公司各项制度表单汇总

1、企业初访调查表企业基本信息型 类 本 资产 资 定 固值 产 年额 售 销主要联系人务 职真 传主要产品称 名 品 产量额 售 销匕匕 厶冃 产 余 剩产1 生间 品时 产主要客户市场丹额比 户営分 客销百佛间 务时关键设备简介辆号 赫型商 产 生1般产生间备时量 数人员数量信息员 人 理 管数 人 总财务信息额 产 资 总值 产 年额 售 销简介及质名朝 标科 业及过巫 是"量保证能认证标准通过认证日期认证机构名称认证证书编号负责人签字（盖章） 日期：年 月曰企业文化建设自查表序号项目内容得分备注1建 、立 企 业 文 化 组 织 体 系20分（1）成立企业文化建设领导小组并制定工

2、作职责（2分）（2）企业文化融入管理过程，实施文化管理（2分）（3）规划企业文化建设实施方案（2分）（4）建立企业文化建设机构体系（2分）（5）有专（兼）职企业文化建设工作人员 （2分）（6 ）开展企业文化建设活动，企业文化各项要 求落实到位（2分）（7 ）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展 廉洁、安全文化活动（2分）（8）工会和团组织活动纳入企业文化建设（2分）（9）各项企业文化建设基础资料齐全（2分）（10）组织协调单位内外企业文化建设交流（2分）2发 挥 理 念 识 别 系 统 的 统 领 作 用20 分（1）组织班子成员开展公司理念学习活动 （2分）（2）遵循公司理念，进行典型培育（

3、2分）（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提岀企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展 （2分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输（2分）（5）有宣传企业文化理念的载体（2分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势（2分）（7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活 动（2分）（8）在企业文化建设原则的基础上开展具有自身 特色的其他活动（2分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式（2分）（10）公司理念深入人心,员工凝聚力强，企业业绩不断攀升（2 分）发 挥 制 度 行 为 识（1）规章制度健全，工作流程体系规范 完善（2分）（2）制定岗位职责，职责范围明确（2 分）（3）岗位

4、要求到位，操作规范落实（2 分）（4）激励制度规范，措施兑现（2分）3别 系 统 的 规 范 作 用20分(5)开展经常性的职业道德教育，以良 好的服务态度赢得顾客满意(2分)(6 )开展经常性的礼仪教育，员工日常 行为符合礼仪要求(2分)(7 )以工艺流程、安全质量操作、成本 控制、工序衔接等为主要内容，坚持两会 活动制度(2分)(8)建立新闻发言人制度，健全突发事 件舆论应对机制(2分)(9)制订并完成对外新闻报道年度计划(2分)(10 )建立新闻通讯员队伍，并实施动 态管理(2分)4发 挥 视 觉 识 别 系 统 的 传 播 作 用20 分(1)企业标识使用标准(2分)(2)企业名称使用

5、规范(2分)(3)企业标准字字体运用符合要求(2 分)(4)企业标准色使用正确(2分)(5)办公区、生活区宣传设施符合相关 文件和标准(2分)(6)宣传设施定期维护、更新(2分)(7)办公用品及员工证、章、卡、牌符 合相关文件和标准(2分)(8)氛围宣传符合实际，协调、美观、 大方、经济，充分展示企业良好形象(2 分)(9 )落实影像工作管理办法，按规定配 备影像设备，做到专人负责，制度健全(2 分)(10 )建立影视资料共享平台，按规定 收集上报影视资料，做到充分翔实，资源 共享(2分)5企 业 文 化 的 外 部 推 广10分(1)严格按照公司VI手册要求使用公 司徽标(2分)(2)规范宣

6、传企业精神(2分)(3)规范制作、悬挂公司旗帜(2分)(4)年度在集团报刊稿不少于6篇(2 分)(5)按公司通知要求规范制作名片(2 分)6发 挥 企 业 文 化 的 导 向 作 用10分（1 ）严格执行文化管理要求，对 协作层 和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化 管理之中（2分）（2 ）加强机制约束，对协作层和劳务队 伍践行公司文化，做到同规划、同实施、 同检查（2分）（3）全面贯彻落实公司理念识别系统手 册，突岀团队观、诚信观、道德观等企业 理念的宣贯，积极主动开展企业文化建设 活动（2分）（4）以公司行为识别系统指导、规范协 作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工 守则、礼仪规范，提升企

7、业文化品牌形象 （2分）（5）加强视觉统一。在公司承担施工任 务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的 名称、旗帜、标识等；在公司以外承担各 项任务，协作层成员不得使用公司的名 称、旗帜、标识等（2分）7苴 /、它10分（1）在集团公司介绍企业文化建设经验（5分）按高标准 执行，不重 复加分，仅 取得荣誉不 加分（2）在集团公司以上机构介绍企业文化 建设经验（5分）8总体评价物资库存卡物料名称料号储存仓位物料等级 A B C安全存量最高存量订购点提前 采购日期日期入库岀库结存日期入库岀库结存物资出库单物料编号品名规格单位提领数量核拨价金额仓位当日结存盘存单资产编号资产名称规格部门账面结存实际盘存盘

