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文档简介

1、综合办公室精细化治理举措一五项费用治理.工程单位本年累计预售实际完成比通算完成率去年同期同比5.水电暖费万元117.001Q5.T4-11.2&90.36%106.81-1,OT6.五项治理性费用万兀64.0059.41-4.5992.83%6S.49-9. OS其中：1办公费万元27.0029.332 33108.62%27.99L34区会议费万元1.000. 19-0.3ZiT.emt0.44-0. 26次差旅费万元27 0023.47-3.5386.92%30. 10-G.644、业务招待费万元9.006.44-2 5671 S3 %9 967 522021年五项治理费用实际发生

2、 59.41万元,较2021年下降 9.08万,同比降幅13.3%.其中会议费降幅59.1%,差旅费降幅 22.1%,招待费降幅35.3%.办公费用剔除油站 费用 3.36 万实际办公费用降幅7.21%.降本增效具体举措：二办公用品治理精细化. 就办公用品的使用治理来说,综合办 公室根据分公司各部门实际办公需要, 合理购置,做好详细的登记、 治理、监督,杜绝浪费和闲置现象的出现,最大限度利用办公用品. 比方说对分公司每天各部门的打印复印,就有明确的要求和规定, 没有特殊要求的就必须双面打印、复印,能不打印的就不打印；对 于使用过的废弃的单面打印、复印纸张,在不影响工作要求的情况 下都会进行二次

3、利用,现在这已经成为每个员工的一种习惯并得以 严格执行,大大降低了分公司办公费用.在文件的传达方面,综合 办根据实际情况和相关保密等规定,合理采用多种形式,如QQ传送、电子邮箱、顺路代送等及时合理传达文件,既节约了纸张、邮 寄等本钱,又大大提升了工作效率.办公室需要满足领导用车和各部门的公务用车需要,在相对紧张的 用车环境下,综合办采取了集中治理、优化组合的思路.为此,综 合办公室制定了高效的治理方法.首先,及时了解领导用车需要, 提前做好安排；其次,对于需要用车的部门,先了解是否一定需要 专门派车,如果不需要,那么选择公交.先满足需要去远途油站稽查 或看点的用车需求,再满足短途和市区内的用车

4、需求.同时,集中 需要用车的部门、人数、时间及所到地点,协调统一调配.各部门 需要给各个库站业发放物品时,如业务部派发宣传画、运平安局部 发工作服或发放?桂中油?,就利用综合稽查或者外出看点的时机, 把物品带到各库站.这样,防止了一事一趟车的用车弊端,既节约 了用车本钱,也保证了各部门的正常用车需要；最后,在用车空闲 时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作,保证车辆一直 处于最正确状态.四食堂治理精细化.分公司食堂承当着公司机关每天约40人的用餐需要,但是由于各部门工作流动性较大,随时可能 出现机关工作人员因到油站检查工作或出去看网点而不能在食堂 就餐的情况,如果不及时调整食堂饭菜供给量,就会造成极大的浪 费.

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