2020年银行行长述职报告【精选】

1、作为银行行长同样需要写述职报告,那么行长的述职报告该怎么写呢下面给大家带来20年银行行长述职报告,供大家参考！自打毕业之后就参加了交行的大家庭,作为这个大家庭的新人,我在吸取着大家点点滴 滴的指导,有如春笋吸收春天的甘露般成长,让我从懵懂的学生慢慢转变为合格的银行人.过去的几个月里,在大家的谆谆教导之下,自己在一步步地成长. 虽然自己一直在进步, 但我深知成绩是要汗水来铺垫的,坚信只有努力才有回报,所以即使再累都坚持,争取做到 更好.由于是在古镇,这个中国的灯之城,做灯饰生意的非常多,客户量也很多,每天每个 人的业务量都很多,有人说我们这里一个人的业务量是民生一间支行的业务量,或许有夸张 的成

2、分,但证实我们的业务量确实很大.因此,这样的工作环境就迫使我自己不断地提醒自己要在工作中认真认真再认真,即使 客户再多压力再大也不能有半点马虎,一定要严格根据行里规定的各项规章制度来进行实际 操作,因此在过去的半年里始终如一地要求自己,即使不能防止完全的没过失,也要把过失 事件分布在小概率事件的范畴,直至变为不可能事件.在一开始投入到银行工作时,我就告诫自己,银行工作首要的就是认真仔细,必须对自 己负责,对单位负责,对客户负责,从事金融工作一定要保持一颗认真仔细的心.d .然,在做好自己工作的同时,还坚持学习其他岗位的相关知识,遇到了问题,都虚心向同事 请教,他们都会悉心帮助我,耐心帮我解答.

3、对待业务技能,就是坚持三人行必有我师,要 千方百计地把自己不会的学会,我有渴望学习新知识的热情,每周的统一培训,都会认真地 听课做练习,争取可以顺利通过测试,提升自己的业务水平,不断地完善自己.在认真总结20年工作的根底上,比照当前工作中遇到的问题,结合我行工作的具体实践经验,在自己柜员工作中,一定要严保效劳质量,以客户为中央,做好结算效劳工作.客 户是我们的生存之源,从某种程度上讲,客户就是我们的一切,没有客户的支持,我们不可 能完成国家对银行的根本要求,更不可能完成很多超乎不可能的指标.作为柜员,工作地点又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到我行的信誉,在工作中首 先要保证认真仔细,在正确处

4、理每笔业务的前提下提升工作效率,主动增强与个人业务的联 系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好地为客户效劳,更好地完成工作上的各项任务,把 任务扩散到日常工作中,当成一种工作的乐趣去享受,而不仅仅是当成任务去完成.没有最好,只有更好.回首过去,总结这些日子的点点滴滴,展望未来,描绘以后的天 空,一定更蓝.过去的学生时代已经随记忆的河水流向岁月的深谷,珍藏在回忆的美好里面,自己不应该再以学生的身份再以学生的角度去思考问题,应该认真总结经验,努力学习担责 上阵,积蓄更多的力量,在工作的舞台上演好自己的每一出戏,做永远的主角.或许我们都 不能预料未来的路有多坎坷,担子有多重,但一起走过了不平凡的20

5、,我们有足够的信心迎接更美好的 20 ,由于我们属于永远的大家庭一一支行,我们时时刻刻在准备着迎接明天的挑战.我是20年开始担任支行,至今已四年.四年,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程.回想这四来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,不再一一列举.但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着 行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持.这四年来,我作为科技专管员,只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下几个方面：一、增强治理、保证平安银行科技工作中,平安为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事 故的顺利开展

6、.首先,保证平安的最有力手段就是制度,我本着这一原那么,制定了我行计算 机方面的各种制度和举措,强调了科技工作的必要性和重要性,将制度、责任细化,责任到 人,在治理层面有了明确的治理分工,使科技工作在有序的环境下进行.并且,在各部门共 同配合下,保证了各项制度的贯彻执行.全年没有发生一起重大计算机平安责任事故,各项 系统运行平稳,运行质量明显有所提升.二、科技工程、重点实施随着推广的应用系统和新产品的不断增多,保证各项系统平安平稳运行成为我们的根本 工作任务,我们始终把计算机系统平安运行治理摆在各项平安生产工作的首位,加大了对系 统运行的技术支持力度, 一是我行的 络线路已全部更新为光纤双回路

7、线路,从很大程度垫 定了我行业务系统的稳定和高效运行的根底.二是加大了对我行计算机平安工作的检查的力度,从治理和技术着手,切实保证了系统、设备的平安.三是针对目前运行中存在的问题,自已能解决的马上解决,解决不了的及时市 分行科技处反映帮助解决.四是标准运行维护流程,全面提升了应用水平,保证了各项应用 系统平安、平稳、高效运行.20年自助查询机、机、上银行等这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了效劳功能,逐步建立了一定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起 到了重要的推动作用和支撑作用.络和信息系统的平安稳定运行是科技工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、 高效的运行

