造价控制的原则任务和工作制度

1、造价限制的原那么任务和工作制度一、造价限制的原那么一原那么1、总原那么：总体限制、重点把握、周计量、月汇总、 完工结算、交工结账,对将的记录是清单核算成果表、中间 计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单；2、合同原那么：费用限制必须依据合同文件规定的内容、 方法、程序进行.3、技术原那么：优选合理的施工和处理方案,降低技术 本钱.二重点1、工程造价限制重点本工程的投资为政府投资.要实现上述的造价限制目标,又要保证工程在较短的工期内高质量、高标准的完成,初步分析认为有以下工作重点：三特点1、本工程投资限制特点本工程主要工程量为河道清淤工程.工程设计一旦确定 投资根本确定,变更很小,本工

2、程易发生变更量的主要有 ：承 台土方开挖及保护工程 ,拆迁、迁移障碍物；以及主要材料 价格变化的影响,设计变更和工程变更杂 .本工程为长条形 布局,战线长,施工单位多,因而,具有造价计价工程多,计量 范围广,发生频率大,核定周期长等特点.2、协助业主资金支付的方案治理本工程工程的资金来源为政府投资,这就要求业主的资金使用方案必要合理、准确.为此,我司将根据业主批准的 本钱总限制方案、进度总限制方案、已签署的合同和我司以 往监理工程造价限制的经验,协助业主编制本工程的资金使 用方案.3、严格限制变更、索赔等费用的增加衡量一个工程造价限制效果和水平的上下,由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原

3、合同额的比率是一项很重要的限制指标在我司以往进行治理或监理的工程,这一指标均能限制在 5减内.要保证这一指标不超过 5%甚 至更低.首先应做好预控,在合同文件编制时就应建议业主 增加相应限制变更、索赔等费用增加的条款,催促施工单位 在合同签署前就做好图纸审核、工程量核算和风险预测等工 作.在施工过程中,对施工单位提由的工程变更,监理应认 真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性,并严格审批 程序,决不允许施工单位利用工程变更转嫁造价限制的责任 和风险；对施工单位提由的索赔意向和索赔要求,监理应认 真分析其合同依据,并做好施工现场的记录和事实分析,加 强与施工单位、业主的协商、谈判力度,力争将产

4、生索赔的 事件消灭在萌芽状态,减少索赔的损失甚至是预防索赔.工程造价限制工作内容根据本工程的特点,结合我司以往监理工作的成熟经 验,本工程造价限制工作包括但不限于以下内容：(1)协助业主编制工程本钱总限制方案；(2)协助业主编制工程资金使用方案及月资金使用计 划；(3)可协助业主进行合同的谈判,确定合同价格、价风格整的原那么及支付安排;(4)工程变更、洽商的审核、限制;(5)暂估价材料、设备价格的审核、限制；(6)费用索赔的审核、限制；(7)工程量计量审核；(8)工程款支付的审核、治理；(9)审核竣工结算,提交竣工结算审核报告；(10)造价限制资料的归档、保管、移交；4、造价限制的依据和原那么

5、(1)造价限制的依据主要有：a.施工合同、合同变更及补充协议；b.设计图纸、设计说明、设计变更、施工图洽商；c.施工招投标文件(含工程量清单及工程量清单报价)和澄清往来文件；d.分项、分部工程施工报验表；e.沈阳市市造价治理处发布的市场价格信息及市场价格的询价结果；f.建设部2021年?建设工程量清单计价标准?g,建设工程施工发包与承包计价治理方法建设部令第107 号；h.国家和各部、委、办及沈阳市现行的其他相关经济法 规及规定；1 .沈阳市市有关建设工程计价治理方法.9.4.2造价限制的原那么a.坚持以合同治理为根底的原那么.通过按合同预先进行 本钱分解,将造价限制指标和限制责任落实到合同条

6、款中 去,实现对造价的预控.b,应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、 单、工程量计算规那么和工程款支付方法.c.应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未 经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和 审核,拒绝该局部工程款的支付.做到：计量和支付工程款要与质量限制监理工程师协调；计量支付工程款要与合同文件相比照； 计量支付工程款要与工程量清单比照;d.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正.合理一一符合法律、法规和合同条件；公正一一维护建设单位利益也不损害承包单位的利益.e.对有争议的工程量计量和工程款支付,应采取协商的 方法确定,在协商无效时,由总监理工

