某房地产公司工程管理制度

1、河北建工房地产工程治理制度第一章工程治理总那么第一条为强化河北建工房地产下称：公司 对房地产建设工程的工程治理,明确在工程治理过程中有关 职能部门的责任和工作流程,提升工程质量、进度、平安等 方面的治理水平,获得最正确投资效益,提升工程精细化治理 的水平,特制订本制度.第二条本制度适用于河北建工房地产及分子 公司.本制度是本公司员工从事工程治理活动的行为标准, 也是对工程治理人员考核的依据.工程治理人员的治理工作 必须遵照手册执行.第三条本治理制度自正式文件下发之日起执行.公司是 本制度的制定人,负有最终解释权和修改权.本制度应与公 司其它相关治理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配 套使用

2、.第二章 工程治理目标第四条 工程质量治理目标一符合国家现行施工工艺、 施工标准、标准及设计 文件.二按合同要求执行,工程质量必须满足合同要求.三工程竣工交付合格率 100%,业主满意率95%以上.第五条 工程进度治理目标（1） 满足集团公司年度工程开发方案.（2） 根据合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容.第六条本钱限制目标实际工程造价变更率限制在工程本钱方案2% 1%以内.第七条 现场平安文明形象一工程整个施工过程中满足政府平安监督部门的要求,不由现死亡平安事故.二所有标段工地必须到达当地市级及以上平安文明工地标准.三各工程必须全力配合营销推广所需要的现场形 象展示,满足集团公司对

3、各工程平安文明工作的各项要求.第三章工程治理组织架构第八条组织架构图第九条部门责任（1） 工程部工作责任在生产副总经理的领导下,负责公司建设工程生产的安全生产治理、技术质量治理、方案统计治理、文明施工治理、供给方治理、本钱限制、审计监督和工期进度治理工作；二预算部工作责任在生产副总经理的领导下,负责公司建设工程的预结算 治理工作第四章工程建设施工流程第十条工程工程总体建设流程一工程工程总体建设流程图时间时间前期开发部, 预算部 1 工程治理部,工程部 , 财务部 , 销售部 ,物业公司高层领导JL_II- - - I4.时间 前期开发部j 预算部 工程治理部 工程部 财务部 销售部 , 物业公

4、司 高层领导时间二工程工程总体建设流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1设计院完成施工图设计,前期开发部完成相关手续施工图审查证实、消防审查、建设工程规划许可证等施工图根据工程总体方案完成时间,完成施工 图设计2为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以工程部人员为主,满足招标及工程施 工的需要3将图纸会审的结果由前期开发部 汇总协调会审记录汇总表交设计院进行变更设计4在工程总体方案及预算吾B完成的 工程本钱测算的根底上编制工程总体方案、本钱测算工程施工方案、 工程本钱调整、工程治理部根据工程总体安排及预算部的本钱测算编制.工作周期1015天5公司召开办公会议,讨论方案

5、的 具体节点会议记录存在问题进行调整后执行6批准的方案报财务部投资方案总体协调公司资金,安排资金7批准的建设方案报销售部建设方案安排销售方案等8根据公司制定的相关制度进行施工图审查证实、消防审查、建设工程规划许可证等确定监理单位工程治理部办理中标通知书、承包商确 认书,工程部办理质监备案.工作周期3040 天9前期开发部协助办理相关手续承包商确认书等10根据公司制定的相关制度进行完成的前期手续、根据工程 部位编制的工程量清单、甲 供材数量、品种等确定施工单位工程治理部办理中标通知书、承包商确 认书,工程部办理质监备案、交纳水泥 专项资金、民工工资保证金、开工证.工作周期30-40天工程工程总体

6、建设流程说明续一流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明11前期开发部协助办理相关手续承包商确认书等12工程治理部与工程部共同确定合 同条款合同签订根据标准文本,仔细确定,保证 合同执行13协助办理备案等手续合同审查备案、质监备 案等以工程部为主14根据工程治理部编制的各项计 戈经过细化,制定具体方案工程施工方案、工程本钱调整详细的工程施工方案、 工程本钱调整工程部制定相关实施方案的同 时,完成工程施工前的临水、临 电、限制测量、工地围挡、施工单位进场等.工作周期 10-20 天15公司召开办公会议,讨论方案的 具体节点会议记录存在问题进行调整后执行16批准的方案报财务部投资方案总体

