创先争优活动先进事迹材料复习进程

1、创先争优活动先进事迹材料2010年以来，/ 积极严格按照 / 开展的“创先争优” 活动， 在创先争优活动中立足实际，结合公司特点，在“三个创新”、“双 过半”、“四大工程”等活动的推动下，助转型增合力，争服务做先 锋，让各个岗位的党员充分发挥先锋模范作用，积极投身公司发展， 并以此来带动公司全员职工，助推公司创新转型。一、广泛宣传 营造“创先争优”活动良好氛围/ 党支部在开展创先争优活动，把 “为企业所需要，为党员所 欢迎，为职工所拥护，为企业所理解和支持， 促进公司又好又快发展 ” 作为党建工作的目标。把 “创新思维，凝聚人心，弘扬正气，激发热 情”作为抓手，确保党支部堡垒功能和党员 “先模

2、 ”作用有效发挥，打 造一支攻无不克， 战无不胜的党支部团队。 近年来，/ 积极结合“创 先争优”活动，大力开展宣传报道，通过班组板报；员工学习园地； / 广播报道、报纸刊登等方式，宣传公司“创先争优”活动活动的 进展与成果， 同时，公司通过老师授课和影视教育两者结合的方式加 强对职工的培训，逐步提高广大职工 “创先争优”活动的认知，了 解“创先争优”活动的必要性、重要性、紧迫性，形成浓厚的“创先 争优”活动氛围。 另外公司积极参与 / 开展的各项活动，丰富员 工文化生活，提高员工综合素质， / 多次召开全员职工大会，团结 广大职工，凝聚团队力量，融洽了员工关系，激发了工作热情，营造 出 “人

3、人爱岗敬业，个个多做奉献 ”的浓厚氛围。二、爱岗敬业比奉献，团结一致铸辉煌2010年来， / 在“创先争优”活动的开展中广大党员干部始 终能够积极参与、勇于奉献，结出累累硕果： 2010年公司产值 6600 万元； 1-5月份产值 2800万元；销售收入 6772万元； 2011年产值9300 万元；1-5月份产值2400万元；销售收入 9037万元；2012年1-5月份产 值4200万元。销售收入、产值均实现了连年增长的良好势头，成绩的取得与广大党员干部的努力与奉献密不可分1、抓基础、强管理为抓好生产、促进发展，公司积极开展 5S管理，通过聘请老师、 参与外部培训等方式，提高员工5S管理基本

4、素质，相继对公司各标识、 宣传标语等进行了完善， 并对生产盛具进行了改造， 方便了产品转运， 提高了生产效率。同时公司严格管理班组，加强班组建设，成立班组 建设领导小组，完善班组园地，完善班组各项制度及班组工作记录， 提高职工综合素质， 使班组生产效率大幅度提高， 进一步凝聚了班组 成员，在2011年/ 班组星级评审中， 我公司车工班组被评为四星 级班组。2、 不断改善职工工作环境服务职工 为体现公司“以人为本”的理念，公司着重改善职工工作环境，首先是大力改进了生产场地， 对场地进行了大的修整， 使场地更加平 整、光洁、美观，为满足员工工具柜的需要，公司及时购买配发了员 工新工具柜， 在/ 成

5、立 10周年之际， 公司为职工配发了具有纪念 意义的水杯，同时，公司本着服务职工的信念，为职工添置安装了班 组休息园地，丰富了职工的文化生活， 提高了广大职工的工作积极性， 也为公司企业文化的建设注入了新的血液。3、改进生产线、提高生产能力 在大力开展“创先争优”活动中紧密结合“精益化生产、精细化管理”，积极以“三个创新”活动为指导，以“四大工程” 、“三化” 活动为抓手， 着重提升公司管理水平， 切实加快实现公司转型升级步 伐。进一步解决门板生产能力不足问题， /借助 “创先争优”、“三 个创新”活动带来的契机， 以发展的眼光大刀阔斧地扩建了新的门板 生产线。新门板线建立初期，广大党员干部积

