园林绿化工程投标书完整版

1、园林绿化工程投标书完整版绿化工程工程施工招标投标文件项目编号：工程 名称：招标文件内容：招标文件招标函部分招标 单位：（盖章）法定代表人或其委托代理人：61 / 48日期：年 月 日目录-、招标函二、法定代表人资格证明书（签字或盖章）投标函连云港市市里水工程管理处：1、依照已收到的绿化工程招标文件，我单位经察看施工现场和综合研究上述工程招标文件及其他相关文件今后，我方兹报价以：:（大写）,按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清 单等要求，推行并完成上述工程并修补其任何弊端。2、我们保证在贵单位发出的书面动工令后马上动工，并在 天（日历天数）内完成合同中规定的所有工程并竣工，质量等级达到。

2、3、我们保证中标后派出 （姓名） 项目经理全面负责本工 程的施工，否则肩负违约责任。4、我们赞成在招标文件规定的招标有效期内遵守本招标书，在此限期间满从前的任何时间，本招标书素来对我们拥有拘束力，并可随时被接 受中标。5、在拟定和执行正式的合同协议书从前，本招标书连同你方书面的中标通知书，将组成我们双方之间拥有拘束力的合同。年 月 日招标单位：（盖章） 法定代表人或委托代理人：地址： 电话： 传真：开户银行名称：开户户 名：开户银行帐号：开户银行地址：法定代表人资格证明书单位名称：地 址:姓 名：性别：年龄：职务：系 的法定代表人.为施工、竣工和保修 的工程，签署上述工程的招标文件、进行合同谈

3、判、签署合同和办理与之相关的所有事务。特此证明招标单位：（盖章）年 月 日工程施工招标投标文件工程 名称：招标文件内容：招标文件商务部分招标单位：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年 月 日目录一、招标总价二、表2-1工程项目总价表三、表2-2单项工程费汇总表四、表2-3分部分项工程量清单计价表招标总价建设单位：招标总价（小写）：人民币:元（大写）:人民币：招标单位： （单位盖章）法定代表人： （盖章）编制时间：年 月 日表2-1工程项目总价表工程名称：绿化工程第1页共1页序号单项工程名称金额（元）1表2-2单项工程费汇总表工程名称:绿化工程第1页共页金额（元）单位工程名称

4、绿化工程表2-3分部分项工程量清单计价表工程名称：绿化工程 第1页共1页序号项目名称规格串位数里综合单价（元）合价（元）备注12345678910111213141516绿化工程工程施工招标投标文件工程 名称：招标文件内容：招标文件技术部分招标 单位： （盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年 月 日目录1、表项目经理简历表2、表招标单位（企业）业绩表3、表主要施工管理人员表4、表主要施工机械设施表5、表项目拟分包情况表6、表劳动力计划表7、表施工组织设计8、表施工进度计划表表项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目 经理年限11年项目经理

5、业绩项目名称建设规模开、竣工程日期种类层数及高度中标价其他情况. 1.1一;1东风路绿化施工12000 m2绿化种植及 养护管理/万元项目 经理华能淮阴电厂三期厂区绿化工程33000 m2土建及绿化种植/万元项目经理海昌路游园绿化工程13000 m2土建及绿化种植/万元项目 副经理表招标单位（企业）业绩表招标人业绩项目名称建设规模开、竣工程日期,种类层数及高度中标价其他情况海滨大道二期园林绿化工程22300 m2土建及绿化种植/万元/海昌路游园绿化工程130)00m2土建及绿化种植/万元/华联商厦及商银双厦楼前铺装工程450 m2广场铺装/万元/“烟雨本港”绿化工程5600 m2土建及绿化种植

6、/45万元/在海一方公园绿化施工（一标段）35000 m2绿化施工及养护管理/万元/苍梧河边公园绿化工程南标段35000 m2绿化施工及养护管理/万元/华能淮阴电厂三期厂区绿化工程33000 m2土建及绿化种植/万元/墟沟污水办理厂绿化工程26800 m2绿化种植及养护管理/万元表主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及肩负过的项目一、总部项目主管总经理工程师从事绿化工程项目管理工作21年技术负责人孙时宜总工正高工从事绿化工程项目技术工作32年质量负责人夏林山副总工高级 工程师从事绿化工程质量管理工作23年财务负责人闫朝兰经济师助理 会计师从事绿化工程计划管理工作21年安全负责人张元

