产品研发管理.

1、2 产品研发管理 产品研发中的术语解释 产品开发的理念 研发管理业界最佳模式 产品开发的结构化流程 什么是产品开发 产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上， 并把这种需求与公司的技术与技能结合起 来，然后把机遇转化为产品 研发驱动市场VS市场驱动研发=市场部驱 动研发部? 产品成功的标准是什么? 是否符合市市场规销售利润率 市场成功 服务利润率 财务成功 :- 用户 6 技术开发与产品开发 新产品：技术全新的程度不超过28% 技术开发可以领先N步 产品开发只要能领先半步到一步 新产品合适的卖点数为35个 项目与流程 项目：为形成某独有的产品或服务所做的 临时工作 项目关注过程 流

2、程关注角色 产品关注结果8 项目经理与部门经理 项目经理的职责 领导整个项目小组: -建立和领导整个 PDTPDT 团队 一召集 PDTPDT 核心组，将项目目标分配到 PDTPDT 核心组成员 - - PDTPDT 管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策 与管理层进行沟通： -作出各 DCPDCP 的日程安排及时将业务计划和建议呈现给 公司管理层 -从公司管理层获得承诺，并确保所需要资源的到位 -及时提供项目的进展情况 项目经理职责 管理整个项目小组: 确保财务、开发、制造、技术支持、釆购、 市场行销和销售计划互相耦合 组织制定 WBS,WBS,并指导各功能部门的核心项 目组成员详细制定各功

3、能领域的 WBSWBS -制定和维护项目计划，确保根据时间表、预 算和规格说明书执行各类活动 进行风险评估和制定风险管理计划 管理和控制整个项目执行过程中的变更 职能部门经理的角色及义务 提供技术指导 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 协调跨项目的技术合作、经验共享 发展并管理职能部门 建立优异的职能部门团队 执行职能部门预算 雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评 领导职能部门项目 -支持 PDTPDT 工作 确定项目开发的人员及资源 参与设计及评审 产品开发的理念 产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成 功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出 来，而是要对产品包进行全方位的开发

4、 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司 的事情 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的 开发机制，为企业新产品的开发提供思路、 途径和组织保证） V .12 研发管理的业界最佳模式 PM : 1 1 1 rz I VI 项h 项1 L ）十创啖散抑；儿1卜；仙1 技术开发 J（TPT）找*开发体JK 1 平白开发 3 W1OTW （M 商乩化 H 产iV,AW$ 阶A 步骤（如：软件开发） A 任务和活动（如：概要设计、详细设计） F 1卩阶段 1 22 产品开发结构化流程的特点 企业需要的不仅仅是优秀的产品，更是优秀产品产 规菇/标來/模板 21 结构化流程开发的“七步成诗” 与本流程有关

5、的相关人，召开流程研讨会 该流程的目的、范围（流程的起点和终点） 该流程的角色及角色名称 按先后顺序写活动名称 画箭头，写模板名称 拍照片，画流 分任务（a.数据字典b角色定义c.活动说 明d23 编写模板）0 10 20 30 40 24 t ne 翼 “K S Tfl 1 1 C=5J 剧 户P开发帧总见图 TAMtl ri E3 rn (23 1 I tr.C Et L i 2食 c 严;严 1 a,或 r e j * I j “gTl I ta e we I7TT z 山| 仑 * rarerinTi： ”1 ! rsrxrn rwpnri f A* I MS n?n I t W I

6、KltAaHM I 1. HC fW. /UtT *t*A, 几 iw M 1 1 1 1方案 1 1开发1 1 验证 1 1发布1 1 优化项目 1/2级计划 制定项目 3/4级计划 制 定 概 念 阶 段 详 细 计 划 制定项H 1/2级计划 制定计划 阶段3/4级 计划 厂71厂 nr 07.01 I Alkiiil 21 07/11 Q7/3J BE 8 0BO1 0&08 Bi?细设计 10 Q88 0&18 Ra咽 6 Md9 08*27 R祇XJN试 8 0828 0903 很试ilE方*IU定 15 09M1 0926 IN试 19 09*27 10-15 M

7、i/fi 告 s 10*16 1020 四级计划体系 PERTPERT 是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优 方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的 一种科学管理方法。 A尸 Aft e ail 1 oa*oi 08.07 背板项目组 主控板电源板协 议 项 三级计划 （项目模块级） 周计划 （员工个人级） 31 进度计划形式一: PERT 周画馬牆 厂71厂 7 08*23 W27 34 进度计划形式二：甘特图 GanttGantt 图，又称横道图、条形图，是对任务的一种罗 列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资 源名称等，可使进度计划较直观，并可显示活动间的 逻辑关系；GanttGantt图仍没有 PERTPERT 图直观，但罗列问题 任务可较多。 33 项目管理过程中如何监控整个项目 估计记录 估计报告 项目报告 工作日志 Timesheet QA报告 审计报告 偏潼申请 例外报36 成功实施的关键 克服企业内部的惰性和怀疑主义。 “削足适履” “先僵化、后优化、再固化 充分准备（高瞻远瞩&被动实