南昌地铁施工交底管理制度

1、南昌市轨道交通 1 号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制 :审核:审批:中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通 1 号线一期工程土建 4 标段项目经理部二年十二月六日1 目的1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意 事项（安 全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、 计划安排和采取的各种重大措施； 使施工人员了解其 施工项目 的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施 工工序、施工 过程、施工方法、质量标

2、准、安全措施、环保措施、成 木控制措施和工期 要求等，做到心中有数。2 技术交底的分类设计技术交底： 由设计单位组织， 项目经理和总工程师参加。 重 点对 设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织， 项 目主要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的 是学 习木项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要 求，明 确本项目工程的安全、质量、工期、成木目标，环境目标，了 解本项目 的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、 规避投标中 潜在风险的策划建议等。实施层技术交底： 由项目经理部总工程师或工程部长主持

3、， 主管 生产 副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及所有参 加该项工 作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及 重要工序，将 施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展顺序、 质 量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等， 向施工工区和班组 的每一个施工人员详细交 底。本管理办法主要针对实施层技术交底所涉及的内容。3 职责3.1 工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。 门进行技术交底。3.2 安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3 设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4 技术交底的程序4.1 技术交底

4、的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程 施工 有效管理的重要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有 预见性地 指导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工 方案、施工程 序和施工方法、操作规程等。安全技术交底主要内容有 : 实施过程中的安 全风险以及隐患、 针对安全风险所采取的组织及技术 措施、强制性安全操 作规定以及安全注意事项等。 技术交底的关键是 交方法、交条件、交重点4.2 技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、 分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程 师负 责完成技术交底的编制工作， 经项目总工程师或工程部部长复 核，编制人、 复核人签字并注明 F1

5、期后准备交底。（2） 交底由项目总工程师或工程部长主持， 生产副经理、 工区主任、 工程 部安 质部相关技术人员、 所有参与该项工作内容的施工人员参加， 对 交底内容 进行详细的说明与解疑， 达到每一个参与技术交底的人员充 分解读技术交 底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或出现重大 的 施工条件变化时及时进行修正与改进，作为技术交底的补充文件。5 技术交底内容及要求4.3 技术交底主要涵盖内容施工项目的内容、范围和工程数量；施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）；施工步骤、 操作方法和采用新技术的操作要领， 工艺流程， 施

6、 工图 及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量 ;质量标准和特殊要求， 保证质量的措施， 检验、试验和质量检 查验 收评级依据和方法； 施工质量验收标准 （需要进行质量评定的包 括评定标 准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标 准、环境保护 标准，涉及的与木工程相关法律法规等；安全技术交底与技术交底同时进行， 分别签字归档， 主要包括 安全 风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员 职业健康 和安全防护事项等；环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；文明施工的标准、具体要求及相关措施；其他，如责任成木的量化标准，工序作业时间，进入工

7、程实体 材 料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、 单车 设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法。4.4 技术交底注意事项技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合木工 程的 实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题， 它经常是规范、 规 定的 翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅 成为技术 管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进 行交底，使之 真正成为施工的作业指导书

8、。技术交底要具备操作性对施工结构的具体尺寸进行交底， 建立施工图翻样制度， 保证无 论施 工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工 大样图； 技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的“为指导思 想，不能发 生班组施工自由发挥的情况出现， 一旦发生漏项情况， 班 组立即通过一定 的程序反馈得到解决； 技术交底中不允许使用”按照 设计图纸和施工及验 收规范施工”及“宜按“等词语， 要在大样图的 基础上，把设计图纸的 控制要点写清楚， 把规范的重点条文体现在大 样图和控制要点里， 同时把 要达到的具体质量标准写清楚， 作为班组 自检的依据， 使施工人员在开始 施工时就是按照验收标准来施工， 体 现过程管理的思路， 使施工人员变被 动为主动。4.5 技术交底的格式合同、业主有要求时，