医学会展工作年终总结

1、医学会展工作年终总结时光如白驹过隙，一转眼忙碌的 365 天飞弛而去，回顾着春华秋 实的 2016 年，是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年； 也是口腔展创新思路，规范管理的新一年，科展全体员工在中心、 公司领导下，坚持以“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路， 团结奋进，真抓实干，圆满完成了 09 年的各项任务，取得了一定的 经济效益。现在本人就 2016 一年中的工作作出总结如下：一、以“勤恳务实、不断进取”为信条，加强学习，提高自身思 想素质。现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发 达。身处如此背景下，只有不断加强自身业务能力的提高，才能保 持职业价值。为此

2、，无论何时何地，我都坚持利用一定时间去浏览 和获取图书、报刊以及网络上的各种信息 , 不断提升自身的业务质素， 加强对积极向上的人生观、正确的价值观的引导。“勤勤恳恳，我只 吃朴素饭；兢兢业业，我只做平凡事”。这些警世名句，是我的座右 铭。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心 态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好 本职工作。二、以“业务精湛、客户满意”为目标，搞好服务，树立热忱服 务的良好形象。1. 展览行业是一个需要耐心 +细心的服务行业。电话营销是服务 的重要一环 : 对每天的客户来电，做到有问必答 , 不厌其烦 , 认真对待 客户的每一个问题，积极

3、高效的予以解答。力求做到使客户满意。 2010年的口腔展，在公司全体同仁的齐心协力共同努力下，取得了 圆满成功。开展的前一个月，我和口腔展项目组全体工作人员加班 加点，分工合作，及时顺利的完成了展前工作。展会结束后三、四 月份，又配合市场部做好观众的统计分析。对参展商进行了展后回 访，了解参展商对我们工作的满意程度，对展商提出的问题，认真 加以总结，汲取经验，接受批评，加以改进。以求把客户满意度放 在第一要位。从 177 份有效的参展商意见反馈表中看出，我们的服 务得到了大多数展商的肯定。2策划设计 2016 年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展 位图的设计，在我看来是一份责任，也是一份答

4、卷。古语云：“知 彼知已，方能百战百胜” 。为此我充分分析了北京、上海口腔展的 规划布局和价格以及对大中小公司安排展位的优缺点，譬如：今年 北京口腔展设计了 1231 个/9 平方米展位，总收入约 25976000元, 参展商有 549家；上海口腔展设计了 1011 个/9 平方米展位，总收 入约 19626000元。参展商有 429 家。在展位定价上，北京口腔展最 高单价是 32000 元/9 平方米；最低 10000 元/9 平方米，分四种价格 等级；上海口腔展最高单价是 26000 元/9 平方米；最低单价 8000 元/9 平方米，分三种价格等级。从参展商目前对中国口腔展的价值 取向来

5、说：分别是北京、广州、上海。对比北京上海口腔展的数据， 结合明年华南口腔展的展馆实际情况，我们设计了 1279 个/9 平方 米展位，价格等级上做了优化组合，相比今年多设计了 178 个/9 平 方米展位。按观众路线把 15.1 馆设计成品牌馆、 14.1 为国内品牌 馆, 二楼 15.2 和 14.2 馆为耗材馆。在销售展位的过程中，通过对客户的分析判断可以总结出：展位 图对于参展商来说，就是一份价值取向图。参展商确定的展位位置， 就决定着他们的品牌定位和价值取向。根据帕累托法则，即 80/20 法则，可以将客户分为大客户和长期客户、中端客户和大众化客户。 80/20 法则告诉我们： 80%

6、的利润来自于 20%的客户。这 20%客户也 是口腔行业的领袖和品牌价值缔造者，他们的积极参与又决定了口 腔展的品牌价值。为此我们更应该关注大客户和长期客户，了解分 析他们的想法和市场定位，在以展会为载体的平台上为他们赋予更 大的价值。因此在 2010 年口腔展的招展过程中，按大客户、金牌客 户优先、大面积展位优先、公司产品含金量高、公司实力强优先分 批次招展，鼓励大客户拿大展位，拿好展位，例如：高露洁、宝洁、 GSK这三家公司都是生产日用产品的顶尖公司，无论从消费者群体、 产品定位上都有相似之处，每年他们在华南口腔展上拿展位的大小 也不相仲伯，为此我们鼓励其中一家拿大展位面积，来说服其他两

7、家也定相同面积的好展位。在这样的环比影响下，这三家都由今年 的 54 平方米增加到 72 平方米或以上。通过这些有效策略， 2010 年 口腔展展览面积相比今年扩大了 6000 平方米，总收入预计增长 10% 以上。截止 12月30日， 2010口腔展的四个展馆展位已全部售罄， 新增加参展商 103 家，占总参展商的 20%。3.为了了解行业动态，在公司安排下参观了香港 APDC展、北京、上海口腔展。参观同行业的展会，是为了学习他们的优点，了解他们的展会情况，拜访老客户，结识新客户。每一次观摩前，项目组都做好了充分细致的准备工作：分析他们的展位图的布局，参展商的数量，统计未参加华南口腔展的公司

8、名单，做出报表，对每一家 公司进行仔细分析后，在现场进行面对面交谈，积极推介华南口腔 展。三、以“互助互敬，团结协作”为宗旨，提升团队协作精神。 在伍丽儒领导下的口腔项目组是一个和谐、互助、积极的团队。 伍丽儒以她开朗、乐观、勤奋、积极向上的态度影响着我们这个团 队，我们分工明确、责任清晰、工作做得有条不紊。碰到问题大家 相互交流，积极协商解决。小苏、小敏、小钟在工作中极具责任感， 认真负责，团结互助。我们为之努力，是因为我们有着一个共同的 目标：为公司保持并擦亮口腔展这个品牌。俗话说：“三人行必有我师，”在以后的工作中，我会结合以往工 作经验，取长补短，开拓进取，现对于 2010 年的工作思

9、路作如下打 算：1目前中国的三大口腔展处于一种三足鼎立之势。三个展会因 为地域不同而各据一方，参展商的数量也不相上下。北京口腔展以 他“皇城根儿”的优势、观众地区来源广泛，排列第一；上海口腔 展也正以国际化大都市的影响力不可小窥，华南口腔展的优势服务 好、毗邻港澳、连接东南亚，佛山是口腔 OEMfe产的基地。但是， 只要是其中一个展做大做强，那么意味着其他二个展将沦为地方性展会。为此我们需具忧患意识，加大对华南口腔展的国际宣传力度， 加强对核心观众的邀请，深化国际合作，炼好内功，由专业公司设 计展会的统一形象，规范展会的业务流程，有序安排现场各个流程 的工作。集众人之智慧，多为项目提出新想法，新思路。2虚心学习专业知识，加强业务水平的提高。3积极配合伍丽儒做好口腔展的统筹工作。4做好 2016 年展商数据分析，分析展商的行为特点，比较品牌 展商在北京、上海展会中，展位面积、投入资金、市场需求等方面 做出细致分析，从中找出在广州展会扩大面积的对策，专业专注， 做强做大华南口腔展会。5制定对新公司即未参加过华南口腔展的参展商的招展方案。6加强个人自身素质的培养，努力提高业务销售