5s活动概要及促进方法

1、5行(5S)活动 概要 及 促进方法 现场实践 5行(5S)活动 概要1. 所谓5行是指： 职员在执行业务过程中没有认真遵守各项规定，所造成的整理整顿清扫清洁习惯化(生活化)为了促进部门，把促进管理方法统称为 5行(5S,5靜),在日本以 5S活动促进. (整理)(Seiri,Arrangement) (整頓)(Seiton,In Order) (淸掃)(Seiso,Clean) (淸潔)(Seiketsu,Neat) (習慣化).礼仪礼节(Shitsuke,Well-Bred) 没有浪费的岗位 效率高的岗位 安全的岗位2. 5行的 基本方向 (Machine) (Man) (Man) (Me

2、thod)在工作中有很多浪费的要素 设备(Machine)人(Man)材料(Material)-找东西-去拿东西-不在工作岗位方法(Method)-经常出现故障-机器处于停止状态-速度慢-做没有必要的移动和搬运-不遵守标准-做品质不良的制品-材料等有很多异常的东西 浪费的分类利用5行活动找出浪费的原因并改善，成为生产性高的岗位 区 分效 果目 的整 理 可以效率的使用扩展空间 · 可以减少库存 · 可以避免等待时间的浪费 · 可以避免零件,工具等的遗失 ·成本节俭效率向上品质向上防止故障安全欲望向上整 顿 可以减少调查库存情况的时间 · 可以避

3、免找东西时候的浪费 · 可以减少搬运浪费 · 可以减少不稳定状态 ·清 扫清 洁 把设备性能维持并向上 · 清扫设备的重要部分并检查 · 可以解除灾害发生的要素 · 可以防止油等的漏泻 · 工作岗位环境变好 ·习惯化 确实遵守决定的和已经决定的 · 减少疏忽 · 搞好人际关系 ·3. 5行的 必要性4. 5行的 促进程序 自主管理 及 同期赋予习 惯 化清 洁 清 扫整 顿意识改革整 理 整理·整顿· My Machine () 5. 5行 促进方法 ) , ( )

4、 ) , Key Word "." ) . ) , , , , , ) 【 】 - - - - - Loss - - - - - (,.) - - 5S 1. 5 1 2 3 4 () 65 55555 ( ) ( ) ()2. 5 (Master plan)5(5S) Master plan( 1) 1234 1234123412341234 5 5·5(BM) 5 5 5 5 5() ( 5 ) (· ·· ·· )5( 外) · () list-up 3定(··) (listli

5、st) (MAP) () · (·· )(5 5 555) 1234 1234123412341234 ( ) (,) () · 5 5 5· 5() 5 ·· () () () ()5 55· (1) () (step ) (1)3. 1) (整理) 4. 1) , , 2) 3 () () 3 = ( )5. 3 1) (淸掃) , , , , , , , (, ) , , .6. (淸潔) “, , ” . , , , , , .7. 1) , , , . . , , , .A. 5 () Group() (

6、Group) /100 AM, PM： /100 Point 1. 1. ?543212. ?( )543213. ?( )543212. 1. ?543212. 5 ?543213. ?543213. 1. ?543212. ?543214. 1. Group list up ?543212. 5 ?543213. ?543214. ?543215. 1. Group 5 ?( )543212. 5 ?543213. 5 ?543214. 5 ?543215. 5 ?543216. 1. Group ?543212. 543213. 54321 Line 80 , !B. 5 () /100

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9、 1. ?( ?)543212. BOX, CASE, , ?( )543213. ?543214. , , , , , ?(, , ?)543215. ?543216. (, ) ?54321 /100 P O I N T7. (), () ?543217. 1. , ?543212. ?543213. ?543218. 1. / (： 2)543212. (：90% )543213. (： 1 )543214. ?54321D. 5 () /100 POINT 1. , , ? 2. , ? 3. ? 4. , , , ? 5. ? 6. , ?4444443333332222221111

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