万科工程部标准工作程序文件目录

1、工程部标准工作程序文件目录1、 标准工作程序的建立及执行编号：037编制：陈平发放：工程、预算全体人员2、 工程系统工作方针编号：039编制：陈平发放：工程、预算全体人员3、 招投标管理程序编号：032编制：陈平发放：工程系统全体人员4、 打字、办公文件收发工作程序编号：040编制：孙颖发放：工程、预算全体人员5、 “城”架空线管理程序编号：041编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号：042编制：李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号：043编制：张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖8、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：0

2、45编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东9、地盘监理例会管理工作程序编号：046编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号：047编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。11、地盘主任管理工作程序编号：048编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号：049编制：杨若青发放：工程部全体人员13、决算审批工作程序编号： 050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员25、地盘总体施工工作程序编号：063编制：杨若青发放：程部全体人员15、扣款审批作程序编号：0

3、52编制：杨若青发放：程部全体人员16、合同评审控制程序编号：054编制：童传友发放：17、维修程预、决算管理作程序编号：055编制：李元晴发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理作程序编号：056编制：李元晴发放：童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。19、供电局指定产品采购作程序编号： 057编制：艾军 发放：童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。20、 地盘电气程管理作程序 编号： 058编制：艾军 发放：童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东。21、项目水电预、决算作程序 编号： 059编制：曹宇

4、 发放：童传友、吴健勇、毛永平、崔志麟、陈永海、艾军、苗兴城。22、零星水电预、结算作程序编号： 060编制：曹宇 发放：童传友、吴健勇、毛永平、崔志麟、陈永海、艾军、苗兴城。23、项目土建预结算管理作程序编号： 061编制：赵嘉琳 发放：童传友、吴健勇、孙晓江、苗兴城、张正东以及预算部全体。24、零星土建预决算管理作程序编号： 062编制：赵嘉琳 发放：童传友、吴健勇、孙晓江、苗兴城、张正东以及预算部全体。编制：陈永海 发放：童传友、吴健勇、毛永平、潘松、崔志麟、李元晴。26、地盘给排水工程管理工作程序编号：064编制：陈永海 发放：童传友、吴健勇、毛永平、孙晓江、曹宇、蒋晓颖。27、新建小

5、区预算成本控制程序编号：065编制：毛永平 发放：陈平及预算部全体28、新建小区预算造价控制的工作程序编号：066编制：毛永平 发放：陈平及预算部全体29、设计评审控制程序编号：067编制：童传友 发放：30、土建工程管理程序编号：068编制：盛明 发放：工程部及预算部全体。31、特急项目管理程序编号：069编制：童传友 发放：32、消防局指定产品采购工作程序编号：070编制：陈永海 发放：童传友、吴健勇、毛永平、曹宇。33、小区电话配套工程管理程序编号：071编制：崔志麟 发放：吴健勇。34、付款控制程序编号：072编制：童传友 发放：35、工程部仓库管理程序编号：073编制：杨若青 发放：

6、工程部全体。36、零星项目工程管理控制程序编号：074编制：潘松 发放：工程部全体。37、关于工程项目竣工结算讲行社会审价的联合操作程序编号:076编制：毛永平 发放：38、点工签认的暂行管理程序编号:077编制：毛永平 发放：39、零星十方工程暂行操作程庠编号:078编制：毛永平 发放：40、建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法编号:079编制：毛永平 发放：41、工程保修金管理办法编号:080编制：毛永平 发放：42、塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序编号:081编制：苗兴城 发放：43、屋面工程防水施工管理工作程序编号:082编制：苗兴城 发放：44、外墙防渗水施工管理工作程序编号:083编

7、制：苗兴城 发放：45、住宅卫生间防渗施工管理工作程序编号:084编制：苗兴城 发放：46、图纸会审管理工作程序编号:085编制：苗兴城 发放：47、履约保证金管理工作程序编号：087编制：童传友发放：48、甲供材料（设备）采购及管理工作程序编号:091编制：童传友发放：49、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序编号:092编制：毛永平 发放：50、甲供材料（设备）讲货检验指导书编号:093编制：苗兴城51、住室使用说明书编号:094编制：苗兴城52、工程杭讲傍检验指导书编号:096塑钢门窗进货检验指导书进户门进货检验指导书编制：苗兴城53、管理评审程序编号:035编制：陈平54、十万元以下项

8、目施工队伍、材料供应厂家选择办法编号:044编制：孙晓江55、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序编制：蒋晓颖56、土地前期费用索赔管理程序编制：童传友57、工程尾款支付工程程序编制：杨若青58、新材料推广应用管理工作程序编制：盛明59、称职概念释义编制：陈平60、关于地产公司委托物业公司施工配套项目的操作程序编制：毛永平61、招标书兼合同制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，