8、,我们才能在这个根底上谈下一步的开展,才能够充分发挥已有的和新开发的业 务产品的作用.三、内强素质、外树形象一直以来,我十分注意提升自己的业务水平,不断培养自己做到思想上自律、学习上主 动、工作上富有创造性.平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新.身为一名科技 人员,要求我针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度.始终坚持自 警、自励、自省、自勉.事事服从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想落实到工作 中.努力在工作中提升自己,完善自己,丰富自己的工作经验,在工作中寻找到自身的社会 价值.四、总结经验、改良缺乏经过四年多的工作,使自己的水平提升了不少,但是还存在很多缺

9、乏的地方.1、由于我参加工作时间不长, 社会经验还不是很丰富, 业务水平还有欠缺的地方. 希望 以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自己,提升自己的工作水平.2、深入各 点了解业务系统运行情况,及时处理各种隐患问题,为客户提供稳定的系统 环境.加大系统平安治理力度,保证系统稳定运行,提升业务系统的运行效率.3、增强计算机设备及微机使用的治理,为计算机设备建立档案,标准计算机操作.4、普及业务人员的计算机知识,增强对业务人员的计算机应用培训.回忆过去,展望未来.坦率地讲,我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做 出了点滴的成绩,但这都是微缺乏道的.由于自己水平有限,水平有限,所

10、以在工作和学习 中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误.我决心在今后的工作中,一方 面发扬成绩,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,望各位领导和同事批评指正.我于20年6月担任 支行行长.任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班 子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营 这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带着全行员工勤奋工作, 顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核 方案.至20年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下 达的方案,较好的实

11、现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收.下面就 一年以来的工作进行述职.一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这一户就带走对公款 10, 000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降.如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前 的一个亟待解决的问题.为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓.一是抢先抓早.配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动,召开中层干 部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实

12、现了首季存款开门 红的奋斗目标.为全年的存款工作打下了良好的根底.二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体.我在这方面的主要做法是：稳固老客户, 开展新客户.我本人作为行长,一马领先,在稳定和开展中,奔波于新老客户之间,在几家 银行争抢 市财政局社会保证处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种举措,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保证我行存款稳定增长的支柱性客户.为了改变客户结构单一,到达调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班 子成员通过屡次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行,改变了 客户结构单一的弊病,成为保证我行存款稳定增长的新

13、客户.全行员工也围绕存款工作想办 法、拉关系、发动了大量的存款.经过全行上下的艰苦努力,我行20年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172, 595万元,较年初净增 48, 422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增 17, 003万元,完成全年净增方案的162%储蓄存款余额达 97, 742万元,较年初净增长 20, 939万元,完成考核方案的 144%旬均增长14, 720万元,完成考 核方案的198%;外币存款余额达 695万元,完成方案的194%可以说,20年的各项存款再 次涮新历史、创出新高.在各项存款中,低本钱资金的占比明显提升,表达了 “

14、组织资金讲 本钱,开展客户求效益的指导思想.为我行创造了大量的效益.二、多策并举开展“双清,不良贷款大幅下降20年,经机构整合,平安分理处划归我行, 仅这一个机构就划入我行不良贷款20, 709万元,使我行的不良贷款骤然上升.所以, 20年“双清工作的压力是史无前例的.我和 班子成员把“双清工作拿到政治高度上去熟悉,并确立了 “一般贷户不放过,大额贷户重 点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略.一是领导带头包大户清收.领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承 包.我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收举措,我和班子成员一道先后屡次约见 清收难度大的企业负责人,经过反复磋

15、商,最后落实了还款方案和保全举措.并且组织各分 理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠 息企业都深受触动,防止了 “鱼过千层,还有漏 鱼的现象.通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清工作落到了实处.二是打响“双清攻坚第三战役.在省行营业部组织的“双清第三攻坚战期间,我们 召开了第三战役发动会,会上,我代表党总支就“双清工作中存在的问题,进行了剖析, 并对如何打好攻坚战进行了全面部署.采取了旬监测、日分析、季考核的方法,收到了良好 的效果.同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的

16、文件,规定如无正当理由,不良贷款下降缓慢的,正职降为副职、副职降为 普通员工,以示领导班子的决心.三是运用法律手段强制清收.主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的 维权环境.全行依法起诉案件11起,涉案金额5, 445万元,维护了金融债权.20年,全行的双清工作取得了明显成效, 全年累计清收不良贷款 8, 553万元,完成计 划的637%盘活不良贷款3, 251万元,完成方案的222%;保全信贷资产6, 948万元,完成计 划的276%不良贷款余额按四级分类法划分, 限制在31,449万元,按五级分类法限制在 40, 511万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款限制方案.三、优化信

