城投公司项目部上半年工作总结

1、项目部2017年上半年工作总结及下半年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2017年上半年工作完成情况，并对2017年下半年工作思路作由安排，确保各项工作顺利开展。第一部分 2017 年上半年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下半年度的工作任务，认真 总结经验，吸取教训，现将本半年度工作总结如下：一、项目完成情况（一）策划室完成规划设计方案审查8个、勘察资料审查4个、可行性研究报告编制7个。（二）管理室1 .项目立项、招投标核准批复、概算批复完成项目立项 9个、招投标核准批复9个、

2、概算批复8个。2 .环境影响评估、地质灾害评估完成环境影响评估7个、地质灾害评估21个。3 .两证一书、用地预审意见完成办理两证一书5个、用地预审意见 2个。4 .消防审查、施工许可证办理完成消防审查 2个（xx项目、xx项目）、消防审查备 案1个（xx工程）。施工许可证目前正对接办理项目7个（xx项目、xx工程等）。（三）招标合约室1 .招标工作完成13个服务标、1个施工标招标工作，8个服务标已上招标公告。2 .合同签订完成签订各类合同及协议共计104个，其中：地形测绘合同4个、策划方案编制合同5个、规划设计合同5个、可研编制合同1个、可研及初设评估合同9 个、环评咨询合同 5个、造价咨询合

3、同2个、地质灾害评估合同21个、招标代理合同 10个、勘察合同 9个、设计合 同3个、监理合同 3个、施工合同 2个、其他合同及协 议16个。（四）预结算室1 .预结算工作完成5个项目的预结算工作，分别为xx预算送审、xx四五标段竣工结算初审、xx的预算书、配合审计局完成xx四方现场核点量工作、配合审计局完成xx竣工结算终审初稿存在疑问的答疑工作。2 .资料入库项目资料归档对接170次，归档资料约200份，资料移交对接82次，由库资料约 100份。3 .固定资产投资入库3个项目，共计38917万元，其中：xx项目10503万元、xx项目1414万元、xx建设项目 27000万元。第二部分 存在

4、的困难与问题本半年度我项目部在工程建设中付由了自己的努力， 也取得了一定成绩。但同时也存在不少问题，主要有以下 几点：一、项目前期规划项目前期规划事项多，但科室人员设置不足，大小事 项需由负责人亲力亲为，导致不能第一时间将结果或存在 问题向领导汇报并予以解决，项目前期规划工作进展推动 缓慢。二、项目手续审批许多项目属“三边工程”，项目名称、规模、总投资 等不够明确，但又急于办理前期手续，容易导致项目的立 项、两证一书工作需重新返工办理。对内，导致本部门工 作量加大，对外，给相关行政部门留下项目掌控能力不足、 办事不严谨的不良印象。目前存在已竣工的项目由于未过规委会，无法办理相 关手续的状况，导

5、致项目无法进行结算，难以推动扫尾工 作。消防审查与施工许可证办理严重滞后，一是对消防施 工设计图纸前期把控不足、消防设计图不规范、项目提前 施工，二是项目各项费用如安全文明措施费与工人工资保 障金等未及时缴纳、项目前期手续未办理齐全、协调五方 责任主体现场签字责任书较为困难，诸多因素导致消防审 查与施工许可证办理难以推进。项目建设手续的办理环环相扣，前一步手续的完成直 接决定后边手续的办理进度，但实际工作中许多前期文件 不规范，导致后边的审批工作无法顺利推进。三、合同签订项目尚未立项或有其他相关资料时，便提前签订合同 或协议，容易导致签订合同或协议时无法确定项目的名称、 规模、建安费等，如后期

6、项目有变更，容易产生合同纠纷 且项目未启动前就进行招标和签订合同，如后期项目未实 施，不能及时与签订单位协商销毁已签订合同，容易存在 纠纷风险。目前签订合同时，许多项目未确定工程建安费，合同 无法明确合同价，会影响后期施工许可证的办理。四、预结算建设项目较多，且多为三边工程，给预结算审计工作 都带来了很大的困难，而项目部结算审计室专业配置不齐,审计人手不足，审计能力不够，个别专业无法进行审计， 审计结果存在缺口。总体而言，目前我部工作存在的困难与问题主要为对 项目总体计划把握欠周；对计划运行中可能由现的问题欠 敏感性和前瞻性；缺少相应的技术人员配备；项目管理上 部门之间沟通对接工作有所欠缺，投

7、入不到位，计划得不 到落实。第三部分 2017年下半年工作思路上半年的工作让我们认识到工作的不足，下半年项目 理面临的任务更加艰巨，多个项目同时施工、管理控制难 度大、进度管理任务重。面临的问题要求我们“早谋划、 严要求，坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作 进展。一、主要工作思路在下半年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标 为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”， 克难点，攻重点，有针对性的对目前存在的问题寻找解决 措施，落实各项工程管理目标的实现。二、主要项目管理指标力争完成目前计划上报规委会的项目，及时办理项目 立项，积极组织专项评估工作的开展，并办理项目的用地 预审

8、及两证一书，完成招投标后，规范合同审查及签订工 作，并办理后期消防审查与施工许可证的办理，工作中抓 主要项目，优先完成重点项目，着力攻克难点项目。三、确保下年度目标实现的措施（一）以公司项目管理目标为导向，全面推动重点项 目重点项目主动抓、科学调度，争取有关部门支持，推 动项目管理工作加速度。紧紧围绕下年度目标要求，工作重心向重点项目、靠 拢，资源要素向在建老项目集聚，及时研究解决项目建设 存存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。积极与工程部沟通，建议由工程部协调五方责任主体 负责人，落实五方责任主体现场签认工程质量终身责任承 诺书，并掌握项目进度，及时签订相应的协议，借助其他 部门的鼎立协

9、助，加快项目管理工作的发展。（二）以项目管理为重点，全面做好各项控制强化进度管理，在确定项目时就纳入我部编制的项目 推进表中，并严格落实填写完善项目的执行情况。在实施 的执行过程中要提高预见性，及时预见影响进度的因素及 时提由解决方案，确保项目的实施进度。预结算工作要做好项目资料的收集整理，在结算过程 中，要认真审核结算资料，并对施工资料进行严格审核， 避免由现资料后补情况。做好沟通协调工作，在项目建设过程中，要与工程部 及财务部保持良好的沟通，发现问题要及时提醒工程部采 取措施，确保项目建设目标的实现。（三）加强项目部职能建设，提高项目部工作人员素质 及管理水平合理调整项目部组织架构、增设技术职能岗、明确岗 位职责及工作目标，结合我部的实际情况及时调整项目部 组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目 标，便于推进工作的开展。推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率，根据 员工情况结合工程进展，并通过定期检查，及时掌握项目 推进的执行情况，用规范统一的行动推进工作开展。通过定期检查、提高项目部部执行力度，下半年