精益管理工作总结

1、精益管理工作总结XXXXXXXXXXXX 有限公司 20XX20XX 年精益管理总结20XX20XX 年是 XXXXXXXX 公司的精益管理年，XXXX 分公司为深入推 进精益管理进行了大量的工作。XXXXXX 严格按照 XXXXXXXX 分公司的精益管理目标以及要求开展 工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益 管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项XXXXXX 指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总 结：一、精益管理工作的落实1 1、精益管理思想文化的学习通过在 XXXXXXXXXX 公司的培训与学习深入了解精益管理工作 的要求，公司开展了精益管理的员工培

2、训，使员工充分理解 精益管理以及使用精益管理工具的能力。 加强员工精益管理 意识， 做到“一日一改善”、 “改善无小事”，使员工处于 良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视 化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。2 2、精益管理活动的开展规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展KaizenKaizen 的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共 同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范 化，为个人工作创造良好条件。认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性

3、。同时要做 到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得 无缝隙对接。二、精益管理工作的计划1 1、员工的培训结合 XXXXXXXXXX 公司的精益管理实施办法，我司准备于 20XX20XX 年 X X 月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他 各单位开展精益交流活动。主动培养内部精益管理专家，成 立精益管理办公室，为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进 度。2 2、全面推进提案活动的开展根据 XXXX 公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展 KaizenKaizen 的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精 益文化的发展。做到月

4、人均 2 2 条，季人均 7 7 条，争取将 KaizenKaizen 活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。3 3、深入开展 SGASGA 课题攻关活动根据 XXXX 公司和 XXXX 公司要求严格开展 SGASGA 活动，而且开 展活动不低于规定数量，在数量的基础上保障SGASGA 的工作质量，达到优秀 SGASGA 标准，及时跟进与点评 SGASGA 工作，并将 SGASGA 工作成果及时进行公布。4 4、积极开展 SDASDA我司将于 20XX20XX 年充分开拓内部运营管理工作，为促进 工程进度的加快发展，为项目的前期做准备，力争开展1 1 至2 2 次 SDASDA

5、 活动，并将及时的跟进以公布相应的信息。5 5、工作开展实现可视化公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板，将精益管理工作目标任务与进程进行公布，将精益管理工作 做到完全可视化。公司将重要工作、关键指标可视化。岗位 员工把重点工作、日程工作可视化。6 6、管理制度的制定为促进精益管理工作的可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的精益管理规 定，此规定将于 20XX20XX 年 X X 月前在我司正式发布。要将精 益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工 作的要求常态化，为本公司员工在日后精益管理工作方面起 指导性作用。篇二：精益管理上半年总结下半年工

6、作计划山西华润煤业有限公司银宇煤矿 上半年总结与下半年计划精益管理办公室二 0 0 一三年七月精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿 20XX20XX 年上半年精益工作开展地 井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工 具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。 搭建全员改善 的平台， 形成人人精益、处处精益，微小改善、全员参与的 良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿 井和安全生产。一、上半年工作总结(1 1)建立健全组织机构，加强基础建设管理1 1、成立精益管理办公室为了更好的推进精益

7、管理体系建设，落实精益生产和精 细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成 立精益管理办公室，明确推进责任人。办公室隶属于矿企管 科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。2 2、汇编精益管理制度制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行 为，规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相 关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。3 3、严格绩效管理考核制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。自今年4 4 月份来，我矿坚持以 120%120%进行量化考核，以推进全员绩效考核 为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执

8、行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确 保“事事有流程，严格按流程办事”。4 4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划，并制订 了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案 及 KaizenKaizen 全员改善活动方案。上半年我矿共完成改善案例 475475 件，“一人一年一万”活动共节约资金万元，为矿井经济效益的提高发挥积极作用。(2 2)鼓励动员全员参与，做好月度各项工作1 1、商业计划的跟踪与落实基于对我矿商业计划的支撑作用，关键业务指标的重 点、难点，选定 SDASDA SGASGA 项目，并对选定项目进行跟踪落 实。对我矿商业计划的重点工程 KPIKPI

