仓库S管理规范

1、仓库6s管理规范一、目的规范现场管理，指导各原料库和成品库“ 6S”工作规范化开展，创造干净、整 洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“ 6S'管理现场。三、 6S 含义1、整理（ SEIRI ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON :把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3、清扫(SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘

2、、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害4、 清洁 (SEIKETSU)： 将整理、 整顿、 清扫进行到底， 并且制度化、 规范化。3S 成果。5、素养(SHISUKE):对规定了的事，大家都要遵守执行目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神防范于未然。6、安全（SECURITY :重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念,目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓库区域划分1、

3、仓库根据空间划分为原料A 库、原料 B 库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的 6S 执行情况负全部责任，主管对本管理区的6s执行情况负全部责任。六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。2）货架上的区域号码应准确、牢固, 所有物品都有一个清楚的物料卡 （名 ）和固定的摆放位置（ 家 ）, 标示左进右出 .3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一

4、致。4）库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。2、整理1）库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。2）货架上的货物放置应遵从如下原则 :A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C取用频次由多到少3）同一种物料只有一个非整包装4）破损的包装应及时修补或者更换5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物6）区域内不得存放非本区域的货物7）消防区域内无杂物3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。2）码放在货架上的货物，原则上不允许超出货架，货物码放应整齐，不许斜放。3） 同一托盘中的同一种货物要码放在一起， 并且确保有一箱的标识向外。4）所有包装不得

5、敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭（ 胶带 ）4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。, 无油污。2）地面无散落的物料及废纸、包装、胶带等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养6、素养1）工服穿戴整齐，符合公司要求2）遵守仓库管理规定的各项规章制度3）注意节电7、安全1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。2）仓库内严禁吸烟和禁止明火。3）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。4） 每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭， 冻库是否正常运行仓门是否上锁。5）每周检查消火栓、灭火器，发现

6、问题立即处理。七、6s检查办法1、每周二和周五16： 00 主管对仓库的 6S 情况进行检查，检查表详见附表。2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）3、各仓管就出现的问题给出改进措施及时间。4、本部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。附件一.仓库6s检查表责任区域检查日期检查人项目检查内容评分问题点事实陈述12345整理1.仓库无不用的材料或工具2.仓库无废弃的材料或物品3.仓库无物品凌乱、混装现象4.周转架、运输工具无破坏或不良5.仓库内无物料散落地面6.无不要物、杂物和卫生死角1.货物、料箱后明确标识2.仓库内各区域划分明确、标识清楚整3.物品、工具定置摆放，无压线顿4.物料箱码放身度不超过摆放局度基准5.道路畅通，无阻塞现象6.无乱拉电线等现象、1.货架、办公桌摆放整齐2.货架和物品无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘清3.容器、货架、包装箱无破损及严重变形扫4.产生污垢时能及时彻底地进行清扫1.办公桌、货架、地板叶净凫丽清2.入库物料有明确的季节标识，并严格进行先进先出管理洁3.逾过期物料能及时进行再检，并更新季小标识贴4.各设施正常，作业有效执行5.有值日表，弁有员工值日6.各种记录明确、清晰并有相关人员确认7.止确张挂物料卡及标志1.员工明白物料卡或物料标识内容素2.员工工衣、上鞋、厂牌整齐端正3.员工无聊天、打瞌睡现