成本控制管理中心管理制度

1、本钱限制治理中央治理制度试行编号：NQ DYHY-CB- 21解释修订部门：本钱治理中央生效日期：2021.08.25批准人：一、目的：为了提升本钱限制治理中央工作效率,圆满完成公司的各项任务,特制订此制度二、制度类别一本钱限制治理制度二招投标治理制度三合同治理制度四工程进度及进度款治理制度五设计变更治理制度六工程结决算治理制度七本钱限制治理要点八本钱限制治理中央人员岗位责任九造价本钱员岗位责任十合同治理岗位责任十一招标治理岗位责任一本钱限制治理制度1、为增强总公司本钱限制治理,实现总公司利益最大化,完成总公司总体战略目标,特制定本方法：2、总公司领导发布新工程工作指令.3、本钱限制治理中央接

2、到指令后,会同有关部门收集整理新工程当地各类与建设有关信息,编制本工程战略匡算.4、本钱限制治理中央依据工程进展情况,配合有关部门编制可行性研究报告中的估算.5、产品定位后本钱限制治理中央,立即收集整理新工程当地各类与建设有关信息,编制本工程本钱目标工作方案.6、与设计院及有关部门沟通,了解总公司对工程提出的重点、亮点,了解设计工作的深度、重点和亮点.7、本钱限制治理中央依据收集整理的各类信息,应用建设本钱编制方法,编制该工程目标本钱.8、编制完毕的工程目标本钱,报总公司领导组审批.9、依据总公司领导组审批的工程目标本钱,对设计进行限额设计.10、本钱限制治理中央依据设计方案进行概算及评价,评

3、价结果报总公司领导组审批.11、本钱限制治理中央依据总公司领导组审批的概算,分解概算指标到设计各专业部门,设计各专业部门依据 概算指标进行施工图设计.12、本钱限制治理中央依据施工图进行预算及评价；评价结果报总公司领导组审批.13、本钱限制治理中央依据总公司领导组审批的预算,分解本钱指标,指导工程及相关部门进行本钱限制.14、本钱限制治理中央依据总公司领导组审批的本钱目标预算实施全过程跟踪限制治理.15、工程竣工后,本钱限制治理中央进行工程决算.16、工程决算后,本钱限制治理中央配合总公司财务部门进行总体评价,总体评价结果报总公司领导组备案.二招投标治理制度第一章总那么第一条 为标准北京市鼎元

4、弘毅投资开展以下称总公司及下属工程公司招标行为,保证公平竞争,提升工程、设备材料质量,降低工程、设备材料本钱,保证公司权益,防范风险,根据?中华人民共和国招标投标法?及相关法规政策,结合总公司实际情况,制订本制度.第二条总公司进行招标活动,适用本制度.采用询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设备物资效劳采购活动,适用本制度.各下属工程公司进行的招标活动参照本制度执行.第三条招标行为应当遵循公开、公平、公正和老实信用原那么.第四条总公司招标实行“推荐、评标、定标、监督四职别离原那么,推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员责任相互别离,即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标

5、、定标和监督,评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督,确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、 评标和监督,监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标.第五条总公司招标活动必须接受总公司招标领导组督导.第二章招标组织机构及责任第六条总公司成立招标领导组,由总公司领导及相关部门负责人组成.第七条招标领导小组责任：1、批准招标方案；2、批准招标邀请投标人名单；3、审查评标报告并定标；4、核准有关招标的其他重要事项.第八条 总公司本钱限制治理中央作为招标归口治理及日常事务常设机构招标办公室,在招标领导组的领导下,负责总公司招投标的具体工作,指导下属工程公司招标工作.其责任为：1 .拟订

6、、完善总公司招标治理制度,制定具体的招标、评标细那么；2 .向总公司招标领导组上报招标方案和邀请厂商名单；3 .拟订招标方案,组织并提交招标文件,筹备招标会议；4 .组织开标会并负责记录；5 .为评标会议效劳,对发标及中标结果予以校核,确认后发布公告和通知；6 .负责评标专家库的建立与治理；7 .负责招标文件档案治理；8 .监督和检查各下属工程公司招标、评标规定执行情况,负责处理不按公司制度进行招投标的行为；9 .定期对参加招标活动的工作人员进行法律及业务知识培训.第九条总公司成立招标监督小组,对总公司招标活动进行监督.第三章招标组织、流程治理第十条招标准备阶段,总公司本钱限制治理中央提名并报