9、指标进行跟踪落实。将 精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到PDCAPDCA 循环。2 2、加强精益工作的辅导与检查定期加强对各科的精益工作及SDASDA SGASGA 专题改善项目的辅导与检查。每个月通过与各职能科室强强联合，对其各 项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。对进展落后的项目召 开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。3 3、加强精益管理工作的培训精益思维是精益管理的核心。要想把精益管理在全矿范 围内轰轰烈烈地广泛推广起来。就要加强培训，要让精益思 想要想入耳、入脑、入心，就要加强培训，通过全员培训来 持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。6 6 月 2222 日我矿举办

10、一期精益管理与标准化培训会，矿领导和全矿科室干 部及精益管理专员参加。企管科长作质量标准化主讲，精益 办主任作精益管理流程培训。4 4、用创新的思路推动精益化管理工作的开展精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和 创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而 言，就是要在工作中体现精益思维，用发散思维去推动日常 工作。二、存在的不足1 1、精益管理考核制度不具备可行性。2 2、对项目部精益管理工作开展滞后。3 3、人均改善案例质量不高。4 4、没有建立人员信息档案。5 5、培训力度不够。三、下半年工作计划针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半 年精益管理工作计划如下：

11、1 1、加大精益管理培训力度计划从 7 7 月开始，每月召开两次培训会议，从矿领导、 我矿在职职工（包括项目部）都能深刻体会到精益管理的思 想及如何在工作中的应用。邀请古交项目公司精益管理专家 到我矿对全体职工授课一次。2 2、建立我矿精益管理职工档案数据库对我矿职工参与改善项目进行登记备案，对每位员工进 行精益管理考核。3 3、制定切实可行的精益管理考核制度与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿 切实可行的精益管理考核制度，对员工、工程项目进行考核 评比，加大奖惩力度，激发员工的积极性。4 4、商业计划的指导、跟踪落实、考核针对我矿商业计划的分解安排，对我矿地面、井下工程 进行全面跟

12、踪指导，提出可行性改善建议。5 5、加大精益管理自主工作目前，我矿的精益工作进入盲区，月度例行工作虽每个 月都按要求完成，但质量达不到，基本是流于形式，更不谈 不上一些自主精益工作，下一步计划通过精益管理这个平台 吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管 理培训、研究、推广中去，挖掘一些管理人员参与精益生产 应用到实际工作中。6 6、将精益管理与质量标准化融合精益管理与质量标准化是相辅相成的，二者不密不可分 的。标准化是精益化的前身，精益化是标准化的必然要求。我们要理清二者的关系，真正运用好精益管理工具，将我们 的日常工作于无形中精益化。以上是我矿上半年及下半年精益管理工作计划。我

13、矿精 益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳。项目项目精益管理实施一年以来，使我认识到精益管理这种 思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提 高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管 理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识 别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列 的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产 生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的 方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。制度的完善性根据项目精益管理化的要求，在公司项目管理标准化手 册基础上，根据局、公司物资管理规定，制定了项目部物资 管理办法、

14、仓库管理办法、项目部采购策划，使得项目部物 资管理工作有章可循，以便各项工作的顺利开展。规章落实好项目部通过努力抓规章落实，使的我们的工作态度得以 端正，管理粗放得以矫正，工作水平得以提高，各项管理规 章落实更加规范化、标准化、科学化。流程执行好我们在日常工作中，流程操作意识得以全面提高，积极 树立各项业务流程，在管理工作中流程清晰、办事高效。机制建立好项目部建立健全长效的管理工作督查机制，通过加大督 查力度，全面提升问题整改的彻底性，不断发挥监督考评工 作在巩固管理精益成果的积极作用。创新氛围好全项目部在活动中充分营造创新创优的意识和氛围，与 时俱进创新管理办法，优化管理流程，以传统领域不断

