班组设备管理规定

1、班组设备管理规定1 目的通过加强班组设备管理， 进一步细化班组设备管理工作， 使班组设备管理工作更 具可操作性，提升班组设备管理水平，为生产经营提供安全可靠的设备保障。2 适用范围适用于各班组对在用设备的管理和维护。3 工作要求3.1 定岗、定责3.1.1 各班组设置设备管理员一名（可兼职） 。3.1.2 设备管理员协助班长做好本班组的设备管理工作，负责本班组设备管理工作的 推动和落实。3.1.3 班组设备的使用和维护保养实行严格的岗位责任制，责任到人。3.2 基础管理3.2.1 设备自投入使用之日起，必须建立设备相关信息的台账，避免因设备“打包” 而造成设备数据的丢失和遗漏。3.2.1.1

2、建立班组设备管理台账 ，包括设备基本信息、基础资料等（设备名称、资 产编号、出厂日期、出厂编号、启用时期、折旧年限、责任人等） ；3.2.1.2 监视和测量设备（器具）需建立监视和测量设备（器具）管理台账 ，受检 设备（器具）检测在有效期内，证件齐全；3.2.1.3 业主提供班组使用的设备资产需建立顾客财产清单 ；3.2.1.4 建立工器具台账，并执行领用制度，制定基本消耗定额，设备备品、备件的 领用手续健全。3.2.2 加强设备档案的管理，按照公司设备分级管理要求，妥善保管各级设备的相关 档案资料。3.2.3 所辖设备实行挂牌管理，根据工作需要张贴相关标识，并根据设备动态及时进 行更新，保持

3、各类标识内容正确、齐全、清晰。3.3 正确使用设备3.3.1 设备操作人员应严格按照设备的操作规程和运行要求正确操作设备，做到“四 懂三会”（懂原理、懂性能、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排出一般故障） 。3.3.2 新入职员工、转岗员工在上岗前或新设备投入使用前，必须经过培训，经考核 合格后方可上岗。相关规定要求持证上岗操作的设备必须持证上岗。3.3.3 设备操作人员应严格落实“五想五不干”现场作业安全行为准则，操作设备前 必须按要求穿戴合适的劳动防护用品，同时，要对设备做作业前的安全检查，查找隐 患，严禁违章操作，严禁机器设备超负荷运转，严禁无保护措施的作业。3.3.4 设备操作人员必

4、须严格遵守劳动纪律，严禁在作业现场嬉笑、打闹、玩耍、吃 东西或私自换岗、窜岗，严禁在作业现场开展与本职工作无关的其他工作。3.3.5 设备操作人员在操作过程中发现故障或隐患应及时处理，避免因设备故障而产 生不必要的损失。设备故障未能及时处理，应按设备故障处理应急预案及时上报。3.4 精心维护设备3.4.1 各班组应根据公司设备分级管理要求，结合自身的业务实际及设备特点，对相 关设备制定相应的设备维护保养计划， 保养计划的制定坚持专业维护与日常保养相结 合的原则。3.4.2 各班组应根据设备的具体使用情况，建立健全设备日常保养制度，并要制定严 格的检查、考核标准和程序。3.4.3 设备操作人员应

5、遵照 “十字作业法”（清洁、 润滑、紧固、调整、防腐）的要求， 做好设备的日常维护保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。3.4.4 对设备关键部位、关键点的保养，应按照其自身的性能、结构、参数和性质等 进行专业的维护和保养。3.4.5 新设备投入使用前，相关人员需提前介入，了解设备的基本状况及使用、维护 和保养的方法。3.4.6 设备保养要严格遵循该设备的维护保养规程和相关要求，杜绝盲目、凭经验进 行维护保养。3.5 预防性维护设备3.5.1 各班组应根据公司设备分级管理以及设备信息档案等相关要求，制定相关设备 的预防性维护周期、明确使用的维护工具和方法。3.5.2 通过对关键设备维护保养相关

