品质部检验员绩效考核表

1、品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位：过程检验员IPQC被考核人：考核时期：201年月序号考核项目配分考核标准内容自评分主管评分奖分得分1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加 2分。2当月出现1次漏检满分3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡 检、终检并爵下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现 一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现 一次扣5分。4虚假记录发现一次扣 5分。5及时发现检验过程中的问题，若有下 道工序或上级发现你所未发现的问题， 每次扣5分。6顾客投诉每次扣5分。3工作纪律

2、151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没 有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77s101正确使用及维护仪器，报表记

3、录真实、 清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱 放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3分。8提案奖励/其它-1当月提出改进建议被采纳加 5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没后小扣分，不得分。合计绩效金额：600元+ 100分X分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：终检检验员OQC被考核人：考核时期:201 年 月序号考核项目配分考核标准内容自评分主管评分奖分得分1错漏检情况201当月无任何

4、错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作251及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣 5分。4及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣 5分。顾客投诉每次扣10分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没 有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员

5、工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77s101正确使用及维护仪器，报表记录真实、 清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱 放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3分。8提案奖-1当月有一次（以及一次以上）提出改进励/其它建议被米纳加5分，提父次未被米纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元+