15、精益，新型领域不断创新为激发点，带动管理升级，促进技术、管 理创新，为项目部的管理水平的提高提供动力。管理绩效好公司通过管理精益活动，使得我们树立起“精益思维”、“精打细算”、“在客户先赢中实现共赢”的理念，科学制 定采购计划，做好物资管理工作。通过一年的学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工 作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费 和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高 工作效率有重要的推进作用。篇四：精细化管理工作总结范本加强精细化管理，严格控制生产成本今年以来，5022850228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司“ 6121061210”工

16、作目标和“ 11241124 ”工作部署，结合我队的实际 情况和已有的经验，积极制定 20XX20XX 年精细化管理活动方案，- -1 1 - -使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为 了在今后更好开展该项工作、 丰富经验、 提炼成果和提高队 站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结一一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思 路自 20XX20XX 年开钻以来，截止到 7 7 月 2020 日，我队开钻 4 4 口， 完井4 4 口，在钻井条 281281 井目前井深 20532053 米。通过开展精 细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年 井深

17、89408940 米，同比 20X20XX X年多 12671267 米进尺，增长 % %兑现盈 余奖金 3636 万元。从公司层面来讲，20XX20XX 年是公司“管理增效年”，精细 化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作 为区块第一的法宝，任重而道远。从我队实际情况来看，依据本队20XX20XX 年精细化管理活 动实施方案，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以 降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技 术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、 整体性能比较稳定等优势，持续推进“精细化管理”活动， 为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。二、成

18、立工作小组，精确划分精细点，严格落实到人5022850228 队精细化管理工作小组名单如下一一组长：赵凌副组长：罗德需、杨虎成组 员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵张占海、何润生、张磊、张希武为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精 细化管理点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副 组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行， 并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根 据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作 内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分配 见下表。5022850228 队精细管理点分解三、成绩显著，特色明显-2-2 -

19、 -经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成 绩和多项荣誉，得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃 料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。1 1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提 效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项 大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先 后完成牛东 202202 井（跨年井）、北 102102 井、湖 61-461-4 井和湖 60-660-6 井，在钻井条281281 井用时二十多天，已经完成一半以上 的进尺，同比 20XX20XX 年节省 6 6牙轮钻头，包括四只

20、216mmf216mmf 占 头和两只 241mm241mm 钻头，折合 1414 万元费用。钻井液费用，除 条 281281 井表层发生漏失外，其余4 4 口完成井，合计节省 1010万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上 半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠 定了不可或缺的基础。2 2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。自 年初开钻至 7 7 月 2020 日，我队 4 4 开 4 4 完（含 1 1 口跨年井）， 在钻井条 281281 井，累计进尺 89408940 米，比 20XX20XX 年

21、同期多 12671267 米，提高% %技术提速效果显著。先后创多项新指标，牛东 202202 井小井眼裸眼段 10001000 米， 无事故无复杂顺利完成；搬家用时天同类型钻机中为最优指 标；湖 60-660-6 井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一 趟钻中进尺最多米指标；湖218218 区块钻井周期天的记录；条 281281 井二开再创单只 241mm241mm 牙轮钻头854854 米进尺的指标。-3-3 - -我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻 头在 2-2-3 3

22、个班便报废。为此，我们积极使用新型工具液力推 进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖 6060-6-6井为例，自米开始使用，同比湖218218 区块上邻井湖 59-659-6 井、湖 63-463-4 井等较好地控制了井身质量，井斜控制在以内。 条 281281 井截至目前 22552255 米的进尺中，最大井斜，最小， 全井单点数据平均值。则在同样井深的周边井中，没有第二 例。且使用的井段中，同比工程设计，井深质量高出很多， 超过了预期。3 3、严抓“跑冒滴漏”，降低油料等费用。“工作无小 事、利润来自细节”，如果用一句话来体现5022850228 队成功实现较大盈余的秘诀的话，这