6、数据的统计分析，重点做好相应零部件、配件及 易损易坏部件等的供应和合理储备。3.5.3 在对设备预防性维护过程中，发现的隐患及故障应及时处理，对已经造成破损 或损坏的零部件及时报修。3.5.4 针对高危设备，应加强设备隐患排查的力度，将各种隐患消灭在萌芽状态。3.6 及时维修设备3.6.1 各班组应制定明确的设备故障处理应急预案及设备维修流程，明确相关责任人 的职责。3.6.2 在设备维修前，设备操作人员 / 管理人员要对设备故障做初步的分析和评估 （故 障的位置、修理或更换、自修或专业维修） 。3.6.3 在设备维修过程中，设备责任人协助做好该设备的维修支持工作。3.6.4 设备责任人做好设

7、备维修的过程跟踪，并将维修信息及时反馈给相关人员。3.6.5 设备的维修在保障设备本质安全、 性能的前提下， 提倡节约， 鼓励“修旧利废、 变废为宝”。3.6.6 必须外委维修的设备， 须经相关人员批准， 返回时设备管理人员 / 操作人员要认 真核对维修项目，并做好验收记录。3.7 巡回检查设备3.7.1 设备巡回检查制度是正确使用设备、精心保养设备、预防性维护设备、及时维 修设备等过程的基本前提和保障，各班组要重点加强落实。3.7.2 各班组应根据公司设备分级管理要求，结合本班组的业务实际，制定明确的设 备巡回检查计划（周期、内容、方法、人员、工具等） 。3.7.3 巡回检查人员（班长、设备

8、管理员、操作人员、当班人员）要严格遵守设备巡 回检查制度，并做好相应监控记录。3.7.4 在巡回检查中执行“五字操作法” （听、摸、看、闻、查）的检查方法。3.7.5 巡回检查的主要内容包括：设备设施的运行状态、安全环境及工作标准的执行 情况等。3.7.6 在巡回检查中，若发现异常及疑问，应加强监管，分析原因，及时处理；遇紧 急情况时，可先处理，后汇报。对不能处理的问题，应立即上报，并做好记录。3.7.7 巡回检查人员除检查规定项目外，对巡回检查的公用系统、厂房建筑、安全措施亦应注意有无异常情况。3.7.8 遇下列情况时，在巡回检查时应进行重复检查：3.7.8.1 新设备或大修后试运行的设备；

9、3.7.8.2 上一班交代的异常情况或注意事项；3.7.8.3 设备处于特殊运行状态或恶劣气候、环境状态中；3.7.8.4 当班负责人认为有必要时。3.8 设备事故处理3.8.1 各班组应制定明确的事故应急响应机制，组织全体班组人员认真学习，并记录 存档。3.8.2 班组全体人员要加强安全事故防范，严格执行公司安全管理的相关规定。3.8.3 发生事故后，要在规定的时限内及时上报，并做好事故的调查、分析、统计管 理工作。3.8.4 设备事故的报告、调查、处理按事件的报告、调查与处理管理规定的相关 要求执行。3.9 设备记录的管理3.9.1 设备记录主要包括设备相关信息台账、设备运行记录、维护保养

10、记录、检查检 测记录、维修记录、更新改造记录、巡回检查监控记录等。3.9.2 设备管理员负责本班组设备管理相关记录的填写及存档工作。3.9.2.1 设备记录的填写及时、准确、完整、可追溯，保持整洁、字迹工整、无涂改， 做到帐物相符、帐目清晰。3.9.2.2 设备记录应根据班组设备管理的实际情况分类管理，按周（月、季、年）归 档保存。3.9.3 设备记录能够反映班组设备管理的静态和动态信息，并能满足班组日常管理的 需求，要优化整合设备相关记录，避免重复性工作。4 附则4.1 本规定由公司班组建设办公室负责解释，自颁布之日起施行。5 附件5.1 配餐服务公司班组设备管理考核标准5.2 班组设备管理台帐5.3 班组工器具领用表5.4 MN-01-01-C03 设备资料建档目