创新企业班组管理工作

1、创新企业班组管理工作创新已经成为衡量一个组织未来竞争力的关键因素， 谁率 先创新谁就拥有下一轮生存发展的优先权。班组是企业的细胞， 是企业生产经营活动的基础环节， 是企业开展经济核算的基层单 位，也是企业文化建设的重要阵地。 企业任何生产经营活动或管 理工作，其落脚点就是班组。只有每个班组都充满生机和活力， 企业才会有较好的经济效益， 才会有旺盛的生命力， 才能又好又 快地发展。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展 有着深远意义。创新与加强班组建设有以下途径和策略： 抓认识，摆正班组建设与管理的位置 不断深化班组在企业中重要地位、 作用的认识是增强班组建 设自觉性的首要条件和重要环节

2、。认识深，决心就大，自觉性也 就越高，对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不 断深化的。实践证明，班组建设是一项有一定难度的系统工程， 要求党、 政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级领导、哪一个 部门是远远不够也是难以胜任的。交运集团青岛温馨校车XX公司自成立之初， 就把抓好班组建设摆上重要议事日程。 在总结交 运集团汽车总站、 温馨巴士公司等其他单位班组建设经验的基础 上，结合温馨校车公司的实际情况进行再创新， 并不断巩固提高。交运温馨校车公司经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈 会，从理论和实践结合上阐明班组建设管理和班组思想政治工作 的重要性。从思想上重视班组建设与管

3、理的地位和作用。抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理， 发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主 要应做好以下几点：选配政治、业务素质高，有一定协调能力的班组长、片区调 度长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明 确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系：开展班组达标技能竞赛，评选优秀班组和优秀班组长： 建立必要的 规章制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的 工作职责，任务分工和工作流程等。同时要做到月有考核，季有 初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据；开展民主 评议活动，推进班组自主管

4、理和民主管理。抓关键，加强班组长队伍的建设和管理在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理， 强调 的是发挥企业中人的能动性和创造性。班组长是企业从事生产经 营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者， 担负着承 上启下、上传下达的重要任务。班组长所处的地位和担负的责任， 客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键。结合交运温馨校车公司实际，青年员工和中年员工年龄差距 较大，单车运营缺乏沟通等特点都给班组长提出了更高的要求。 现代化的企业和现代化的管理模式提示我们：班组长不但要具备

5、企业班组建设规定的任职条件， 全面履行规定的职责，正确行使 规定的权限，还要具备良好的个人修养。抓根本，创新职工思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落 实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班 组中反映出来。加强班组职工思想政治工作，对调动职工积极性， 增加责任感，促进文明建设具有重要意义。在实际工作中，交运温馨校车公司以开展职工谈心活动为重 点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，是非矛盾 时有发生。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步 形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整 个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。交运温馨校车每个班组根据各自线路、 学校特点，构建了独具特色的“班 组文化”，融合交叉构建和发展了温馨校车文化体系，对职工思想政治教育职能的发挥、企业文化具有重要的再塑功能。积极