23、样的描述是最恰当不过的。柴油 与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可 控成本中不高的比例，但加起来就是一笔大帐。正是工作中 许许多多的小账集中成 502250228 8队的大帐。对此，我们从不放 松，这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积 累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎 来了我们显著的成绩。以湖 61-461-4 与湖 60-660-6 井为例，“跑冒滴流”现象明显减少，柴油、润滑油消耗量显著降低。经过 精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至吨，生产与生活 用水平均每天 1 18 8方，这在同类型 ZJ50JZJ50J 钻机中是不可想象 的，极大的

24、体现了我队精细化管理活动的成绩。4 4、从小事与细节着手，细化材料监管，于细微处获取 成功。材料管理方面，材料领取有计划，有签收，管理有台 帐，使用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管， 现场物资管理必须纳入井队日常管理，在保证正常生产的情 况下，最大限度的减少现场物资库存，杜绝积压浪费、-4-4变质现象，降低生产成本，提高经济效益。大宗物资例 如土石粉、化工材料进行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有 标签，新旧分开，库容整洁，无杂物，并不断提高现场物资 的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对，做 到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在 生活区库房存放，井上材料房留存

25、够用即可，则在一定程度 上培养了员工的节约意识，有效降低了材料物资的成本。5 5、提炼经验，特色不断。随着活动的不断开展，精细 化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了“四好”要求，实现了“零伤亡、零事故、零污染”的良好 目标，其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一 名，安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管 理等水平稳定提高，管理效率与能力稳中有升，得到员工们 的一致认可。在日常工作中，结合“增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动，积极推进员工的争、比、不服输的意识。如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡 泥袋，既能遮挡钻井液飞溅，又可缓解锥筒出口

26、旋流液对筛 布的冲击，从而大大延长使用寿命。同时，自去年我队立项 进行除砂器下锥筒的改造，取得显示成效后，今年积极应用 并改进，至今累计节省 9 9 张振动筛筛布、除砂器下锥筒 4 4 只、 筛布 3 3 张，按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使 用逐步规范化和经济化。一方面，自20XX20XX 年先后有 2626 名学徒来到我队，至今还有 85%85%的学徒留在了我队，随着学徒的 增多，在“传帮带”、“导师带徒”等方面我们积极加强， 给固控设备的使用带来不利影响降到最低；一方面，积极传 授使用技巧、工作经验。由于振动筛筛布单价较高，在内部 结算中每张 800800 元，通过现场观察和认

27、真的统计，在起下钻 时和小排量循环时开一个振动筛，一开钻进或-5-5 - -篇五：20XX20XX 精益生产总结*2OXX年精益工作总结20XX20XX 年是公司极为不平凡的一年，*在公司党政领导 下，认真开展深入学习实践科学发展观活动，以SPSSPS 精益理念为指导，结合公司精益生产要求，制定了针对我部实际情 况的改进改善精益生产计划，明确了工作重点，认真组织实 施，取得了一定的成绩。一、改进工艺，提高工装制造质量。1 1，传统工艺采用铳切加工或钳工角向砂轮完成倒角， 倒角后毛刺飞边严重，需钳工用锂刀后续加工，重复劳作， 易割伤工件，存在砂轮爆裂伤人的隐患，且倒角不能均匀，凹凸不平，外观差。

28、结合单位生产实际，自制了倒角机，对 夹模具上下底座，垫板，固定板等进行倒角处理。 改进工艺， 取消切角、切圆加工；增加倒角工序，定人、定点操作；确 保加工质量，美化夹模具外观，消除安全隐患。2 2，为进一步提高产品质量，增强我部工装保全能力，我部通过委外对 GB967GB967 M6-H2M6-H2 和 GB967GB967 M12-H2M12-H2 丝锥进行表 面涂层处理（试运行），并将丝锥淬火硬度有6363-66HRC-66HRC 降为 59-62HRC,59-62HRC,通过实际使用，丝锥的使用寿命有所提高，且 加工质量明显提高。二、规范现场，强化生产管理水平。1 1，*生产场地狭窄，机

