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文档简介

1、化验室成本控制制度1. 目的为防范化验室成本费用管理风险， 合理控制成本费用支出， 需要明确化验室内部 成本费用管理业务相关的人员及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、 相互制约和监督，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于化验室及其它相关部门。3. 责任人及职责划分3.1 化验室成本费用业务岗位至少应该包括化验室主任，综合管理员，各岗位化 验员。3.2 各岗位的主要职责（1）组织制定成本费用制度、流程等。（2）组织制定成本费用预算和支出计划。（3）审核成本费用支出申请和分析报告。（4）组织开展对本部门的成本费用考核。（5）提出成本费用科目增减及调整意见（1）编制成本费用报表。（2）定

2、期对成本费用执行情况进行分析。（3）复核原始单据的真实性和金额的正确性。（1）合理填写支出申请表。4. 控制方案4.1 设备维修费用的控制，必须第一时间向设备部反馈， 由设备部联系委外维修， 维修工必须全力配合外 修人员并确认修理结果。，否则将由联系人全额承担外修费用。，若属于维修工能力范围内的， 由分厂设备管理员、 工段长和维修工共同承担维 修费用。41.2 控制库存备件数量、严格把关备件质量：，备件货期较短的可随时申购，备件货期较长的可提前申购备件4，随时与维修工沟通，对质量差的备件及时向供应部反馈。，尽可能避免消耗、低耗等不属于设备维修范围的账目计入维修费用。 ，必须以旧换新。，发现问题

3、随时解决。，发现问题随时报修，避免故障隐患积累造成长时间停机。 ，人为损坏设备必须由操作者承担全额维修费用。4.2. 药品费用的控制，比对质量，以便达到降低采购成本。，库存数量不得超过半个月的用量， 不得出现因库存太多， 而出现用不完导致药 品质量变异不能使用，报废等情形而发生的费用。，保证所购货物符合预定的品名、 数量和质量标准， 要验明货物的价格是否与合 同一致，以防止实际费用超出原计划费用。，避免造成不必要的药品浪费。4.3 购置仪器的费用控制4.3.1 质量控制。，使用部门拥有绝对决定权， 若品质达不到要求， 使用部门可无条件联系供应商 要求立即更换。4.3.2 数量控制。，不的出现购买回的仪器出现闲置的现象。4.3.3 价格控制4.4 办公用品的费用控制方案，纸质比名牌的发黄， 但不影响打印； 在公司对外业务文件往来的时候实行高质 量纸张。，可以在背面进行其他文件的打印和内部职工的草稿用纸。 ，什么时候拿的要记录，在下次领取整笔、笔心的时候进行比对，看整个时间周 期的长短，看是正常工作损耗、还是公为私用。一般应该只提供笔心，不提供整 只笔，降低成本。5. 考核标准本着超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。具体如下：每月预算费用为A,从月初到月底实际使用费用为 B,当实际使

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