7、协调公司资金,安#卜工程施 工资金17批准的建设方案报销售部建设方案调整销售方案等18根据装修设计、效果配置设计进 行售楼处装修设计施工图工程部根据工程方案组织装修公 司进行售楼处装修19根据需要,提出装修要求、配置 要求等.装修完成后,接收售楼 处.售楼处装修工程治理部与工程部共同为工程 销售提供相应的资料20根据批准的细化工程方案及公司 的相关制度,组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等工程工程总体建设流程说明续二流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明21组织施工单位等进行设计交底交底记录包括质量交底、平安交底等22工程部组织设计院设计人员交底解决技术问题23施工单位进入施工现

8、场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通,场地平整24施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证25前期部协助办理开工手续与相关部门联系、通融26财务部准备施工工程预付款资金资金27工程部比选测桩、沉降观测等单 位选择三家以上,比价考察、意向单位28工程治理部对工程部选择单位审 查确认参与合同谈判审查记录、签订合同29工程建设过程中的质量、进度、 平安文明生产、与相关部门协调工程质量达标、工期满 足方案要求,资金根据工程治理部定期对各施工现场进 行巡视、检查解决工程建设过程等问题进行检查协调合同拨付中的问题30工程治理部根据工程部提出的变 更要求,进行审查图纸错误、施工单位洽商、 施

9、工操作调整等变更要求预算部测算变更的价格,报高层领导审查批准.工作周期 5-10天31变更单等涉及到资金变动的经公 司会议讨论确认、批准批准单工程工程总体建设流程说明续三流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明32预算部根据施工具体要求到施工 现场效劳、审查定时或不定时到施工现场提供服 务、审查33工程治理部作为工程治理部门, 对工程实施过程中的具体事宜, 包括质量、工期、文明施工、资 料等进行检查、监督检查单定期或不定期进行检查、协调34配套工程的二次设计、土建工程 中的二次设计施工进度方案设计要求提前提出或安排相关单位进行. 由施工单位进行的二次设计由项 目部委托35预算吾B对由

10、施工单位进行深化设 计的二次设计进行预算审查提出 意见设计要求审查意见满足施,要求36工程治理部对二次设计要求进行 审查,对施工单位进行的深化设 计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符 合公司的要求审查单37对要求设计单位完成的二次设计 进行委托,对小区配套设计进行 委托设计要求二次设计图38工程治理部进行协调39资金财务部提供小区配套资金支 持资金工程工程总体建设流程说明续四流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明40工程建设即将结束时,根据设计 位置,进行物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修41物业公司对物业楼装修的具体要 求开发小区的物业配置具体要求42根据国家及地区

11、对验收的要求, 分步骤进行验收,包括地基、基 础、主体、竣工验收各部包工程施工完成验收备案表竣工验收包括消防、规划、设备、 巾政、绿化、竣工等验收43前期部配合完成验收备案手续的 办理验收备案表44预算部配合进行各项验收45工程部配合进行各项验收46为业主入住提供所必要的资料竣工验收住宅使用说明等47工程治理部配合、审查工程部相 关资料审查意见48提供销售部的相关资料销售部将所提供的资料分门号分 装印刷,交物业公司提交业主49根据工程建设的流程,工程部组 织相关单位对工程进行验收,会 同物业公司进行住宅等向业主进 行实验移交工程建设完成、设备安装调 试完成、小区配套,程完成 业主购置住宅等款项

12、交齐、 资料钥匙等完成规划验收、消防验收、 环境检测合格、工程竣 工验收、水电气热供给 条件工程部完成各项验收工作、销售 部落实购房款、物业公司开具各 项手续、工程部会同建设单位逐 步向业主移交住宅工程工程总体建设流程说明续五流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明50住宅竣工验收后,各种能源开通竣工验收水暖电热等开通工程部、工程治理部配合51销售部落实业主房款全部交齐购房款没有交齐,不办理入住手续51-1物业公司结合物业费、装修押金 等收取,协助进行住宅移交,包 括资料准备移交业主的所有资料52会同工程部研究住宅移交的具体 方法,并协助移交审查制定详细的移交办 法53工程部整理建设

