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文档简介

1、内部讲师管理方法内部讲师管理规定提要：培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训汇报书的效果评定给出20分， 其中配合度占5分，教材更新5 分，培训汇报书效果反应占10 分 )内部讲师管理规定为了促进公司各个部门在技术专业上的互相沟通，促进员工之间的互相交流和合作到达部门内部知识经验的传承和分享，使公司整体形成一种人人重视自我提高的文化气氛，特制定本规定。一、讲师资格在某个工作领域具有一定的专长，表达能力较好，可以清楚表达出所讲内容，与同事到达知识共享和经验传播的目的。必须通过公司内部讲师认证。二、讲师认证(1) 参加公司举办的内部讲师培训。时间8 课时(2) 培训后经试讲合格颁发内部

2、讲师培训证书。三、讲师责任(1) 按统一格式编写相关教材，教材经主管和培训部门确认其正确性、实用性。(2) 定期更新教材内容，使教材保持先进实用。(3) 根据培训部门的安排向有关人员授课，并进行课程效果反应。( 使用 " 员工教育训练反应表")(4) 认真备课，控制课堂气氛、时间使课程到达最优效果。(5) 向培训部门反应有关课程、部门培训信息。四、讲师权利(1) 优先接受部门专业各项内训、外训。(2) 享有内部讲师津贴。( 数额：部门经理以上40 元 /小时 ; 其他员工 30 元 /小时 )(3) 根据学员反应和培训组考核享有参加优秀讲师评审权利。五、优秀讲师评审根据学员上课反应表对于课程满意度的综合评分在85 分以上的讲师可进行优秀讲师评审，评审分数100 分，学员反应表评分占80分 ( 详见员工培训反应表) ， 培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训汇报书的效果评定给出20 分，其中配合度占5 分，教材更新5 分，培训汇报书效果反应占10分 )每季度评出优秀讲师1名，颁发优秀讲师证书并给予现金奖励200元。六、其他手册各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务，参加外训的员工及有义务将外训知识与部门同事分享

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