29、床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、修理工装）占用现场较多，物料随意堆 放现象严重，部分完工或待修理工装因没有明确结论长期占 据有限场地且物流比较混乱，我部已向公司提出了相关改进 项目，准备通过建立工装材料库房，解决工装生产诸多问题，提高加工效率。2 2，过去我部加工制造流程清晰化程度低，零件流转可追溯性差，且存在加工掉件、资料遗落等延时误工及产品流 失不正常现象。为此我部今年精益工作的重点就是抓投入产出，通过制度建立、流程规 范、责任落实、建立健全台帐记录，完善收发交接手续，堵 住管理漏洞，做到流转有记录、过程能监督、管理能受控。3 3、为进一步提高我部工时定额管理水平，稳定职工队 伍思

30、想，我部外派人员学习并引进工时定额管理软件敬信 工时定额通，通过试运行在逐步解决传统定额不科学、不 合理、不准确等弊端，对提高员工生产积极性，增强部门凝 聚力有较大促进作用，使生产基础管理工作得到一定的提 升。三、节约挖潜，降本增效。今年我部降本增效工作围绕精益理念立足于节约挖潜。从点滴做起、从细小做起：其一是节能降耗工作，针对耗能 高、费用大的淬火及下料组采取指标量化、绩效挂钩方式， 使其“避高峰”、“用低谷”，低谷用电比例1-1-1010 月平均在 40%40%以上,节约能耗价值可观；其二是修旧利废上，通过职 责细化、流程明确、管理监督等举措，结合目标界定、实施 成效激励，今年利用废刀夹量

31、模改制、翻新、再加工，节约 原材料投入占总工装材料投入的 % %其三，积极推行 TPMTPM 设 备点检工作，使车间关重设备的精度等级、润滑保养、运行 状况得到及时检测、有效维护，提高了设备运行完好率和使 用率；其四，加强跑冒滴漏管理，将水、电、气使用责任落 实到班组个人以及值班干部身上，遏制“长明灯”、“长 流水”等现象发生，节约意识有较大提咼；其五，认真开展合理化建议活动，从一线工人到管理人员，今年共计提出9 9项合理化建议（已实施 5 5 项），对降本增效工作有一定促进 作用。总之，今年精益推进工作虽取得了一定的成绩，但存在 的问题也较为突出：首先是部内员工的精益理念急待提升，如何在操作

32、技能、业务水平，甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的主要问题，为此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习 等方面做许多工作，通过公司班组管理建设和合理化建议活 动的开展，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积 极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益生产具备扎实 的群众基础。其次是根据当前工装制造工艺落后、 设备老化、 粗精加 工不平衡、生产配置不合理等严重制约工装产能、影响车间 生产保全、滞后公司新品开发状况，我们在生产精细化管理 上必须按照精益思想进行工艺革新、管理创新，才能适应公 司对我部提出的工作要求。 所以不论是生产计划、组织排产、设备维护、人员配备还

33、是管理规范、责任落实、令行禁止、 检查考核等方面，都需要不断改进改善、严格管控以使生产 效率得到提高、生产需求得到保障。第三是结合各生产车间在线工装管理现状，说明我部工装管理作用还未得到充足发挥。要使公司的制造成本降低，工装能得到及时维护尤为 重要。因此，强化工装职能管理，在工装的设计、制造、维 修、外购以及持续改进上我们只有严格按照SPSSPS 程序文件要求，认真监督、管理各生产单位的工装完好率、工装周期鉴 定率、工装周期鉴定合格率执行情况，加大业务指导及检查 考核力度，从维护公司利益角度出发，认真整改我们职能管 理上存在的问题和不足，脚踏实地的做好工作，发挥应有职 能作用，推进工装管理精益

