现场管理工作总结

1、现场治理工作总结一 一、思路1、第一阶段：外表问题,员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫 生、台帐记录；2、第二阶段：中层问题,完善现场制度标准,硬件逐步完成现场大的整改工程；3、第三阶段：深层问题,改变员工意识、态度,有被动变主动,养成良好习惯.4、第四阶段：把现场治理经验深入到企业各项工作中,使公司各项工作逐步提升,持续改良. A.人力资源治理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、鼓励 机制、工资改革、平安保证； B.企业治理：方案、组织、实施、协调、监督、限制 ；制度、标准、计量、定额、信息、班 组、9000;组织机构、流程 C.财务治理：制

2、度、对帐、报表、决算、预算、本钱 ；D.物资供给：制度、物资方案、入 库、出库、物资回收；E.生产治理：平安、环保、工艺、设备、质量、消耗、本钱 ；F.技 改治理：立项、审核、招标、施工平安、进度、质量 ；G.产品销售：制度、方案、合同、出 库；H.信息治理：制度、收集、分享、存档.二、举措 1、制定现场治理实施方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改工程立项 施工、检查、考核等十六个步骤；2、全员培训,转变观念,全员参与：给员工灌输思想,现场治理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提升治理水平,改善 企业的经营状况,形成自主改善的

3、机制.现场治理的四大作用：不良为零,浪费为零,事故 为零,投诉为零.3、成立现场治理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场治理体系；横向建立平安、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组.形成纵横交错的网状组织机 构,点点举刀,不留死角.4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟；周四下午一小时,使现场治理化整为零,个个击破5、定制度,建标准：制定公司级制度标准,逐步完善车间级、班组级,制定了现场治理检查 考核制度；现场治理标准；现场治理责任分解标准；职能考核标准；漏点检查考核制；平安 环保制度；工艺制度；现场联检实施细那么,通过制定现场治理制定、标准、考核方法,责任分解到人

4、,做到了事事有人管,人人都管事；6、现场方案：各单位每周、月有方案,中层干部每天有方案总结, 符合SMART原那么,有工程、 责任人、方案完成时间；有检查人,检查时间.7、现场检查：第一阶段定期联检联检,第二阶段不定期联检,每周进行一次现场联检,并进 行考核,下发现场联检通报,董事长：只考核正职,问题整改后返还10-80%,每天班长以上治理人员检查现场情况, 现场治理小组抽查现场情况, 在调度会上通报,填写整改通知单, 并进行考核； 8、现场考核：以正鼓励为主,负鼓励为铺；以解决问题为目的,重视复查,重视返还,不以罚款为目的,纳入百分考核,调动了员工积极性,在 3月和4月份的现场联检中共发现问

5、题 763个,奖3242元,赔偿 5235元,返还 4188元；9、工具：现场治理日报表中层、班长；周联检安排、周联检表、现场联检通报先进、落后、 问题、赔偿、整改时间、返还 .三、效果通过制度制度,完善标准,实施鼓励机制,调动了员工积极性,现场外表卫生比以前大有进硬件改善：1.室内地沟盖板整理,护栏加固；2.整理电器仪表线路；3.设备标识、管道流向；4.岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌；5.煤场防尘网、道路整修；6.安全环保查隐,愚、整改；7.房顶漏水处理；8 .处理漏点,减少80%；9 .标准岗位操作记录、维修记录 ；10.技改施工现场挂牌,责任到人；11.采取防尘举措；12

6、.物资库物资整理,帐卡物相符 ；13. 生活区绿化；14.撤除废旧设备管道,定点存放 ；四、问题1、现场与一平二净三见四无五不漏标准还有很大差距；2、有些很简单的问题,很难做到,例如工作服样式多,很难统一,不标准 ；3、物资供给流程复杂,时间长,一些小物品比方做黑板用的木板,也要等一个月的时间.如果及时的话,地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束.4、技改施工现场卫生较差.五、下步方案1、完善制度,逐步提升标准,2.、整改工程逐步落实；地面、地沟、门窗、墙壁、防腐保温、粉尘治理3、现场治理逐步深入；有外表卫生到制度到企业文化建设,与生产、安环、工艺、设备治理 相结合

7、,增强质量、消耗、本钱考核,以现场治理为突破口,推动公司各项工作上台阶、上 水平,实现生产高产、低耗、优质、长周期运行,治理标准化、标准化、流程化.现场治理工作总结二现场治理是促进平安生产、消除治理失误,预防事故发生,增强平安文化建设,树立企业形 象,推动平安工作开展起到重要作用.同时现场治理也是对现场各种生产要素的治理和各项 治理功能的验证.一个企业治理好不好关键是看现场治理好不好,在一个现场治理混乱的企 业里,很难生产出高质量的产品. 在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象. 只有强化现场治理,才能生产出优质产品,不断提升经济效益.因此今年以来,生产部就紧紧围绕产品就是人品,市

8、场就是现场这一理念.开展了?工位器具检查? 、?定置治理?设备 设施清洁度检查?及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间部门.进一步提升企业形象.一.重新制定治理文件,制定标准生产部对原有的?现场治理程序?、?现场治理考核方法?等文件重新进行整合,修订.在这 些文件的根底上编制了?现场治理文件?和?现场治理考核治理规定?等文件.要求各部门 根据厂现场治理文件编制本部门的?现场治理考核方法?,?现场治理日点检表?.通过现场管理制度的制定、标准、考核方法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事.二.全员培训,提升意识 全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s治理整理