7、程师做由决定.假设仍 有争议,可执行合同争议调解的根本程序.f.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所 约定的时限内.二、造价限制的任务一、审核承包人编制的工程工程各阶段及年、季、 月度资金使用方案,并限制其执行.二、依据设计图纸、招标文件、合同造价,对工程 工程造价构成因素进行风险分析,找由工程费用最易突破的 局部,从而明确限制要点.三、预测工程风险及可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔的发生四、催促业主按合同规定的条件,按期提交施工现场,使其能按期开工、正常施工和连续施工,不因违约造成 索赔条件.五、催促业主按合同要求,按期、按质、按量地供 应合同中甲方负责的材料、设备到现场

8、,不要违约造成索赔 条件.六、催促业主按合同要求,及时提供设计图纸等技 术资料,不要违约造成索赔条件.七、从造价、工程的功能要求、质量和工期方面审 查工程变更的方案,并在工程变更前与业主、承包方协商确 定工程变更的价款.八、建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完 成量与方案完成量进行比拟分析,制定调整举措.九、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款, 进行工程计算和工程款支付.十、收集整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据.十一、按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商.十二、按合同约定的计算规那么核实工程量,进行实 物工程量签认；按既定

9、支付条款,审签工程款支付申请.十三、限制设计变更从造价、质量、进度和功能要 求审查工程变更方案,并经业主同意由设计单位由具设计变 更再由工程总监下达变更指令方可施工.其变更主要有以下 四个方面：1、建设单位决策性的改变如提由新的设计要求对原设 计进行修改,工程范围和内容发生变更等；2、设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制的图纸 有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建 设单位要求设计单位更正等的工程变更；3、承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供给 问题而提由的变更；4、监理应从严限制设计变更,千方百计减少施工单位 提由索赔的时机.十四、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结

10、算价款总额与业主、承包商进行协商.如有异议,按有关规 定正确处理.十五、监理机构应依据合同有关条款、施工图,对工 程造价目标进行风险分析,找由工程造价最易突破的局部如合同条款不明确,有漏洞,材料价格不确定,施工图存 在问题造成工程变更以及最易发生费用索赔的原因和部位如资金不到位,甲供材料设备不到位等,从而制定详尽有效防范举措.十六、造价的事前限制熟悉设备图纸设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的局部和环节,从而明确投资控 制的要点；预工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范对 策,建议各方编制工程风险转移举措,如：采取工程保险及 人员意外伤害保险,减少向业主索赔的发生；协

11、助业主按合 同规定的条件,如期提交施工现场,工程能如期开工、正常 施工、连续施工,不要应违约而造成索赔条件十七、造价的事中限制严格经济签证,凡涉及经济费用支由的停工签证,用工 签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由总 监最后核签费用进行分析比拟,向建设单位提由限制的合理 化建议和方法.1、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素,制定 事前防范对策.2、协调设计供图方案,保证设计周期及设计质量,避 免因人为因素造成设计修改及造价增加.3、对必须变更的过程,监理部根据合同规定的计量计 价方法进行造价分析,经业主同意,由设计单位发生相应修 改设计图纸前方可实施；在审查施工组织方案时要求承

12、包单 位同时进行造价分析比拟.十八、施工过程跟踪计量监控1、我公司驻派注册造价工程师和注册监理工程师同时 具备的专业人员驻地专职负责本工程的计量及造价审核,对 实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核,做到计量 及时、标准、准确.2、专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进 行检查验收,并配合造价监控监理工程师做好已完工程的量 测和计量.3、对施工中由现的施工方法费用严格审核,主要从产 生原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承 包商为方便施工而采取的举措费用,对于该局部费用不予以 考虑.4、催促承包商按约定的工作程序及时间,及时向工程 监理部提交相关计量资料,专业监理工程师接报

