MRPII与ERP原理基础

1、广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP原理及应用 第第3 3章章 MRPII/ERPMRPII/ERP原理基础原理基础广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题

2、MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP教学目的教学目的教学重点与难点教学重点与难点 让学生了解让学生了解MRPIIMRPII的发展阶段，掌握的发展阶段，掌握MRPIIMRPII的计划层次、运行原理、适用环境的计划层次、运行原理、适用环境以及以及MRPII MRPII 管理模式的特点。管理模式的特点。 MRPII发展阶段 相关需求、时间分割和能力平衡 MRPII计划层

3、次与运行原理 MRPII管理模式的特点 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP3.1 MRPII发展背景发展背景科学管理科学管理泰勒泰勒甘特图甘特图甘特甘特流流 水水 线线福特福特 合理组织和有效利用设备、人员、物流等合理组织和有效利用设备、人员、物流

4、等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客的产品。高的质量生产出满足顾客的产品。 如何：如何：MRPII管理思想管理思想处理逻辑处理逻辑广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 1.1.订

5、货点法订货点法 订货点单位时间段的需求量X订货提前期+安全库存量 原原 理理广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP适用于均衡消耗的物料补充 定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点

6、降低 增加定货量定货量 不变T最大库存最大库存批批量量TTT 定货提前期 定货提前期 定货提前期广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 订货点法的局限在于它要求物料的消耗订货点法的局限在于它要求物料的消耗是稳定的，物料的供应也是稳定的，同时物是稳定的，

7、物料的供应也是稳定的，同时物料的需求是独立的，且价格不能太高。由于料的需求是独立的，且价格不能太高。由于市场变化不能满足这种要求，订货点法往往市场变化不能满足这种要求，订货点法往往不能反映物料的实际需求，造成库存积压，不能反映物料的实际需求，造成库存积压，占用大量的流动资金，产品成本提高，使得占用大量的流动资金，产品成本提高，使得企业竞争力下降。企业竞争力下降。 缺缺 点点广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP

8、MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 2.2.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP） 提提 出出 2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫 奥利佛博士提奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念，出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念，并应用计算机来计算物料需求和制订生产作业计划，这并应用计算机来计算物料需求和制订生产作业计划，这就是我们常说的就是我们常说的MRPMRP。 基本原理基本原理 MRPMRP适用于对

9、相关需求的计划与控制。其出发点就适用于对相关需求的计划与控制。其出发点就是要根据成品的需求，自动地算出构成这些成品的部件、是要根据成品的需求，自动地算出构成这些成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量；由成品交货期计算出零件，以至原材料的相关需求量；由成品交货期计算出各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM

10、RPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 逻辑流程逻辑流程广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP MRPMRP能够计算出相关物料需求的准确时能够计算出

11、相关物料需求的准确时间和数量，但是还不够完善，其主要缺陷是间和数量，但是还不够完善，其主要缺陷是没有解决如何保证零部件生产计划的成功实没有解决如何保证零部件生产计划的成功实施的问题。它缺乏对各种资源进行计划与保施的问题。它缺乏对各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈证的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息来对计划进行调整的功能。信息来对计划进行调整的功能。 特特 点点广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM

12、RPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP MRPMRP运行的假设运行的假设 2. MRP2. MRP系统的运行是假定生产能力可行，即生产系统的运行是假定生产能力可行，即生产设备和人力能够保证生产计划的实现。设备和人力能够保证生产计划的实现。 1. MRP1. MRP系统建立在假定已有了主生产计划的基础系统建立在假定已有了主生产计划的基础上，并且主生产计划是可行的。上，并且主生产计划是可行的。 3. MRP3. MRP系统假定物料采购计划是可行的，即供货系统假

13、定物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能够保证采购计划的完成。能力和运输能力能够保证采购计划的完成。 4. 4. MRPMRP系统的运行结果需要人工介入进行判断，系统的运行结果需要人工介入进行判断，不具备反馈调节功能不具备反馈调节功能。 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRP

14、II/ERPMRPII/ERP MRPMRP与订货点法的区别与订货点法的区别 项目方法消耗依据相关需求库存供给优先级订货点均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡 产品结构展开考虑减少需要时 考虑 初期的初期的MRPMRP主要应用于订购的情况，涉及的是企业主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。与市场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP

15、MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 3.3.闭环闭环MRPMRP 提提 出出 2020世纪世纪7070年代，年代，在初期的在初期的MRPMRP的基础上，引入资源的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能，形成了计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能，形成了闭环闭环MRPMRP系统系统。 基本原理基本原理 闭环闭环MRPMRP认为主生产计划与物料需求计划应该是可认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出