7、林书记政工师从事工程安全管理工作18年二、现场项目经理项目经理工程师从事绿化工程项目经理工作11年项目副经理王宏伟副总经理助理 工程师从事绿化工程项目经理工作23年项目工程师李平副总经理助理工程师从事绿化工程项目技术工作7年质量管理王禧科员助理 工程师从事绿化工程质量管理工作4年资料管理何丽科员工程师从事绿化工程技术管理工作12年安全管理夏肥肥科员助理 工程师从事绿化工程安全管理工作4年计划管理李小飞科员助理工程师从事绿化工程计划管理工作8年施工技术段枢杰科员助理 工程师从事绿化工程资料管理工作4年施工进度于晓萍科员助理 工程师从事绿化工程进度管理工作27绿化施工部庄成丽组长技师斗从与绿化工程

8、施工工作12年土建安装 怖T部宋子文组长技师从事土建安装工工程施工工作13绿化养管部成以红组长高级工年从与绿化施工养护管理工作11年表主要施工机械设施表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注5- SMJ50901随车吊二汽 10T1南京2000JSQ3DPW/租用2水平仪DSZ21苏州2001/自有3水车东风5T1湖北2000/自有4草坪修剪机泛亚3淮安2002JUS530L/自有5自动喷雾器/2山东2002/自有6绿篱机EIB-7502/2003/自有7工具车时代轻卡1北京2004/自有表3.4项目拟分包情况表分包项目主要内容估计价格分包单位名称、地址无/做过

9、同类工程的情况表3.5劳动力计划表单位：人工种、按工程施工阶段投入劳动力情况绿化部分土建部分绿化工修剪工养护工表 施工组织设计编制依照及施工整体归纳1编制依照：1.1 本工程的施工图纸1.2 招标文件及补充说明1.3 国家和地方相关规范、规程、标准法规及文件1.4 施工现场勘探情况1.5 企业现有可调换的资源（人力、物力、财力）等情况1.6 企业现行的各项管理制度及岗位职责2施工组织的整体归纳2.1 本工程主要为园林绿化种植工程，施工过程中，在保证工程质量的前提下，推行交叉式流水作业，充分利用时间和空间，合理安排施工段。以保证整个工程优异、高效、如期完成。2.2 据上述编制依照，结合我企业的技

10、术力量，机械设施，劳动力资源 等情况，对本工程的施工组织、管理系统、施工部署、进度计划控制、 施工现场平面部署、放主要的机械设施配置进行兼备安排，同时依照本 工程的实质情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩散 工期，降低工程成本的目的。2.3 施工组织设计作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿整个施工管理过程中，达到优异、高效的完成本次施工任务。三、采用的技术规范（规程）和标准?江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）？现行国家建筑施工及查收规范及？工程建设标准逼迫性条则 ？（DB32 /293 313 - 1999 共 21 册）工程大要1工程名称：2工程地址：3建设单位：绿化

11、种植施工及养护管理竣工；日历工期4招标范围：5要求质量标准：6招标工期要求：7承包方式：包工包料施工准备1人员准备：1.1 为保证绿化工程的顺利完成，我企业将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协 调监控。1.2 指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的详细推行。同时总部还将选派技 术好经验丰富的质量员、安全员、资料员、设施计划管理员等人员成立 项目经理部。同时，针对本工程特点，拟定分工明确、责权清楚的岗位 目标责任制，使项目部成员明确自己职责，从而为该工程准时、优异完 成打下强有力的组织保证基础。1.3 为保证工程的质

12、量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将如期和不如期检查工作，对施工全过程进行督查。以便随时发现问题，帮助 项目经理部解决问题。2技术准备：2.1 工程总指挥部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计妄图和要求，以保证工程的景观收效。2.2 在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场屡次勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。2.3 施工从前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特别性要求，详 细地进行交底。2.4 编制的确可行的工程施工方案。2.5 编制的确可行的项目计划，严格依照计划施

13、工，以便对每一道工序进行控制。对特别工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控 制。2.6 熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图估计和施工估计。2.7 依照工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、资料，编制人工需用计划、资料供应计划。3资料供应准备：资料供应是施工顺利进行的重要保障，必定在施工前做好充分准 备以保证施工准时优异完成。3.1 依照本工程对各种施薪水料的需要计划，分别落实货源，要做深入认真的检查研究，依照“质量第一、信誉第一”的原则，组织优异货源。外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明本源、规格、质量。施薪水料进场前将资料及相关证明报请监理工程师及业主查验，

14、经双方查收赞成后再进行施工。3.4 对于特其他资料：依照施工进度计划、工程设计要求以及工程项目 质量目标，及时向业主及设计师提交报告书，在经设计方赞成后方能 进场使用。3.5 保证资料供应的渠道畅达，各种资料按施工进度陆续进场，以满足 连续施工的需要。4施工现场准备：施工现场的准备工作，主若是为了给工程施工创立有利的施工环境。其详细内容以下：4.1 做好施工场所的控制网测量，编制科学合理的施工平面部署图，做好资料堆放地址、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的部署工 作。4.2 搞好三通一平（路通、水通、电通、平坦场所）。做好雨季施工安排，依照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作