13、告后核实工 程量；工程量签证应经业主、工程监理部和工程承包商共同 签字认可.5、如发生下述情况之一者,监理部不与接受：没有签 证的方案外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不 合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告 未经签认,未同意开工的工程.6、计量工作我们将制度严格的严密的程序和手续,一 般施工承包合同文件、招标文件、承包商的投标文件,尤其是技术标准中对计量与支付的规定,使全体监理人员都对该 工程的造价限制计量签证的有关规定、原那么熟悉、了解.7、计量工程师在承包商进场前,据合同文件及业主计 量支付有关治理方法编制造价限制监理实施细那么以及分阶 段、各单项工程造价限制流程

14、图,并向承包商进行造价限制 的工作交底.在每周的监理内部例会上由计量工程师将一周 内由现的计量、签证问题指由,并在新的部位工程开工前将 该分项工程计量需注意的问题及预见到可能由现的签证,提 由意见供现场监理人员参考,各项原始签证量测记录由计量 工程师统一建档以备存查.十九、建立设计交底及图纸会审制度,组织好图纸会 审,审查施工图的“错、漏、碰、缺 ,尽可能地减少设计 变更,并协助搞好设计优化,降低工程造价.二十、严格方案报审制度,预防重复工序及费用的发 生.二十一、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度.对工程计量及造价限制实行全过程跟踪监控,及时计 量、检查、记录,并负责把过程资料进入电

15、脑以便分析、归 纳、存档,能快速提供计量数据,实现对计量、造价的动态 限制.二十二、及时向业主汇报工程计量和造价情况及存在 问题,征求业主意见,慎重签发工程计量和工程款支付证实 书.二十三、经济举措1、根据造价限制监控细那么及拟定的分局部项工程限制目标,要求承包单位提供“每月资金运用与方案表,对承包单位资金使用方案进行审查和监控,预防工程款挪作它 用,以保证后续工程资金.2、及时进行工程量复核,限制工程款的支付,编制资 金使用方案,并限制执行,将实际造价与方案造价作比照, 实施动态治理,由现偏差,及时采取举措纠偏,并定期向业 主提供造价限制报表.3、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度.

16、先核实已完工程的质量是否合格,工程是否经过监理验收,?中间合格证书?是否签发,然后再核实工程数量；除变更工程和新增工程外,所有计量工程均是工程量清单中所列工程；认真复核计量月报表中的每一个数据,要做到从横一致,前后一致,并与合同计量规定一致.4、对关键性的计量工程,驻地监理到现场参与测量工作,有必要时会同业主一起组织计量工作.5、做好工程竣工结算的审查工作,是工程造价限制的关键之一.审核资料的完整性,主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单； 索赔汇总单;已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等；全面核对未付工程量局部的工程数量；对承包商的竣工结算提由

17、准确合理的审查意见.二十四、技术举措 1、工程监理部建立造价限制的计算机信息系统,做到 造价信息治理的现代化.驻场监理部由专业计量工程师建立造价限制台账,每月的计量支付报表由承包商采用电子表格 Excel编制,并按规定时间申报到监理部审核.2、仔细审查施工组织设计,优化施工方案,在非必要 时不随意改变施工方案.凡涉及到费用增加的变更方案,计 量工程师参与审核；涉及费用较大的工程变更由监理部会同 业主组织会审.3、及时对设计变更进行审查,预防造成不良后果.4、对工程造价限制中容易忽略的辅助工程局部给予重 视.5、在施工之前,减少因设计变更引起的返工损失；认真做好施工中各部门之间的协调配合,及时答

18、复承包 商提由的各种问题,使可能索赔的情况消失在萌芽之前；认真做好施工资源配置、 运输、预制等各个环节的协调, 保证连续施工,预防局部窝工,预防因施工组织引起的索赔;一同发生了索赔与反索赔情况时,认真做好同期纪录, 调查取证,查清原因,准确计算进度及引起的实际损失,与业主和承包商反复磋商,书面提由处理意见.二十五、工程造价限制的举措1、建立健全监理组织,完善责任分工及有关制度,落 实限制造价的责任.委派专人进行风险分析我由工程费用最 易突破飞局部,以及容易产生费用索赔的诱因和部位,从而 明确限制重点,进行重点限制.2、材料设备供给阶段,通过质量价格比选,合理确认 设备供给厂家,通过质量价格的比