16、需求计划，行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPI

17、I/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 逻辑流程逻辑流程广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 在闭环在闭环MRPMRP中，主生产计划及物料需求中，主生产

18、计划及物料需求计划算出来以后，要根据粗能力计划、能力计划算出来以后，要根据粗能力计划、能力需求计划作相应的调整。同时，它还能收集需求计划作相应的调整。同时，它还能收集生产或采购活动执行的结果，以及外界环境生产或采购活动执行的结果，以及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据，因此可以有效的对生产过调整计划的依据，因此可以有效的对生产过程进行计划与控制。程进行计划与控制。 特特 点点广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRP

19、II/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 4. 4. 制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII） 提提 出出 19771977年由美国著名生产管理专家奥列弗年由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特提出怀特提出了一个新概念了一个新概念制造资源计划制造资源计划，称为称为MRPIIMRPII。MRPIIMRPII是是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 基本原理基

20、本原理 将将MRPMRP中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财务、采购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形务、采购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形成了一个全面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕成了一个全面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。系统。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研

21、室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 逻辑流程逻辑流程广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ER

22、PMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 从一定意义上讲，从一定意义上讲，MRPIIMRPII系统实现了物系统实现了物流、信息流、资金流在企业内部的集成，并流、信息流、资金流在企业内部的集成，并能够有效的对企业各种有限的制造资源进行能够有效的对企业各种有限的制造资源进行周密的计划、合理利用。由于周密的计划、合理利用。由于MRPIIMRPII系统能系统能够为企业生产经营提供一套完整而详尽的计够为企业生产经营提供一套完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，划，可使得企业内各部门的活

23、动协调一致，形成一个整体，提高企业整体的效益与效率，形成一个整体，提高企业整体的效益与效率，增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标准系统。准系统。 特特 点点广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP MRPIIMRP

24、II的局限的局限 1. 1. 企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各个方面加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成个方面加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 2. 2. 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了战，统一部署，这已经超出了MRPIIMRPII的管理范围的管理范围。 3. 3

25、. 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴伴, ,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPIIMRPII所不能解决的所不能解决的。 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/E

26、RPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 5. 5. 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP） 提提 出出 2020世纪世纪9090年代年代MRPIIMRPII发展到了一个新的阶发展到了一个新的阶段：段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业资源计划），概括地说，企业资源计划），概括地说，ERPERP是建立在信息是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息

27、，为企业提供全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统化的管理平台。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP ERPERP的核心管理思想就是实现对整个供的

28、核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是一个供应链管理的管应链的有效管理，它是一个供应链管理的管理信息集成，主要体现在三个方面：理信息集成，主要体现在三个方面： 管理思想管理思想 1. 1. 对整个供应链资源进行管理的思想。对整个供应链资源进行管理的思想。 2. 2. 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 3. 3. 体现事先计划、事中控制与事后反馈的思想。体现事先计划、事中控制与事后反馈的思想。 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/

29、ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 逻辑流程逻辑流程 ERPERP把客户需求把客户需求和企业内部的制造活和企业内部的制造活动以及供应商的制造动以及供应商的制造资源整合在一起形成资源整合在一起形成了一个完整的供应链了一个完整的供应链并对供应链上所以环并对供应链上所以环节，如订单、采购、节，如订单、采购、库存、计划、生产制库存、计划、生产制造、质量控制、运输、造、质量控制、运输、分销、服务与维修

30、、分销、服务与维修、财务管理、人力资源财务管理、人力资源管理、项目管理等进管理、项目管理等进行有效的管理。行有效的管理。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP3.2 MRPII致胜绝技致胜绝技3 3大法宝：大法宝：相关需求相关需求时间分割时间分割能力平

31、衡能力平衡3 3大目标：大目标：Right TimeRight TimeRight PlaceRight PlaceRight MaterialRight Material广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 提提 出出 1. 1. 相关需求相关需求

32、 2020世纪世纪6060年代中期约瑟夫年代中期约瑟夫 奥利科夫提出了物料相奥利科夫提出了物料相关需求的概念，揭示了产品结构的本质特征，反映了产关需求的概念，揭示了产品结构的本质特征，反映了产品生产过程中包含的本质规律，标志着品生产过程中包含的本质规律，标志着MRPIIMRPII的萌芽的萌芽。 基本原理基本原理 制造业的产品按照从原材料到成品的实际加工装制造业的产品按照从原材料到成品的实际加工装配过程划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数配过程划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图