8、亏盘盈原因审批意见数量金额数量金额数量金额数量金额办公设备维修记录表编号：填写日期：年 月 日序号请修单编号故障日期编修类别（定 期/计划/突 发）故障说明维修说明维修人员维修工时维修材料停工工时备注1234567食堂卫生检查表项目设备名称炊具冰箱砧板水槽调料器皿排水沟盖其他清洁者签字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日办公场所规范表1整理把不常用的物品清理掉把1个月以上不用的物品放置在指定位置把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标志物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并做标志通道畅通，无物品占用通道生

9、产线、工序号、设备、工模夹具、治具等做标志仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐3清扫地面、墙面、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹具、治具清理干净污染源、噪声设备要进行防护4清洁每天上下班花3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好5素质员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工时间观念强公关工作计划表公关计划名称实施部门公关主题公关人员公关组别公关主管其他人员公关工作计划进度安排起止

10、时间工作内容工作要求近期工作中期工作目标修正长期工作长期目标修正成果完成情况预算结算公关费用预算表活动名称开展日期接待费用预算会议费用预算宣传费用预算人工费用预算设备费用预算管理费用预算媒体费用预算其他费用预算费用合计文书档案借阅审批表编号文书档案名称密级起草人起草部门起草日期归档日期借 阅 原 因借阅人（签字）年 月曰行 政 部 .->v. 意 见主管（签字）年 月曰批 准 人.->v.意 见批准人（签字）年 月曰传阅文件处理单来文单位来文时间来文字号来文名称份数登记编号呈办意见阅文人签字阅文时间送文时间退文时间领导批示处理结果会议通知会议通知先生:请准时参加为荷。谨定于年月日时

11、分召开会议,随本通知附送提案表1份，若有提案，请填写后于开会时提交。此致敬礼召集人：会议筹备工作表会议名称会议目的会议时间会议地点岀席人员会议主持时间安排主讲人/发言人发言主题备注会议提案提案书：提案人:提案内容:会议记录表年 月 日会议编号:时间地点主持人记录人会议名称与会者缺席者会议议题对策措施完成期限负责人落实情况其他事项面试评价表评价人姓名：职务：面试时间:号 编 M: 年 别 性评价方向素 要 价 评级 等 价 评/(5较 /(4一/(3较 /(2/(1个人基本素质评价容 仪 1 /(亠B 语 2 /(度 实 诚4/(念 观 &二 律 纪 与 念 观 间 时5 /(性 g&g

12、t;二 理 条 8/(力 匕匕 厶冃 识 认 我相关的工作经验及专业知识验 经 作 工 1 1 /(力 匕匕 厶冃 习3 1 /(匕匕 厶冃 技 作 工M性 业合(与UU录用适合性评价念 观 作 工 人 个6 1 /(8 1 /(性 定 稳9 1 /(分 得 总人才优势评估人才劣势评估初试结论可以复试可以考虑不予考虑建议复式考察内容主考官签名复试评价结果建议试用储备不予试用员工试用通知单nn派试用单位职别薪给元 级 等 本人事室人事组长试用期间至日 日 月 月 年年元 级 等 本主任试 用 结 果考核意见月/(切续 日手 月办/( -刁 续及 手级 用任等m 二理办 排 资 安 工以 行份 原

13、请 另一 照r，告 请尤 适报 <劃 用宀口得 瀧膨 试不心 牙 用 丰牙 匚三 试辭 需试附 7 7 7 7 7 1 2 3 4 5 /( /( /( /( /(起 日试 用单位考核人主管意见给M, 意人用 核任用 考予试 意不怜 同拟延 7 7 712 3 /( /( /(主任人事总监批示秘书室意见日月 輒 曲皿#格月 昭及 用 规级测拟1)等 6#, ( 资 以 工 起 的人事组定长 主 管员工薪资单月份:姓名应发小计应扣本月 实发签名岗位工资薪级工资补贴奖金所得税保险其他岗位调动薪资变动表调动范围：公司间公司内部内调编号：拟调员工联系电话:姓名工号学历专业毕业院校入公司时间现工作

14、部门拟调工作部门现工作岗位拟调工作岗位调岀部门审批意见现任职类别：管理 销售 市场推广 技术 专业行政服务其他现职位薪酬级别：个人薪酬标准：岗位调整原因：负责人：调入部门审批意见拟调职位类别：管理专业 市场推广 技术 专业行政服务 其他现职位薪酬级别：个人薪酬标准：岗位调整原因：负责人：调入公司人力资源总监意见同意 不同意薪酬级别：签名：注：（1 ）该表格必须由人力资源部专人填写。（2）涉及薪资问题请注意保密。（3）填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科。本月营业额可得奖金工作奖金核定表本月净利润利润率单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率调整比率应发奖金