13、工程全部建设文 件,对建设工程的所有资料根据 政府要求进行装订竣工图、质保资料、各种手 续装订好的全部资料式二份54竣工资料交工程治理部备案竣工资料55唆工资料一套交物业公司竣工资料包括设备使用说明书等、治理人 员培训56工程竣工二月内,完成工程决算工程决算单57决算价格审查、配合工程决算价格58从财务角度全面分析工程建设费 用包括协助确认实际发生费用59对于较大型的工程工程结算,对 于结算价格,经公司上层讨论通 过后,作为工程结算的最终结果.结算批准书工程工程总体建设流程说明续六流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明60物业公司进入开发小区以后、业 主入住以前,工程部将小区公共

14、局部建筑及设备移父物业公司完好的工程,完整的竣工资 料、设备运行调试及培训移交签字单61物业公司对于完成的各个工程, 工程质量符合施,要求的,进行 接收治理运行完成的工程签字的移交清单62工程部会同施工单位对完成的住问题分析和确认维修单解决存在的问题宅等,根据业主提出的质量问题 进行维修,物业公司提供协助63对于业主提出的工程质量问题, 物业公司给与协助,特别是业主 出现的问题找到物业公司时问题的提出维修单售后效劳给与解决64质保期后维修工作,物业公司完 成业主提出的工程质量问题解决或反应单物业公司根据国家有关规定,判断 问题的性质,给与有偿或质保期内 的维修65售后效劳后的整体工程移交工程建

15、设完成、设备系统测 试良好、竣工图纸完成完成的建设工程公共 局部、设备、竣工图、 设备使用说明、人员培 训1、根据工程完成时间分步测试、 打压移交.2、要求施工单位对建 设工程进一次彻底的维修,将因 工程质量存在的问题解决完成.66物业公司在接收小区全面治理 前,检查整个小区存在的问题, 维修检查后接收治理维修完成、移交委托接收签字、委托合同工程工程总体建设流程说明续七流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明67销售部针对开发工程销售情况, 进行总结销售评价报告68财务部针对开发工程资金情况进 行总结工程财务评价报告69工程部针对工程操作情况进行总结工程施工评价报告70工程治理部针对

16、工程治理情况进 行总结工程治理评价报告71预算部针对工程预结算进行总结工程预结算评价报告72前期部针对工程土地获得、市场 定位、手续办理等进行总结工程前期运作评价告73公司对开发工程进行讨论评价, 作为今后工程开发的经验总结签字确认第十一条工程工程建设招标流程一工程工程建设招标流程图前期开发部投标单位工程治理部招标工作组:工程治理部、工程部T高层领导3办理招标申请组织成立招标工1 作组2.*发出招标邀请4 7填写预审文件5组织对投标单位的资格评审6-10投标单位准备应标,通知入选的投标单位11编制招标文件的考察8确定入选的投标L单位12未通过7通过组织对投标单位委托或用. 部招标；未通过13（

17、2） 工程工程建设招标流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1工程治理部组织成立招标工作小 组,人员应包括工程治理部、项 目部、预算部、相关专业人员、 主管副总或总经理熟悉图纸招标工作组成立工作周期2-5天2工程治理部发出招标邀请资格预审义件招标邀请3前期开发部在招标站办理招标中 请中4投标单位填写?资格预审义件?资格预审义件5招标小组组织对投标单位的资格 审查资格预审义件资格审查6招标小组组织对投标单位进行现 场审查现场审查7公司领导对招标单位的资格进行 审批入选投标单位审批结果8招标小组确定入选的投标单位入选投标单位9通知入选的投标单位入选投标单位通知10投标单位准备应

18、标11工程治理部编制招标文件招标文件初稿12招标小组对招标文件进行评审招标文件初稿评审结果工程工程建设招标流程说明续一流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明13公司领导对招标文件进行审批审批结果14形成正式招标文件正式招标文件15工程治理部向肩美部门申请招标申请结果16工程治理部向投标单位发放标书标书17投标单位接受标书接受标书18投标单位制作投标书19工程治理部接受投标书投标书20招标小组按有关规定组织成立招 标评审小组,组织开标招标评审小组开标21招标评审小组依相关规定现场评 标现场评标22招标评审小组确定初步中标单位初步中标单位23高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结