7、总公司招标领导组同意后组建招标资格预审小组和评标委员会.资格预审工作由本钱限制治理中央并邀请相关专业人员负责.招标领导组成员人数应为单数,评标委员会成员人数应为五人及以上的单数,成员名单应当在评标结果公布前保密.第十一条 招标资格预审小组由本单位招标治理部门、招标工程治理部门、相关专家和招标代理机构等有关人员组成.在公开招标时,如果需要,招标资格预审小组根据招标公告的要求和标准,对投标人进行资格 预审；在邀请招标时,根据相关规定程序推荐入围拟邀请投标人,提交招投标领导组批准.第十二条总公司本钱限制治理中央应按专业类别依法建立由各类专业技术人员组成的公司评标专家库,并负责实现专家库的信息化、动态

8、化治理.第十三条 评标委员会责任为评标、出具评标报告、推荐中标候选人,定标由招标领导组负责.第十四条 评标委员会由公司工程治理、经济、法律、财务等方面专业人员组成,其中专业人员不得少于成员总 数的三分之二.第十五条评标委员会成员按以下方式组成：1 .总公司本钱限制治理中央会同有关部门根据本方法规定程序提名并报总公司招标领导组批准组建评标委员会.2 .技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标工程,采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的,可以由本钱限制治理中央会同监督小组提出建议人选单,经招标领导组批准确定.第十六条招标监督小组对评标委员会成员履职行为进行监督,如发现评标委员会成员未履

9、职的,或在招标活动中有违法违纪行为的,有权向招标领导组建议取消其评标成员资格.第十七条有以下情形之一的,不得担任资格预审小组、评标委员会成员：1 .投标人主要负责人的近亲属；2 .监督人员；3 .与投标人有经济利益关系或其他利害关系,可能影响公正评标的；4 .曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中有违法违纪行为而受过行政处分或刑事处分的,且按相关法律法规或政策规定不得从事评标工作的.资格预审小组和评标委员会成员有上述规定情形之一的,应当主动提出回避.第十八条资格预审小组、评标委员会成员应当对所提出的预审和评审意见负责.第十九条 总公司招标根本流程：由招标工程建设治理部门根据核准的同投资方案

10、或经营方案提出招标申请申请内容包括招标工程根本情况、招标原因等f报总公司本钱限制治理中央报招标领导组-招标办公室着手招标-开标-评标-定标-合同签订.具体流程由本钱限制治理中央另行拟订并报总公司批准施行.第四章招标、竞争性谈判的范围第二十条 总公司及下属工程公司进行根本建设、物资采购,包括工程的勘察、 设计、施工、监理以及重要设备、大宗物资采购,符合以下条件的,必须进行招标：1 .工程总投资额在人民币 200万元以上的；2 .建设工程单项合同估算价在人民币30万元以上的；3 .建设工程设备、物资采购,单项合同估算价在人民币30万元以上的；4 .建设工程勘察、设计、监理、咨询等效劳采购,单项合同

11、估算价在人民币20万元以上的；5 .大件运输合同金额在人民币20万元以上的；第二十一条以下工程可不进行招标,但必须经公司招标领导小组批准.1 .应急工程；2 .采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜进行招标的；第二十二条任何部门及个人不得将招标工程化整为零或者以其它任何方式躲避招标.第二十三条 总公司及下属工程公司进行根本建设、物资采购,包括工程的勘察、设计、施工、监理以及设备、物资采购,符合以下条件的,应当进行竞争性谈判或询价谈判：1 .建设工程单项合同估算价在人民币10万元以上,不满 30万元的；2 .建设工程设备、物资采购,单项合同估算价在人民币10万元以上,不满 30万元的；3 .建设