15、和技术准备工作。项目部人员装备、人力资源使用计划及机具使用计划1项目经理部设置现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责及施工技术人员组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工 程的生产、质量、安全全权负责。技术负责人负责图纸会审、技术工 作管理、质量检查查收、重要质量事故办理，主持竣工报告编写等工 作。详细人员安排见表3.2主要施工管理人员表。2项目经理及各部门职责2.1 项目经理职责2.1.1 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与目标。2.1.2 确定项目管理人员装备，拟定规章制度，明确相关人员的职责， 组织项目经理部睁动工作。2.1.3 及时、合适地作出项目管理决

16、策，其主要内容包括重要技术方案 决策、资源分派决策、工期进度决策、合同签署及改正协议定议等。2.1.4 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容 包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同推行情况进 行追踪管理。2.1.5 负责项目花销管理，包括编制工程花销估计、更正和调整工程费 用估计，以及编制工程资本成本和分阶段资本成本计划，并对上述工 作的推行情况进行追踪管理。2.1.6 与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替 建设单位、监理排扰解难，保证建设单位利益。2.1.7 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重要问题，并及 时将建设单位批令落实到各

17、项管理工作中去。2.1.8 积极办理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系， 保证当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2.2 项目工程师职责2.2.1 在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证系统的成立，并 进行质量职责分派，落实质量责任制。2.2.2 与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工 序专业中贯彻推行。2.2.3 组织技术骨干力量对本项目的要点技术难题进行科研攻关，进行 新工艺、新技术、新资料的研究，保证本项目施工顺利进行。2.2.4 组织相关人员对资料、设施的供货质量进行查收、认可，对不合格资料设施坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。2.2.

18、5 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员督查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.3 施工员职责2.3.1 编制项目进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实质情况不停调整计划安排。2.3.2 对施工进度推行有效管理，从计划进度、实质进度和进度调整等 多方面进行控制，保证项目如期竣工。2.3.3 合理安排施工搭接，保证每道工序的接口处于有效管理状态。2.3.4 负责不同样阶段施工现场和临时堆放场所的协调与管理，有序地组 织平面、立体的各种资料和设施的运输、堆放等工作。2.3.5 负责大型机械及垂直运输设施的协调调换。2.3.6 加强原资料、半成品的质量管

19、理。提高设施的圆满率及使用率，杜绝设施带病运行。2.3.7 严格控制无质保文件和不吻合技术规范指标的资料设施投入施工，对不合格资料设施一律拒之门外。2.3.8 负责项目部施工日记的记录工作。2.4 质检员职责2.4.1 按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责推行全过程的质量控制检查和监监工件。2.4.2 负责对分部、分项工程及最后产品的查验，并参加最后产品的质 量评定工作，独立执行施工过程中的质量督查权。2.4.3 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其 进行整改后再行检查查收。2.4.4 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，成立技术操作 工人的技术档案。2.4.5

20、 负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。2.5 安全员职责2.5.1 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2.5.2 完满和健全安全管理各种台账，加强安全管理软件资料工作，负 责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。2.5.3 负责完满本项目各种安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针 对性地拟定安全生产细则。2.5.4 督查执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的推行。2.5.5 负责场容场貌文明施工管理，如期组织安全、文明施工的检查考 核。2.5.6 张开安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。2.6 资料员职责2.6.1 按合同要求和施工方案，供应

21、合格的机械设施与资料。2.6.2 广泛收集各种资料的生产厂家，认识其质量、价格、供应能力， 保证将货真价实的资料用于本工程，并做到绝不因资料原因以致停工 等料现象。2.6.3 组织不合格资料的散场工作。2.6.4 推行工程现场管理标准化，对资料设施的堆放部署作出科学合理 的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.6.5 负责查收、收集、保留所供应产品的质保书，标准文件及相关技 术资料。2.7 预决算员职责2.7.1 详细推行项目的合同管理。2.7.2 配合财务负责月报的核实与工程款的核对。2.7.3 工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。2.7.4 编制项目预决算，并进行工程

22、款的收取与支付。2.7.5 组织进行经济类台账报表的记录、解析与上报工作。2.8 资料员职责2.8.1 负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。2.8.2 负责所有资料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的资料要配合资料员退货。2.8.3 负责竣薪水料的整理和竣工图纸的绘制工作。2.8.4 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.9 核算员职责2.9.1 特地从事项目内部的资料用量、定额用工、出勤用工和各班组劳动工效进行统计和比较工作。2.10 总账会计职责2.10.1 做好项目成本控制，保证专款专用。2.10.2 做好成本解析计算，为项目经理供应决策依照。2.10.3 配合估计员负

