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文档简介

1、部门月度绩效计分卡部门：销售部考核期：指标权重123456789实际得分销量40%销售费用10%业务计划达成率10%销售过程中的产品损耗10%新品销售额5%应收帐款额20%业务报表及时准确率5%产品销售周期（关注的指标）0%附加指标大卖场销量备注管理者签字复核者签字：总分：部门年度绩效计分卡部门：销售部考核期：指标权重123456789实际得分年度销量10%预算费用执行率10%应收账款额10%市场占有率35%经销商满意度20%目标市场覆盖率15%渠道销量增长率0%渠道铺货率0%附加指标备注管理者签字复核者签字：总分：部门月度绩效计分卡部门：生产基地考核期：指标权重123456789实际得分产量

2、10%生产成本40%生产计划的达成率15%生产过程产品损耗20%次品率10%有关生产质量的投诉数量5%产品生产运作周期0%附加指标备注管理者签字复核者签字：总分：部门年度绩效计分卡部门：生产基地考核期：指标权重123456789实际得分产量15%生产成本40%生产费用预算执行率10%生产过程产品损耗20%劳动生产率15%产品生产运作周期0%附加指标备注管理者签字复核者签字：总分：部门季度绩效计分卡部门：生产部考核期：指标权重123456789实际得分产量10%生产成本20%生产计划达成率30%生产产品损耗10%原材料合格率15%次品率10%采购成本5%产品运作周期（生产期间）0%附加指标备注管

3、理者签字复核者签字：总分：部门季度绩效计分卡部门：品控部考核期：指标权重123456789实际得分质量控制成本15%质量控制计划达成准确率10%原材料合格率15%次品率40%生产质量投诉数量20%附加指标备注管理者签字复核者签字：总分：部门年度绩效计分卡部门：生产部考核期：指标权重123456789实际得分质量控制成本10%原材料合格率10%次品率25%生产质量投诉数量25%质量控制预算执行率30%产品运作周期（生产期间）0%附加指标备注管理者签字复核者签字：总分：部门季度绩效计分卡部门：市场部考核期：指标权重123456789实际得分销量30%市场推广费用20%新品销售额15%新品开发数量15%业

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