12、工程勘察、设计、监理、咨询等效劳采购,单项合同估算价在人民币10万元以上,不满 20万元的；4 .大件运输合同金额在人民币10万元以上,不满 20万元的；竞争性谈判和询价谈判方法由总公司本钱限制治理中央参照招标原那么,结合高效从简方式另行拟订, 具体操作由各工程治理单位参照相关方法执行并报总公司本钱限制治理中央备案,总公司本钱限制治理中 心视情况参与指导.第五章招标第二十四条 总公司本钱限制治理中央应当根据招标工程的特点和需要,考虑编制招标文件和组织评标水平,拟定自行办理招标或委托招标代理机构办理招标,报招标领导组批准.第二十五条总公司本钱限制治理中央应当决定招标方式采取公开招标或邀请招标,国

13、家强制规定应当进行公开招标的,从其规定. 公开招标,是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标；邀请招标,是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标.第二十六条 总公司本钱限制治理中央或者招标代理机构应当根据招投标工程的特点和需要编制招标文件.招标文件应当包括招标工程的技术招标文件和商务招标文件；招标公告或邀请投标书；对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标方法等所有实质性要求和条件；拟签订合同的主要条款.第二十七条 采用公开招标方式的,应在指定媒体或相应刊物上公开发布招标公告.采用邀请招标的,应当向至 少三个以上具备投标水平、资信良好的法人或者其它组织发出邀请投标书.招标

14、公告和邀请投标书应当载明的内容包括但不限于：招标人名称、地址,招标工程名称、概况,物资名称、数量,实施 地点和时间,资格审查的要求以及获取招标文件的方法等.第二十八条公开招标需要进行资格预审的,总公司本钱限制治理中央负责提名并报总公司招标领导组批准组建资格预审小组,由该小组按招标公告公布的资格审查标准对投标申请人进行资格审查.在投标邀请书中,应根据招标工程的要求,明确投标人的资格条件和标准.第二十九条投标申请人未到达招标公告资格审查标准要求的,或者拒不根据招标人要求对有关问题进行澄清、 说明或者补正的,资格预审小组可以否决其投标.第三十条资格预审小组成员应根据审查、排序情况,推荐投标人名单.采

15、用公开招标方式的,假设符合资格审查标准的投标申请人数量少于七个的,原那么上所有符合资格条件的投标申请人均应成为投标人；假设符合资格条件的投标申请人数量为七个及以上,投标人数量不7应少于七个.公开招标、邀请招标的投标人数量不应少于三个. 第三十一条招标公告或投标邀请书中应明确要求潜在投标人提供有关资质证实文件和业绩情况,并对潜在投标人进行资格审查；不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇.第三十二条总公司不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平的有关招投标的其它情况.第三十三条 需设置标底的招标,总公司应当在保密环境中编制标底,标底计价内

16、容、计价依据应与招标文件完 全一致,任何部门不得干预标底确实定.标底在开标前密封保存,不得泄露.第三十四条 总公司对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十日前,以书面形式通知所有招标文件收受人.该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分.第三十五条 总公司应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；原那么上自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于十五日.第六章 开标、评标、定标、中标第三十六条 开标由招标办公室或委托招标代理机构主持,必须邀请所有投标人以及监督人员参加,必要时可有法律参谋或公证人员见证.总公司本钱限制治理

17、中央应在开标前五个工作日,向投标监督小组提供招标文件、评标细那么密封等有关材料.特殊情况下,至少在开标前二个工作日向投标监督小组 提供上述材料.第三十七条 开标时,应当众检查投标文件的密封情况,经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封、唱标.招标文件要求提供投标保证,在开标前应审查投标人提 供的投标保函.投标保函未随投标文件递交的,应认定其投标文件无效.开标过程应当完整记录, 经投标人签字确认,并存档备查.第三十八条 开标时,发现投标文件已开封的,总公司或者招标代理机构

18、应暂停开标,与投标人共同确定是否继 续开标,并负责查明原因,做好记录备查第三十九条 投标监督小组负责开标、评标工作的全过程监督.必要时,公司可以委托公证机构对开标、评标进 行全过程公证及监督.第四十条 评标由评标委员会负责.评标委员会分为商务组、技术组和综合组,综合组负责资信审查并根据商务 组评标报告和技术组评标报告形成书面评标报告.评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保 密.第四十一条 评标应封闭进行.总公司或者招标代理机构应做好评标保密工作,做好对外通信联络的限制工作.第四十二条 评标委员会应当根据招标文件确定的评标方法,遵循公平、公正、科学和择优的原那么,对投标文件中的商务、技术等内容