23、责年、月报的核实与工程款的催收。2.10.4 负责每个月定额用工、出勤用工、日定额的测算工作，并及时通报班组和项目部。2.11 现金会计职责2.11.1 负责整个工地的职工来往和后勤保障。2.11.2 装备常用药品，为职工的简单疾病防治供应方便。2.11.3 协助总账会计做好工地成本核算和相关统计工作。3主要劳动力计划3.1 劳动力的推行3.1.1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必定装备兼职质量员，随做随清。3.1.2 对已进场的队伍推行动向管理，不同样意其擅自扩大和随意抽调， 以保证施工队伍的素质和人员相对牢固。3.1.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人不同样意上岗。3.1

24、.4 加强对劳务单位的管理，进场的劳务单位，必定装备必然数量的专职协调、质量、安全的管理人员4主要施工机械使用计划4.1 依照本工程的特点及组织安排，我企业拟投入先进、性能优越的施 工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我企业拟 在现有设施基础上，租用部分先进的施工机械设施，并拟定相应的施 工机械及设施的配置计划。4.2 依照进度计划组织机械设施进场，加强机械设施的装备、管理养护 及检修工作，采用性能优越的施工机械，加强机械设施的管理。施工 期间加强对机械的养护及检修工作。各种施工机具应在进场前起初进 场安装调试，保证动工时能正常运行。4.3 详细机械使用见 表3.3主要施工机械

25、设施表施工总进度计划安排1施工总进度计划及保证措施本工程业主要求从 2008年4月23日-2008年5月23日共30天完成本企业在认真阅读招标文件及相关文件后，以推行优异工程为前提，保证该工程如期完成。为保证工期，我企业将采用以下保 障措施：1.1 拟定的确可行的工期进度计划表1.2 工期计划表应在企业工程总指挥部的指导下，由项目经理部在充分调研的基础上拟定。包括整体和分部分项计划及月计划、周计划和复式转动计划，做到计划合理、科学安排。1.3 该计划要留出足够时间办理不能预示的突发事件，以及为防范非人为因素的自然原因此留下必然的时间，以保证工程高质量提前完成。1.4 详细施工进度计划见表施工进

26、度计划表。2施工进度管理2.1 为保证工期准时完成，编制程序化施工方案，推行交叉作业措施。2.2 各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能够占用其他工序的工期。严禁各工序之间相互影响工期，绝对不同样意影响下一道工序和整体工程的进度。2.3 管理人员应经常督查检查计划进度的落实情况。3工期提前完成的保证措施3.1 从组织上落实：成立精壮的项目经理部，组织过硬的施工队伍。3.2 对施工进度推行三级动向控制措施。3.3 与甲方、监理保持经常的亲近联系，对反响的信息做出正确办理。3.4 不如期召开现场会议，遇到问题及时解决。3.5 每道工序在投入劳动力要从数量上、技术等级上、工种上合理，确保一次

27、达优，防范返工。3.6 资料供应要及时，同时我企业投入先进、合用及足够的机械设施以保证工期。3.7 拟定激励体系，对提前完成施工的人员、班组进行奖励，同时对拖延工期的人员、班组进行处分。3.8 做好资料采买，试验工作及后勤保障工作，保证施工按序次进行。3.9 加强机械的维修养护工作，备足易损零配件，以保持设施圆满率。绿化种植工程的施工方案、技术措施1种植土改进措施土壤是植物生活的基础环境，其质量利害直接影响着种植后苗木的生长势和景观收效。用于绿化工程的土壤应土层深邃，拥有优异的排水透气性和保水保肥能力。土壤结构保持团粒状态，PH值吻合植物的生理习惯，合适植物生长。种植土改进的原则是为植物生长创

28、立合适的土壤环境。1.1 微地形整理及场所平坦措施对施工绿地进行全面的平坦、除去杂物。在整地过程中依照施工图进行地形的办理改造，并用石磁压平，凸凹保证不大于2cm o保证地形办理吻合设计思想，吻合设计高程和坡度要求，满足景观需要。在办理的过程中使土壤拥有优异的排水透气性和保水保肥能力。土壤 结构保持团粒状态，PH值吻合植物的生理习惯，合适植物生长。1.2 种植土改进措施1.2.1 种植土改进：对于土壤中可能出现的心土、未成熟土进行熟化处理，采用填加有机复合肥的措施进行改进。对于紧实的土壤要结合机耕细耙和人工耙锄，直到松弛为止。1.2.2 局部土壤办理：不同样植物对于土壤要求是不一致的。对于需要

