深圳某软件公司经典职位说明书

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页共18页职位说明书职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目 由最适当的人选及时的处理和完成全部员工工作表现准时性2 终验审核文件和报告，与其它部门和客户 沟通以确保所有问题得到解决，终验 也及时的完成全部 准时性终验3保养审核保养计划和报告，监控提供的保 养，如有需要，处理难以解决的问题以 确保有效率的处理保养计划全部坏机频率客户反馈职位说明书第3页共18页机构：深圳傲天部门：客户工程部职位：副总经理，客户工程部，s丫 一主管职位：营运总监

2、职者核准主管名称核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)编号：日期确立编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贞码：第5页共18页职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部 错误2编程为主要的部分编程，为比较简单的编 程设定框架，确保困难的编程能保持 一贯的高品质全部品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条 件然后设计项目，确保项目能针对顾客 的需求全部 反馈职位说明书/确立日期 机构：深圳傲天部门：财务部职位：财务总监任职者核准S编号：(,)目的(职位存在的理由，限制和目标)I依从法律

3、规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利匕规模经济非经济jy一/操作网络内部 行政总裁外部董事会 典 放款机构 银行 法定机关教育程度/经验 具或财务专业的的资格 最少10年工作经验，其中有3-5年是财务部的领导 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。特别知识 通晓计算器职位任职者日期财务总监编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贞码：第7页共18页职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1计划建立和管理计划、预算过程和形式，以 分散业务风险，增加持股人回报及保障 税务责任例持股人的回报

4、2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金， 以最短时间和最低成本获得资金以充 分实现成本效益和增加可动用资金例 成本效益 可动用资金3预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论 和分析资金运用的条件和整个营运过 程所需的现金，监控和突显机构的绩效 表现例实际与计划的比较可靠性4人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财 务和会计功能的义务得以完成例员J_J_作表现 员工士气5现金管理建立指引，确保实施适当地、惯例和步 骤，以确保公司最具效益地运用现金例 可动用现金 利息6报告/报表为管理层、政府及具它汇报目的发展、 监控报告预备过程和提交报告，确保所 有报告合乎法律及为管理层提供可靠 的数据例

5、准确性 准时性7税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控 制报税条件，使合乎法律及尽量减少税 务责任例遵从法律税务曝光率8战略主动地参与行政人员会议，提供数据、 资料；在公司面对的战略性问题上提出 批评和建议，以引导公司走向高利润、部分利润增长率盈利能力第11页共18页编号：时间:2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共18页高增长职位说明书日期机构：深圳傲天部门：财务部职位：经理，合同管理职者S主管职位：财务总监主管名称核准核准（, ）0的（职位存在的理由，限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题：如有需要，提供基本法律意见

6、以佞陪的子的理律利益为口标规模经济非经济操作网络外部供货商 客户 政府宜员内部员 商 官 货户府 供客政教育程度/经验3.本科毕业，法律学系优先 具合同法律经验特别知识5.6.业务认识精通计算器，英语，精通商业和合同法律 沟通技巧充分了解政府规则和中国及国际合同法律时间；2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共18页编号：职位任职者日期经理，合同管理vy职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同 里有关的法律条文，确保合同符合法律 条件和保障傲天的利益全部 法律纠纷2仪器采购编制数据，制造报告；

7、维护合同档案 和监督及控制合同的完成，确保所有 仪器按时送达并符合预算全部与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯 例：提供非正式的法律意见，以提供基 本的法律指引和演绎给其它部门全部最新资料 反馈准确性4 文槽管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其 它法律文件，确保作为随时的参考全部 准时性第10页共18页编号：职位说明书时间；2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第15页共18页编号：确立机构：深圳傲天职位：行政总裁日期部门：管理层任职者核准职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资

