心态与执行力培训课件

1、谭小芳：心态与执行力培训谭小芳：心态与执行力培训好员工的特质乐于承担更多的责任责任热爱工作追求卓越要把敬业当成习惯习惯要有积极主动的态度态度要时刻牢记公司的利益要为工作设定目标 全力以赴的去达成要注重细节 追求完美要遵守准则 用心做事要有团队意识 要为团队团队着想要注意个人形象 维护公司声誉 这位花店老板经过比较，还是留下了第三个女孩。因为他知道：爱花是天性，是学不来的！故事哲理 无论是卖花还是干其他任何工作，经验和知识都很重要，但态度更重要。态度决定一切一线生产工人：严谨、高效放养部、销售部：自信、诚信、善于思考 善于利用资源、不拍被拒绝分享影响一生的分享影响一生的21个信念个信念我是最棒的

2、，我一定会成功我是一切的根源我是我认为的我成功是因为态度过去不等于未来人因为梦想而伟大不是不可能，只是暂时没有找到办法成功一定有方法，失败一定是有原因的成功者找方法，失败者找借口命运掌握在自己手里而非掌握在别人的嘴里天助自助者你越努力你的运气越好我要我就能决心决定成功山不过来我就过去每天进步一点点坚信没有失败，只是暂时没有成功只要不服输，失败就不会成定局坚持到底，永不放弃人人都能成功立即行动执行力执行力执行力 按质按量完成自己的工作按质按量完成自己的工作任务的能力任务的能力决战在基层，决胜在中层，战略在高层台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气

3、。宁高宁：战略正确不能保证公司成功，成功的公司一定是战略方向、战术执行力都到位“怪”圈现象 东北大型国有企业被收购 商界领袖谈执行力 柳传志：执行力就是任用会执行的人 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 有执行力的人的特点自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 缺乏执行力的表现差不多不注重细节工作没有紧张感

4、如何高效执行在行动中思考在流程中改善发现问题、思考问题、解决问题需要一个需要一个执行型执行型的企业领导人的企业领导人 他要打造一个他要打造一个执行力企业文化执行力企业文化，还要建构一个还要建构一个执行力团队。执行力团队。执行型领导者要做的执行型领导者要做的7件事件事1.了解你的企业和员工了解你的企业和员工2坚持以事实为基础坚持以事实为基础3树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序4跟进跟进5对执行者进行奖励对执行者进行奖励6提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质7了解你自己了解你自己执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈

5、虎头蛇尾虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝聚力

6、。 执行没有借口 致加西亚的信 经典案例经典案例海尔集团海尔集团“日清日毕日清日高日清日毕日清日高”OEC管理法管理法“日清日毕，日清日高日清日毕，日清日高”：即每天的工作每天完成，每天工作要即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。清理并要每天有所提高。OEC管理法管理法有三个体系构成：目标体系日清体有三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。系激励机制。 1、每天的工作要每天完成，每天要、每天的工作要每天完成，每天要比前一天提高比前一天提高1%。2、领悟并做好、领悟并做好“什么叫做不简单？什什么叫做不简单？什么叫做不容易？么叫做不容易？”什么叫做不简单？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易就是不容易 3、日事日毕、日清日高需要持之以恒、日事日毕、日清日高需要持之以恒张瑞敏砸冰箱张瑞敏砸冰箱1给新旧观念意识划清一条分水岭。明砸冰箱、实砸观念。2人为创造震撼的事件造势，来震撼了人心，让每个人长记性。3为在员工心中的深深地扎根新的质量意识，意义非同一般。重温重温中层管理者常犯的错误1、拒绝承认错误2、 未能启发工作人员