



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、尧山中学校本研修三年规划校本研修是促动学校不断发展,教师专业化发展,和学生全面发展的有效途径,是创建学校特色的有效策略。为提高学校教育质量,让学校能够不断发展,我们在上学年校本研修工作的基础上,结合上级相关文件精神及自己学校的特点,特制定本学校校本研修工作三年计划如下:一、总体思路:认真学习贯彻党和国家教育方针,学习现代教育理论,建立起以校长、教导处、年级组、教研组组成的研修工作,并各尽其职抓好落实。通过研修,建立一支师德高尚,素质良好、能适合现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。提高学校教育教学水平,为广大群众提供优质教育。二、研修目标:1、完善校本研修制度,拓展校本研修途径,建
2、立校本研修机制。2、结合教师发展的需要,切实协助教师解决教学中的实际问题,提高教育教学理念,提高教育科研水平。3、加强教师的职业道德修养和水平,转变教师教育教学观点,提高教育教学水平,提高教育教学理念,建设一支师德高尚、业务精良、甘于奉献的教师队伍,促动教师专业化发展。三、工作要点:1、建立健全组织机构,健全管理制度。学校建立起以校长、教导处、年级组、教研组组成的研修工作,实行各组负责制,不断修订完善规章制度,从制度上保证校本研修的良性展开。(1)建立以校长为组长,副校长为副组长的组织机构,根据国家和上级相关方针政策制定本校长期和近期研修工作目标,(2)教导处制定学校研修工作计划,并负责监督实
3、施,组建并形成一支强有力的教研队伍。2、扎实有效地做好校本培训工作,力求做到内容新、方法活、效果实。(1)培训内容广泛性,做到全面、丰富、详实,力求教师对当前的教育改革有一个比较全面系统的了解。公共科目培训:教师职业道德、现代教育理论、教师怎样缓解压力校本研修:教育叙事研究(2)培训形式多样化,培训工作做到日常化,把校本培训与平时的教研活动、业务学习相结合;与青年教师的培养相结合,组织展开教学专题研讨活动,学习新课程理念,分析教学现状,研讨教学方法,观摩课堂教学,反思教学行为,使校本培训工作制度化、日常化。学习形式:(一)公共科目培训1、集中培训:利用业务学习时间,对全体教师实行集中培训。2、
4、自主学习:博览群书、博采众长、并精选摘录;也可通过网络实行学习;3、学习沙龙:以教研组学习沙龙为主;利用网络平台实行教育教学反思;4、专题讲座:走出去、请进来,听课、听讲座。通过多种途径,如:课堂观摩、教育叙事评选、案例征集、上网交流等形式,借助示范课、课堂教学竞赛等契机,组织教师不断反思教学,提高教学的反思与研究水平,从中培养一批专业水平高,富有奉献和创造精神的教师。(二)学科培训1、按照新课程改革方案,严格执行课程计划,开足开齐上好各类课程。2、加强备课、上课、批改作业、辅导学生、组织学生活动、撰写教育教学反思、随笔、教育小故事或论文的全程管理,确保教育教学工作的规范有序。组织力量定期或不
5、定期地做好常规调研工作,即时发现问题和解决问题。3、重视学生各项水平的培养,如计算水平、朗读水平、作文水平、英语口语水平等等,继续展开“让孩子赢在人生的起跑线上”学生单项水平测试活动。4、继续实行听课考核制度,通过同伴互助、实践反思等形式努力促使教师提高教学业务水平。5、抓好教学质量,并处理好抓教学质量与学生减负的关系。定期实行质量抽测,即时了解各年级各学科教学情况,认真实行质量分析与总结,提出相对应的具体措施,全面提高教学质量。 6、加强同伴互助。结合学校实际,将课题研究与校本培训、校本教研融合起来,提高实施新课程的水平。建立以校为本的教研制度,围绕学校总课题,扎实展开教科研活动。深入研究课堂教学,教学与研究合一,朝着一堂好课“构建绿色生命课堂”的目标努力。(三)校本研修1、坚持课题研究过程化管理,不断提高课题研究水平;坚持课题研究系列化,不断丰富课题研究成果。2、展开小型多样的主题式研讨活动。围绕各相关主题展开教学研讨活动。要求活动前定好研究主题,观摩后围绕主题实行评议。3、实行外出听课学习回校汇报交流制度。要求听课或培训老师回校后在博客上交流听课体会或收获,做到“取经”回来,大家共享。四、保障措施:1、组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、分管校长负责抓、教导处具体抓的校本研修的管理网络。2、制度到
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 资产管理合同代持协议书
- 综合活动中心修建协议书
- 甲乙双方股份合作协议书
- 如何应对生产高峰期的挑战计划
- 美容产业品牌宣传方案计划
- 简单采购合同协议书怎么写
- 2025年04月湖州安吉事业单位消防队公开招聘15人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 货车挂靠朋友名下协议书
- 绿色农场测试题及答案
- 客户反馈的价值分析计划
- 食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置保证食品安全的规章制度
- 2025中考语文常考作文押题(10大主题+10篇范文)
- 仓库班组长培训课件
- 在市财政系统警示教育暨作风建设大会上的讲话
- 《管理信息系统》课程设计报告范文
- GB∕T 37821-2019 废塑料再生利用技术规范
- 测量学地形图的基本知识培训讲义PPT(讲解)
- 自控实验三线性定常系统的稳态误差
- 特种设备作业人员考试中心质量管理手册(共31页)
- SH3508-2011附录A填写示例
- COC文件审核清单
评论
0/150
提交评论