中小企业薪酬体系的设计.doc

1、感谢你的观看中小企业薪酬体系的设计内容摘要21 世纪是人力资本的时代，企业竞争更多的表现为人力资源的优劣竞争，只有拥有最优的人力资源，才能营造企业最强的核心竞争力。薪酬体系又是企业吸引人才，留住人才的关键!中小企业要想在与大企业的竞争中脱颖而出，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系，利用薪酬达到最佳的激励效果。本文就中小企业薪酬设计予以探讨，分析中小企业薪酬体系现状，针对中小企业的实际情况进行薪酬体系设计。最后结合一具体的小型民营企业薪酬 体系予以分析，提出合理的薪酬体系设计。关键词：中小企业、薪酬体系、薪酬设计SALARY SYSTEM DESIGNING OF SMALL AND

2、 MEIDIUN-SIZED ENTERPRISESABSTRACTThe 21st century is the era of human capital. Enterprises competition is represented as human resources competition, Enterprises create the strongest core competitiveness with the first-rank human resources. And payment manager system is the key to attract and retai

3、n talent people. So how to work out a corresponding payment strategy is an important issue stand before human resource department of enterprises. If small and medium-sized enterprises want to compete with large enterprises, they should integrate their own characteristics and establish a scientific a

4、nd effective salary system, anduse it to achieve optimal incentive effects, organize excellent groups of human resource, so that can stand out from competition. This paper explores the payment design of small and medium-sized enterprise and analyzes the actuality of it, then designs the payment syst

5、em according to the actual situation of small and medium-sized enterprise.KEYWORDS ： small and medium-sized enterprises ， salary system ， system design正文目录第一章引言(1)第一节研究背景(1)第二节研究意义(1)第二章中小企业薪酬体系现状分析 (3)第一节薪酬体系的概述(3)一、企业薪酬体系概念(3)二、中小企业薪酬设计的特点 (3)第二节中小企业薪酬体系上存在的问题(4)一、薪酬设计缺乏战略思考 (4)二、对薪酬设计的程序公平性关注不够(5

6、)三、忽视薪酬体系中的“内在薪酬” (5)四、薪酬计量的具体方法陈旧(5)第三章中小企业薪酬体系设计(6)第一节中小企业薪酬设计应注意的问题 (6)一、薪酬管理体系设计一定要结合公司的实际情况(6)二、按表现支付薪酬 (6)三、针对不同的人员实施不同的薪酬激励(7)(8)四、重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目第二节薪酬设计应遵循的步骤 (8)一、职位分析(8)二、职位评价(8)三、薪酬调查(9)四、薪酬定位(9)五、薪酬结构设计(10)第三节基于战略的薪酬体系设计模型(10)一、战略层面(11)二、制度层面(11)三、技术层面(11)第四章宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系设计(13)

7、第一节企业薪酬体系简介(13)第二节目前存在的问题 (13)第三节宁波市本达齿轮有限公司薪酬体系的改进措施 (15)第四节薪酬体系方案设计(16)一、战略层面的具体做法(16)二、在制度层面提出以下设计思想(16)参考文献 (18)致谢 错误！未定义书签。第一章引言第一节研究背景随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。党的十五大和全国人大九届二次会议通过的中华人民共和国宪法修正案，确定了“私营

8、经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位。国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。国家也陆续出台有利于非国有经济发展的一些政策和措施，使大家都站在同一条起跑线上，在一个更民主、更公平的环境下进行竞争。处在这宽松优越的政策环境下，中小企业呈现出了强大的发展势头。企业的前进，组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前，许多中小企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约企业快速发展的重要因素。作为一种激励机制，薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。中小企业在确保薪酬体系的保障功能外应该更加注重其激励性,借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。在充分了解现代企业薪酬体系的含义,考虑企业目标、组织结构、市场环境等要素对薪酬方案所起的影响力 ,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系，是中小企业面临的重要课题。第二节研究意义薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节，一方面是员工都希望自己获得企业的认可，得到较高的收入；另一方面企业需要