法务外包方案

1、公司法务外包方案(SPBL)一、公司法务外包概念法务外包(SPBL, The Service Package of Business Law)发端于 欧美律师服务机构，并为我国港澳台地区律师中介、代理机构广泛采用。 企业法务外包，就是企业公司根据自身发展需要，把不属于自己核心竞争 力法律事务委托给专业法律服务机构和专业法律人士。通俗一点讲，就是 公司把自己做不了、做不好或别人做得更好、比自己做更省钱法律事务交 由别人做，从而有效地减低公司成本、增强公司核心竞争力.常盛律师团 队在多年为客户提供法律服务实践基础上，听取了几十家客户意见和建 议，并融合了国际法律服务市场新趋势、新需求后将这一服务模

2、式发展完 善，并推向市场。“常盛律师团公司法务外包”，是本律师团队拥有自主 知识产权法律管理服务品牌。在汲取了 “人体保健胜于疾病治疗”理念基 础上，将传统、游离于公司经营活动之外法律顾问服务，转变为：融入公 司流程中常规法律管理活动，使之同财务管理、营销管理和人力资源管理 等一样成为公司管理体系一部分，以高效实现公司既定使命和各种目标。 公司法务外包特征是团队化、专业化、收费打包化、系统化、市场化、紧 密合作化服务。法律管理外包服务：增加利润和降低损失风险最佳方案。 真正在线企业法律管理外包服务！一一以降低公司聘请内部法务人员人力成本；一一避免时下法律顾问提供服务无法量化弊端；一一有效降低法

3、律风险，增强公司市场竞争力，实现公司付出与收益效率最大化；一一有效降低公司市场经营法律风险。目前，这一服务一一正在被有眼光公司所接受；一一正在和许多公司管理层接洽中；一一正在被很多外资、合资及内资公司所采用。如果您公司、企业、办事机构一一正在起步；一一需要进一步增强竞争力；一一正为是否雇请法务人员而摇摆不定；那么强烈建议贵公司关注，了解我们SPBL方案。二、公司法务外包与公司法律顾问区别与现行法律顾问相比，”公司法务外包”在理念、价值、技术方面创新表现在：1、是真正“管理”,而不仅是“顾问”和“消防员”。2、是常规、系统、为企业整体目标而进行管理活动，而不仅是以处理 纠纷为目法律专业活动。3、

4、是积极地发现发展机会并创造价值活动，而不仅是避免和减少损失。4、制定竞争规则，而不仅仅是遵守规则。5、通过网络系统进行实时、随身和严谨规范法律事务管理，而不仅是 走访式、随意法律咨询。其显著优势表现在：客户可以不分时间、地点， 整合利用网络在线管理系统、电话、MSN/QQ即时通话系统、传真、电子邮 件等信息传输技术，提出并立即获取法律专业意见。本律师团队设计法律 管理外包客户服务系统，能动态地、系统地提供相关法律管理服务。企业 老板也可以用该系统进行监控。三、公司法务外包可行性与必要性1、高效、快捷。公司在日常经营活动中都存在法律风险，防范能力缺 乏，很容易导致陷入不利诉讼纠缠。常盛律师团队汇

5、聚了金融、证券、房 地产、知识产权、海事海商、外商投资、劳动合同、担保等领域高水平法 律人才，经过多年磨合形成了良好团队。具有培训、预防、调查、论证、 公关、保全、救济、维权、诉讼、执行、谈判、调解等系统化保障机制， 可有效地防范企业法律风险。2、成本低，可以替代公司法务岗位以及法律顾问。一般企业设立了公 司法务部，一名普通公司法务人员月工资在2000元5000元之间，每月费 用报销及福利、社保、管理费用等不低于1000元。一个企业养一名法务专 员综合成本约为8万元，中等规模企业一般配备三名以上法务专员，占用 办公面积40平方米，年费用支出超过25万元。而且这种档次公司法务人员 在律师事务所是

6、生存不下去，他们经验阅历和社会关系等远无法同律师事 务所执业律师相比较，他们通常在企业锻炼几年后才敢到律师事务所工 作。而一般中等规模企业法务外包服务费只有8万元，相比大大节约公司 法务营运成本，且更专业。3、沟通方便。电子邮件、电话、传真等现代通讯工具已经让异地办 公没有距离，可随时随地为客户工作。4、有利于防范商业秘密外泄。受律师法、律师职业道德、行业规范、 法律服务合同约束，律师应当且必须保守客户商业秘密。一旦违约，律师 将失去一个长期合作伙伴，而且要赔偿损失。此外，我们有竞业限制条款: 一个主办律师不能同时为两家有竞争关系客户服务。一旦客户选定有实力 律师团队和有能力律师，这个风险可以

7、降为零。5、保证及时有效地现场法律服务。我们实行团队化运作模式，不受单 个律师分身乏术客观制约，辅以高素质法律人才紧密型团队配合，可以帮 助客户在遇到烦心纠纷或者法律困惑时获得最有效、最直接、最专业现场 法律服务。四、公司法务外包具体操作（一）服务模式，企业可以根据自身战略选择，将法律服务职能全 部或部分打包，交由律师事务所承担。我们将根据客户需求组织人力资源, 指派主办律师，为客户提供高效优质服务，帮助客户把主要精力投向企业 核心竞争能力提升。具体有以下几种模式：方式一：预约服务方式一一按照事务类型预约专业对口律师方式介绍签署年度法律服务协议后仅支付较少基础费用， 律师定期、不定期拜访客户，