19、进行评审,出具评标报告并实名签字 第四十三条 评标中,评标委员会可以要求投标人对投标文件中的有关问题作必要的澄清、说明或者补正,其结 果应以书面方式进行确认,并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容.第四十四条 评标方法可采用经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、法规允许的其他评标方法.第四十五条评标委员会应严格根据招标文件中载明的评标方法和标准进行评审.评标标准和评标方法应当在招标文件中公开载明,招标文件中没有规定的评标标准和评标方法,不得作为评标依据.第四十六条 评标委员会发现投标人以低于本钱价竞标、以他人的名义投标、串通投标的,该投标人的投标应作 废标处理.第四十七条评标

20、委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应.未能在实质上响应的投标,应作废标处理.第四十八条评标委员会推荐中标候选人采用票决制,其成员每人有一票表决权,得多数票的候选人作为中标候选人.第四十九条评标委员会完成评标后,应当向招投标领导小组提交书面评标报告.评标报告应当如实记载包括但不限于以下内容：一根本情况和数据表含经审批的招标方案和邀请投标厂商名单；二评标委员会成员名单；三开标记录表；四符合要求的投标一览表；五废标情况说明；六评标标准、评标方法或者评标因素一览表；七经评审的价格或者评分比拟一览表；八经评审的投标人排序；九推荐的中标候选人名单；十澄清、说明、补正事

21、项纪要,签订合同前要处理的事宜.第五十条 评标报告应由评标委员会全体成员签字.对评标结论持有异议的,评标委员会成员可以书面方式阐 述其不同意见和理由.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论.评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案.监督人员应就评标过程是否履行规定程序、以及执行评标纪律的情况 提交监督意见或出具公证书.第五十一条定标程序一招标领导组听取评标委员会负责人的评标情况汇报,评标委员会负责人列席会议,定标前退席；二招标领导组应依据评标报告推荐的中标候选人进行定标.确定非排名第一的候选人中标的,应当在会议记录和会议纪要中载明理由；招标:领导组确定中

22、标人的方式采用票决制,其成员每人有一票表决权,得多数票的中标候选人作为中标人.三监督小组成员参加会议,监督定标,不参加定标表决；四定标会议应形成书面会议纪要含定标结果,并经参加会议的招标领导组和监督小组的全 体成员在中标方案上签字.定标结束后三日内,应将定标会议纪要和评标报告存档于总公司本钱控 制治理中央.第五十二条定标结束后,招标人或者招标代理机构应当及时将中标结果通知中标的投标人和未中标的投标人,并退回未中标的投标人所提交的投标保证金.第五十三条 招标领导组发现投标人以低于本钱价竞标、或以他人的名义投标、串通投标的,应作废标处理.招标人发现投标人以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式骗取

23、中标的,该投标人的中标应作无效处理. 第五十四条中标通知书对招标人和中标人具有法律约束力.中标通知书发出后,招标人改变中标结果或者中标人放弃中标的,应当承当法律责任.第五十五条招标人和中标人应当在中标通知书约定的时间内,根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同.所订立的合同不得对招标文件和中标人的投标文件作实质性修改；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议. 第五十六条 中标人应当根据合同约定履行义务,完成中标工程,不得向他人转让中标工程,也不得将中标工程 肢解后向他人转让.第五十七条 中标人将中标工程的局部非主体、非关键性工作分包给他人完成的,须依合同约定或者经招标人书面同

24、意.接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包.中标人应当就分包工程向招标 人负责,接受分包的人就分包工程承当连带责任.第五十八条招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当提交.第五十九条招投标活动结束后,以下文件应当根据档案治理要求进行归档：一招标方案、批准文件；二招标公告或邀请厂商名单；三资格预审文件如果有；四招标文件及答疑文件评标委员会要求投标人对有关问题澄清、说明或者补正文件；五投标文件商务标书、技术标书、；六评标报告、监督意见、公证书；七定标会议纪要；八中标通知书；单、监督小组名单;九招投标领导组名单、资格预审小组成员名单、投标人名单、评标委员会成员名十其他应当存档的招投

