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文档简介

1、汽车维修厂设备管理制度一、设备管理技术部设专职技术员 负责全厂的设备管理工作。设专职或 兼职设备管理员为保证设备完好的技术状况充分发挥设备 潜力提高工作效益制定设备制度。1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的 采购计划。2、各部门应指定一名或两名兼职设备管理负责本部设 备管理其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程 正确使用设备 保养设备 同时负责向厂部提岀设备维修计划。3、所有设备操作人员必须培训上岗建立设备的技术档案 建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定及时发现上 报厂部。二、设备维修与保养本厂设备维修保养实行日常维护、例行保

2、养、季度保养、年 度保养的制度。1、例行保养（1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好 各操 作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技 状况正常方可开机。（2）工作过程中或工作完成后 应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁维护并将设备放置原位切断电源。2、季度保养（1）全设备清洁 润滑。（2）拆洗各润滑油毡 清除污物 加换新润滑油 检查举长 器油量必要时加注。（3）全面检查各传动部位 如发现松动、失调 应及时进行 处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理 清洗油水分离 器。（4）严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操 作手柄等是否灵活、正常发现问题应及时解决。3、年度保养（1）执行季保养的全部内容。（2）按设备使用规定更换过滤液压油 并清洗容器和过滤系 统。（3）清洗密封动件 更换油封或紧固部件 调整各部位。（4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。 日常维护由各班组指定人负责 不能处理的及时上报。4、设备保养计划由专职技术员

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