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文档简介

特种导体企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 制造部 43、 市场部 44、 技术部 45、 研发中心 46、 品质部 47、 采购部 58、 设备部 59、 综合部 5

特种导体企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责公司财务预决算管理、会计核算管理、资金管理、税务筹划、财务分析、财务监管、应收账款管理、财务信息化管理等工作，为公司决策提供财务方面的支持。保障公司财务工作的安全性和规范性。制造部负责生产管理制度的起草、修订、执行，组织、协调和指挥车间各项工作，完成生产计划和生产指标，统计各项生产数据，确保生产任务完成。市场部负责开拓市场，做好销售和资金回笼工作，做好售后服务工作；负责合同管理、信息、处理、发货通知等与营销内勤相关的各项工作。技术部负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；解决处理技术和工艺问题。研发中心负责新品的设计和开发工作，负责公司各类项目、产品、算法的研发、测试和优化；对公司各类产品的开发管理，形成产、学、研一体化，保障公司的技术领先优势，为业绩增长提供核心技术基础；知识产权管理。品质部组织领导下属做好原辅材料和产成品的最终检验和试验，并对在产品进行过程检验，协助解决生产中出现的质量问题；质量体系的维护和持续改善。采购部负责公司各类原材料、设备的采购管理、供应商管理、仓储和物流管理、进货质量管理等工作。保障采购产品及服务的质量、成本和可持续性。设备部负责筛选设备供应商、论证设备采购建议、设备验收、监督设备状况、设备维修、工作现场清理等工作，确保生产有序进行。综合部负责各部门人力资源需求定制、审批人力资源规划，拟定企业招聘、培训以及绩效

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