企业如何打好人力资源牌

1、企业如何打好人力资源牌直到今天，当年毛泽东那句闻名的“人多力量大”才真正为全世界所领会和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌？正文：各位企业家，大伙儿下午好！专门荣幸和大伙儿在那个地点交流：在经济全球化的时代，将会对我们的行为产生什么样的阻碍？我们该如何样看待那个变化的世界？这些变化会给中国的企业家带来什么样的阻碍？庞大的人口正在成为财宝过去的 20 年，中国的经济发生了庞大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家，变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来

2、竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中，中国专门好地融进了国际的价值链条里，成为那个价值链条上一个专门重要的组成部分。在那个过程中，我们的GDP跟20年前比较翻了 17倍，人均GDP翻了 15倍，也确实是讲我们在过去20 年间，GDP 平均的增长率差不多在15%左右。与此同时，我们国家的经济结构也发生了专门大的变化，差不多有两亿多的人口在过去20年间从农村转移到都市，对推动经济进展起到了主动的作用。过去我们认为中国庞大的人口数量是一种负担，然而现在中国的人口变成了一种竞争能力，成为一种财宝。什么缘故这么讲呢？因为中国依靠如此丰富的人力资源使得我们能够用最低的人力成本制造出全世界最廉价的东西

3、，如此低成本的制造能力使得中国受到全球众多跨国公司的青睐。中国的人力资源数量怎么讲有多少呢？按照我们国家人力资源进展报告的数据，一直到2050年，中国人能够提供18岁到60岁的劳动力人口达8亿人，这将是奉献给全世界的一笔宝贵财宝，也确实是讲中国在制造上的成本可不能在短时刻内提升。这也是全世界的跨国公司到中国来投资越来越多的一个十分重要的因素。 20 年的最大变化是人中国过去20 年的进步表面上看是经济上的变化，实际上是人的变化。我认为中国实实在在制造了一个更宽松的环境。如果没有对人的尊重，就没有今天这么多企业家投身到各自的事业中，中国就可不能有今天的进展。然而我认为最最重要的依旧我们的人力资源

4、正在变成我们的一种竞争能力。中国丰富的人力资源使得“中国制造”的品牌在全世界变得越来越有阻碍力，中国制造的空调在全世界占了50%，电视机占1/3，洗衣机占1/4，还有像电脑、手机等大量的产品都拿到中国来制造，玩具就更不用讲了，全世界的玩具大致有80%90%差不多上中国制造的。按照一些经济学家的统计，把全世界的产品都拿到中国来制造都可行。因此讲中国正处于一个进展的最好时期，我们的竞争能力得到了全世界的认可。 “中国制造”那个牌子越来越为中国企业带来了机会，也为中国的企业走向世界打了一个专门响亮的品牌。中国人真正找到了机会，中国的人力资源优势对全世界企业差不多上一种拉动力和吸引力。美国财宝周刊前些

5、生活做了一些调查，参与调查的这些跨国公司中95%的企业都填写了要在中国制造、研发，要开拓中国的市场，因此现在全世界专门多企业包括日本的企业都在考虑向中国移动。 过去一段时刻，日本人认为中国人抢了他们的饭碗，因此在日本有 “中国威逼论”的讲法，他们认为中国今天制造能力的强大，使得日本专门多企业竞争能力下降。然而我会跟他们讲，真正造成日本企业竞争能力下降的缘故是来自于在中国投资的这些欧美公司的威逼，应该讲谁拿起中国的人力资源牌，谁就能在竞争中获胜。现在，中国的人力资源优势正在被全世界跨国公司所用，中国的制造成本差不多对全世界形成了一个强大的冲击波，全球的企业如果不到中国来，他们就会失去竞争能力。投

6、资人力资源，我们最大的挑战当我们为人力资源的财宝而感到自豪的时候，我们也必须要摸索如何更好地开发人力资源。中国的企业在谈到人力资源开发的时候，不太情愿花专门多的钞票来为人力资源投资。因此目前尽管“中国制造”那个词在全世界满天飞，然而中国的品牌能够被全世界人所认知的依旧寥寥无几，然而韩国却有LG、三星等等品牌，日本就更不用讲了。他们构建这些品牌的时刻差不多上都用了20 年，是一步一步走下来的。因此当我们为自己的制造能力感到自豪的时候，为我们中国制造的产品能够拿到全世界销售而自豪的时候，我们还应该看到我们许多的产品制造是在不人的销售网络、不人的设计、不人的知识产权下进行的，我们的人力资源正在被利用

7、。也确实是讲在某种程度上，我们是在出卖加工能力，是一种劳动力的外包。尽管这种角色为中国人一辈子活的改变，为我们经济结构的改变，为中国企业的腾飞都打下了良好的基础，然而我们需要在持续为不人打工的过程中，提升自身的能力，使得我们的竞争能力持续加大，使我们能够进入一个持续创新、进展的时期。我们应该看到大规模的外资因为中国的人力资源优势而涌入中国，但这种投资的人力资源结构正在发生越来越大的变化。而目前该压的成本也压得差不多了，因此我们能够看到一些企业逐步在成本上算得越来越厉害，因此他们开始向人力成本更低的内地转移。同时今天所有的外国企业都关注着一个咨询题，确实是如何挖掘和利用在中国的设计和创意等软性的