19、果24工程治理部发出中标通知书中标通知25前期开发部办理承包商确认书、 中标通知书、合同审查等26中标单位接受中标通知中标通知工程工程建设招标流程说明续二流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明27工程治理部组织合同谈判合同谈判28中标单位参与合同谈判合同谈判29工程治理部依合同治理流程对合 同进行会签合同治理30签订合同施工合同第十二条工程工程合同编制审查流程一工程工程合同编制审查流程图二 工程工程合同编制审查流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1组织合同谈判2参与合同谈判,提出施工期间的 具体施,要求3编制施工合同施工合同4工程部参与施工合同的谈判,提 出施

20、工时的具体要求,作为合同 的组成局部合同附件5财务部从财务角度对施工合同进 行审查合同审查单6预算部从预算角度审查施工合同合同审查单7公司领导对合同进行批准批准单8工程治理部根据公司合同审批程序签订合同施工合同9工程部根据合同要求,组织施工 单位执行合同10财务部根据施工合同约定的资金 拨付方案拨付工程施工资金资金方案资金11工程治理部在合同实施期间,对 合同的执行情况进行监督、检查监督检查纪录第十三条 小型分项工程招标合同编制审查流程一小型分项工程招标合同编制审查流程图二小型分项工程招标合同编制审查流程图说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1小型工程或分项工程内部招投标、

21、直接委托选择施工单位设计图纸、工程量清单、 建设规划许可证等埃格预审文件或技术要 求义件工程部组织实施2工程治理部审查资格预审文件、帮 助进行施,单位的选择3预算吾B编制工程量清单及根据市 场价格编制的标底工程量清单及根据市场 价格编制的标底4发放招投标文件或技术要求文件, 确定施工单位或对参与单位的投 标确认招标文件确定的施工单位内部招标或直接委托均采用多家 不少于三家比选的方法5工程治理部参与协助确定施工单 位6工程部编制施工技术、工期等要 求、组织合同谈判7编制施工合同工程部组织8审查施工合同合同审查单9资金财务部从财务角度对施工合 同进行审查合同审查单10预算部从预算角度审查施工合同合

22、同审查单小型分项工程招标合同编制审查流程图说明续一流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明11公司领导对合同进行批准批准单12工程部根据公司合同审批程序签 订合同施工合同13工程部根据合同要求,组织施工单 位执行合同14工程治理部在合同实施期间,对合 同的执行情况进行监督、检查监督检查纪录15财务部根据施工合同约定的资金资金方案资金拨付方案拨付工程施工资金第十四条工程工程变更流程二 工程工程变更流程图说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1因图纸问题设计变更变更申请2因施工单位要求及更变更申请3因客户要求义更变更申请销售部填写 客户变更要求审批 表并通过后4其他变更变

23、更申请如领导或会议决定、政府及相关 方向更要求5专业工程师提出变更需求变更申请变更申请单6工程经理审批,设计院确认工程艾更通知单同一标段20万元以内的单份变更 或一般的设计变更7合理性审核8造价审查9对于重大变更、数额特别大者,由 公司领导审批同一标段20万元以上的单份变 更或重要的设计变更10按义更通知执行变更执行第十五条材料设备采购流程一材料设备采购流程图时间I工程工程部预算部工程治理部财务部高层领导编制工程总体 采购方案11审核4提交材料设备111 采购申请1 111 111 !1 111 11参与编制11参与编制1 I11111111审核卜启动单项采购 程序.提出预选邀标1 机单位61

24、_对拟邀标单位 的评审报批8通知入选的拟1 邀标单位19,_X_编制借文件ii发放标书.5供给商数据库L时间二材料设备采购流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1工程部编制工程总体采购方案报 工程治理部、预算部、财务部审核2工程部编制工程总体采购方案报 公司领导审批采购方案审批结果3工程部提交材料设备采购申请4工程部根据需要启动单项采购计 划采购材料设备工程量5工程部依据供给商数据库提出拟 邀标单位提出拟邀标单位名单米购人员对供给商进行实地考 察,填写供给商调查表和合格供 应商名册,从供给商数据库中提 取拟邀标单位6采购组组织对拟邀标单位的评审资格预审义件资格审查7公司领导对于拟邀标单位的资格 进行审批入选投标单位审批结果8通知入选的投标单位最终入选投标单位投标