29、特殊土壤环境才能正常生长的植物，采用局部改进土壤的措施以满足植物生长需要。2乔木种植方案及保障措施该项环节是保证绿化工程成活率及质量的要点。必定做到随掘、随运、随栽，才能使苗木成活率获取保证。因此从选苗开始，对每道 工序均严格督查、层层把关，力争苗木从挖掘到种植，在当天或两天 内完成。2.1 号苗：在充分检查苗木市场行情的基础上，在苗源地要严格依照招 标文件对苗木资料的要求及工程量清单上对品种规格的要求逐一进行 号苗，并系绳挂牌做标记2.2 掘苗：应保证苗木的质量及根系土球的圆满。2.2.1 如苗木生长地过干或过湿，提前数天灌水或想法排水，以利于操作。2.2.2 在起苗前可依照需要，往叶面喷水

30、份蒸腾控制剂以减少水份蒸发。2.2.3 对侧枝低矮的常绿树，树丛弘大的灌木，特别是带刺灌木，用草 绳将冠捆拢，省得掘苗时损害枝条。2.2.4 掘苗时依照苗木品种规格及对根系的要求，严格依照裸根掘苗法和带土球掘苗法的操作规程进行，我企业派人督查检查掘苗全过程，发现以下苗木不得装车：2.2.4.1 地上部分不吻合规格或起苗过程中受损的苗木。2.2.4.2 起苗时裸根苗根系受破坏严重或带土球苗木的土球受破坏或规格不吻合要求的苗木。2.3 包装：挖掘圆满的苗木应严格按技术规范进行苗木包装。在包装过程中包装不吻合要求或土球破坏的苗木一律不予装车。2.4 运输：2.4.1 装车时要做到轻抬、轻装、轻放，保

31、证土球不破坏，裸根苗根系 不受损害，苗木枝条不受损害。2.4.2 苗木装好后盖上防风雨油布，特别注意将根部盖严，以减少树根失水。2.4.3 运输前要进行苗木检疫，合格后开苗木检疫证明。2.4.4 我企业人员随车押运，长途运输注意根条保湿，合适洒水。2.5 种植：2.5.1 定点标号：对较大树木的地址进行定点标号，以便将所栽苗木一 次对号入座。2.5.2 挖树穴：树穴的质量对树的生长影响很大，树穴的直径应比所栽树 木根系或土球的直径大 40cm ,树穴的深度依照树木根系情况及生长特 点确定，坑穴上下口径一致，以利根系的伸展。2.5.3 修剪：对移栽树进行修剪，可保持水份代谢的平衡，培养树形， 减

32、少病虫害，减少树冠承重，防范倒伏。2.5.3.1 修剪原则：依照树木自然生长规律。2.5.3.2 修剪方法和要求：拥有明显中央领导干的落叶乔木尽量保护中央领导枝优势，骨干 不明显的应注意选留较直立的枝条，分枝高度依照工程量清单进行修 剪;灌木修剪可依照设计要求，采用短截修剪，使树冠保持半圆形。或进行梳枝修剪，以利于通风透光；根条发达的丛状树种疏剪老枝，以利于更新；常绿针叶乔木尽量少修剪，必要时可利用疏枝，阔叶常绿乔木，可采用疏枝、短截或摘叶的方法。2.5.3.3 修剪的时间：高大乔木于种植前修剪；小灌木和绿篱于栽后修剪。2.5.4 种植：2.5.4.1 裸根乔木种植法：树木入穴后扶正，将表土填

33、入穴深一半时，提苗至合适高度使树根伸展（大规格树也可不提苗但要使根伸展），将土夯实后，再连续填土至穴边稍高处再扎实，做好围水堰。2.5.4.2 带土球苗种植法：使树穴深度与土球高度一致后，将土球入坑,在其周围垫少量土使其固定。剪开并取出包装资料，再填入表土至坑 的一半，再将树的土球周围夯实，再填土至满穴夯实后做好灌水堰。2.5.5 栽苗注意事项和要求：2.5.5.1 种植时按招标书上的要求将起初准备的优异腐熟有机肥与回填土搅拌均匀，放置在低于树或植物根系底部30-40cm深处。对有特别要求的大树，可同时加入生根粉、硫酸亚铁或土壤改进剂，施入穴底和土球周围。2.5.5.2 种植时，要注意树木朝向

34、，创立最正确赏析面。树木上下垂直，树干弯向应朝主风向，行列式种植保持横平竖直，左右相差不得高出 树干一半。2.5.5.3 种植深度：裸根苗应较原根颈痕深5-10CM 。灌木与原土痕齐，带土球苗比土球顶深2-3CM。对有特别要求的苗木，要合适提高种植深度。2.5.5.4 行道树相邻同种苗木，高度相差不得高出50CM ,干径相差不得高出1CM ,应保持较好的林冠线及景观收效。2.6 绑扎：2.6.1 依照苗木品种、规格及立地条件，在树木栽好后，要严格依照甲方规定的支撑及支撑方法加以固定，以防风吹倒。并保证外形雅观， 与乔木的比率合适。支撑与树干之间接触点用缠草绳分开，并用铁丝 扎牢，以防支撑对树干