33、产品结构图。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 如何理解如何理解 产品结构产品结构不同形式的产品结构不同形式的产品结构A型型 V型型 X型型 T型型装配型机电产品装配型机电产品 化工产品化工产品 按定单选择装配按定单选择装配 冶金材料冶金材料广西工

34、学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP产品产品原材料及配套件原材料及配套件制造件制造件销销产产供供销售部门销售部门生产部门生产部门物资供应部门物资供应部门上小下宽的锥形产品结构上小下宽的锥形产品结构 信息集成信息集成产品结构中物料的需求量是相关的 广西工学院

35、广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 在MRP系统中指不需要其它任何模块的数据，可以单独直接下达的需求。通常是根据预测或企业用户的独立需求而下达的。 如何理解如何理解 相关需求相关需求 如何理解如何理解 独立需求独立需求 定定 义义 一个库存项目的需求与其它库

36、存项目的需求直接相关。 如半成品、零部件和原材料，这些物料的需求量可以从 独立物料的需求量中计算出来。 定定 义义 一个库存项目的需求不依赖于其它库存项目的需求。如对最终产品和成品的需求，或维修服务业对维修部件的需求。 独立需求的任务下达后参与MRP运算，经过MRP运算后计算出的需求便是相关需求。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRP

37、II/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP MRPII首先根据BOM文件将主生产计划中的产品需求进行分解，生成对部件零件、原材料的毛需求，再利用毛需求量、库存情况、计划期内各零部件的订购或在制量的数据，确定BOM各层次上的零部件净需求量及其生产（采购）计划。这样分解后，MRPII将产品计划转化为零部件生产（采购）计划，准确计算出为完成生产计划，应生产哪些零部件，生产数量是多少。 原原 理理 MRPII根据最终项目的需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件以及原材料的相关需求量。 绝技之一绝技之一 相关需求相关需求需要什么？需要什么？需要多少？需要多少

38、？广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 定定 义义 2. 2. 时间分割时间分割 将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的

39、日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。 特特 点点 MRPIIMRPII计划的主要特点就是说明了物料需求的优先计划的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确反映了生级，是一种分时段计划，它在时间概念上正确反映了生产实际。因此，按时间分段计算物料需求是产实际。因此，按时间分段计算物料需求是MRPIIMRPII的一的一个重要特点个重要特点。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ER

40、PMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP产品结构产品结构圆珠笔结构图 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM

41、RPII/ERP圆珠笔各层次零部件的制造时间周期圆珠笔各层次零部件的制造时间周期物料名称物料名称产品产品结构层次结构层次构成构成数量数量采购采购提前期提前期单件单件加工周期加工周期总总加工周期加工周期总提前期总提前期笔油墨笔油墨26g5笔芯头笔芯头21支支5笔芯杆笔芯杆21支支5笔芯笔芯11支支449笔筒笔筒11支支6笔帽笔帽11支支7圆珠笔圆珠笔01支支6615广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII

42、/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构期量标准网络计划图期量标准又称作业计划标准。是对生产作业计划中的生产期限和生产数量,经过科学分析和计算而规定的一套标准。 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPI

43、I/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 在时间分段的基础上，MRPII根据最终项目的需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件及原材料的相关需求量；由项目的交货期计算出部件、零件的生产进度日程与外购件的采购日程。 MRPII按时间段与提前期来展开MRP，将产品计划转化为零部件生产（采购）计划。不但计算出为完成生产计划，应产出哪些零部件，生产数量是多少，而且准确计算何时下达零部件生产任务，何时交货。 原原 理理 MRPIIMRPII把产品结构放在时间坐标轴上考察，把产品结构放在时间坐标轴上考察，则各物料之间的关联线恰好表达物料的加工或

44、采则各物料之间的关联线恰好表达物料的加工或采购周期。依次反映各种物料各自开始的日期或下购周期。依次反映各种物料各自开始的日期或下达计划日期会有先有后，即有优先顺序。达计划日期会有先有后，即有优先顺序。 绝技之二绝技之二 时间分割时间分割原材料或零部件何时需要？原材料或零部件何时需要？广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM

45、RPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 提提 出出 3. 3. 能力平衡能力平衡 任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订。法加以调整或修订。 特特 点点 在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出足负荷需求，但是如果把时段划

46、细就可能在某个时段出现超负荷。现超负荷。MRPIIMRPII计划的主要特点就是说明了物料的优计划的主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平衡能力平衡。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/

