三级防控临时洞口施工方案

1、辽河石化公司三级防控设施完善工程第一标段临时施工洞口施工方案编制人:审核人:批准人:江苏中阳建设集团、工程概况日 期： 2021 年 月 日3 二、施工准3 三、施工总体部5 四、施工工程组织机构 6 五、主要施工方案 6六、 HSE 管理体系及措施、 工程概况1.1 工程概况1、工程地点：辽河石化公司厂内。2、建设单位：中国石油辽河石化公司机动设备处。1.2 主要施工工程：1、防火堤：总长 1238.84m, 其中：新建 425.53m ，改建 813.31m 隔堤 66.1m 结 构为钢筋砼结构。2、罐区抗渗地面： 16118.7 m 2,其中新建 9735.3m 2，修补 6383.4m

2、 2。罐区雨水改造系统：D600管线312.2m , D300管线19.8m , DN200管线47.6m, D406.4X 8.8 管线 24.1m, D323.9X 8 管线 49.4m, D219.1 X 6.5 管线 26.9m 。埋地闸 阀 14个，检查井 6个，水封井 15个，集水井 3个，雨水口 12个，排水沟 307.57m。二、施工准备2.1 、 施工组织机构准备本工程我公司将按工程法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严 格的管理 制度，由工程经理负责工程的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金 调配、施工机械、物 资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取

3、灵活 的管理方式，允许工程经 理在全公司范围内选择使用。2.2、施工技术准备1 、 会同有关单位搞好现场接收工作： 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现 场临时用 电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2、熟悉和会审施工图纸： 组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握 施工图纸 的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗 漏，提出改良设计便 于施工的合理化建议。3、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结 合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，

4、操作要点及考前须知进行交底。 技术交底采取“双 层三级制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反 复地学习。班组长接受交底 后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.3、施工现场准备 施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行 起到重要 作用。负责施工的人员进行对现场深入了解，工程部负责组织施工现场的 平面规划、现场控制 桩的测量和“三通一平等施工现场的准备。2.4、施工机具和检验测量设备的准备1、 公司将组织专门人员， 根据机械和器具资源投入方案进一步落实其状态与完 好率， 并对主要施工机具再次进行检查与保养，保证机械和器具以良好的状态进驻 现场。2、组织

5、大型施工机械和器具操作人员进行岗位培训，进一步提高其操作技能及熟练程度。3、公司有运输能力完成所有机具设备的运输，施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。4、质量平安部提出检验测量器具的调遣和采购方案并做好检验测量器具的检定工作。三、施工的总体部署根据现场实际情况及工程特点，对本工程施工做如下总体部署：3.1、施工管理机构 根据本工程的特点，将由集团公司选派有经验的专业人员组成工程工程经理部， 进驻施 工现场，授权全面负责组织实施管理。对承包工程的总工期、总体质量、总 造价和交付使用后 的保修工作负责。其主要职能为：统一对外、统一指挥、统一部 署、统一方案、统一管理，对 参加施工的各个单位实行指挥

6、、协调、监督、效劳； 与此同时，对承包合同的工期、质量、造 价实施动态控制与管理。3.2、现场施工布置 由于本工程工期紧、工序繁多，现场文明施工应根据施工图纸具体布置。 施工临 时道路 应以罐区外工程道路为准设置，进场后道路与主体工程同时进行施工。四、施工工程组织机构组织机构图五、主要施工方法根据 4、8 13 #罐区实际情况，撤除混凝土场地的撤除料需外运，为此4#罐区撤除砖 砌防火堤2 处，宽 4m、8 13 #罐区各撤除砖砌防火堤 1 处，宽 4m 作为机动车辆运 输通道。 详见附 图六、HSE 管理体系及措施 施工期间的风险控制及 HSE 管理1. HSE 方 针 以人为本，健康至上，平

7、安第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高 经济效益、 社会效益、环境效益，走良性循环和可持续开展的道路。2. HSE 目标重大伤亡事故率为零；重大平安事故率为零；重大环境事故率为零。3. 管理机构建立以工程经理为第一责任者的健康、 平安与环境管理领导组织机构， 成员由 HSE 总监、 各部门负责人组成、专业机组 HSE 监督员等组成；负责工程 HSE 的组织 领导工作。健康、平安与环境管理机构图：项冃经理平安员各施工队长各工种平安员各操作班组4. HSE 管理职责 工程经理职责是工程 HSE 管理第一责任者、应急总指挥，对工程 HSE 管理工作负全面责任。 负责 组织建立、健全工程 HS

8、E 责任制，组织制定工程 HSE 规章制度，如检查、奖惩 制度等。对 HSE 管理提供必要的资源，保证 HSE 资金投入的有效实施。定期主持召 开 HSE 会议，贯 彻执行国家有关 HSE 的法律、法规，以及 EPC 要求，组织进行合规 性检查与评价。执行 EPC PMC 有关 HSE 管理标准、要求及合同规定，催促、检查 工程 HSE 工作，及时消除各 种事故隐患。组织制定并实施工程事故应急救援预案， 及时、如实报告平安事故。积极参与 工作方案的编制，特别是工作平安性分析。参 加 EPC 指定工作区域的 HSE 审计或检查，并 对执行过程和文件进行整改，同时对过 程和文件进行自我评价。积极参加每周平安例会和 EPC 组织的 HSE 培训，并起到良 好的领导示范作用。5、风险管理实施方案风险识别与评价组建以工程经理为组长，工程 HSE 主管为副组长和工程技术人员、质量人员、 HSE 监督员为组员的风险评价领导小组，从“伤亡事故的可能性、季节或气候