25、标文件.第七章罚那么第六十条 凡参与招标活动的人员,包括履行推荐、评标、定标、监督四职人员、总公司招标办公室工作人员不得有以下行为：一将依本制度规定应招标而未招标的,或以肢解工程、化整为零等方式躲避招标；二与投标人、招标代理机构相互串通,或在确定中标人前,与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判；三泄露标底、暗箱操作,向投标人透露投标文件的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况；四在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标人,或者在所有投标被评标委员会否决后确定中标人.第六十一条招标代理机构、公证机构及其工作人员不得有以下行为：一泄露标底或对外透露应当保密的招投标活动情况和资料等；二

26、与招标人、投标人串通,搞虚假招投标；第六十二条 所有参加招标活动的工作人员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触,不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处.本人的亲属、关系密切的朋友 直接或间接参与本工程的投标,或者进行与本投标有关的代理等活动时,招标活开工作人员必须 严格执行回避制度.第六十三条任何单位和个人不得限制和排斥除前述限定以外的合格法人或者其他组织参加投标,不得为招标 人指定招标代理机构,强制招标人委托指定的招标代理机构办理招标事宜,或者以其他方式干预 招标活动.第六十四条 对违反本制度的责任人员,视情节轻重由总公司给予以下处理：（1） 限期改正、

27、诫勉谈话、通报批评；并扣除绩效工资二千元至五千元；（2） 具有评标资格的,取消其评标资格；或五年内禁止参与评标；三依法追讨不当所得以补偿总公司损失；四情节较重或造成重大损失的,给予降级、撤职、开除处分,并扣除绩效工资六千元至一万元.第六十五条 对违反本方法的投标人、招标代理机构以及其他中介效劳机构或其工作人员,五年内禁止参加总 公司任何投标或招标工作；第六十六条凡违反招标工作纪律构成违法犯罪的,移交司法机关处理.第八章附那么第六十七条本制度由总公司本钱限制治理中央负责拟订、修改并报公司董事会批准后执行, 由总公司本钱限制治理中央负责解释.第六十八条本制度自公司董事会批准之日起生效实施.相关记录

28、?投资工程招标申请单?初拟名单?供给商考察方案表?入围名单?投标单位投标情况记录表?开标记录?评标记录?询标记录?定标记录?定标申请表?投资工程议标申请单?投资工程招标申请单编号：经办人:工程名称招标工程名称预算金申请日期方案发标日期方案签约日期建议发包方式本钱限制治理中央意见：附技术资料等招标工作组意见：招标工作组组长及组员签字确认：监督人签字:初拟名单工程名称招标工程名称公司名称工程经理序号单位名称公司资质/许可证主要业绩联系人联系 编号:经办人:注：推荐或报名的投标单位需8家以上设计招投标, 6家以上本钱治理中央 副经理:供给商考察方案表编号:工程名称：公司名称：编号:招标工程名称所属单

29、位工程方案考察时间考察单位考察要点参与人员备注附：表1?初拟名单?本钱限制治理中央总经理:经办人:入围名单编号：经办人:工程名称公司名称招标工程名称项预算金额工程经理序号单位名称公司资质主要业绩联系人联系 招标工作小组意见各部门审核意见口工程治理中央口本钱治理中央口财务治理中央口行政治理中央总经理审批核意见签名：发包标的预算金额大于 含,需经以下审批核：股东方审批核意见签名：投标单位情况记录表工程名称： 公司名称： 编号：招标工程名称： 发标时间： 年 月 日 时回标截止时间： 年 月 日 时投标单位招标文件投标文件签收入签收时间年 月日时签收入签收时间年 月日时签收入签收时间年 月日时投标人

30、代表签收时间年 月日时本钱限制治理中央总经理签字:经办人:工程名称公司名称招标工程名称投标单位投标日期开标日期招标工作组成员开标结果：招标工作组组员签字：工程名称公司名称招标工程名称投标单位开标方式暗标/明标评标日期招标工作组成员评标结果：附：评分方法、评分表和所有评委意见招标工作组组员签字招标工作组组长签字:监督人签字：工程名称公司名称招标工程名称询标单位名称开标日期询标日期招标工作组成员询标结果：招标工作组组员签字：一半以上组员参加并签字有效招标工作组组长意见：询标单位盖章:询标单位授权委托人签字：工程名称公司名称招标工程名称投标单位开标方式暗标/明标定标日期招标工作组成员定标结果：招标工