8、为客户日常生产、经营提供法律咨询服务。 当客户有具体法律事务时，即可预约、委托专业律师办理，服务费用按照 协议优惠率计算。优势所在发展中中小公司，有数量不少法律事务需要处 理，但无力承受目前高昂律师费和设立专职法务人员费用支出。而利用法 务外包预约服务，就可以以较少付出换来高质量、高效率法律服务，避免 经营中陷阱和法律纠纷。适合公司这种服务方式适合于发展中中小公司。方式二：项目服务方式一一按照项目不同需求提供对应服务方式介绍基于部分客户单项法律事务较多、又互为独立个 案，客户需要“一事一办”法律服务。我们项目服务方式满足了上述客户 需求，将每一个法律事务作为一个基本项目，专项委托、专项办理、专

9、项 考核、专项付费。优势所在项目服务方式最大优势就是“一事一办，一事 一结”，这种服务方式更为灵活，可以方便解决客户较多单项法律事务问 题，避免了客户律师费付出与收益不平衡现象，同时客户也可以灵活选择 其认可律师。适合公司这种服务方式适合于单项法律事务为主公司。方式三：协作服务方式一一律师和客户法务部门分工、协作方式介绍依据客户要求，指派专业律师配合客户内部法务 人员工作，双方在服务协议约定范围内分工合作、各取所长、优势互补， 保质保量完成客户安排法律事务；法律服务费依据双方协议约定标准和方 式计算。优势所在这种服务方式中，公司法务人员了解公司经营与 运作，而律师具有法律事务处理经验和良好社会

10、关系，律师按照法务人员 安排和指示工作，减少了律师调查、沟通成本，可以较为高效、优质完成 指定工作。适合公司这种服务方式适合于设立了法务部门或法务人员 公司。方式四：驻点服务方式一一委派专业律师常驻企业，现场服务方式介绍依据客户服务要求和具体情况，委派律师进驻客 户处并建立办公系统，与客户内部工作人员整合为企业法律服务部门，在 协议约定范围内全面处理企业口常法律事务；法律服务费依据协议约定标 准和方式计算。优势所在这种服务方式，可以使经办律师便捷、深入地了解 客户经营运作情况，做到“事前参与，事中监督，事后补救”，从而主动、 快速地向客户提供与其经营同步高质量法律服务，有效防止和减少企业经 营

11、中法律风险。适合公司这种服务方式较适合于大型公司或集团公司。（二）服务价格比照公司员工工资成本，省掉员工福利、办公费用、管 理费用。鉴于客户实际需求不同，本团队将收费标准进行细化，服务收费低至1 万元至8万RMB/年。本团队收费考量因素：1、客户性质：办事机构、分公司、法人实体、私营业主等；2、客户规模：注册资金、员工人数、市场交易量等；3、制度架构：前期规范运作与否、法务全部外包还是部分外包、公司 是否设有独立法务人员等。随着工作量大小和风险高低不同，本团队该项业务收费标准会相 应发生变化，例如依法、规范运作办事机构，服务收费最低可至1.0万元 RMB/年。（三）服务内容涵盖公司法务岗位所有

12、工作职能，并为公司管理层提供 发展战略决策支持、内部流程改造、并购重组、知识产权保护、投资融资、 监控机制完善等方面独立第三方建议和解决方案，为公司诉讼风险提供及 时有效应对措施。或者，根据公司法务部门指示，承担某项具体工作任务。 具体有以下内容：企业秘书服务1、办理企业设立/变更/注销审批及登记手续；海外公司设立与维护；2、保管企业注册/变更等重要文件；3、办理证照换发与变更手续；4、准备股东（大）会/董事会会议纪要/决议；5、法律文件翻译；6、协助办理企业年检事宜等。企业运营常规法律服务1、对企业日常运营中问题或疑问提供法律咨询；2、对企业日常运营中协议、合同及其它法律文书进行审查与修改；

13、3、对企业债权债务纠纷等事项，与第三方进行交涉，出具律师函；4、对企业内部管理制度、劳动合同及与之相关培训、保密和竞业限制 协议进行审查与修改；5、为企业提供有效知识产权保护方案并负责实施；6、对企业法人治理结构完善和企业法律风险控制提出建议等。企业专项法律服务1、企业融资（股权/债权）、对外投资、收购兼并、重组、上市、分立、 解散、清算及其他专项法律事务：（1） 提供法律咨询；（2） 设计方案；（3） 进行尽职调查（4） 出具意见/建议书（5）协助谈判;2、涉及企业诉讼、仲裁案件及其他争议：（1）进行分析和策略设计，出具法律意见；（2）制定诉讼、仲裁策略，提出解决方案；（3）代理参加诉讼或仲裁，包括诉前调查、申请保全措施、代为提起 诉讼/仲裁、进行答辩、提起反诉/反请求等；（4）代理参加其他争议调解与和解；（5）生效法律文书（法院判决与仲裁裁决）执行等。（四）沟通方式电子邮件、电话、传真等现代化通讯工具已经让异地办 公没有距离