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文档简介

1、电力设计院EPC总承包项目管理组织机构组长：生产经营副院长主要职责负责工程项目从可研至竣工结算期间设计、施工、物资 供应、合同签订及财务收支等工程管理的全面策划和安排。 副组长：协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及 可研报批；负责工程项目初步设计、施工图设计的质量及进 度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计变更管理和 现场设计服务工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计 有关的外部协调工作。协助组长负责工程施工单位的确定、物资招标及供应；负责各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付； 负责与合同各方的联络及协调。成员总设计负责各专业设计工作的组织协调， 负责与总工期计划相

2、适应的设计计划的编制和执行；负责工程可研修编报审，组 织或配合线路规划红线及路径协议的取得；负责初步设计、 施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要 的编写及存档；负责竣工图的组织编制。计划及物资管理 负责工程总进度计划的组织编制， 督促施工单位或受委 托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报 批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度计划、物 料供应计划并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、 质量管理策划并组织审查；检查有关单位进度计划、物料供 应计划、安全文明施工、质量管理策划的执行情况并定期评 估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求按时提供各 类报告或报

3、表并存档；负责物资招标和评标的配合工作；负 责与本EPC项目有关的投标、进度管理、质量管理、安全管 理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、EPC管理成果的收集及总结。合同管理负责与发包方EPC总承包合同的签订，并根据合同约定 向甲方提出进度款和结算款的收款申请， 负责工程预留款期 满后的收款申请；负责与施工、物资采购等乙方合同条款的 组织审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安 全、档案管理等方面的要求；根据合同的履行情况与财务、 技经配合对乙方进度款和结算款的支付提供意见。技经管理负责资金使用计划的平衡，掌握工程总承包费用的各项 构成，根据收支情况提出施工单位垫资或融资建议；根据合 同负责施工单位、 设备材料供应商等有关合同乙方进度款和 结算款支付办法的制定，审查施工等单位进度款、结算款的 支付申请并根据现场监理意见或组织现场计量提出支付意 见，根据工程验收情况和合同约定负责施工等单位预留款的 预留；负责现场签证的管理，负责对发包方的索赔和应对乙 方的索赔或提出反索赔。综合管理负责有组长参加的工程各方协调会的组织，会议纪要的 编制、印发和存档，会议纪要执行的督促及情况报告。外部协调负责与业主、监理、政府主管部门的接洽，包括检查、验收

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