19、拟选择,合理确认材料供 应商.3、采取一切行之有效约束手段,标准建设主体有关各 方的建设行为,保证工程资金、材料、构件和设备的及时到 位包括甲供,减少对方索赔的时机.4、施工阶段中,要求施工单位严格执行已审核通过的 施工组织设计和施工方案,按网络方案进度施工,限制关键 工序、关键路线预防不必要的赶工费.5、监理人员对工程设计或施工方案提由合理化建议, 以节约造价.6、增强合同治理和造价限制,发现问题及时修改堵塞漏洞,尽量减少对方提由索赔的条件和时机,减少施工单位 向业主索赔的发生,严格按规定程序和时限正确地处理索赔 事宜.7、做好设计变更的限制工作,施工过程中发生设计变 更往往会增加造价.监理

20、工程师为了把造价限制在预定的目 标值内,必须严格限制设计变更,并报业主同意后,监理工 程师才能发生设计变更指令,并与建设单位、承包单位协商 确定工程变更的价款.8、认真听取和研究业主、施工单位提由的质疑,耐心 解释,如有处理不当之处应尽快纠正,以求总体的合理性.9、在核实形象进度款及处理索赔时,要有理有据,以 理服人,及时和业主及施工单位交换意见,力求业主、监理、施工单位三方在大的方面取得一致.10、对人力不可抗拒的自然灾害造成重大损失、国家统 一调价、设计发生较大修改等情况,应按施工合同规定和实 际情况进行调整.11、及时进行工程计量审签与工程款支付审核,经常检查工程计量及工程款支付情况,对

21、实际发生值和限制值进行 分析比拟,严防由现工程款超额支付.二十六、组织举措1、建立健全的监理组织,完善责任分工及有关经费签 证制度,落实好投资限制的责任.2、投资总额按各子工程的不同类型切块按施工进度切 块进行限制.3、落实限制人员和工作岗位、任务分工和职能分工.4、编制限制工作方案和详细的工作流程图.二十七、技术举措1、积极推广新技术、新经验、新工艺及最正确的施工方 案合理化建议、节约开支、提升综合经济效益.2、严格限制工程计量及工程变更程序,对设计变更进 行必要的技术经济分析.3、寻找通过设计挖掘节约投资的潜力,积极争取为业主节约工程造价4、审核施工组织设计和施工方案,对主要施工工艺进 行

22、技术经济分析.5、搞好与业主、设计、施工、材料供给、上级主管部 门及其它相关单位的协作关系,为做好投资限制效劳.二十八、经济举措1、编制资金使用方案,确定、分解投资限制目标.2、进行工程实物计量,复核工程进度付款单,签发进 度付款证书.3、进行跟踪限制,定期进行实际支由与方案目标的比 较,发现偏差并分析原因,采取纠偏举措.4、对工程实施过程中的工程投资支由情况做好分析与 预测,经常或定期向业主提交工程投资限制情况及其存在的 问题的报告.二十九、合同信息治理举措1、增强投资信息治理,定期进行投资比照分析,及时 找由偏差及进行调整.2、严格合同治理,做好月度或季度的投资报表,预防 过早或过量的由现

23、费用的超支,减少索赔事件的发生.3、参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资限制的影响等.4、做好工程记录,保存各种资料,尤其是变更类资料,为正确处理可能发生的施工索赔提供依据,并参与处理索赔事宜.三、造价限制的工作制度所谓建筑安装工程投资监理,就是在建筑安装工程投资 决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段, 把建设费用限制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏 差,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得 较好的投资效益和社会效益.这种限制是动态的,在限制过 程中,监理工程师应着重做好以下几项工作：一对建筑安装工程费用限制目标进行分解.以便在 工程实施的过程中合理调整.二

24、、对建筑安装工程进展情况进行监测,收集实际数据,统计实际工程费用.三、进行费用限制目标值与实际值的比拟,以判断是 否存在偏差.四、假设有偏差,采取举措进行调整,以保证投资限制 目标的实现.五、重复2 4的工作,直至工程竣工结算.投资限制的内容：根据总投资对工程进行分析、切块,根据批准实施的施 工进度方案,编制年、月资金使用方案,并限制其执行；1、进行已完工作量的审核；2、审核承包商提交的各种付款申请单；3、审核承包商提由的工程新增合同工程与单价；3、对设计变更,施工方案变更进行经济分析；4、对应用先进的技术进行经济比拟,在不影响工程质 量和进度前提下,寻求节约投资的途径；5、处理索赔事宜,审核