34、化、推动工装管理上台阶。*二 0000 九年十月二十六日篇六：精益化管理工作总结 1 1精益化管理工作总结我们工区按照关于全面深入开展矿井精益化管理工作 的通知和精益化管理的具体要求，积极推行精益化管理和 企业文化建设。在近半年内的精益化推进过程中，精益化管 理得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化管理的推进 情况作以总结汇报如下。一、推行精益化管理的具体做法我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思 想，倡导“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账 不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核 定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教育人。使企业文

35、化做到了内化于心，外化于 行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一阵，达到 了文化管人管住魂的效果。具体做法是：1 1、结合工作实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、 各项规章制度及精益化考核细则。为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更 加细化、量化，能够规范职工行为，增强职工、干部工作的 责任心。工区结合运输的工作实际，制定了完善的包括区长 在内的 8 8 个不同岗位的岗位说明书，整理修订了1010 项规章制度，建立了循环闭合式考核办法。2 2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理络。皮带工区的精益化管理主要表现在“4E4E、6S6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的

36、纪律。这些都为我们 精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从区长-各分管 副职-各班组负责人-员工，在管理上形成了一个循环的闭 合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权， 使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人 落实，有人管理。3 3、日清控制，三项记录封闭咬合。在日清卡上，突出管理，严在考核，每天由带班区长进 行出勤考核、纪律考核、工作完成情况考核、训练考核等， 把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人具体掌握，班长每天要按照当天工区工作安 排，布置工作。当天班组长要把工作完成情况、班组工作安 排、每名员工的工作内容、出勤情况、劳动纪律等填

37、写到考 核表上，月底作为班组总结依据，工区每月要写出本单位工 作总结并制定下月工作计划。记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造 成考核脱节。因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保 护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益 化考核的量化、细化，实现了精益化管理。二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理 向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一 根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体 素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作 主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发 展。通过推行精益化

38、管理，执行力得到了提高。在精益化管 理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明 确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的 质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底 消失，从而提升了执行力。以分配杠杆拉开了分配的差距。推行精益化管理以来， 可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。实 行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一 个样，干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用分配杠杆 激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在 一定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员 工

39、之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需 要一个比较长的过程去教育培训。四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整 改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精 益化。其次，按照矿精益化管理工作的要求，继续推行精益化 管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建 设。皮带工区20XX20XX -1-28-1-28篇七：企业精细化管理工作总结企业精细化管理工作总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展 的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发 展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为 了强化生产

40、经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内 部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结 如下：一、指导思想以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原 则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精 细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序 化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、 机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平， 探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的 基础。二、工作重点1 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化 管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各 部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管

41、理、市场化管理等 各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理 制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实 现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核， 全面提高岗位作业水平。2 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度T标 准T考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠 抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作 热情和积极性。3 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负 责，组织专业管理人员参照公司质量标准化考核办法的要求， 重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场 落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成 绩；

42、要继续开展“工程”创建活动，强化各作业场所的质量 管理，确保各工序均满足要求。4 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理 实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “日历化检修”的要求抓好落实。 要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设 备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要 及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、 有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检 制，按照点检制要求对运行设备实行 “八定”检查，即定人、 定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录， 做到分工明确，责任到人；要及

43、时召开会议，对活动开展情 况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提5 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计 划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则， 从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文 化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文 件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、 定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员 素质，提高工作能力。6 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界 定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化 管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完 善各部门、工序

44、之间的内部市场结算关系，调整内部考核办 法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使 安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场 管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域， 努力降低生产成本， 提高工作效率和 经济效益。三、保证措施1 1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结 构。我公司始建于 19761976 年，是一家是一家集研发、制造、 销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市 龙都街道驻地。总资产亿元，员工12001200 人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的2626%,管理干部的平均年 龄为3232 岁。下设 2

