人事部门常用数据分析

1、人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、 招聘入职率：应聘成功入职的人数迪聘的所有人数X 10佻。2、 月平均人数：（月初人数+月底人数）十23、 月员工离职率：整月员工离职总人数谒平均人数X 10佻4、 月员工新进率：整月员工新进总人数谒平均人数X 10佻5、月员工留存率：月底留存的员工人数谒初员工人数X 10佻6、月员工损失率：整月员工离职总人数谒初员工人数X 10佻7、月员工进出比率：整月入职员工总人数禮月离职员工总人数 X 10%骨干员工留存率：中高层员工人数明初员工人数*100%、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数 硼定的月工作日X 10%2、加班强度比率：当月加

2、班时数 当月总工作时数 X 10%3、人员出勤率：当天出勤员工人数 当天企业总人数 X 10%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 当天企业总人数X 10%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额 十21.75天 X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价 档月所做件数3、平时加班费：月工资额 十21.75-8小时X 1.倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额十21.75-8小时X2倍X假日加班时数5、 法定假日加班费：月工资额-21.7天-8小时X3咅X法定假日加班时数6、 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额-企业工资总额X 10%7、 非生产人员工资比率：非生产人员工资总

3、额-企业工资总额X 10%&人力资源费用率：一定时期内人工成本总额-同期销售收入总额 X 10%9、 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额萌期成本费用总额x 10%10、 人均人工成本：一定时期内人工成本总额令期同口径职工人数11、 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额令期企业人工成本总额 x 10%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数甘十划培训出席人数 x 10%HR常用公式分析1新晋员工比率=已转正员工数 /在职总人数2补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4异动率=异动人数/在职总人数5人事费

4、用率=（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数6招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8人员流动率=（员工进入率+离职率）/29离职率=离职人数/ （期初人数+期末人数）/2）10. 员工进入率=报到人数/期初人数11. 离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 1（%12员工当月应得薪资的计算方程式为：13. 每天工资=月固定工资/21.75天14. 当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数 隹无薪假期 当月

5、实际工作天数调整比列 =21.75 天 /当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率 =销售收入 / 总人数1新晋员工比率=已转正员工数 /在职总人数2补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4异动率=异动人数/在职总人数5人事费用率=（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用 =录用人数 /招聘总成本招募成本效用 =应聘人数 /招募期间的费用选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用人数 /录用期间的费用招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 /招聘总成本数量

6、评估：录用比 =录用人数 /应聘人数 *100%招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 *100%应聘比 =应聘人数 /计划招聘人数 *100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间 /总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员 /间接人员S B 8 k1 i9 " .人力资源季 （月）报表统计指标汇总：* L$ E" r2 : n9、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照;2、按性质划分（职能部门）；3、 按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数） ；4、按职务划分（经理级、主管级、文员

7、及员工级）二、人员素质指标1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时） 唏U度工日（工时） x 100%2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数斗制度内实际工作工时数 X 100%四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人 数 *100%；五、劳动报酬指标：1、 工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、 薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标：1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、 同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/ 初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率 =报告期入职人数 / 报告期平均人数 *100% （通常与流失率比较，用于 衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统 计、培