25、索赔金额；6、参与合同修改和补充工作,审核工程变更金额,并 分析研究对投资限制的影响；7、定期向业主提供投资有关报表和报告；8、拟定节约奖励,违约罚款等方法和依据；9、协调业主和承包商的关系,处理违约事件.六、工程变更限制1、监理工程师在施工中严格限制设计变更,严防通过 设计变更扩大建设规模,增加建设内容提升建设标准.2、对必须变更的,应先作工程量和造价的增减分析, 必须经建设单位的同意,设计单位审查签证,发生图纸和说 明后,监理工程师才可发生通知.从而调整原合同所确定的 工程造价.当造价超过局部在预算中调剂有困难时,原投资 估算是报经有关部门批准的,还必须报经原批准部门的批准 前方可更改.再

26、发生通知.总监理工程师负责从造价、 质量、工期等方面全面的综合 审查工程变更方案.在工程变更实施前,总监理工程师与业 主方及施工方协调熟悉,确定工程变更价款.我司将选派多 名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场,项 目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、 工程量清单、合同单价及总价.在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下, 工程监理部在 公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细那么,将投资控 制目标分解到单位工程、分项工程,明确各分局部项工程投 资限制的月度、季度投资限制分解目标及监控工作方案、方 法和岗位责任分工,建立投资限制网,进行分项动态治理.工程部组织开工前的工程

27、投资分析会,分析工程投资容易突破部份,作为投资限制重点；对工程方案费用与实际开支 费用进行分析比拟,向建设单位提由限制的合理化建议和方 法.分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素,制定事前 防范对策.协调设计供图方案,保证设计周期及设计质量, 预防因人为因素造成设计修改及投资增加O对必须变更的工程,监理部根据合同规定的计量计价方法 进行造价分析,经业主同意,由设计单位发生相应修改设计 图纸前方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时 进行造价分析比拟.施工过程跟踪计量监控我司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及 投资审核,对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审 核,做到计量及时

28、、标准、准确.专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收,并配合造价限制监理工程师做好已完工程的量测和 计量.对施工中由现的施工举措费用严格审核,主要从产生原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为 方便施工而采取的举措费用,对于该局部费用不予以考虑.催促承包商按约定的工作程序及时间,及时向工程监理部提交相关计量资料,专业监理工程师接报告后核实工程量； 工程量签证应经业主、工程监理部和工程承包商共同签字认可.如发生下述情况之一者,监理部不与接受：1、没有签证的方案外工程；2、未按设计图纸施工增加的工程量；3、质量不合格的工程；4、无施工组织设计和开工报告的工程；5、开工

29、报告未经签认,未同意开工的工程.计量工作我们将制定严格的严密的程序和手续,一般要求同一标段由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审 查会签,再由计量监理工程师复核计算后,经总监办签批后 报业主审批.投资动态监控在中间计量过程中,对招标合同价款、实施变更增减量变 化幅度等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析,以 便快速提供经济数据；将实际投资与方案投资作比照分析； 如由现投资偏差,及时采取举措纠偏.定期向业主报告工程投资限制情况,并定期向业主提供动态投资适时报表,实现对投资的动态监控.投资审核监控严格按我司制度规定履行计量与支付手续；同一工程由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查

30、会签,再由 计量监理工程师复核计算后,经总监签批后报业主审批.建立设计交底和图纸会审制度、 工程变更报审制度,对任 何的工程变更,要求承包单位进行多方案的技术经济比拟, 从造价、技术、质量和工期等方面审查工程变更方案的合理 性.在变更实施前催促承包商申报变更工程价款,严格限制设计修改和工程变更引起的工程量增加及投资增加.对必须变更的工程,根据合同规定的计量计价方法进行造 价分析,经业主同意,由设计单位发生相应修改设计图纸后 方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造 价分析比拟,并对投资有具体的限制举措.妥善做好索赔治理；整理工程投资有关监理资料, 按规定 要求存档.七、对工程投资的