35、造成损害。2.6.2 树干或树木重心应与地面垂直。2.6.3 规则式种植树木的支撑、支撑高度、资料、方向及地址应整齐划'o2.7 养护管理：2.7.1 灌水：必定保证24小时之内灌第一道水，水要浇透，使根系和土壤亲近结合，防范漏风，土壤漏水处应填土堵严，苗木种植10天内必定连灌3遍水。2.7.2 扶直封堰：浇第一遍水后，次日及时检查苗木有无歪倒现象，发 现后及时扶直，将苗木固定。浇第二遍水后，用细土将灌水堰内填平， 切断土壤毛细管，以利保埔。2.7.3 对乔木树干应用草绳绕干至分枝点以上，以利保湿。如遇气温失 态，干燥高温就对树干、树冠进行喷雾，每日早晚各喷一次。3灌木种植的施工方案除

36、乔木种植外，本工程中有大量的灌木，在抓好乔木这一绿化骨架种植的同时，灌木种植这一重要环节也不容忽视。片植苗木应采用品字形种植（前后排种植点交叉），栽后马上见到整齐雅观的收效。详细种植流程以下：3.1 苗木选择在选择品种时需掌握以下原则：采用品种纯正、树形优美、生长强壮、无病虫害、花色艳妆、花朵大、花期长、芳香浓，吻合设计要求规格的品种。 灌木类，特别应注意内膛多枝，枝条饱满， 无徒长枝，株型整齐。球类，球型丰满很多堂不偏冠。3.2 定位放样准备放样是保证种植雅观的基础。确定苗木的种植地址，钉木桩 或撒灰线注明，同时在木桩上注明种植树种、棵数。3.3 土壤办理种植前对土壤进行一次检查和测定，酸碱

37、度值在6至7之间，无杂质，无污染。确定土壤合格后土壤进行翻松30至40cm ,平坦后的绿带线形坡度自然，没有积水，地面排水优异。对种植点用营养土进 行换土，种植土层较深的，增加换土深度，保证吻合“适地适树”的绿 化原则，尽量减少土壤对植物的不利影响。3.4 刨坑苗木地址确定后，依照不同样苗木的规格大小挖掘种植穴，种植穴 直径比苗木的土球大40cm ,深度与土球直径相等。挖穴时把表土与底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致，切忌挖成上大下下 小的锥形或锅底壮。花灌木种类种苗穴加珞ccm ）和;植穴表苗高种植穴深度种植穴直径50-804050100-1205060120-1506070150-

38、1807080180-2008090200-25080100绿篱类种植穴规格（cm ）种植穴表丁、种植单行双行50-8040 X4040 X60100-12050 X5050 X703.5 苗木起挖灌木植物土球直径不小于冠幅的0.5倍，土球厚度为直径的倍至0.8倍。土球起挖后用草绳呈横向围绕数周，纵向严实包扎。3.6 包装、运输苗木包装，特别是对于矮小的灌木，采用“集装箱”装箱法，用一 致规格、大小纸板箱或木箱包装，这样既便于装卸、清点、有保证了植 株的泥球不松弛、可大大保证苗木质量。苗木包装后及时装运，装运树木时，轻吊、轻放、不拉拖。车辆 内先垫好草袋之类，装车时按序次布置，不要压得太紧，最

39、后用苫布 盖好，并用绳捆好。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗省得损裂泥球和损害 枝条。3.7 修剪种植前要对劈裂、折伤的根系进行修剪，要求剪口圆滑平坦，以 利愈合。修剪主若是为了保持树木养分供需平衡，提高成活率和培养 树形，减少自然损害。同时要依照施工图要求进行修剪，为保证必然 的树形和成活率，对灌木类的修剪尽量做到中高外低、内疏外密。为 集中养分，在花期移植的花灌木要摘除所有的花蕾和部分的叶片。3.8 种植苗木种植须编制计划，按计划平衡供苗。依照植物合适的种植期 间抓紧种植，如在非合适种植期间种植，拟定相应的技术措施，运到 苗木及时种植，来不及种的苗木必定进行假植。苗木定位后取出土球

