项目开发流程管理制度

1、工程开发流程治理制度精选资料制度名称工程开发流程治理制度编号执行部门研发部第章总那么第条目的为标准工程设计流程中的治理事项保证各环节的 协调性与衔接性提升研发质量降低本钱结合公司的实际情况特制定 本方法.第条归口治理部门研发部是研发工作的归口治理部门负责工程的 需求调查、设计、开发、测试、交付等各项工作.本制度适用于对工程开发中相关事项的治理.第条相关名词解释.()工程设计输入指所要设计的工程在方案和工程方案阶段所确 定的市场及客户的需求和期望.工程设计输入应尽可能将所有需求定量化并在工程研发建议表等 文件中明确规定.()工程设计输出指相关部门根据设计输入要求在工程设计过程 中为实现过程的后续

2、活动提供工程或效劳的标准和各种活动的结果 这种标准和结果最终应形成文件文件发放前必须通过评审.()设计评审指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的 正式、全面、系统、严格的审查.()设计验证指通过检查和提供证据保证所有的设计输出满足设 计输入要求的试验以说明设计结果已经符合设计要求的活动.第条总体原那么及要求()审核及批准工程设计输入和输出必须经 工程主管审核确认局部需部门主管批准具体见各个阶段的详细要求.()工程组编写文档应使用相关文档标准模块不得任意修改文档 内容应根据?技术文档编写标准?编写.()工程设计及阶段评审要严格根据相关标准具体见?工程方案 评审标准?、?机械设计及部件标准化

3、标准?、?机械图纸设计标准?、 ?硬件设计及元器件标准化标准?、?原理图及PCB设计标准?及?软 件设计标准(包括流程图和 C语言).()工程流程不得颠倒或乱序执行.()如本制度与公司现行规章制度冲突以公司现行规章制度为准.第章工程立项第条工程调研工程调研是指工程调研人员通过调查 研究做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和工程开展方向的分析 报告制定和维护工程的目标保证工程满足客户的需要.其具体工作内容包括以下三个方面：()调研人员通过客户需求分 析获取与工程开展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类工程 等信息广泛收集国内外有关情报和专利.()根据调研分析结果确定工程的主要开展方向根据客户

4、与公司 的需要确定工程的关键属性等.()制定工程的长期目标.第条立项研究及决策程序()调研分析人员进行市场调查与分析 确认工程的市场需求.()在调查研究的根底上进行可行性研究调查分析市场环境和公 司软硬件情况预测风险因素.()在调查研究的根底上制定初步的工程开发方案提交?工程立项报告?()公司组织相关人员进行论证输出?工程立项评审报告?决定 工程取消或继续.备注：公司已立项或已签合同的工程可省略此过程.第章组织治理与责任第条公司工程的设计由研发部所组建的工程 组全权负责.第条工程组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、 设计更改和设计评估等事项.第条工程组所进行的工程设计工作由工程主

5、管及部门主管进行审批确认.第条研发部在工程设计中的工作责任如下()负责组建工程组.()负责工程方案设计.()负责对设计样机进行检验和试验.()负责对设计样机进行测试.()负责与客户进行沟通并将工程的样机提交客户确认.备注：以上过程产生工程主管以下步骤在工程主管的参与和指导下进行.第章需求分析第条工程需求分析与制定研发方案流程()分析招标要求、投标文件和合同.()研究学习相关行业标准.()了解同类工程功能指标和实现方案学习相关专利及文献.()汇总工程问题与客户进行沟通提交?工程沟通汇总表?.()根据以上调查研究情况对可利用的资源(现有硬件、软件、 人力等)进行估计安排前研实验实验完成后提交?工程

6、前研实验报告? 长周期可靠性试验可此时启动.()工程组内部进行讨论对工程开发需求进行分析并给出详细的 功能定义形成工程初步方案提交?工程研发建议表?.()制定详细的工程研发方案提交?工程安排?.()研发部内部进行评审评审整改结果发送参与评审人员.第条工程需求分析与制定研发方案要求()必须认真研读相关标 准以标准为设计根底.()必须和客户进行沟通或者到客户现场体验.()前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证并做好实 验数据记录.()工程研发建议表必须明确清楚.()研发方案要对技术风险进行评估留有冗余度.第条工程需求审批以上各项内容评审前须经工程主管确认经评审 通过的各文档修改后须提交工程主