31、作组组员签字招标工作组组长签字:监督人签字：定标申请表工程名称公司名称招标工程名称投标单位定标日期招标工作组成员定标结果：附：表1-8招标工作小组意见各部门意见口工程治理中央 口本钱治理中央口财务治理中央口行政治理中央总经理审批核意见董事长审批核意见编号经办人:申请日期:投资工程议标申请表编号：经办人：申请日期： 年 月 日工程名称预算金额公司名称工程经理发包工程名称协议发包单位单位名称联系人 联系 议标理由及招标工作组意见各部门意见口工程治理中央 口本钱治理中央口财务治理中央口行政治理中央总经理审批核意见董事长审批意见附件请示报价但核价单其他三合同治理制度1 、合同的签订范围.1.1 工程合

32、同的签订范围：招标及非招标的勘察、设计、监理、工程造价咨询、招标代理、工程、材料设备采购等合同及属于工程治理范围的各种经济协议等.2 合同的谈判原那么2.1 工程造价在20万元以下的工程工程,由本钱限制治理中央主持各有关部门参与；工程造价在20万元以上的工程工程,必须由总公司主管领导主持合同谈判；本钱限制治理中央组织各有关部门参与.合同谈判中遇到的重大争议问题,报总公司本钱限制治理委员会研究确定.2.2 本钱限制治理中央依据合同谈判确立的原那么,遵照?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国合同法?和?建设工程质量治理条例?的规定,参照市工商行政治理局和市建委共同监制的?工程建设施工合同?、?

33、工程勘察、设计合同?等制式合同文本,结合工程实际情况进行合同条款的拟定工作.2.3 订立合同,必须遵守国家法律,必须符合国家政策,必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原那么.3 合同的签订程序3.1 招标工程工程的施工合同,由本钱限制治理中央根据招标文件及中标单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标准、材料供给方式、付款及结算方式等,提出合同初稿和?合同汇签单?,送总公司相关部门和总公司领导会签.3.2 非招标零星工程工程的施工合同,由本钱限制治理中央参照?工程建设施工合同制式文本?,确定的工程内容、工期、质量、材料供给方式、付款、结算方法等事项,制

34、定零星工程施工合同统一标准格式,拟定合同初稿和?合同汇签表?,送总公司相关部门和总公司领导批准会签.3.3 规划、勘察、设计合同由本钱限制治理中央根据总公司年度工程开发方案安排,提出经本钱限制治理中心审核、全责总经理批准的工程工程委托规划、勘察、设计任务书,合同条款根据国务院颁发的?建设工程勘察设计合同条例?原那么和有关部门印制的?工程勘察、设计合同?标准合同文本,结合工程实际情况,由承当勘察设计任务的单位拟定,各专业工程师负责技术性条款的审核,经本钱限制治理中央组织合同会签.3.4 其他和工程相关的经济协议,根据经本钱限制治理中央、总经理签字批准的工程任务委托单的要求,由本钱限制治理中央拟定

35、合同条款.3.5 工程合同的汇签程序：本钱限制治理中央一相关部一公司法律参谋一财务经理一常务副总经理一公司总经理.3.6.1 本钱限制治理中央审核合同价款、结算方法、付款方式等;3.6.2 工程部审核工程勘察、设计合同、施工合同的取费标准、效劳范围、付款方式、工程质量、工期等技术 要求；3.6.3 行政人事部、公司法律参谋审核合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承当相应的民事 责任等；3.6.4 财务部、财务总监审核合同的付款方式、履约收支、单据回笼等；3.6.5 总工程师全面审核；3.6.6 本钱限制治理中央综合各方意见,经过沟通协调后进行必要的修改.3.6.7 假设合同修改较大或

36、涉及关键事项,须请个别部门反复流转批阅.3.6.8 合同经办部门应保证动态反映合同流转走向,在流转过程中请相关部门进行签章及日期登记,保证时效性和对合同修改的认同.4 合同的审批4.1 各部门要结合其治理职能和专业特点,抱着认真负责的态度,及时对合同中存在的问题提出详细的书面 会签意见.本钱限制治理中央根据汇签意见,经过认真的核实、修改后,整理出正式合同文本,报总公 司领导审批.4.2 合同审批后本钱限制治理中央备案,并提交总公司档案室存档.5 合同的变更与终止5.1 如对方要求对合同的标的额、数量、质量、价款或酬金、履行时间、履行地点、履行方式、违约责任、 解决争议的方法等条款进行变更,本钱