40、包装物，尔后加土捣实，并马上浇足头水，最后培土至土球被所有遮 住。种植时树木定向应选丰满完满的面朝向主要视线，孤枝树木应冠 幅完满。树木种植深度应保证在土壤下沉后根颈和地表等高。3.9 灌水：种植后、马上整修树盘或留好树池，当天灌水，灌足透， 过一周后，视土壤干湿情况再灌一次，以保证成活率。3.10 检查查收：施工结束前企业技术人员进行检查查收，以保证达到 质量要求。4养护计划及技术措施工程竣工后的养护管理，在绿化工程中据有极其重要的地位。即所谓“三分种植、七分养护”。为保证工程竣工后苗木能正常生长，绿化成就得以保持，表现出较好的景观收效。工程竣工后我企业将马上组织一支责任心强、技术上过硬的养

41、护管理队伍，保证全年养护管理水平达到江苏省园林绿化植物养护技术规定（试行）» 一级标准。我们的主要措施是：4.1 树木修剪整形该项措施是养护管理中要点性的技术措施之一，我们将严格做到以下几点：4.1.1 依照园林树木应用目的的不同样，分为自然式修剪与造型修剪。如对中干明显的树种、对观形观叶的孤赏树采用自然式修剪。绿篱色块 的修剪采用造型修剪。4.1.2 依照树木与环境的关系、依照不同样类其他树木（乔、灌、藤木）的分枝规律与生长特点采用不同样修剪方法。夏秋开花的灌木应在花前重剪。春季开花的灌木应在花后修剪。4.1.3 修剪期间依照不同样树木生长特点，分别在休眠期或生长季进行修剪。修剪的

42、方法有剥芽、去篥、疏枝、短截、抹头更新等。4.1.4 树木的修剪必然要园林技术工人严格遵守树木修剪的程序即“知、二看、三剪、四拿、五办理 ”进行修剪.4.2 水、肥、杂草管理 ：4.2.1 灌溉与排水：是养护管理的要点措施，在操作中注意以下几点：依照不同样的树木，不同样的季节及土壤含水量的情况决定灌溉的时间.夏季高温季节需水量大，注意灌水；灌水量掌握合适，大水漫灌会使土壤板结。采用小水灌透的原则，过多过少都不利根系的生长；刚移栽的树木结合 叶面喷雾达到水份平衡；雨季时及时排水，防范树木因土壤吸水过多使根系 缺氧窒息腐化；灌水前先松土， 灌水后中耕，以切断毛细管，减少水分蒸 发。4.2.2 杂草

43、的管理：除草应本着“除早、除小”的原则。合时除草，以防 止杂草与园林植物强抢营养。经常如期除草，有利于保埔，促使根系 生长，结合中耕也可除草。4.2.3 施肥管理：在树木的休眠期施基肥，基肥以腐熟后的有机肥为主。在生长远根据树木的生长势施追肥，追肥以化肥为主；施肥依照不同样树种、树龄、生长势及土壤的理化性状而定。新栽树木1-3年内施肥1-3次，必要时要追肥1-2次;依照树木的生长情况，必要时辅以根外追肥；树木施肥可于树冠线形边缘进行穴施、环施。也可用放射状沟施法。4.3 病虫害的管理：4.3.1 贯彻“预防为主、综合防治”的原则，采用科学态度因材施教，以保证树木不受或少受病虫害的危害，同时要注

44、意保护生态环境；在生长季节病虫害多发期，经常检查，发现虫害因材施教，及时防治；病害以预防为主，在生长季节可每 15天一20天喷一次杀菌剂预防；对蛀干害虫的防治 应及时完好，每年分别在成虫补充营养及产卵期、幼虫孵化 期、幼虫期分别进行追踪防治。4.3.2 本工程有较大面积的草坪，为了管好养好，在加强种植预防措施的基础上注意进行病虫害的防治工作。每年从四月份开始进行病害药 剂的预防。发现地下害虫，及时用药防治，以保证草坪的赏析收效和 寿命。4.3.3 冬季对树干涂白。对边缘植物采用御寒保温措施。一般采用灌防 冻水.秋冬根颈应堆土 40厘米左右御寒，草绳绕干或搭风障。4.4 苗木补植：依照树木的生长

45、特点，选择春、秋或雨季进行，以保证 苗木的成活率。4.5 绿地养护管理年工作计划安排见附件一。5防范设施高大的树木，特别是带土球种植的树木应该支撑，这在多风地方特别重要。立好支柱能够保证新植树木浇水后.不被暴风吹斜倾倒或 人流活动破坏。支柱的绑扎方法有直接捆绑与间接加固二种。直接捆绑是先用草 绳把将与支柱接触部位的树干围绕几圈，以防支柱磨伤树皮，尔后再 立支柱。并用草绳或麻绳捆绑牢固。立支柱的行式多种多样，一应依 照需要和地形条件确定一般可在下风方向支一根，还可用双柱加横粱 及三角架形式等。支柱下部应深埋地下，支点尽可能高一些。间接加 固主要用粗橡胶皮带将树干与水泥杆连接牢固，水泥杆应立于上风

