设备维护保养的概念和意义

1、设备维护保养的概念和意义 设备保养的概念机械设备使用的前提和根底是设备的日常维护和保养,设备维护保养包含的范围较广,包括：为预防设备劣化,维持设备性能而 进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作； 为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化,恢复设备性能而进行的修理活动.设备保养的意义设备保养的意义在于,设备在长期、不同环境中的使用过程中,机械的部件磨损,间隙增大,配合改变,直接影响到设备原有的 平衡,设备的稳定性,可靠性,使用效益均会有相当程度的降低, 甚至会导致机械设备丧失其固有的根本性能,无法正常运行.因此,设备就要进行大修或更换新设备, 这样无疑增加了企

2、业本钱, 影响了企业资源的合理配置. 为此必须建立科学的、 有效的设备 治理机制,加大设备日常治理力度,理论与实际相结合,科学合 理的制定设备的维护、保养方案.为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行, 减少故障停机日,提升机械完好率、利用率,减少机械磨损,延 长机械使用寿命,降低机械运行和维修本钱,保证平安生产；机 械保养必须贯彻“养修并重,预防为主的原那么,做到定期保养、 强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许“只 . 用不养,只修不养设备日常保养的内容和意义设备日常保养的内容必须强化对机械设备的维护保养工作,对设备进行必要的检查, 及时掌握设备情况,以便在零件进入

3、设备问题前采取适当的方式 进行修理.设备日常保养的内容是保持设备清洁、整洁、润滑良 好、平安运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动局部的间 隙等.简言之,即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐十字作业 法.操作人员在独立使用设备前,需对设备的结构、性能、技术、 标准、维护知识和平安操作等技术理论教育及实际操作技能进行 培训,经测试合格,方可独立操作.操作工人使用设备时,应做到“三好管好、用好、维护好、“四会会操作、会保养、会检查、会简单维修、“五定定 人、定点、定时、定质、定量,保证设备性能完好可靠.设备的使用要实行定人定机,凭证操作,严格实行岗位责任制, 因生产需要,操作其它同类设备时,需经领导

4、批准认可；操作其 它设备时,需办理其它机型操作证.设备维护实行专责制.对单人操作,一班作业的设备实行专人专 机制,下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同操作的 设备；建立机长负责制,并作好交接班记录；公用设备应指定专 人负责设备维护.严禁精机粗合理使用设备,操作工人应遵守设备操作规程, 用,严禁超负荷、超标准、拼设备,如遇现场生产治理人员或上 级强令操作工人超负荷,超标准使用设备时,设备治理部门有权 制止,操作工人有权拒绝,并向有关部门反映,并对违章指挥者 追究责任.生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养.对特殊设 备要严格执行预防性试验.日常保养要点,操作人员班前对设备应进行检

5、查、润滑、运行, 发现问题及时处理,下班前 15-20分钟对设备进行清扫、擦拭, 周末适当延长至1小时；大型、重型设备适当延长,要求做到整 齐、清洁、润滑、平安.设备日常保养的意义机械设备日常保养的经济效益分析： 机械设备的日常保养是在设 备没有出现故障的情况下,对设备的检查,清洗构件,更换易损 件,添加更换润滑油,以保证维持设备正常工作的日常活动.从外表看企业要支付资金来维持机械设备的日常保养工作,但从大局及长期利益看有以下几点：1、日常维护保养技术要求简单, 费用低,同时保证设备的正常作业,减少零部件的磨损,延长设 备的使用寿命,使得企业更为科学,合理的配置有限的资源,同 时到达“节流开源

6、的目的.2、设备使用年限越短,可靠性越 高,使用年限越长,可靠性越低.可靠性越低即机械设备容易发 生故障,设备的有形磨损越严重,修复其所需费用也就越大.现 代化机械设备是资金密集的装备,设备投资和使用费用十分昂.贵,迫切需要设备治理的经济效益.因此,必须通过对设备日常的维护和保养,来减少设备的有形磨损, 减少设备寿命周期内的 维修费用和其他非正常开支.实践证实,设备的寿命在很大程度 上决定于维护保养的好坏.设备例行保养的内容及意义设备例行保养的内容例行保养是定期对维护、保养情况进行检测,并认真做好机械的 运行、保养记录,有时也参照说明书进行.例行保养,其主要内 容是：进行清洁、润滑、紧固易松动

