集团总部全员竞聘上岗实施方案

1、集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化开展的进程中,直接承当着 组织、治理、协调等重要责任.根据“三个代表精神和省委、省政府对开展 XX事业的要求,建立现代企业制度, 建立符合企业开展要求的人力资源治理体系,是直接关系到 公司改革、生存和开展全局的一件大事.当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团 公司改革开展的总体要求不相适应,原有的治理体制、运行 机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现由来,局部机 构责任不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程 度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进 一步良性运转.集团公司实施的集团化开展战略对企业组织 结构和人员

2、构成提由了新的、更高的要求.通过对组织结构 的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的责任分工,优 化人员结构,提升办事效率等方面起到积极的作用.因此, 深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构 设置和人员结构,优化人力资源配置,提升治理人员素质, 建立新型的治理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任 务要求的必然选择,对于集团公司“两化四跨开展战略的 实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任 务.为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观 要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企 业制度相适应的人力资源治理体制,更好地选拔人才、用好 人才,逐步形成优秀人

3、才能够脱颖而生、干部能上能下的富 有活力的选人用人机制；同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制 度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司 各项业务良性开展,根据 YY省人民政府Y政函 2002 145 号?关于同意设立 YY国际AA集团有限责任公司的批复?和YY省经贸委、人事厅、劳动和社会保证厅Y经贸部企改字（2001） 336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保证部?关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见?要求,建立现代企业制度所要求的人力资源治理体 制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不 再与原有行政级别和工资级别桂钩,实行岗位薪酬,一岗一 薪,特制定本

4、竞聘上岗实施方案.一、方式与原那么全体员工下岗,采取公开竞聘上岗的方式,竞聘集团公 司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位.采取笔试和 面试相结合的方式,坚持公平、公正、公开与平等、竞争、 择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原那么.二、竞聘职位1 .竞聘岗位包括集团公司职能部门除人力资源部经理之外和 3 家子公司除总经理之外的所有岗位：Y Y国际AA集团公司23人Y Y国际BB筹13人Y Y国际CC筹9人Y Y国际DD工程治理公司筹8人2 .岗位类别集团公司董事会秘书1人集团总部职能部门经理4人YY地方SS资产治理公司经理1人派由行业协会工作人员2人子公司部门经理9人集团总部职能

5、部门员工18人子公司职能部门员工17人YY地方SS资产治理公司员工1人3、组织结构与岗位具体描述内容详见?岗位编制、岗位责任与任职条件一览表?4、岗位薪酬内容详见?各岗位薪酬一览表?.三、任职条件1 .坚持党的根本路线,有较高的政治修养及良好的思 想品德,遵纪守法,廉洁自律.2 .有较强的事业心、责任感,热爱电力事业工作,有 较强的开拓创新意识和积极进取精神.3 .熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能,具备较强 的业务水平,有一定的组织协调水平、表达水平和综合治理 水平.4 . 一般应具有大学学历.5 .岗位任职条件详见?岗位编制、岗位责任与任职条件一览表?.四、竞聘范围1 .YY省地方SS公司

6、本部全体员工和由新组建的三个子 公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工.2 .竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位.五、组织与评审本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作 小组三个机构,分别负责竞聘的组织、考评和治理工作.具体内容详见?竞聘领导组织机构?六、竞聘流程本次竞聘将根据如下的程序进行：全员下岗1 .首先YY省单方SS公司4部工全体下岗,竞聘 YY 国际AA集团公司新白；膏肾;息发布(.笔应2 .经过双向选号锚在笔试和面耳的方式,由竞聘工 作小组进行申请人资4耨翼请4竞聘考1小组对竞聘人员评 定和初选,经集团公卜jj硒会议确定人:值旃柱1名董事会秘书、

7、4名集团总部职能部斗格祗资格而名yY地方电力资产治理公司 经理、2名派生行业佛会工作人员和99名子公司职能部门经 竞聘演讲、辩论理.I竞聘考评小组评定 ；初选聘任人员3 .经过双向选择,通过笔试和面试的方式,由竞聘考 评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选,通过竞 聘产生18名集团总部职能部门员工、1名YY地方SS资产管 理公司员工和17名子公司职能部门员工.具体流程详见?集团公司董事会秘书、集团公司和子公 司部门经理竞聘流程?、?职能部门员工竞聘流程与方法?.七、时间安排竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时 间完成,具体安排详见?竞聘工作时间表?.八、人员分流安置方案此

8、次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘 集团公司和子公司岗位的现有本部员工,如果员工服从调 配,公司将根据实际情况在本系统内部其它下属单位予以安 置.对于不服从调配的员工,将采取分流安置的方案解决, 可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训 等或根据国家劳动法有关解聘的规定执行.分流途径相关政策待遇详见?人员分流安置方案?具体 规定.十、其它1 .今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应.2 .集团公司治理的干部,55岁以上的一般不再担任实际职务.3 .本次参与竞聘的岗位,今后将实行一年一聘.4 .集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任,该 岗位不参加此次竞聘.5 .新成立

9、的3家子公司将在适当的时候,设立运营总 监,由集团公司任命.6 .在双向选择时,原那么上以笔试成绩分数较高者优先.7 .工会经选举产生的人员,在竞聘到新岗位后,仍继 续履行原工会职务的责任.8 .集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位, 统一交由物业公司提供社会化治理效劳.目前编制在 SS公司本部的司机,可以选择以下几种安 排的途径：(1)参与此次全员公开竞聘,竞聘集团总部和子公司 的工作岗位；(2)编制划归KK集团,保持目前的岗位和技能工资并 外加1000元的工资待遇；(3)编制划归甲、乙和丙 3家子公司,实行新的岗位 工资待遇,即根本工资(200元生活津贴+每年 10元标准计 算的工龄工资)加 1200元司机岗位工资.(4)