46、方 向，并注意保护树皮防范磨破。5.1 平常保护养护制度巡逻是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将 24小时 组织专人巡逻。三级巡逻制度：现场管养部每日巡逻两次、技术负责人每日巡逻 一次，项目总指挥每周巡逻一次，现场管养部将巡逻结果交由项目经 理，由项目经理提出整改措施。采用24小时的不停巡逻制度，同一路段其前后巡逻间隔时间应不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡逻的时间段。安排专职的专业技术人员巡逻，在巡逻车装备一般性的抢修、养护工 具和施工人员。巡逻工作应成立巡逻记录及交接班签字制度。所有的巡逻工作应 是有目的的和有计划的工作，都是以能及时发现问题和及时办理问题 为目的。保留

47、好所有的巡逻记录，以备检查。5.2 应急事件的办理5.3.1 保证措施留意某天气变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣天气时， 提前做好预防准备。事后，加强巡逻，及时发现损毁苗木，进行拯救，清理事故现场。对因不测突发事件而损毁的地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，马上加强 巡逻力度，提前发现，提前治疗，防范大面积疫情爆发。5.3.2 承诺保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观收效，应急人员8小时之内赶到事故现场进行办理。6特别季节施工技术措施（含养护期内施工）6.1 冬季施工技术措施6.1.1 依照冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合

48、理安排施工计划。6.1.2 冬季做好苗木御寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水， 封根缠干。指定专人负责收集气象预告资料，依照气象预告及时采用 措施，防范暴风，寒流和霜冻侵袭而以致质量冻害。6.2 雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为保证雨 季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵便灵便， 积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握 施工进度。6.2.1 在雨季节施工，应的确做好现场的排水工作，改进排水系统，增 加排水设施保障雨后及时除去积水。6.2.2 准备各种遮雨用具，以防混杂物料压实前被雨水淋湿。6.2.3 所有大苗木要

49、做好支撑支撑防范被雨水冲毁台风吹倒，及时除去 积水，防范树木烂根。工程施工质量保证措施1整体措施1.1 本工程推行创优目标管理，全体施工人员牢固地成立起“质量第一”的意识，保证工程质量达到优异。1.2 认真执法，推行质量保证系统。推行项目经理、项目工程师质量负 责制，施工技术员岗位责任制，并拟定严格的奖罚制度。1.3 施工组织设计由企业总工程师审批赞成后，工程才能推行施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我企业在除了做好平常的对 各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在 推行过程中，做到每一项的工作从原资料的进场、各分部分项工程查 收、形象进度等都用图片加以记录在案，

50、在图片上详细能表现各环节 相关的人员、时间、地址、部位，这样工程施工在资料上充分表现工 程真实性，真实做到“百闻百见”，最后将图片整理成册存档管理。1.4 工程施工质量推行工序质量控制管理方法。对主要工序推行施工技术员起初技术交底；现场看工质量追踪控制；质量员对工序质量过程 检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产质量量。1.5 工程质量及隐蔽工程查收严格推行查收制度。先自检、互检，再报请监理最后查收经事后，才能进行下一道工序施工。1.6 主要分项工程或要点部位可推行“样板项”、“样板段”、等领路的施工 管理方法。这对工程全面施工，顺利张开是十分有利的。1.7 严格执行资料查收制度和

51、原资料取样封存管理方法及计量管理制度。1.8 技术资料管理归档必定依照企业相关规定标准并按企业管理标准做到及时、齐全、正确、规范。安全、文明施工措施全面负责施工全过程的安全检查、安全布1施工安全生产主要措施 1.1施工安全生产整体措施 1.1.1成立安全综合办公室, 置、安全督查和安全奖罚。1.1.2 加强安全教育， 使全体管理人员牢固成立起“抓安全一刻不忘，管理安全义正辞严 ”的看法， 做到施工现场“发现隐患马上整改，发现违章马上制止”，保证项目安全目标的达到。1.1.3 每个月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和 奖惩。1.1.4 各部门对付自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保留说明供应给项目经理部门及安所有门。1.1.5 凡政府规定的持证上岗人员，必定持证上岗。1.1.6 装备工地保安人员，推行三班值勤和夜间巡逻制度。1.1.7 拟定执前出入大门的规章制度。1.1.8 工地成立安全管理系统。1.2保证安全生产的详细规定及技术措施1.2.1 严格执行企业等上级机关颁发的相关安全生产法规，特别是在施工地域严格遵守安全生产六在纪律，严格执行安全生产规则。1.2.2 认真做好安全生产教育，对所有参加