8、人力成本。关于一个企业来讲，成本的压力越来越大，也确实是讲如何降低这些高附加值的人力成本，差不多对这些跨国公司形成专门大的压力，从而使得越来越多的跨国公司也开始到中国来挖掘受过专门好教育、高素养的人才。有人讲在中国找人才难找，事实上不是难找，只是眼下需求拉动力太大，来得太迅猛，数量不够用，迅速把专门多高级人才吸走了，使得我们在企业的进展过程中面临着人力成本的上升。印度，正在依靠人才追赶中国谈到那个咨询题，印度的例子值得我们研究。印度拥有十几亿人口，其中文盲差不多就有7 亿左右，然而印度去年的软件出口达100 亿美元，现在是全世界居美国、日本之后的第三大软件生产国。印度造就了什么呢？印度造就了一

9、批从事运算机、软件这些所谓高科技领域里的蓝领工人，能够通过降低成本来为搞研发的企业提供人力资源。印度的软件工程人员大致有 40 多万，其中在美国工作的有20 多万，在硅谷的软件公司里面由印度人做治理者的大致占40%.因此印度敢于在其5年进展规划中提出要在2008 年成为世界的信息大国，确实是因为它在人力资源开发方面做得专门好。如果我们讲以后在全世界的制造方面，中国最大的竞争对手是谁？我觉得是印度。第一，两国劳动力的成本差不多一样，但印度人的英文能力比中国人要好得多，而且印度人的逻辑思维、数学能力也专门好。专门多人期望通过学软件而到美国去，以改变他们的阶级身份，因此美国发的工作签证里面差不多40

10、%都发给了印度人。印度通过人力资源的有效培养和输送，在美国形成了强大的阻碍力。印度在构造全世界IT 和顾咨询咨询人才的网络，而那个网络无形的力量使得它的竞争能力在持续加大。印度正在通过人才素养的提升，使得其整体的竞争能力让全世界刮目相看。中国现在面临的机会也专门好，因此我们要提升素养，注重人力资源的开发。这是经济全球化给我们带来的一个前所未有的机遇，在以后我们中国人将不仅仅是工作在现在所讲的劳动力密集型的岗位上，而是工作在治理层、在技术开发层上，这些对中国经济在全球的竞争能力提升都会发挥专门大的作用。同时我们应该意识到，全世界的人才流淌就和资本的流淌一样，哪有机会，他们就往哪走，哪个国家的技术

11、人员都有表现价值的需求，当我们放开眼界，能够在全球范畴内查找我们需要的人才时，我们就能更好地降低成本，提升竞争力。而且随着风险的规避，现在越来越多的跨国公司不情愿把投资放在一个国家，因此有些公司也在考虑不能将全部的制造都集中在中国，他们担忧由于SARS 如此的事件而带来的风险。同样，在印度大量的软件开发工作也在同样的思维指引下正在向中国移动。中国和印度最大的不同，确实是我们有一个潜力十分庞大的市场。日本有一个经济学家画了一个图，描画得专门准确，北京、上海的经济跟中国最落后的地区经济能够差10 年甚至 20 年，外国人确实是看到了这种差距，讲中国那个市场不仅潜力十分庞大，而且连续的时刻也会专门长

12、，而且短期内中国的人力资源成本并可不能上升太快。融入全球大环境，才能应对挑战在人力资源进展过程中，我认为不管是我们的国有企业依旧民营企业，如何把我们自身融入到那个大环境里面专门重要。什么缘故专门重要呢？我们现在期望找到有体会的人，现在国外的跨国公司在中国找到的差不多上我们需要的人才，而我们应该加大自身对人才的竞争能力，这是中国企业需要努力的地点。因此讲在中国的市场上，我们正在面临着一个国际化的竞争。中国市场正在变成一个国际的市场，我们作为一个企业卖任何一个产品，如果把竞争对手排序的话，第一确实是外国企业。做软件的公司，差不多上做了一个软件，然后持续拷贝，因为一次性的成本投入而产生越来越多的拷贝

13、，你就会获得一个高利，就像微软，做了一个Windows,之后就像持续印刷一样，拷贝了专门多，因此拷贝是赚钞票的一个差不多模式。那么，东软是如何做拷贝的呢？我们采取了一个专门专门的方式，例如：我们看到了一个前景专门好的领域，确实是健康领域，也确实是医疗设备，如 CT、核磁共振、彩超等等领域。这些设备最 核心的技术是运算机的操纵系统和它的软件，东软正在全世界组织一班最优秀的人，成为一个团队，开始设计如此一套系统。这是全方位的系统，我们从来不制造，我们采纳集优化生产的模式。我们的数字医疗产品的竞争对手确实是西门子、东芝、飞利浦等等大公司。有一次我到德国去，他们感受专门惊奇就咨询我，讲东软是一个软件公司，你如何做到那个领域？然后他咨询我是否明白他们做那个产业差不多有100 多年的历史，同时咨询东软是最近几年才起来的公司，如何会想进入那个领域？因此，我回答讲： “你们 100 年的历史中能对我们构成威逼的大致只有10 年，前 90 年做的东西跟我没有什么关系，因为前 90年你们生产的产品也差不多被剔除了。再有，数字医疗产