17、贷投向投量、不断调整信贷结构20年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷 的合理配置,使信贷资产质量得到了优化.一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关.在新增 贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增 贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷. 去年,我们通过公关放贷,向 百货大楼集团股份投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款 7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势.二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企 业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效.四

18、、财务实现考核方案,完成利润方案20年,我行的财务形势比拟严峻,困难十分突出.主要是由于机构整合后,平安分理 处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大局部属非生息资产,而下达给我行的利润方案却 是按贷款总量进行测算的.这就意味着要实现利润方案,需要给平安分理处祢补1,万元的纯利润,才能实现利润方案,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口,缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补.这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,万元.所以,完成利润方案,其难度可想而知.但是我们带着广阔员工坚决信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润方案.全年实现

19、利润1, 749万元,各项费用支出1, 877万元,限制在省行营业部下达的方案之内,表内收 息率到达100% 一是千方百计扩大收入.首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出 了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元.其次是通过大力组织资金,特别是组织低本钱资金,壮大了资金实力,改善了资产负债 结构.针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益

20、.三是进一步改革费用治理方法,突出了效益的原那么.20年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了?医疗费用治理方法? 、? 费用治理方法?、?打字复印制度?,对经营 性费用明确了治理方法.此外,我行还对车辆治理明确了费用支出标准,由于采取了一系列 治理举措,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的 情况下,我行仍然坚持节支、效益的原那么,全行上下牢固树立“过紧日子的思想,保证了 费用支出方案的执行.四是灵活调度调剂资金、提升资金的营运效益.一年来,我们充分发挥综合方案的经营 枢纽作用,以提升资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原那么,合理 安排

21、资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求.并充分利用利率的杠杆作用,积极 筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,保证了资金渠道 的畅通及业务经营的需要.五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定人是生产力中最活泼的因素, 只有做好人的工作才能搞好业务经营.我行成为治理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作, 我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各 抒己见.可以说,这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅.通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的水平,

22、最后确定50名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善治理的中层干部队伍.经过人员调整,对提升全行的经营治理水平起到了积极的促进作用.机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用.基于这种想法,我责成人事、综合办公室开展了以提升机关干部素质、完善岗位职能、标准办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而 进一步提升了机关干部的素质,提升了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方 面存在的问题,为实现经营目标提供了组织保证.六、增强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效20年,我们坚持从严治行求效、务本求实

23、创新的原那么、增强队伍建设、坚持两个文明 一起抓.我行去年召开了第三届职工代表大会,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会 组织.并坚持在党员干部中深化 “三个代表的学习,开展“三个把握住自己 的学习活动, 要求各级领导要结合“三个把握住自己的学习活动,写出心得体会.作为党总支书记,我 率先垂范,写出学习心得,并在?城乡金融?上发表了关于贯彻“三个把握住自己的论文一篇,带着全行员工增强廉洁自律意识,取得了一定成效.由于强化内限制度,有效防范 和化解了经营风险；切实增强了 “三防一保,全年未发生一起案件；另外,积极开展对外宣传 报道,提升了我行的知名度和信誉度,树立了我行良好的社会形象.总之,过

24、去的一年,我行的物质文明建设取得了一定成绩,精神文明建设也取得了丰硕 的成果.成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下 集体智慧的结晶.没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的 成绩.在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大.在平时工作中,班上要处理方方 面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工 作.在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题.特别是进 入第四季度,我带着班子及有关业务部门的人员,深入到

25、完成任务困难大的分理处,开展现 场办公,详细研究解决问题的举措和方法,面对面地指导工作,使他们坚决信心,增强完成 任务的信念.尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段,我会同有关人员对于情况复杂、左右全 行形势的几个大户企业,采取一企一策的方法,亲自到企业周旋,研究归还保全的举措.我 本人注重务实,个人的一些事迹曾经在?中国城乡金融报?和?农村金融?上报道过.但是,成绩只能代表着过去,我觉得作为一名年轻的领导干部,应该具有与时俱进、开拓创新 的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章.在班子建设上,我十分注重发挥集体的 智慧,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的,具 有凝聚力的核心.在班子内形成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,党总支一班人能够高标 准、严格要求自己,对工作认真负责,密切联系群众,工作作风踏实.回忆一年的工作,有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情况来看,信贷资产质量 偏低,信贷结构尚需调整,制约开展的许多深层次问题尚待解决.就我个人来说,有时工作 急躁,急于求成,经验缺乏,工作力度和举措还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和 提升.但是,在我心中却涌动着一种激情,那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出现在同 行业当中,而且我深信：在上级行的正确领导下,有领导班子成员的大力支持,有全行员工