8、源政策 和步骤确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工全部抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要，以鉴定培训的需要，制作 事业计划和确保高技能的工作队伍全部技能评估系统 反馈3机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精 神，使能够有一好的、健康的工作环境 和一个正面的机构文化全部员工士气4机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和 干预，以建立一个能响应市场需求和变 更的机构全部 机构效率 反馈5薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利 项目，向管理层提出有关薪酬问题的建 议，确保内部平衡和外部具竞争力全部流失率与薪酬有关抱怨6文槽管理鉴定需求、审核分析、挑选

9、适合的系统 处理员工和其它人力资源资料,确保有 效率地获得人力资源资料全部资料的准确性寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数据， 为公司向对的战略性管理问题提出批 评和建议，引导公司走向高盈利、高增 长部分 利润增长 盈利能力职位说明书编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第#页共18页第12页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贞码：第13页共18页职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤设定战略性方向和政策引导和提供意 见给图层，协调和控制战略的实施，确 保稳定性和达致长期

10、目标全部长期的获利能力 利润增长2计划设定计划进度，审核提交的计划，主 持研讨会、达成共识和监控实际计划 的实施以创造一个达标的路径全部 实际与计划的比较 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、 评估和提供领导，为高层鉴定发展的可 能性以确保有稳定的政策和牵涉的员 工全部员工士气员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控 和确保紧贴优质标准以确保整个机构 具最高标准的素质全部 顾客反馈 各样标准的理解5 公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投 资者供货商和政府官员发展和维护正 面和强大的关系以创造强而止面的形 象全部接近和合作 市场认知度6筹集资金为资金筹集

11、设定战略和政策，指导和控 制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展全部资金充足度资金成本7 战略领导行政人员会议，引导他们投入，为 公司面对的战略性管理问题提出批评 和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部 利润增长 盈利能力8职位说明书第17页共18页编号：时间:2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第19页共18页确立日期机构：深圳傲天部门：管理层职位：营运总监 S任职者核准管职位：行政总裁主管名称核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)经济外部顾客 供货商顾问 政府官员行政总裁其它部门缴营运总监顾客 供货商顾问 政府官员根据傲天的战略和机构指引

12、，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服交I以棉供客户高庙曷、同效益的产品和膈冬为目标规模操作网络内部第14页共18页营运部员工最低要求教育程度/经验6.本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验特别知识 11.管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语职位任职者日期营运总监编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贞码：第15页共18页职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运 作的整个框架，创造一个追求达成具挑 战性目标的环境全部 清晰的理解运作过程的效率

13、2计划协调、巩固、批核和监督营运计划， 如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供 领导，尤其是比较高级的，确保员工有 高昂的士气和尽情投入达标全部员工工作表现员工士气4怫斯组织运作过程，鉴定和分配资源，领导 和控制运作过程，确保以最高效益达到 富挑战性的目标全部资源运用 效率5 战略主动地参与行政人员会议，提供数据， 为公司向对的战略性管理问题提出批 评和建议，引导公司走向高盈利、高增 长全部 利润增长 盈利能力678职位说明书1确立机构：深圳傲天职层副总经理，市场部，s（主管职位：行政总裁部门：市场部任职者核准

14、主管名称核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)副总经理，市场部根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系：并以增加品.的知名值和储夫在口标客户和官吊心目中的声誉为目标规模经济I主管职位：行政总裁主管名称核准编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟贞码：第17页共18页职任范围名称定义, 为各职想达致甚幺结果级别全部部分协助衡量标准数量质量1政府关系与重要的政府目员培养和保持关系，对 顺利和简易地获得政府批核作出贡献全部 解决政府问题 批核2计划发展和建议市场战略和计划，确保傲 天的市场推广是瞄准目标的、集中的 和引致新业务机会的出现全部 新业务 反馈3宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计 划的差异，如有需要则采取行动：确保 宣传计划能达到成本效益和引领到新 的业务全部材料的素质 新业务 反馈4展览会监督和参与傲天的街头推广：确保参与 是具效益和正面的全部 反馈 新业务5 市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持 关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部 新信息 反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的 地方：对傲天业务扩张作出贡献全部 新的业务范围调查素质78职