篮球培训班创业计划书复习过程

1、篇一：培训班创业计划书 创业计划书企业名称 创业者姓名日期 通信地址 邮政编码电话 传真 电子邮件新概念培训中心 2012-5-8618300 目录一、企业概况 1 二、创业计划作者的个人情况 1 三、市场评估2四、市场营销计划 4 五、企业组织结构 5 六、固定资产 7七、流动资金 9八、销售收入预测 （12个月） 10 九、销售和成本计划11 十、现金流量计划 12 一、企业概况 1，主要经营范围：阅读与写作；拼音；舞蹈；绘画；几何；应用 题；算术2，企业类型生产制造零售批发服务农 业新 型产业传统产业其 他、创业计划作者的个人情况1， 以往的相关经验（包括时间）： 2， 教育背景，所学习

2、的相关 课程（包括时间）： 三、市场评估1， 目标顾客描述： 在校小学生，中学生。 2 ， 市场容量或本企 业预计市场占有率： 市场容量很大，学生之间竞争越来越激烈， 且对学生要求越来越高，且本地没有一家内似的 培训地点，市场极大。3，市场容量的变化趋势：4，竞争对手的主要优势：5， 竞争对手的主要劣势：6， 本企业相对于竞争对手的主要优势： 本企业相对于竞争对手 的主要劣势： 四、市场营销计划、1产品 2价格3地点篇二：篮球企业创业计划书1 执行总结（付子豪）,12 公司介绍（付子豪）,13 服务介绍（付子豪）,14 机会分析（徐进进）,.,.25 市场营销（徐进进）,.,.36 财务计划（

3、刘涛）,.,.47 管理能力 （姚雪 ）.,.,.68 融资计划（刘涛）,.,69 风险分析（张洋）,.,.,710 经营预测（张洋）,.7目录1.1 公司基本情况执行总结一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。1.2 公司服务介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有块用语正式 篮球比赛的场地，供承办个 人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们 为顾客进行周到、全面的服 务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供 广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机 和健身娱乐器材，其中还有一

4、间商店，主要经营主打的球衣、恤、球鞋等运动产品 供广大篮球爱好者选购。1.3管理团队分析 主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本 科在读的大学生，每个人都 富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽 力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽 美。1.4 行业及市场分析“运动达人派 ”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人 们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光 明。1.5 销售推广 本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出， 它注重于消费者的身体体验和感受，实现了

5、将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在 享受服务时，随时可以与我 们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市 场环境下，极具创新力。就 竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群 所接受和理解，将呈现快速 发展的繁荣之势。1.6 融资与财务说明 公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金万，其中 风险投资万，公司投 资万，流动资金贷款万。其中用于固定资产投资 万，流动资金万。股本规模及结构定义为：公司注册资本万人民币。其 中，外来风险入股万，“行者”公司入股万，资金入股万。 公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收 益为。风险投资 可通过分红或整体

6、出让的形式收回投资。 二 公司介绍 本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌 “劲爆篮球达人 派”是主打特色核心服务， 本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对 现实社会快节奏的生活和不 断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提 供一个场所和一系列完备的 运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而 有活力的朝阳产业。 三 服务介绍 3.1 以健康生活理念为基础的休 闲娱乐中心。内部设有块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施， 进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了 篮球

7、主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内 部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营主打的球衣、 恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出， 它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在 享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市 场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群 所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。3.2 项目开发情况本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与

8、改进，基本服 务框架不变。之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的 高端服务及项目加以完善和改进。3.3产品服务的日常安排和计划开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。之后，我 们会从过去的工作中寻找不 足和要改善的地方。对于服务产品，我们会与消费者零距离交 流，进行详细而深入的调查， 从而不断提高我们的服务质量和水平。 四 市场机会分析 4.1 市场 研究的具体情况 : 篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的 课余生活的娱乐项目，从目 前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些 ktv 场所，很少能带来身心 的放松。为此，我

9、们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为 中心的娱乐休闲场所，根据 在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。 因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调 查，结果显示有 66.7%的人喜 欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很 多的人都热衷于篮球，不仅 能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由 此看来，我们的客源市场是 很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜 力市场，前景比较乐观。4.2 哪些人是你的顾客？ 社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊 赛）4.3 哪些人是你的竞争对手？ 竞争对手： ktv

10、，电玩城等，其中 ktv 的实力最强。开一个篮球馆 场地要大，选址要合理。 如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。我们可以 和一些商家建立友好的合作 关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。总 之，竞争就是一种动力，只要 我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的 计划会有更大的前途。4.4 面对竞争对手的措施： 孙子兵法中有一经典战略思想： “知己知彼，方能百战百 胜。 ”经营也一样，不仅要了解 自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。竞争优势是： （ 1） 篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的 喜爱。（2） 服务周到，就算不会打会有专