31、预控有方案的主动限制1、要求承包单位依据合同工程图纸、概预算书、合同 的工程量,建立工程量台帐.2、审核承包单位的资金使用方案 .并与建设单位、承包 单位协商确定相应工程款支付方案.3、做好施工前的图纸会审与设计交底,做到对工程变更的预控.4、合同文件中规定允许调整的建筑材料、购配件、设备等价格,包括暂估价、不完全价等进行主动限制.5、依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险 分析,找由工程造价最易突破的局部和最易发生费用索赔的 因素和部位,并制定防范性对策,指令承包单位采取相应措 施.6、经常检查工程及量和工程款支付的情况,对实际发生 值与方案值进行分析、比拟,提由投资限制的建议,并在

32、监理月报中向建设单位报告.7、采取预控与事中限制相结合的方法 .熟悉合同文件有关 规定,深入分析容易导致索赔的有关文件条款,并做好监理 记录,收集有关试验与检测数据,以便与建设、设计和承包 单位有争议时,拿由有说服力的证据,尽量最大努力使用索 赔减少到最低程度或不发生.8、工程量清单治理当使用工程量清单进行费用治理时 9、工程变更：由于工程数量清单变化,必须以建设单位同意工程监理部签发的工程量变更通知和工程变更令为准.工程变更引起的工程量清单变化按以下原那么处理：原工程量 清单工程、价格不变、数量增加或减少,且工程清单数量增 加或减少未超由10%,直接在原工程量清单以内变更的形式 办理；原清单

33、工程、数量不变,单价变化的,直接纳入变更 清单；原清单工程发生变化,数量和单价随之改变的,直接 纳入变更清单.工程投资事前限制：工程建设投资事前限制的目的是进行风险预测,并采取 相应的防范对策,尽量减少承包商提由索赔的可能.熟悉设计图纸,设计要求,标底标书,分析合同构成因 素,了解工程费用最易突破的局部和环节,从而明确投资监控的重点.认真细致审阅设计图纸及相关说明,在不违背标准,不 影响功能、效果的前提下,对设计提由合理的改良建议.预测工程风险及可能发生索赔的诱因、制定防范对策, 减少向业主索赔的发生.熟悉合同中有关监理工程师在工程计量与工程款支付 方面的责任,权限条款.按合同规定的条件,提醒

34、业主如期 履行合同相关条款,尽可能不要违约,造成给对方索赔的条 件.工程材料及设备、配件凡业主、采购或招标的,如需监 理参与,我们积极配合,协助业主压价；审核合同条款,消 除可能对业主不利的条款或协助业主进行工程材料、设备、 配件的招标工作.假设是承包商自购材料,应由供给商送样品,经货比三家, 按质优价廉的原那么,由设计、业主、监理、施工共同选定确 认签字,由承包商采购.工程投资的事中监控：按合同规定,协助业主及时协调解决承包商提由的问题 及配合要求,在施工中主动做好设计、材料、设备、土建及 其他外部协调、配合、尽量不给承包商造成索赔的条件.在施工过程中,对已完成经报验到达合同要求的质量标 准

35、并签证的工程按分局部项细目进行认真计量,以便检查核对承包商提交的月度结算单含工程变更局部对完成一半或已完成但未报验或报验不合格的分局部 项工程不予计量和支付.专业监理工程师除严格材料和工程质量检验签字外,还 要严格分局部项工程的计量把关,认真核对,并及时向业主 代表报告,在取得共识后,三方共同签字确认.总监在审核专业监理工程师签认的计量资料与承包商 所报的工程计量费用单核对无误后,在承包商工程进度款支 付申请报告上签章.无论业主或承包商提由的工程变更,均需经监理工程师 审查,具体审查原那么：变更后的工程不能降低使用标准.变更工程在技术上必须可行、可靠.变更后的费用要合理.变更后的施工工艺不宜复杂,不能影响工期.监理对工程变更的审查,应与业主和承包商协商,在不 影响工期的前提下,充分尊重业主的意见,取得认可才能予 以批准.经济性签证包括工程变更要严格把关,尤其是要增加投 资的,一定要事前与业主和承包商协商,尽量争取双方同意 后再签证.按合同规定及时审批施工的工程进度款申报的工程计量,质量认可和进度款支付签证.并按合同要求提示业主及 时付款,不要造成违约索赔和工期后延的条件