 任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内 容工作产出流程出口完成标准华电漯河发 电有限公 司对标管 理办法召开经济 分析会议，抓好对标 管理工作。每月工作需要工作需组织本部门相 关专业人员对 灰硫、化学专业

11、 消耗性药品和 石灰石、钢球情 况进行分析对 比，找出差异原 因会议纪 要部门留存会议召开及 时，分析深入 全面客观组织编制 安全和经 齐指标管 理制度，分 解、落实和 考核年度 生产和经 济技术指 标。每年工作需要工作需根据本部门情 况组织编制、修 订安全和经济 指标管理制度， 分解、落实和考 核年度生产和 经济技术指标。安全和 经济指 标管理 制度部门留存符合部门实际 情况，有利于 安全和节约。日常或定期会议：会议名称时间地点角色会议中本岗位需汇报的内容公司生产 调度会每天上午8 占八、一楼会议 室参加四、任职资格（一）、身体素质要求项目要求视力正常听力正常传染性疾病无传染性疾病职业禁忌症

12、无（二）、教育程度要求项目必备条件理想条件学历要求本科本科及以上学历、职称要求中级职称高级职称专业要求热动、化学相关专业热动、化学相关专业知识范围熟悉和掌握发电厂生产过程，掌 握电除尘及脱硫设备的原理；熟 悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握灰硫设备运行规程、电力安 全工作规程、电业生产事故调查 规程、电力设备典型消防规程。 熟悉灰硫的检修规程。全面掌握 设备系统及运转状况，根据系统 运行情况进行危险因素分析并组 织制定对策。熟悉和掌握发电厂生产过程， 掌握电除尘及脱 硫设备的原理、结构、性能；掌握设备的运行、 检修、验收、调试工作。熟悉火电厂除灰、脱 硫专业知识。掌握灰硫设备运行规程、电力安 全

13、工作规程、电业生产事故调查规程、电力设 备典型消防规程。熟悉灰硫的检修规程、电力 工业技术管理规程、电力法、工会法。熟悉管 理信息系统、现代化管理方法、领导科学基本 知识、熟悉计算机运用知识。全面掌握设备系 统及运转状况，根据系统运行情况进行危险因 素分析并组织制定对策。（三）、培训要求项目必备条件理想条件上岗培训熟悉和掌握发电厂生产过程，掌 握电除尘及脱硫设备的原理；熟 悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握灰硫设备运行规程、电力安 全工作规程、电业生产事故调查 规程、电力设备典型消防规程。 熟悉灰硫的检修规程。全面掌握 设备系统及运转状况，根据系统 运行情况进行危险因素分析并组熟悉和掌握发电厂生

14、产过程，掌握电除 尘及脱硫设备的原理、结构、性能；掌 握设备的运行、检修、验收、调试工作。 熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握 灰硫设备运行规程、电力安全工作规 程、电业生产事故调查规程、电力设备 典型消防规程。熟悉灰硫的检修规程、 电力工业技术管理规程、电力法、工会 法。熟悉管理信息系统、现代化管理方织制定对策。法、领导科学基本知识、熟悉计算机运 用知识。全面掌握设备系统及运转状 况，根据系统运行情况进行危险因素分 析并组织制定对策。技能培训冈位技能培训发电厂生产过程，掌握电除尘及脱硫设 备的原理、结构、性能其它综合培训7S培训管理信息系统、现代化管理方法、领导 科学基本知识、熟悉计算机运用知识（四）技能与能力要求项目必备条件理想条件技能技巧熟练使用计算机、具有较强 的文字水平和语言表达能力熟练使用计算机、具有较强的文字 水平和语言表达能力能力要求具有较好的计划管理能力、 工作协调沟通能力、组织能 力、分析能力、控制能力、 头施能力和