9、、整顿、清扫、清洁和素养.为什么要进行5s治理.现场治理的目的是什么 ？现场治理的作用 是什么？通过对员工的培训及员工的学习,进一步提升员工的意识,使每位员工懂得了现场治理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神 与合作精神,提升治理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制.了解了现场治理的 作用就是不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零.三.强化现场检查,增强现场治理, 提升现场面貌增强现场治理,能够减少事故发生.增强现场治理,就会促进各项根底治理工作的提升,避 免或减少因治理不当或失误造成的事故,提升生产现场的本质平安,到达实现平安生产的目的.因此生产

10、部组织相关人员进行定期检查和不定期检查,进行日常检查和夜间检查,通过 检查发现问题,及时开出整改通知单.对整改不到位,进行考核.今年以来,生产部精心组 织,严密部署,制定详细的方案.首先在车间里对工位器具摆放不整洁进行整治,增强对采 购部工位器具的检查监控,重点对6DL机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查,针对存在的问题,对各部门提出了整改要求.在定置治理整治中,除进一步增强作业 现场定置治理外,重点开展采购仓库定置治理整治.其次,在车间与车间之间进行了对标活动,班组与班组之间进行了对标活动,在对标活动中,他们主要学先进,找差距,全面改善,提升现场治理面貌.如针对装配车间的一些班

11、组中的设备设施清洁度不达标这一现象,生产部组织装配车间有关班组长到 6DL机加工车间进行学习,学习 6DL机加工车间每周一次对设 备进行保养和清洁度维护,对设备外表进行全面的清洗,对一些设施进行油漆,全方位保持 设备清洁度.通过这次对标学习,装配车间将好的学习情况在全车间进行推广,如生产准备 组组内的设备陈旧,油污多等现象,装配车间制定了保洁制度,各类滚道每天进行清洁,保 养一次.各类设备每天进行清洗一次, 二个月之内必须油漆一次, 通过这种保洁制度的实施, 全面提升了生产作业现场的清洁度.现场治理是文明生产的根底,表达了从我做起、从身边做起的员工自我治理意识,通过持续 的对生产作业现场专项集

12、中治理,对不平安、不文明的行为奉劝制止,对各项根底治理工作 的增强,增强职工的责任感、荣辱感,必然极大地优化企业平安生产的大环境,强化现场管 理,提升企业形象.现场治理工作总结三 一、思路1、第一阶段：外表问题,员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫 生、台帐记录；2、第二阶段：中层问题,完善现场制度标准,硬件逐步完成现场大的整改工程；3、第三阶段：深层问题,改变员工意识、态度,有被动变主动,养成良好习惯.4、第四阶段：把现场治理经验深入到企业各项工作中,使公司各项工作逐步提升, 持续改良.A, 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激

13、励机制、工资改革、平安保证 ； B.企业治理：方案、组织、实施、协调、监督、限制 ；制度、标准、计量、定额、信息、 班组、9000;组织机构、流程 C.财务治理：制度、对帐、报表、决算、预算、本钱 ；D.物资供给：制度、物资方案、入 库、出库、物资回收；E.生产治理：平安、环保、工艺、设备、质量、消耗、本钱 ；F.技 改治理：立项、审核、招标、施工平安、进度、质量 ； G.产品销售：制度、方案、合同、出库 ；H.信息治理：制度、收集、分享、存档. 二、举措 1、制定现场治理实施方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改工程立项 施工、 检查、考核等十六个步骤； 2、全员培训,转变观

14、念,全员参与：给员工灌输思想,现场治理的目的是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,提升治理水平,改善 企业的经营状况,形 成自主改善的机制.现场治理的四大作用： 不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零.3、 成立现场治理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场治理体系；横向建立平安、工艺、 设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组.形成纵横交错的网状组织机构,点 点举刀,不留死角.4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟；周四下午一小时,使现场治理化整为零,个个击破5、定制度,建标准：制定公司级制度标准,逐步完善车间级、班组级,制定了现场治理

15、检查考核制度；现场治理标准；现场治理责任分解标准；职能考核标准；漏点检查考核制；平安 环保制度；工艺制度；现场联检实施细那么, 通过制定现场治理制定、 标准、考核方法,责任 分解到人,做到了事事有人管,人人都管事；6、现场方案：各单位每周、月有方案,中层干部每天有方案总结,符合SMART原那么,有工程、责任人、方案完成时间；有检查人,检查时间.7、现场检查：第一阶段定期联检联检,第二阶段不定期联检,每周进行一次现场联检,并进行考核,下发现场联检通报,董事长：只考核正职,问题整改后返还10-80%,每天班长以上治理人员检查现场情况,现场治理小组抽查现场情况,在调度会上通报,填写整改通知单,并进行

16、考核；8、现场考核：以正鼓励为主,负鼓励为铺 ；以解决问题为目的,重视复查,重视返还,不以罚款 为目的,纳入百分考核,调动了员工积极性, 在3月和4月份的现场联检中共发现问题763个,奖3242元,赔偿5235元,返还4188元；9、工具：现场治理日报表中层、班长；周联检安排、周联检表、现场联检通报先进、落后、 问题、赔偿、整改时间、返还 .三、效果通过制度制度,完善标准,实施鼓励机制,调动了员工积极性,现场外表卫生比以前大有进步.硬件改善：1 .室内地沟盖板整理,护栏加固 ；2 .整理电器仪表线路；3.设备标识、管道流向；4 .岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌；5 .煤场防尘网、道路整修；6.平安环保查隐患、整改；7.房顶漏水处理；8.处理漏点,减少 80%； 9.标准岗位操作记录、维修记录 ；10.技改施 工现场挂牌,责任到人；11 .采取防尘举措；12 .物资库物资整理,帐卡物相符 ；13 .生活区绿化；14 .撤除废旧设备管道,定点存放 ；四、问题1、现场与一平二净三见四无五不漏标准还有很大差距；2、有些很简单的问题,很难做到,例如工作服样式多,很难统一,不标准；3、物资供