45、2 个车轮事业部和 1 1 个国际贸易进出口子 公司。综合产能600600 万支，产品型号覆盖 8-328-32 英寸八大系 列近 300300 个品种，综合实力位居全国同行业前列。2 2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现 代管理理念和 ERPERP 电子商务等信息化手段管理、营销企业。 我公司非常注重规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高 和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投 入，近几年陆续新上了一批 ERPERP 软件，像速达 30003000、用友财 务软件、CADCAD 制图软件、SQSQL L数据库系统等，

46、这些软件的应 用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程 度。3 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公 司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现 了稳定增长，其中，20XX20XX 年，公司完成工业总产值亿元，实 现销售收入万元，利税 1501500 0万元，较去年分别同比增长 5%5% 3 3 卿仃4 4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作建设，自创建以来依 法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近 几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道 路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物5050 余万元

47、，并为 构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多 年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。5 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识， 充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间， 强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主 动性和自觉性。6 6、强化引导考核。各部门按照“一月一总结、一季一 评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本本部门在 推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体 措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报 批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的

48、工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整 改。7 7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会， 对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工 作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总 结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全 矿精细化管理的实施。8 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责 任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确 保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的 工作都有较大进步。四、 组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管 理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员 任副组

49、长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公 室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化 管理工作的实施。各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负 责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各 部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。综合管理部不断 组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展 情况进行检查。五、 考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况之一 者，视情节罚款 500-20XX500-20XX 元，对部门负责人联责处罚10%10%并进行通报批评。1 1、 未执行“岗位责任制”考核，管理制度、岗位作业 标准不完善，体系文件不健全，或未按照

50、精细化管理的要求 进行考核的；2 2、 质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的；3 3、 出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的;4 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的；5 5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出 现重大事故的；6 6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人 员的；7 7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管 理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化 管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、 处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生 产管理

51、水平。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下 的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始， 把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大 程度上已经由细节决定。所以，搞好抓好企业的精细化管理 工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好， 进一步推进企业整体管理水平的提升。二O二年十月十四日篇八：精益化管理工作总结保障部精益化管理工作总结20XX20XX 年，保障部在部领导的带领下，积极开展精益化管理，不断总结工作中的成绩，反思工作中的失误，对工作进 一步的细化、完善，提高工作能力和水平。一、配件采购合同保障

52、部按照配件销售部工作手册中的要求严格按照 合同变更签订、终止工作流程进行20XX20XX 年的合同签订、调整、中止等工作，保证合同签订工作的制度化和标准化，杜 绝集团公司外采购配件，减少合同签订问题的发生。在合同 调整过程中，各计划员针对各自负责的产品做好调整记录， 对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。根据集团公司部署，对进出口公司的特殊需求的产品签 订进出口专属配件合同，保证进出口公司出口配件的顺利发 交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视，针对出口配 件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程，签订合 同效率相对普通配件有明显的提高，并定期进行汇总总结， 为再次提高效率奠

53、定基础。截止 20XX20XX 年 1212 月 3131 日，配件销售部共计签订合同 2856328563 项（其中进出口专用合同 500500 项），与 20XX20XX 年（2436424364 项合 同）相比，增加合同 41994199 项，在 20XX20XX 年根据集团要求共计 调整 16231623 项次合同价格，其中涨价的产品共计849849 种，降价产品 774774 种完善了销售目录，保证了新车销售后售后服务 用件的及时供应。为了满足进出口公司的特殊配件需求，配件销售部设立进出口专用件合同，对进出口 公司专用配件签订，并且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同签订周

54、期已经基本控制在3 3 天以内，保证了配件资源的及时保供。对于主营单位和生产单位的产生结算问题，配件销售部积极配合，联系、协调相关部门，同时签订结算专用合同（共 计 1021027 7种）为各公司提供结算价格，完善配件合同，解决 前期遗留的备配件结算。梳理 MCMC 车型配件明细为集团公司更好的监控MCMC 车型服务做好基础工作。现配件销售部共计挂销售配件2856328563 个品种，其中 MCMC 车型配件 31173117 个品种，所占比重; ;所有挂销售明 细中有销售记录的产品 1497114971 个品种，其中 MCMC 车型配件 14701470 个品种，所占比重% %二、计划编制配

