IBM公司案例分析

1、?公司治理?案例研讨个人分析报告工商治理本第 2 组学生姓名 学号本次案例题目：美国 旧M公司的兴衰本人承当的具体学习研讨主题：问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何 在旧M公司运营中发挥作用问题五：对我国企业建立现代企业制度有何启案例概要：美国旧M公司从1984年左右开始由兴到衰,由年盈利 66亿美元到1992年 亏损达49. 7亿美元.在此8年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台. 新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革,包括更换2/3的高层经理人员,将公司原来的分权治理改为强调各部门资源、 技能和思想的更大程度的共享. 公司开始出现转机,并由亏损到1996年盈利约60亿美元.

2、问题四：请从五个方面来探讨公司治理机制如何在 旧M公司运营中发挥作用?1 .公司董事会的监督与被监督角色.董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、 对外代表公司的经营决策机构.旧M公司前任董事长的罢免和新董事长的产生, 主要靠的就是董事会约束这股力量.董事会行使的职权主要包括：执行股东 大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准 公司的开展规划,年度经营方案,年度财务决算,盈利分配方案；选举、 监督和罢公司正、副总经理经理等公司的高级职员；公司章程规定的 其他职权.这些责任能否得到有效行使,自然与董事会的组成是否合理有关.在旧M公司,其原来的董事会中3/4成员根本上只起装

3、饰作用,董事会议已沦 为形式,董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使责任.然而公司执行委员也 没有行使好执行董事的有力监督权.2 .资本市场约束.资本市场对于企业经营者的行为也具有不可无视的约束作用. 尤其是股票上市的公众公司,随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力 量.在股票市场上,股价的涨跌与企业的金利水平和资产状况有着密切的联系.公司经营状况看好,股价就会上涨,经营状况不良时股价就会下跌. 这种关系在 IBM公司三起两落开展历程中得到了鲜明的反映.公司的股票投资者正是从切 身利益出发,迫切地希望并果断地监督着企业经营者, 使他们很好地行使着全体 股东所委托的经营治理权.3 .产品市场

4、的约束.在产品市场上,经理的表现和业绩会通过其产品的市场占 有率来表现,产品市场的剧烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其水平发挥 人力资本,提升企业的经营效率. 旧M公司在20世纪50年代到60年代,顺应 了市场从机械计算向电子计算开展的潮流, 开发出近乎垄断整个市场的大型机也 是由于符合了市场和顾客的要求. 进入20世纪70年代以后,经营者开始变得以 企业自身为中央,在与后起之秀的竞争中,最终走到了濒临破产和大面积亏损的 危机境地,这正是市场优胜劣汰法那么起作用的结果.而之后的成功开发和新领导 的所作所为那么从另一方面说明,顺应市场需求和变化的方向,公司将走向繁荣. 在竞争性市场中,生产者

5、应该以 顾客至上,遵信守约、质量第一 为宗旨,购置 者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销,并对企业的经营行为形成 一种客观的和最终的评价机制.4 .经理市场的约束.经理市场或代理人市场,实质是竞争选聘机制.企业家市 场兴旺、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时,也为在职经理人员造成一 种压力,迫使他们努力搞好企业的治理,否那么会被其他经理人员所取代.深知经 理市场对经理人员水平评价的 无情以及自身 人力资本价值的珍贵,许多被列 为埃克斯继任者的候选人,担忧烂摊子摘不好会引火烧身,纷纷放弃了尝试念 头.而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管旧M公司不到4年时间里,就使积重难返、被公

6、认只能走 分散化路子的巨型企业迅速地走出困境, 他本人 的人力资本也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增.5 .鼓励机制的作用.鼓励机制是企业治理中的一项重要内容.鼓励是现代企业管 理的精髓,鼓励就是激发人的内在潜力,开发人的水平,调动人的积极性和创造 性,使其发挥内在潜力,为到达所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激 来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为.在 现代公司治理中,监督和鼓励是同一枚硬币的两面,哪面都不可缺少.在旧M公司,对高层经理人员的鼓励包括与现期绩效相关的鼓励和与未来绩效相关的激 励两大局部.前者主要以高额年薪来表达,后者那么反映在股票期权的使用

7、上.另 外,除高薪和期权方面的物质鼓励外,将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏 为盈,格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提升. 这是同人力资本相关 的一种更高挑战性的鼓励力量.问题五：对我国企业建立现代企业制度有何启发?我国正处于社会主义市场经济体制的建设和完善过程中, 企业要从过去传统的计 划经济治理模式转变为现代企业制度,其中关键的一步就是要尽快建立和完善我 国现代公司治理结构.从 旧M公司的治理结构可以得到这样一些启示：一分权分责的制衡关系是现代公司治理结构的核心我国一些国有企业经营 绩效不佳,一些企业领导人或者积极性不高. 现代公司治理结构的目的是既要 保证所有者的最终限制权,又

8、使公司能够适应市场,灵活经营,为股东创造价 值.股东、董事会和经理层是分权、分责的层级制衡关系.公司治理结构要建 立经理层和内部人的利益机制及其与投资者和社会利益的协调机制,解决如何保证外部投资者的合法权益,解决如何保证企业领导层的治理水平和企业内部 领导体系的架构问题,以及保证企业重大决策正确与及时问题.二董事会在履行受托责任中具有关键作用董事会在公司治理中居于特殊的 地位,董事会的存在及其活动使股东和公司之间架起了一座制衡和利益相关的桥 梁.一方面董事会受股东信托治理公司资产, 决定公司法人事项,聘用和监督经 理层；另一方面,董事会是企业经营的最高决策机构, 但又不治理公司日常经营 活动.

9、这样的制度安排,既保证了股东的最终限制权,使公司经营目标集中于创 造价值和股权权益,使公司治理层得以放手经营治理.旧M公司规定董事会中必须保持一定数量的外部董事,还规定董事会一些职能必须由独立董事负责, 就 是一种有效的制度和程序.三利用多种机制充分发挥经理层的作用优秀的治理人员即使在美国也是稀 缺的资源.因此,在公司治理结构的制度设计中,如何保证在一定制约条件下, 充分发挥经理人员的敬业精神和创造力就成为一项重要考虑.股东、董事会与经理层既有制约问题,还必须考虑利益鼓励问题.从 旧M的经验看,这种市场的 监督比直接监督更为有效,直接监督只是抬高了经理层渎职的门槛, 而市场制约 那么增大了经理层渎职的本钱和风险.对经理层的鼓励除了物质和地位的奖励外, 还应该包括充分的授权,必需的信任和充足的活动空间, 不是监督越严越好,也 不是年薪越多越好.四有效的公司治理结构需要良好的社会经济环境 旧M的公司治理结构根 植于美国的社会经济环境,与美国的开展阶段及历史背景密不可分. 我国公司治 理结构所以存在种种缺乏之处,除了我国改革开放的历史只有短短的20年,不可能一下子建立完美的现代企业制度.更重要的是建立现代公司治理结构的社会 经济大背景就存在不完