7、管审核然后提交部门主管批准.备注：前研实验可以根据年度方案在年初或年中进行预先批处理 以便统筹安排.第章初步设计第条初步设计的实施流程()根据需求阶段的工程 初步方案机械设计人员、硬件设计人员及软件设计人员相互协作分别 进行三维结构设计、硬件方案设计和软件方案设计.()工程主管组织工程组人员对机械、硬件和软件方案进行第一次讨论.()根据讨论结果确定工程总体设计方案由工程主管负责编写?项目总体方案?经与市场营销部协商后如有需要可发送客户确认.()根据工程总体方案硬件设计人员和软件设计人员分别编写并 提交?硬件方案设计?和?软件方案设计?.()根据客户反应对方案进行调整然后工程主管组织技术经理、

8、部门主管、市场营销部、生产部以及工程组人员进行评审输出?工程 总体方案评审报告?.()根据评审结果进行整改如有需要可再次组织各部门进行讨论 否那么进行工程组内部讨论确认整改结果发送评审组成员.第条初步设计要求()在设计整体方案时力争做出多种方案以便 第一次讨论时作为选择参考.()机械人员与硬件人员之间传递选型器件资料需通过?电气元 件尺寸清单?模板.第条审批流程以上各项内容评审前须经工程主管确认经评审通过 的各文档修改后须提交工程主管审核然后提交部门主管批准.第章详细设计第条详细设计的实施流程()机械详细设计.三维图设计.零件图和总装图设计其中复杂零件图纸与生产部进行沟通确认 是否能够加工.丝

9、印和铭牌设计.所有图纸设计完成根据?机械设计及部件标准化标准?和?机 械图纸设计标准?自检后机械组内部互审或者工程组内部互审.统计加工零件数量填写?机械加工申请单?工程主管确认签字 和部门主管批准后机械设计人员把机械加工申请单、机械零件加工和 装配图纸(CAD和PDF两种格式)、机械三维图、机械加工图纸数 量统计单以及标准件统计单以电子版形式发送采购人员.()硬件详细设计.原理图设计及布局完成根据?原理图及 PCB设计标准?自检后 硬件组内部互审.PCB设计完成根据?原理图及PCB设计标准?自检后硬件组内 部互审.根据?工程总体方案?和?硬件设计及元器件标准化标准?进 行工程组评审.编写?单机

10、电气件清单?及?电气采购申请单?(包括PCB)经 工程主管和部门主管审核签字后提交 ?电气采购申请单?给采购人员.编写?硬件接口定义说明?经工程主管审核后把原理图和?硬 件接口定义说明?提交软件人员.()软件详细设计.编写?动画制作要求?经工程主管审核后发送外协工业设计人 员进行图片设计.给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述以及外部文件与 各功能模块间的关系提交?软件模块划分及接口?.编写?通信协议?.根据?工程总体方案?和?软件设计标准化标准?进行工程组 评审.编写?软件使用说明?经与市场营销部协商后发送客户确认.第条详细设计的工作要求()符合国家有关标准和公司标准尽量 选择通用物料.(

11、)文档和图纸必须完整、清楚明确.()PCB制板文件需附制板要求发送采购人员.第条审批流程以上各项内容评审前须经工程主管确认经评审通过 的各文档修改后须提交工程主管审核签字采购申请单同时需部门主 管签字.第章工程实现第条工程实现的实施流程()机械实现设计人员 编制?机械装配工艺?经工程主管审核后提交生产部.设计人员对机械加工和装配中出现的问题进行沟通协商.工程主管和机械设计人员在整机装配完成后进行确认提交?装配调试交接单?同时工程主管收集装配人员记录的 ?机械问题反应单? 以便归档.()硬件实现硬件设计人员编写?电气装配指导书?、?PCB焊 接及调试工艺?和?线缆工艺指导书?其中局部内容需在装配