55、件销售部通过对 20XX20XX 年当期的销售情况，结合资源 缺口等数据进行综合分析，在每月 2525 日之前，着手编制月度配件生产指导计划并通过综计部审核后下发至各二级公 司，指导各二级公司的供货单位建立合理的有效储备。配件销售部从集团公司整体利益出发，发挥主观能动性，通过科学预测配件月度需求计划，指导各二级单位建立 配件资源的合理储备和库存预警机制，确保配件资源供应的 长期稳定，减少库存积压，优化资本、资产结构，盘活存量 资产，为集团公司的持续发展和良性发展贡献一份力。月度计划对号率统计表为了验证并提高月度生产指导计划的指导能力，配件销 售部在月度生产指导计划的预测和指导的准确性上一直努

56、力下功夫，并建立起相应的评价体系。通过月度指导计划和 实际日计划的对比，其对号率基本保证在80%r80%r 右，总对号率高达% %由此说明了月度指导计划的编制有着较高的准确 性。对号率的提升是一个精益化、持续化改进的过程，配件 销售部相关人员在编制月度指导计划上端正态度，通过不断 的数据对比，分析配件月度计划的对号率和非覆盖率等指 标，对发现的问题及时进行整改，并通过内部经验交流，提 高编制人员的整体编制水平，积极为配件资源供应单位做好 配件资源的指导和协调工作。三、配件储备库建立及运行规则草案配件销售部为更好的满足用户需求，缩短二级单位将配 件发交到配件销售部的供货时间，以提高销售目录中配件

57、供 应周期的时效性，建立以供货周期长，用户有需求的非在产 件、在产中间件、非在产中间件为主的配件储备库。并在系 统中依据订单需求计划下达日计划，补充储备库存，实现配 件销售目录中产品保供周期的同步性。1 1、初始储备库存明细的确立及库存数量的确定：库存品种明细范围：在产件、非在产件、中间件、进口专用件产品明细。选取 20XX20XX 年 1010 月 1 1 日至 20XX20XX 年 3 3 月 3131 日的数据进行统计，将最后入库时间与计划下达时间做对比，筛选出大 于系统规定在产件保供周期5 5 个工作日的产品，再筛选出订购频次大于 5 5、供货周期超过 5 5 个工作日的频次大于 3

58、3 的产 品, ,将后三个月供货周期超过5 5 个工作日计划频次小于 1 1 的品种去除，将统计各月供货周期超过5 5 个工作日计划频次差别大的去除。按销售目录中的产品进行筛选，形成初始储备库存品种明细。 因进口专用件的组织周期较长，故对有销量的 进口专用件也设为储备库存明细。油、液品及五大总成（驾驶室、发动机、车架、变速箱、前后桥）除外。库存量的确定为统计月份的总销量形成的两个月平均消耗数量按四舍五入取整，并满足配件销售部的最小包装 数量，适当调整后，作为储备产品库存，进口件可在平均消 耗量的基础上放大倍。（7 7）储备库品种生成后，只在每年末根据本年度1212 个月份的计划下达时间和最后入库时间的数据对比进行调整， 订购频次大于 1212，供货周期超过 5 5 个工作日的频次大于 6 6 的 配件经过筛选纳入储备库品种，储备库年度运行期间，特殊情况增加品种需走报批程序。(8 8)进过筛选，共计 246246 个品种，占用资金 1105931711059317 元，其中下场件 5252 个品种，包含 2 2 个中间件；在产件 194194 个品种，包含 8080 个中间件，包含 118118 个独家供货产品；进 口件 7 7 个品种。2 2、 系统补库计划的验算生产规则：系统在对订单验算 下达计划时，先验算储备库产品明细，再验算卡车销售部、商用车销 售部备