实训：模拟创业

1、编辑ppt 模拟创业实训的具体步骤模拟创业实训的具体步骤毛学群编辑ppt实训的目标实训的目标 1、让学生对创业和创业管理有一个基本的认、让学生对创业和创业管理有一个基本的认识，熟悉创业的基本途径和创业模式，增长识，熟悉创业的基本途径和创业模式，增长创业与就业的知识、才干，培养学生的创业创业与就业的知识、才干，培养学生的创业意识和创业精神；意识和创业精神； 2、缩短学生从校门到社会就业之间、学生生、缩短学生从校门到社会就业之间、学生生涯与职业生涯之间的距离，提高学生的创业涯与职业生涯之间的距离，提高学生的创业能力，为学生毕业后自主创业打下一定的基能力，为学生毕业后自主创业打下一定的基础。础。编辑

2、ppt第一节创业的基本理论第一节创业的基本理论编辑ppt一、什么是创业一、什么是创业 广义的创业，是指创业者的各顶创业实践活广义的创业，是指创业者的各顶创业实践活动，其功能指向国家、集体和群体的大业。动，其功能指向国家、集体和群体的大业。 狭义的创业，是指个人或团体依法登记设立狭义的创业，是指个人或团体依法登记设立企业，以营利为目的，从事商业活动。企业，以营利为目的，从事商业活动。编辑ppt二、掌握时代趋势来创业二、掌握时代趋势来创业 了解时代趋势了解时代趋势 与时俱进与时俱进编辑ppt三、三、 寻找寻找创业创业机会机会 基于问题识别创业商机基于问题识别创业商机 基于经济发展方式的转变发现创业

3、商机基于经济发展方式的转变发现创业商机 基于重大活动发现创业商机基于重大活动发现创业商机 基于竞争者的失误发现创业商机。基于竞争者的失误发现创业商机。编辑ppt四、四大投资目标四、四大投资目标 女性女性 饮食饮食 孩子孩子 有钱人有钱人编辑ppt五、五、 创业模式介绍；创业模式介绍； 白手起家打天下白手起家打天下积累演进模式积累演进模式 从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，由量变引起质变，最后成就一番事业。习积累，由量变引起质变，最后成就一番事业。 站在巨人的肩膀上站在巨人的肩膀上依附式创业模式依附式创业模式 充分利用好公司或企业的平台资

4、源，广泛结交和充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。积累人脉资源和其他资源。 卖大脑无限空间卖大脑无限空间知识风险模式知识风险模式 大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力的生产力编辑ppt 大树底下好乘凉大树底下好乘凉模拟孵化模式模拟孵化模式 创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台 网络创业模式网络创业模式编辑ppt创业中需要注意的问题创业中需要注意的问题 （1）做好充分的市场调研是前提）做好充分的市场调研是前提 （2）做好财务分析是基础）做好财务分析是基础 （3）人力资

5、源管理是关键）人力资源管理是关键 （4）把握创业政策）把握创业政策编辑ppt第二节具体的操作步骤第二节具体的操作步骤编辑ppt一、分组一、分组 共分为共分为10个小组个小组； 确立小组负责人，由小组负责人与老师进行确立小组负责人，由小组负责人与老师进行联络联络； 制作本小组的学习（实践）工作记录表制作本小组的学习（实践）工作记录表 （注意拍照和保留资料）（注意拍照和保留资料）编辑ppt二、二、每小组选择一个行业进行模拟创业。每小组选择一个行业进行模拟创业。 考虑你选择的理由考虑你选择的理由编辑ppt三、三、选择三个已有的典型企业作为样本进选择三个已有的典型企业作为样本进行调查行调查 1、它们的

6、产品；、它们的产品； 2、它们的目标市场；、它们的目标市场； 3、它们的营销手段、它们的营销手段(广告方式等，收集它们的广告方式等，收集它们的宣传单、手册、平面广告、下载网络广告、宣传单、手册、平面广告、下载网络广告、电视广告电视广告)； 4、经营环境（地理环境、商业环境、人口环、经营环境（地理环境、商业环境、人口环境，调查人流量）；境，调查人流量）； 5、它们的店面、装修、规模；、它们的店面、装修、规模；编辑ppt 、它们的营业执照、税务登记证、行业许、它们的营业执照、税务登记证、行业许可证等，了解其注册资本额、企业类型以及可证等，了解其注册资本额、企业类型以及为何作出这样的选择为何作出这样

7、的选择编辑ppt四、四、做对照研究做对照研究 该行业的竞争状况如何？如竞争对手的状况该行业的竞争状况如何？如竞争对手的状况 影响该行业的因素有哪些？影响该行业的因素有哪些？ 利润状况如何？利润状况如何？编辑ppt五、五、如果你要在该行业创业，还存在哪些如果你要在该行业创业，还存在哪些障碍和如何解决？障碍和如何解决？ 1、资金、资金:从哪些渠道进行融资？从哪些渠道进行融资？ 2、行业许可、行业许可取得许可的条件是什么？取得许可的条件是什么？如何达到这些条件如何达到这些条件 3、技术、技术：自己研发还是购买技术自己研发还是购买技术 4、管理经验、管理经验：自己学习还是外聘管理者。自己学习还是外聘管

