EPC工程总承包造价管理实施方案

1、EPC工程总承包造价治理实施方案7.7.1 工程造价限制治理目标根据EPCS标文件的要求,我单位作为总承包单位,拟将施工阶段的工程造价限制作为工程造价限制治理的重点.在 此阶段,我单位将采取组织、技术、经济以及合同等各种措 施,配合并协助业主及监理单位对工程造价实行严格限制.即充分发挥总承包工程造价治理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格治理和限制.以期达 到合理低价,审批支付及时,无扯皮,可调控工程进度、质 量等目的.7.7.2 责任划分由总承包工程造价组和合约财务组共同负责工程工程造价治理,并及时将工程造价及资金周转情况向总包工程经 理汇报.7.7.3 工程造价限制治

2、理任务付款限制、变更签证限制、预防并处理好索赔、挖掘节约造 价潜力来努力实现实际发生的费用不超过方案投资.为完成 施工阶段造价限制任务,工程总承包将组织合约财务部做好 以下工作：1编制分阶段资金使用方案,限制分包工程付款.2负责每月向业主报量、 申请工程进度款以及与业主的 结算.3负责分包商中期付款的审核与支付,以及与分包商的最终竣工决算,严格限制分包付款.4动态掌握工程实际造价,并与合同造价比照分析,给 监理及业主提供合理化建议.5受甲方委托对分包单位发生指示,指令要求并同时收集分包单位的反应意见.6严格限制工程变更,评价设计变更合理性,力求限制 变更费用,并协助分包单.位办理变更签证.7预

3、防索赔事件的发生,并协助监理与业主进行反索赔.总承包单位在施工阶段进行造价限制的根本原理是：把 合同造价作为造价限制的目标,在工程施工过程中,定期地 进行实际工程造价与目标值的比拟,通过比拟发现并找由实 际造价与合同造价之间的偏差,然后分析产生偏差的原因, 并给业主与监理提供合理化建议,以保证“保证不超的 造价限制目标的实现.为此,将工程造价限制分为方案的编 制、分包工程的计量与付款、合同造价的动态统计与分析、 造价偏差的处理四个步骤. 另外,在主要单项工程的承建中, 我单位也将积极采取有效举措实行造价限制治理,以到达预 期的造价限制目标.7.7.4,1编制资金使用方案编制资金使用方案,合理地

4、确定工程造价限制目标值, 包括总目标值、分目标值以及各详细目标值,是保证实现造 价目标的前提.(1)填报资金使用方案表在完成工程造价目标分解及编码系统之后,由各分包单 位根据各分包工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用 方案表,及时上报给本工程总承包治理部汇总统计,该资金 方案使用表经监理单位审核后作为拨付分包工程进度款的 依据.(2)绘制方案工程造价累计曲线根据上述表格数据,绘制方案工程造价累计曲线(S由线),作为动态限制的比照基准.7.7,4.2 分包工程计量与付款(1)分包工程计量：月度分包工程量计算表应该包括：A、分包工程计量依据;B、分包工程量清单；C、月度合格分包工程量计算表等内

5、容.各分包单位应在每月十五日之前,向工程总承包部提交本月合格工程量计算表(表格样式如下所示),经总承包商审核后,上报监理单位申请工程进度款.(2)分包工程付款A工程预付款对于按合同约定支付款的分包工程,由业主通过总承包 单位向分包单位支付,然后由总承包单位按约定的时间和比 例从分包工程进度款中代业主扣回.B、分包工程进发款在向总承包单似提交合格分包工程量计算表的同时,各 分包单位还应提交分包工程进度款申请表,由总承包单位初 步审核后统一上报监理单位审定.在业主支付总承包单位工 程进度款之后,总承包单位按分包合同约定的付款条件向分 包单位付款.C、竣工结算工程竣工验收合格后,各分包商应在1个月内完成结算书.D、工程保修金EPCM留分包合同价款的5%作为工程质量无息保修金, 在业主与总承包单位结算完毕后,由总承包