7、的零件,检查零件、部件的 完整,设备润滑必须严格实行五定 定人、定点、定时、定质、 定量.这类保养的工程和部位较少,大多数在设备的外部,日 常例行保养一般由操作工人承当.具体包括以下几个方面：1、增强设备的日常保养工作,预防误 保、漏保.保养工须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩,奖 优罚劣,调动施工人员的积极性,切实搞好保养工作.保养工作 应从源头抓起,预防以修代养.2、增强设备的日常检查工作,应安排专人进行检查,检查应详细记录,包括设备的日常运行情 况、运行时间、保养次数等,以便分析、判断机械设备可能出现 的故障,及时准确地消除故障隐患.3、应增强对机械设备的管理和监控,机械设备治理人员应

8、掌握情况,了解设备性能,根据 设备性能的优势和企业资源分配情况做出科学合理的维修方案, 预防不必要的资金浪采购活动进行治理和监控,并对维修活动, 费.4、建立健全机械设备维修、 保养制度,增强设备治理作用, 完善数据统计系统.对机械设备进、出情况,设备运行情况,性 能指标及维修保养情况,均应详细登录在案,做到一机一册,有 据可查.5、增强对机械设备治理人员、维修人员的学习,培训 力度.在思想上具有高度的责任感和事业心,在技术上,不仅要 懂得机械设备的原理,结构和性能还要做到快速判断设备故障原 因并及时维修、排除故障,充分发挥机械设备的使用性能.设备例行保养的意义“工欲善其事,必先利其器大家知道

9、,设备例保治理的目的, 就在于根据机械设备固有的规律,同时也根据客观经济规律, 通过维护保养等手段,使其各种性能指标保持高度完好,提升其生产率和利用率,延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期和费 用,追求无事故、高效益,最终赢得企业效益和社会效益.从而 多快好省的为公司的根本建设效劳, 这是机械设备维护保养的最 终目的.设备治理内容 设备技术状况的治理各分公司工程部应对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准.各分公司工程部的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标, 即考核设备的综合完好率.专业部门,要分别制订出年、季、月 度设备综合完好率指

10、标,并层层分解逐级落实到岗位. 设备润滑治理一对设备润滑治理工作的要求：1 .各分公司设润滑专业员负责设备润滑专业技术治理工作；各分 公司工程部设专职或兼职润滑工负责本单位润滑设备润滑工作.2 .每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定图表和要求,并 认真执行.3 .各分公司工程部要认真执行设备用油三清洁 油桶、油具、加油 点,保证润滑油脂的清洁和油路畅通,预防堵塞.4 .对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度.5 .润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作.认真做到废油的回收治理工作.6.二润滑“五定图表的制订、执行.1 .各分公司工程部生产设备润滑“五定图表必须逐台制

11、订,和使用维护规程同时发至岗位.2 .设备润滑“五定图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人；3 .岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定图表规定, 并做好运行记录.4 .润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定图表执行 情况,发现问题及时处理.5 .岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问 题及时报告和处理.6 .各分公司工程部对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组 织研究攻关,逐步解决.三润滑油脂的分析化验治理.设备运转过程中,由于受到机件

12、本身及外界灰尘、水份、温度等 因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进 行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时 间.经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂.各分公司工程部对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通. 设备缺陷的处理1 .设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并 在日志中详细记录.2 .岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同 时精心操作,增强观察,注意缺陷开展.3 .未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定 如何处理.4 .在安排处理每项缺陷前,必须有相应的举措,明确专人负责, 预防缺陷扩大.口 设备

13、运行动态治理设备运行动态治理,是指通过一定的手段,使各级维护与治理人 员能牢牢掌握住设备的运行情况, 依据设备运行的状况制订相应 举措.一建立健全系统的设备巡检标准.各分公司工程部要对每台设备, 依据其结构和运行方式, 定出检 查的部位巡检点、内容检查什么、正常运行的参数标准允许 的值,并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检 查点.二建立健全巡检保证体系.生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务.各分公司工程部都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专

14、职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面 掌握设备运行动态.三信息传递与反应生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的 问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理.一般隐患 或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工.专职维修人员进行的设备点检, 要做好记录,除安排本组处理外, 要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡 检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向各分公司工程部 传递.各分公司工程部列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级公司相关部门的综合治理.四动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项 目,纳入检修方案.巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者 即刻组织处理；本班无水平处理的,由各分公司工程部领导确定 解决方案.确定限制方案和处由领导组织研究,重要设备的重大缺陷,理方案.五设备薄弱环节的立项处