8、理者。 5、选择什么样的企业类型作为你的创业开始、选择什么样的企业类型作为你的创业开始（要求熟悉相关的公司法、合伙企业法及个（要求熟悉相关的公司法、合伙企业法及个人独资企业法的内容）人独资企业法的内容）编辑ppt内容：内容： 计划摘要计划摘要 计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。全部计划的基本框架。 企业简介企业简介 企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包括企业的经营内容、宗旨、战略、产品、技术、括企业的经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面。团队等各个方面。 产品或服务

9、产品或服务 介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势六、提交创业策划书六、提交创业策划书编辑ppt 内部管理内部管理 内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、内部激励制度、人力资源计划等。内部激励制度、人力资源计划等。 市场分析市场分析 创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目

10、标市场的客户需求分析。状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析。 竞争分析竞争分析 分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略进行分析，阐述自身的竞争优势。进行分析，阐述自身的竞争优势。编辑ppt 市场营销市场营销 介绍企业针对的目标市场所采取的营销战略介绍企业针对的目标市场所采取的营销战略包括市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、包括市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设等。渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设等。 财务计划财务计划 企业需要融资的规模及投入使用计划，并对未来企业需要融资的规模及投

11、入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。出预计的财务报表。 风险分析风险分析及应对及应对包括市场竞争风险、产品与技术风险、财务包括市场竞争风险、产品与技术风险、财务风险、管理风险、政策风险。风险、管理风险、政策风险。编辑ppt七、成立企业需要办理七、成立企业需要办理的的证照证照（一）（一）企业开业登记企业开业登记（工商行政管理局工商行政管理局）、名称预先核准登记，（要求提交企业、名称预先核准登记，（要求提交企业名称预先核准应准备的材料，电子版，由指名称预先核准应准备的材料，电子版，由指导老师审查导老师审查），发给

12、名称核准证书后，进行，发给名称核准证书后，进行下一个程序）；下一个程序）；、房屋租赁合同房屋租赁合同房屋租赁登记备案，国土资源和房屋管理房屋租赁登记备案，国土资源和房屋管理局（各街道出租屋管理中心）；局（各街道出租屋管理中心）；、行业许可证：卫生局、环保局、文化、行业许可证：卫生局、环保局、文化局、金融管理局等等，时间不等；局、金融管理局等等，时间不等；编辑ppt、申请开业登记、申请开业登记（工商行政管理局工商行政管理局）要求提交企业的开业登记应准备的材料，要求提交企业的开业登记应准备的材料，电子版，交由指导教师审查电子版，交由指导教师审查。编辑ppt（二）（二）刻公章、财务章和法定代表人私章

13、刻公章、财务章和法定代表人私章（三）（三）组织机构代码证（质量技术监督局）组织机构代码证（质量技术监督局）（四）（四）税务登记证，税务局（国税和地税）税务登记证，税务局（国税和地税）（五）（五）银行基本账户的开户许可证（银行），银行基本账户的开户许可证（银行），开立银行基本账户。开立银行基本账户。编辑ppt八、八、开业登记所要注意的问题开业登记所要注意的问题（一）（一）、企业名称、企业名称我国对企业名称有哪些规定？我国对企业名称有哪些规定？你设计企业名称考虑了哪些因素？你设计企业名称考虑了哪些因素？你的企业字号有没有与他人的知识产权想冲你的企业字号有没有与他人的知识产权想冲突？突？（二）（二）

14、、企业场地、企业场地在广州注册企业，对场地有何要求？在广州注册企业，对场地有何要求？如何选择合适的场地？考虑了哪些因素？如何选择合适的场地？考虑了哪些因素？编辑ppt（三）（三）资金资金如何融资？如何融资？是否考虑了融资与企业组织架构设计的关是否考虑了融资与企业组织架构设计的关系、与员工酬薪制度的关系、与企业控制、系、与员工酬薪制度的关系、与企业控制、权益和风险分担的关系？权益和风险分担的关系？（四）（四）公司章程与组织架构的设计。公司章程与组织架构的设计。公司的权力如何分配和制衡？公司的权力如何分配和制衡？股东会、董事会、监事会、经理的分工以股东会、董事会、监事会、经理的分工以及各人选的选择？（挑选合适的管理者和监及各人选的选择？（挑选合适的管理者和监督与激励机制）督与激励机制）编辑ppt（五）（五）、注册需要哪些文件？、注册需要哪些文件？编辑ppt九、实训总结九、实训总结 提交实训总结提交实训总结（每人）（每人） 成绩评定表成绩评定表（每小组）（每小组） 反馈意见（对本次实训的看法、期待与要求）反馈意见（对本次实训的看法、期待与要求） 上交电子版和纸质版的的所有材料上交电子版和纸质版的的所有材料