11、业人员免费教你玩，所以不用 担心自己的技术不好就不好意思玩。（3） 篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景 很大。（ 4） 设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可 以在此享受各种优质服务。总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关 系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。 五 市场营销 国家运动器材组织的住处 与研究主任说， 90 年代娱乐市场的发展将对经济产 生深远的影响。他还说，从 1990至 1992年，参加休闲运动的人 数啬了 6.2%，预计这个增长 趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生 3500 亿以上的 收入。篮球中心已制定

12、出销售策略以保证市场渗透。5.1 产品策略服务区 这是我们特色服务之处。馆内设计美观，正中是篮球场 地，四周是座位，周围设有 商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品 类齐全，设有各种饮料和零 食，点心，能满足顾客的需要。5.2 广告策略 直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很 多俱乐部均采用此销售方法， 它已被证明是一种成功的方法。直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在 这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这 样将保证篮球中心为它们开 展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。500我们还将利用打

13、电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的 目标市场传递信息我们已经 同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟 元（黄金时间 ）。我们还将 联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发 出。竞争性推销策略 中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地 方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。 事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的 推销工作是成功的，篮球中 心将采取类似的方法进行开放前宣传。5.3 员工及其待遇 为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会 员的促销

14、活动。我们一次性 入会费是每个家庭 300 元，较中央俱乐部的 600 元低。我们的会 员在交付入会费和月会费之 后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球 馆。职工策略 篮球中心预计第一年需要 10 名全职人员， 19 名半职人员。全职人 员包括篮球指导、维护人 员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8 元至 14 元之间，另加各种福利 （如医疗、人寿保险等 ）及免费家庭会员证 ;工作满足一年以上者，每年可 享受两周假期。半职雇员 将由主管人员指导，工资为每小时 5 元，也可获得家庭会员证。 根据有关专家的篇三：培训班创业计划书 创业计划书 企 业 名 称喜乐喜铺创业者

15、姓名 xx 日 期 2010 年 11 月 3 日 通信地址 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 邮政编码 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电 话 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 传 真 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电子邮件 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目录 一、企业概况 ,（ 3）二、创业计划作者的个人情况 ,（ 3）三、市场评估 ,（4）四、市场营销计划 ,（ 6）五、企业组织结构 ,（ 7）六、固

16、定资产 , （9）七、流动资金（月） , （ 11）八、销售收入预 测（ 12个月） ,（12）九、销售和成本计划 , （ 13）十、现金流量计划 ,（ 14）一、企业概况主要经营范围： 经营过年过节礼品糖、情侣巧克力、各式个性化 的包装，各类 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、红包、喜字、请帖等基本婚礼使用的相 关物品。企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：读大学期间于2005-2006 年涉足食品、服务行业，自己开店创业。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2010年 10月参加了 大学生村官创新创业培训，为期

17、一周。 三、市场评估目标顾客描述： 随着人们生活水平的逐步提高，对结婚越来越重 视，从而对喜糖越发的讲究 ,从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖，人们 对于喜糖的需 求也随着经济水平的提高不断地增长变化。现在的年轻人已经不 再简单的追求喜 糖数量，而是追求喜糖包装的与众不同，用来传达自己幸福的感 觉，既能彰现自 己的个性，又能满足长辈需要的体面，这些都是以往的批发市场 或超市所不能满足的。据不 完全统计全国每年会有 2000 万对新人结婚，以每对新人购买 500 元 喜糖计算，喜糖市场每年有 100 亿的市场容量。未来的婚庆喜糖 消费仍将大幅增 长，因为现在结婚的人数取决于二十多年前的人口出生率。 1978 年的人口出生 率是千分之十八， 1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所 以中国结婚的 高峰，应当就在未来的几年。 市场容量或本企业预计市场占有率：店铺选择地址在 xxxxxxxxxxx ，属中心城区， 南面紧邻 xxxxxx ，交通便利，市口好，客源多。还有就是本店处 于目前 xxxxxxx 区域内，一 条龙服务，有产业集聚效应。政府集中规划宣传，知名度高。由 于 xxxxx 周边地区具有一定档次的喜糖店不是很多，预计初期市场占 有率约为 5%。 市场容量的 变化趋势：随着时间的发展，知名度的逐渐提高，通过优质、创 新、 细致、周到的服务，慢慢会扩大