6、极以 5S 管理为基础， 强化提高员工综合素质， 注重提升管理水平。 在公司全体员工的共同 努力下，门板班组建设得到有效提升， 各项班组制度得到进一步完善， 成为/第一批“精细化管理、精益化生产”示范班组，为加快企业 实现转型升级奠定了基础。4、“创先争优”、“三个创新”力促销售创新高在公司全面开展创先争优活动时，公司领导组织销售部多次学 习，领会文件精神，在销售部开展创先争优活动，活动的开展一下子 活跃了销售部整体氛围， 各区域销售人员纷纷努力开拓市场， 挖掘潜 在客户，走访公交公司，了解最终用户，掌握市场动态，分析市场需 求，为公司新产品的研发做好了各项“侦查”，在销售部的努力下， 公司销

7、售订单纷纷而至， 2011年末公司拿下、 、批量校车门板订单， 2012年一季度公司相继拿下、各 500台车的军车订 单，拿下、公交车 300余台车的订单，为公司完成 2012年各项 指标奠定了坚实的基础。5、完善制度、加强管理、提高执行力 为更好地落实“创先争优”活动，公司积极完善各种制度，制定 了公司质量考核办法，并依据 / 的合理化建议制度制定和完 善了、的合理化建议，制度的建立与完善，使广大职工工作有 了更高的积极性，“创先争优”活动开展得到进一步推动。三、树形象、促发展公司党支部根据公司的实际情况和党员的岗位特点， 决定在开展 创先争优活动中，以 “树形象、促发展 ”为主题，争一流业

8、绩，树先锋 形象；创新发展思路， 优化产业结构； 创新管理体制， 充分发挥作用； 提升党员素质；提升服务水平；提升经济效益。 / 要求各支委要 明确开展创先争优活动的具体要求， 履职尽责创先进， 党员立足岗位 争优秀，促进企业创优创效健康发展。各党员干部要从不同领域和行业基层党组织的职责任务、 不同群 体党员的岗位职责特点、坚持分类指导，突出优势、体现亮点、形成 特色，促进本部门有活动、有培训、有发展、有保障、有感召力。公 司党支部组织开展了以下系列活动：、党员亮身份活动。广大党员以公司主人翁的态度集思广益， 为企业又好又快发展建言献策， 党员干部敢于亮身份的做法， 得到广 大职工的热烈欢迎，

9、取得了良好效果。、劳动竞赛活动。在员工中树立平等竞争、共同进步、齐来奉 献的工作风气，鼓励员工以饱满的工作热情，高度的责任意识，扎实 的工作作风，富有创造性地开展本职工作，营造实干、创新的和谐氛 围。、合理化建议活动；/结合实际生产岗位开展形式多样富有 特色活动。技术、工艺革新。实行技术创新、优化生产工艺，在“创 先争优”活动的激发下， 拓达技术部群里群策， 大力开展“创先争优” 活动，落实创新思维，在了解市场情况后，技术部大胆革新，对门板 型材进行了更改，使每块门板节约 3.6 斤铝型材，实现年节约 80 余 万元；用拉铆母代替埋铁的工艺实现年节约数十万元的良好经济效 益。技术能手。技术练兵、技术攻关，加快高技能人才的选拔和培 养，形成全公司重视技能、尊重劳动、崇尚技能人才、争当技能高手 的良好氛围，激发广大员工钻研技术，苦练技能的热情，引导广大员 工爱岗敬业、 岗位成才。 积极采纳合理化建议。 /积极完善了 “合 理化建议”奖罚制度，注重合理化建议的收集、 汇总，重视每一份“合 理化建议”，并对广大职工提出的合理化建议及时评选，给予鼓励嘉 奖。在新制度的激励下， /合理化建议得到飞速发展，为公司节约 资金数十万元，新激励制度的实施， 使广大职工参与性得到空前