机电安装工程项目管理

1、机电安装工程项目管理机电安装工程项目管理机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很 广，随着工业化的发展， 机电安装工程项目管理在工程项目管理的重 要性越来越明显。 因此搞好机电安装工程的项目管理， 对于整个地铁 工程的成本节约有很大的意义。 本文首先分析了机电安装工程项目管 理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工 决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is

2、an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project managementi n the importance of project managementi s more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation en

3、gineeringproject management, for the whole ofsubway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction an

4、d the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality中图分类号： C36 文献标识码： A 文章编号： 2095-2104（2012）一、机电安装工程项目管理的意义 工程项目是施工

5、企业管理水平的体现， 直接维系和制约着企业的 发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功 能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合 使用项目管理知识指导工程的实施。对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目 标，以项目经理负责制为基础， 按照项目的内在规律进行有效地计划、 组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素 优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技 术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、机电安装工程项目管理的思路 机电安装

6、工程项目管理一方面要利用进度和费用的关系， 分析机 电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用 （即成本） 最 低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本， 从而在投 标时报出最有竞争力的标价； 另一方面， 还应结合该机电设备安装工 程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情 况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整， 才能既满足业主对发 电期的要求，又能达到施工费用最低， 以实现工程利润的最大化目标。三、机电安装工程项目管理的内容 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节， 它直接影响项目的进度目标、 质量目标、安全目标和成本目标的实现。 在生产要

7、素管理中需用优化配置、 动态控制和科学调节等手段， 在施 工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、项目资 金管理等做到计划、 供应、使用、检查、分析和改进的有序合理安排。（一）施工前的管理内容1、合同管理合同管理是整个项目管理的核心， 是地铁建设工程项目管理的重 要内容之一。一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与， 参与各方通过合同履约， 达到工程项目建设的目的。 施工承包合同示 范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文 件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标 准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。项目合同管

8、理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风 险，制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释 有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础， 承包人的主要任务， 发包人的责任， 合同价格， 施工工期， 违约责任，验收，移交和保修， 索赔程序和争执的解决。2、材料管理材料管理是工程施工的重点。 在工程施工前， 所用材料应基本到 位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审， 以免因材料的供应不足、 材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误 工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验， 并索取 产品合格证， 对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货， 对质量有争 议的

9、材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。（二）施工中的管理内容1、施工中的进度管理 科学合理地对进度控制总目标进行分解， 有利于项目施工管理和 进度目标控制， 实现进度控制的预期目标。 地铁机电安装项目施工管 理是一个十分复杂的过程， 不但要配合土建主体施工， 还要配合装饰 装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立 以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，专业 工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。2、施工中的质量管理 由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质 量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安 装项目

10、的质量管理， 必须有一个健全完善的质量管理体系。 从工程实 体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人 员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制 进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经 理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成 的质量控制管理体系。3、施工中的技术管理技术人员必须按照现行的国家标准、 技术规范、 技术标准认真进 行图纸自审和会审， 制订正确合理的施工方案。 施工方案主要包括四 项内容：施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和施工 的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确

11、 选择施工方案是降低成本的关键。4、施工中的成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现， 是检验项目管理各项工作 的标准。项目成本控制的目标， 是公司与项目部签订的“项目管理承 包合同”中所确定的责任成本， 为达到这个目标， 项目管理建立以项 目经理为中心的成本控制体系， 并成立合同预算部专门负责成本控制 及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作： 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解， 寻求降低成本的各种途径和措施， 编制详细的目标成本计划明细表和 目标成本控制措施表， 并将其落实到岗位责任人， 同时对制定的成本 控制措施、方法定期进行检查和及时改

12、进。其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对 施工过程中发生的成本费用逐项记录， 每月结算一次， 并与计划目标 成本进行对比、分析和评价。再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、 材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目 部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使 用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、 浪费和效率不高等。6、施工中的安全管理地铁施工长期处于照明不足， 视野受限环境， 施工战线长且地下 联络通信困难， 因此安全生产不容忽视。 要想真正控制和减少事故发 生，必须从根本上改善企业的安全生产条

13、件， 规范企业安全生产行为， 明确和落实企业的安全生产主体责任。 企业内部要将安全生产管理责 任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、 奖惩制度等各项安全制度， 明确各层安全管理考核指标， 严格要求员 工不能只凭主观感觉估计是否有危险， 一切行为都必须照章办事， 养 成遵章守纪的良好习惯。 加大对安全技术研究的投入， 提高对新技术、 新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。 建立重大事故应 急救援处理预案， 最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤 亡。（三）竣工结算阶段的管理 地铁机电安装工程项目已完工， 并已经过验收， 交工资料已整理 汇总完毕并经有关责任方签

14、字认可； 设计变更等技术核定单等签证手 续已办完； 工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕； 因建设单位 原因造成的人员窝工、 机具闲置、 工期延误等经济索赔已得到建设单 位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。 发包 方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议， 以及国 家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告， 以实物数量和货币 指标为计量单位， 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用 为止的全部建设费用、 建设成果和财务情况的总结性文件收集整理和 分析有关依据资料填写竣工结算报表。结语综上所述， 机电安装工程的项目管理是一