37、限制治理中央应将对方的变更要求及本钱限制治理中央的意见填写在?合同汇签表?中,按合同会审程序进行会审.5.2 本钱限制治理中央根据总公司批准的意见与对方就有关变更内容进行谈判,达成共识后,以补充协议的 形式按合同会审程序进行会审.5.3 合同履行完毕并到达规定要求,本钱限制治理中央应出具书面报告以及合同履行过程中的全部书面材料、往来信函、电子文件等,报权责总经理签字确认后交档案室存档.合同会签单编号：年 月 日工程名称合同名称合同编号合同类别合同概况合同经办部门合同经办人本钱限制治理中央签字：工程治理中央签字：行政治理中央签字：财务总经理签字：常务副总经理签字：董事长签字：四工程进度及进度款治

38、理制度1. 总那么本规定编制目的是为了及时准确的掌握工程实际进度,严格限制工程进度款的支付,提升本钱限制,特制定本制度.1.2 适用范围适用总公司投资或治理工程的工程进度及进度款支付治理.1.3 制定程序本制度由本钱限制治理中央负责编制、修订和解释,经总经理和董事长批准后发布实施.2. 审核限制程序2.2 工程公司申报2.2.1 工程公司按工程形象进度,报月进度款支付申请表.2.2.2 杜绝超报、虚报行为,如假设发现,轻那么通报批评,重那么追究责任.2.3 工程治理中央审核一个工作日2.3.1 工程治理中央审查有无超报、虚报及质量不合格工程等,复核工程进度月报表工程量实际完成情况.2.3.2

39、工程治理中央总经理在内部审批单见附件二上签字后报本钱限制治理中央审核.2.4 本钱限制治理中央审核二个工作日2.4.1 本钱治理中央依据签订的合同初步确定付款意见2.4.2 本钱治理中央对工程进度月报表进行复核.2.4.3 本钱治理中央总经理在内部审批单签字2.5 财务治理中央审核一个工作日：财务治理中央对工程进度月报表及付款进行审核.2.6 财务总经理审批一个工作日：财务总经理对工程进度月报表及付款进行审批.2.7 总经理审定一个工作日：总经理进行审定.2.8 总经理进行审定后,由本钱限制治理中央或总裁办批转回工程公司.2.9 工程公司接到批复的月工程进度款方案后,严格执行.五设计变更及洽商

40、治理制度为增强本钱限制治理工作,严格限制设计变更及工程签证,特制定本方法：1、重大的设计变更及工程签证 2万以上含2万的方案应及时上报总公司.2、总公司工程治理中央审核设计变更及工程签证的合理性及必要性,确认后转本钱限制治理中央.3、本钱限制治理中央审核设计变更及工程签费用对工程本钱限制的影响.本钱限制治理中央总经理签字,报总公司领导.总公司领导批准后,由工程治理中央转发给工程公司执行.六工程结决算治理制度1、 保证本钱目标的实现,保证总公司总体利益,特制定本制度.2、 工程公司在规定的时间内完本钱工程结算任务,报总公司.3、 总公司工程治理中央审核工程完成情况、工程资料完整性、并确认工程质量

41、、工期、平安文明施工符合合同约定.4、 工程治理中央总经理须以书面意见回复.5、 本钱限制治理中央负责,依据合同约定以及国家、当地有关建设工程造价治理标准和规定,对结算程序、预算完整性审核,并对定额套用、单价、取费标准的审核.对甲方认可的现场签证、设计变更、技术核 定等进行审核.审核人在审核意见书上签字.确认本结算是否在本钱限制范围内.6、 本钱限制治理中央总经理签字,报总公司领导审批.7、 总公司领导批准,由本钱限制治理中央或工程治理中央转发工程公司执行.8、 结算资料进入本钱限制治理中央本钱库.七本钱限制治理要点1 .总那么：为加总公司本钱限制治理工作,为保证总公司利益最大化,实现总公司总体战略目标,特制定本钱限制治理工作要点2 .总公司招标治理工作要点:单项合同估算价在人民币20万元以下的,由工程公司自行组织招标工作.单项合