12、完成后 再次进行完善.硬件设计人员在PCB到位前填写出库单领出焊接物料和机械装 配时所需物料.电路板焊接调试及单元测试编写?硬件电路测试报告?经工程 主管审核后提交电路板给软件人员.()软件实现软件设计人员进行代码编写.软件设计人员进行单元测试.第条工程实现要求()根据焊接调试情况对?单机电气件清单? 和?PCB焊接及调试工艺?修改完善.()装配确认必须细致全面做好记录.第条审批所有文档提交时必须经工程主管审核签字.第章联调测试第条联调实施程序()硬件人员进行电气装配、测 试、硬件联调完成后提交?调试问题汇总?.()软件设计人员进行联调.()软件设计人员根据?测试大纲?进行测试以证实该工程无低

13、 级错误和严重错误完成后进入测试环节.()文档治理人员编写?用户使用说明书?.第条测试实施程序()测试主管制定测试方案安排测试人员和时 间.()根据?测试标准?进行所有测试.()根据?用户使用说明书?操作以证实其实用性和有效性并将 错误反应编写者.()测试人员对测试结果进行分析生成?测试报告?提交工程主 管.()设计人员经过分析、修复并自测完毕填写?测试报告?返回 测试人员()测试人员进行反复测试直至测试通过.第条联调测试要求()硬件人员根据装配情况完善?电气装配指 导书?和?线缆工艺指导书?.()对整机、电控箱电路板安装、走线及关键部件等进行拍照以 便归档.()测试尽可能模拟现场的情况和穷举

14、所有的可能发生的情况.第条审批所有文档必须提交给工程主管审核签字.备注：联调测试阶段如有需要可联系客户到调试现场进行预验收 以减少交付工作量.第章工程交付第条交付程序()品管人员检查测试报告、整机、 装箱清单、附件等进行产品编号填写?产品档案?和?产品检验报告? 发放合格证整机准予交付.()工程主管全面负责交付工作包括安排整机包装、联系办公室安排运输车辆、叉车、出门条或托运等.()交付完成后填写?交付情况说明?发送总经理、市场营销部抄送部门主管及工程组成员.第条交付要求()尽可能满足客户合理要求但对于不能满足的客户要求或者合同以外要求及时与市场营销部沟通协商解决方法.()做好交付现场更改记录.

15、()搬运过程注意平安.第章总结归档第条归档程序()工程交付一周内进行工程总结会 议完成?工程总结报告?()工程交付两周后工程主管组织工程组完成研发文档归档对于 不需要产品化的工程同时完成生产文档归档.对于交付现场遗留的短期内需解决问题解决后再进行归档.()技术文档治理人员接收到归档文件后进行检查确认并将问题 反应工程主管进行整改直至合格后签字送部门主管批准.()批准后作为受控文件根据?技术文档治理方法?妥善保管.第条归档要求()归档文件必须与实物相符.()对于客户使用过程发现问题的每次修改都需要再次归档并按 照?技术文档治理方法?进行记录.第章附那么第条本方法由公司研发部制定修改权、解释权归公

16、司研 发部所有.第条本方法自公布之日起执行.编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附：工程 开发流程、设计输出及文档标准模块等汇总序号开发流程设计输出及 标准模板审核批准备注工程立项 ?工程立项报告?部门主管技术经理?工程立项评审报告?需求分析?工程沟通汇总表?工程主管?工程 前研实验报告?工程主管?工程研发建议表?工程主管部门主管?项 目安排?工程主管部门主管初步设计?工程总体方案?工程主管部门 主管?硬件方案设计?工程主管部门主管?软件方案设计?工程主管 部门主管?电气元件尺寸清单? ?工程总体方案评审报告?详细设计 机械三维图工程主管机械零件面(CAD和PDF)工程主管机械装配 图工程主管丝印和铭牌设计工程主管机械加工图纸数量统计单工程主管标准件统计单工程主管 ?机械加工申请单?工程主管部门主管原理图及PCB工程主管?硬件接口定义说明?工程主管?单机电气件 清单?工程主管?电气采购申请单?工程主管部门主管?动画制作要 求?工程主管?软件模块划分及接口?工程主管?通信协议?工程主 管?软件使用说明?工程主管工程实现?机械装配工艺?工程主管?装 配调试交接单?工程