47、ERPMRPII/ERP车 间 作 业 管 理生产能力控制物 料 需 求 计 划细能力需求计划主 生 产 计 划粗能力需求计划生 产 规 划资源需求计划 计划体系计划体系 MRPIIMRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次和车间作业管理等不同

48、层次。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 细能力需求平衡计划是以物料需求计划的输出做为输入，根据计划中零部件需求量及生产加工顺序等计算出设备、人力需求。如果发现能力不足，就应调整设备人员安排；若能力无法实现平衡，则可将信息反馈到主生产计划功能模块，

49、调整主生产计划。 原原 理理 粗能力平衡计划在制订物料需求计划之前，有一个资源平衡过程，通常使用模拟方式进行平衡。目的是使交货延迟的可能性降到最低，最终得到一个最佳的生产组合顺序，即主生产计划，根据物料需求计划展开的结果，分阶段、分工作中心精确计算出人员负荷与机器负荷，进行瓶颈预测与负荷调整。 绝技之三绝技之三 能力平衡能力平衡计划计划反馈反馈执行执行广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMR

50、PII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPIIMRPII（生产管理）软件判别（生产管理）软件判别 总总 结结相关需求相关需求时间分割时间分割分水岭分水岭能力平衡能力平衡试金石试金石广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPM

51、RPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP3.3 MRPII计划层次计划层次MRPIIMRPII分为分为5 5个计划层次：个计划层次：p 经营规划经营规划p 销售与运作规划销售与运作规划p 主生产计划主生产计划p 物料需求计划物料需求计划p 车间作业控制（采购作业控制）车间作业控制（采购作业控制）宏观宏观微观微观主控计划主控计划广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP

52、MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 最终成品￥产品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划( MPS )4 物料需求计划 ( MRP )5 生产作业控制 ( SFC/PAC )决决策策层层计计划划层层执执行行层层工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期37年1-3 年3-18 周3-18 周日复核期复核期年月周-季日-周时-日时段时段年月周-季日-周日能力能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 ( CRP )投入/产出 控制小大广西

53、工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 定定 义义 1. 1. 第一层次第一层次经营规划经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在划层次在MRPIIMRPII系统中称为经营规划系统中称为经营规划。 特

54、特 点点 企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业的总体目标，是这是企业的总体目标，是MRPIIMRPII系统其它各层计划的依系统其它各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化，据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化，而不允许偏离经营规划而不允许偏离经营规划。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP

55、MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 制制 订订 企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制订经营规划，即对策争对手的情况等有关信息，制订经营规划，即对策计划计划。 内内 容容 包括在未来包括在未来2 27 7年的时间内，本企业生产产品年的时间内，本企业生产产品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的年的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的年销售

56、额、年利润额。生产率、生产能力规划、职工销售额、年利润额。生产率、生产能力规划、职工队伍建设等队伍建设等。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 任任 务务 2. 2. 第二层次第二层次销售与运作规划销售与运作规划 销售与运作规划大纲（销售与运作规划大

57、纲（SOPSOP）的任务是根据经）的任务是根据经营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来1-31-3年年内，每年每月生产多少及需要哪些资源等内，每年每月生产多少及需要哪些资源等。 作作 用用 1. 把经营规划的货币目标转化为用产品系列的产量表达。 2. 制订均衡的月产率，均衡利用资源，维持稳定生产。 3. 控制拖欠量（MTO）或库存量（对MTS）。 4. 作为编制主生产计划的依据。 广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMR

58、PII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 在不同的销售环境下，生产规划侧重点也不同。对现货生产（MTS）类型的产品，生产规划在确定月产率时，要考虑现有的库存量。如果要提高产品库存资金的周转次数，年末库存水准要低于年初，那么生产规划的月产量就低于销售规划的预测值，不足部分用消耗库存量来弥补。 如何理解如何理解 销售规划销售规划 如何理解如何理解 生产规划生产规划 特特 点点 销售规划要反映季节性需求。 特特 点点 生产规划要要

59、考虑均衡生产。广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 销销 售售 与与 运运 作作 规划规划能力能力生产规划生产规划销售规划销售规划库存量库存量（季节性销售波动示意图）（季节性销售波动示意图）时间（月）时间（月）数量（件）数量（件）广西工学院广西工学院 管理系管理系 信管教研室信管教研室 李李 明明 MRPII/ERPMRPII/ERP专题专题 MRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERPMRPII/ERP 制制 订订 3. 3. 第三层次第三层次主生产计划主生产计划 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）以生产计划大纲为）以生产计划大纲为依据，按