15、金核疋金核疋标准填表:核准:奖奖总经理:年度考勤汇总表姓名所属部门岀勤 天数应岀勤天数请假（天数）迟到/早退备注苴他事假病 假婚假产 假早退累计时间迟到累计时间员工出差申请表姓名所属部门职务岀差事由岀差时间岀差地点岀差期间工作安排岀差办理事项简述岀差费用预算（列明细）本部门意见人力资源部意见总经理意见物品登记表使用单位登记日期名称编号类另U使用人购入日期购入价格备注设备仪器家具其他公务用车申请单用车部门用车人电话用车事由用车人数车牌号司机发车时间返回时间行车路线发车地途经地目的地行驶里程数公里部门经理意见签名：日期：年月日公务用车主管意见签名：日期：年月日备注在紧急情况下，用车申请人可先口头提

16、岀申请，事后及时补填此单员工自我鉴定表姓名部门职位入职日期学历岀生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适，工作量是否适当 在你执行工作时，曾感到有什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作 你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在？你的希望是什么教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训 曾参加什么培训你希望接受什么项目的培训你对本企业培训的意见如何工作分配你认为你所在部门中的工作分配是否合理 什么地方亟待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到什么程度贡

17、献你认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想员工外派培训申请表编号:申请部门参加培训人员培训内容主办单位讲师课程内容课程开始日期截止日期学费部门经理（签字）人力资源部意见总经理意见员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参加培训记录时间培训课程培训教师/机构培训成绩培训费用所在部门和岗位填表人新员工培训成绩评核表填表日期：年 月曰编号:姓名专长学历培训时间培训项目培训部门评核内容（1）新进人员对所施与的培训工作项目了解程度如何（2）新进人员专门知识评核（3）新进人员对各项规章、制度了解情况（4）新进人员提岀改善意见评核，以实例说明

18、（5）分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明培训人员评语：总经理：经理：评核者:员工培训记录表123用计 费合培一名-用 费培！名-用 费-普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工 作 行 为 与 态 度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与 工作无关的事情勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有 人督促私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作 不力对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后忠诚度视承

19、担的工作和责任为重，而不仅仅是 谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献工 作 行 为 与 态 度45分诚信度言行一致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门 优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成 任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力 极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提 岀合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作精确，速度快，质量高, 没有差错工 作 能 力 与 效 果55分工 作 效 率能分清主

20、次，按时按质完成任务，效果 满意在上级指导和督促下完成任务，工作时 有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识, 有创效益能力综 合 素 质以公司利益为重，维护公司的形象，尊 重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于 公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有 待提高岀勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加减分合计管理人员绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作14121086B.对新工作表现岀积极态度14121086C.忠于职守，严守岗位14121

21、086D.对下属的过失勇于承担责任14121086A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划14121086B.按照下属的能力和个性合理分配工作14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086A.在人际关系方面，下属没有不满或怨言14121086B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精1厶b1厶1 UOO吕14121086理神监14121086督C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086A.经常注意提高下属的劳动积极性14121086B.主动努力

22、改善工作环境和提高工作效率14121086C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质14121086D.注意进行目标管理，使工作协调进行14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086C.工作成绩达到预期目标或计划要求14121086D.工作总结汇报准确、真实14121086(1) 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分(2) 你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200分；D. 160分以下 上级主管意见：考核者签字：_日期： 年 月

23、 日员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者姓名职位面谈者姓名职位（1）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培训（4）本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况（5）本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁（6）对考核有什么意见（7）希望从公司得到怎样的帮助（8）下一步工作的改进方向和绩效目标备注面谈人签名被考核者签名日期部门季（年）度奖金核算表部门：核定季（年）度奖金总额：元序号员工姓名岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额1234567合计部门经理签字：人力资源部经理签字：主管副总经理签字：总经理签字：财务经理签字：离职申请表员工姓名性另U入职日期部门职务申请日期期望离职日联系电话离职类型辞职劳动合同到期不再续签（合同终止日期：年 月 日）1您离职的原因：工作压力大公司福利不好公司文化不适 工作辛苦工作缺乏挑战性读书进修工作环境不安全没有发展空间另谋职业工资不符个人期望同事关系不融洽交通不便家庭原因公司管理不善公司关心员工少，无归属感自主创业个人健康 其他2.具体原因说明：3您对用工单位有何建议/意见：用人单位审批意见：用人部门审批意见：人力资源部审批意见及核准离职日期：公司确认：员工离职通知书服务单位职称