1.各级各类人员质量职责(全部)

1、11厂长质量职责1.1职责,对质量体系的运行绩效负责。,组织制定并颁布实施企业的质量方针和质量目标,并明确其职责、权限。验证人员,并配置适当的验证手段。,以保证质量体系的正常、有效运行和环境适应性。,总结、部署质量工作,对重大质量问题做出决策1.2权限,因产品质量或工作质量造成不良影响的责任者有依法处理权1.3相互关系,以保证决策层质量职责的落实2管理者代表质量职责2.1职责,主持内部质量体系审核活动。,对质量体系的运行进行协调和监控。2,对企业外部质量活动负责联络、协调和沟通2.2权限 ，检查、督促、协调有关部门及各类人员质量职能、职责的落 实。,并进行跟踪审核。对不按要求进行改进者,有权提

2、出处理意见。,有权提出奖励意见。,有权提出处理意见。2.3相互关系,重大问题及时请示报告,接受厂长的指令,保证质量体系有效运,应及时给予批示（复）。,应及时通报、沟通和协商解决,保证各部门和各环节质量职能和质量职责的落实。3供销副厂长（供销科长）质量职责3.1职责,对因分管工作失误而影响产品质量和企业信誉负责。,对合同的实施结果负责。3.1.3负责对分承包方的评定和管理，建立分承包方挡案。，对物资的质量负责。,确保合同的可行性。,建立和完善用户服务挡案及质量信息网络，协调、处理产品销 售和服务过程中发生的一切质量问题。，并组织实施，对实施结果负责,加强发出商品的管理和控制,对发出商品负责。,积

3、极回收货款,预防呆（坏）帐的产生,使企业避免损失。3,实施市场调研和市场分析,提供产品信息,参与市场策划和组织采购与营销策划。负责搞好产品市场调整和市场布局。,提高产品信誉,树立企业形象。,及时处理贮存、防护、交付、发送中的问题。对入库产品因管理 不善造成的短缺、损坏等负责。3.2权限,有权提出产品发展方向和生产重点及调整年度生产计划的建议。,影响企业信誉,造成经济损失的责任者,有权追究责任和提出处理意见。,影响产品质量的责任者,有权追究责任,提出处理意见。,有权提出奖励意见。3.3相互关系,重大问题及时请示报告。,应及时给予批示（复）。,应及时通报、沟通和协商解决。4生产科长质量职责4.1职

4、责，组织、指挥、协调、实施生产的全过程,在确保质量的前提下 及时完成生产任务。，当质量与数量发生矛盾时,应无条件地服从质量,对保质保量按期 完成生产任务负责。,组织车间搞好均衡生产、文明生产和安全生产。,对实施的结果负责。,及时督促相关部门予以整改。4,严格贯切按设计图样、 工艺文件、 技术标准生产和不合格的工件 不转序的制度,确保产品质量。,对因生产管理、设备管理不善和生产指挥不当而造成的产品质量水平下降负责。4.2权限,干扰质量检查部门独立行使职权或弄虚作假、以次充好的部门和 个人有权批评、教育和提出处理意见。，质量又好的班组和个人有权提出奖励意见。4.3相互关系,重大问题及时请示报告。,

5、应及时给予答复。,当质量与产量发生矛盾时,无条件服从质量。,应及时通报、沟通和协商解决。5综合科长质量职责5.1职责,对因分管工作失误造成的不良后果负责。,为企业生产经营提供足够的资金,保证资金合理使用,最大限度地发挥资金的作用。，为企业提高效益，对各部门的管理工作进行监督和考核。5,并使其有效运行。,不断提高职工业务技术素质。,根据企业质量体系需要合理配置人力资源。 对劳动工资、 人事管 理和职工教育工作出现重大失误,影响质量体系正常运转,负有直接责任。5.2权限,对不适宜的提出调整意见。 对不履行质量职责而影响产品质量的 有权提出处理意见。，有权提出奖励意见。，有权提出处理意见。,对不合理

6、的支付有权拒付。,提出增、减建议。5.3相互关系,重大问题及时请示汇报,应及时通报、沟通和协商解决6技术科长质量职责6.1职责,并组织实施。，作好数据控制。6.2权限，督促有关部门进行落实,对不按要求进行的有权提出处理建议。,有权提出表扬和奖励的建议。6.3相互关系6,重大问题及时请示报告。,应及时通报、沟通和协商解决。7车间主任质量职责7.1职责,正确处理数量与质量的关系,尊重质量检查人员独立行使监督、 验职能,对本部门产品制造质量负全责。，并对实施情况进行协调、监督、检查和考核。,减少不合格品的出现，并负责监督、检查和考核。,保证设备正常运转。,组织好本部门的均衡生产、文明生产和安全生产。

7、7.2权限,并提出处理意见。,有权根据有关规定给予处罚或提出处理意见。,有权按有关规定给予处罚或提出处理意见。,有权提出奖励建议。,有权要求有关部门及时给予解决7.3相互关系,重要问题及时请示汇报。,应及时给予答复和处理。,要及时通报、沟通和协商解决。8各类管理人员质量职责78.1职责,不断提高工作质量和服务质量,以良好的工作质量和服务质量保证产品质量,对因本人工作失误而直接影响产品质量负责。,解决属本人职责范围内的有关问题,为生产一线做好服务。8.2权限,提出改进意见。,有权批评、制止和向有关部门反映。8.3相互关系,重大问题及时请示报告。,支持和协助本部门其它人员做好工作。凡本职工作涉及到

8、本部门或其他部门人员的,应及时通报,积极协商,共同做好工作。9车间班组长质量职责9.1职责,遵守工艺纪律,按要求进行生产。,配合专职检查人员严把质量关,保证不合格品不转序,确保产品质量,对本班组的产品质量负责。,搞好设备的维护和保养 ，保证安全生产和文明生产。，做到文字清晰、数据真实、可靠,内容完整,妥善保存,按要求上报。9.2权限,有权制止、纠正。,有权要求有关部门、车间解决。9.3相互关系,要及时向车间主任汇报。,共同研究解决。810生产工人质量职责10.1职责,遵守工艺纪律,确保产品质量,努力完成各项质量指标,对生产产品 的质量负责。,作到不合格品不流入下道工序，搞好质量控制。,保证文字

9、清晰、数据准确,内容完整并妥善保存。,搞好文明生产和安全生产。,防止磕、碰、划伤。,采取措施,防止质量事故的发生。10.2权限,不重视质量的生产指挥和调度。10.3相互关系,重要问题及时报告。,把好产品质量关。,共同抓好产品质量11质量检查员质量职责11.1职责,熟练掌握有关检验和试验器具的使用和测量方法。,对检查的质量做出判定,并对其正确性和由此引起的质量问题负责。,分析原因并向有关部门反映，并积极提供质量改进建议和方案9,并通知不合格品所在部门及时标识和隔离存放,保证不合格品不流入下道工序。,做到文字清晰,数据准确,内容完整并妥善保存,按规定上报。11.2权限 ，必要时，有权停止生产11.

10、3相互关系12物资采购人员质量职责12.1职责，按计划进行采购，对采购物资的质量负责10,反馈分承包方产品的质量信息。 ，作好不合格品的退换、索赔工作。12.2权限 ，对不能保证按质、按量、按期供货的厂家 更换分承包方的建议。，有权提出材料代用的建议。12.3相互关系,搞好协作及信息的传递和反馈,遇到问题及时通报,协商解决。13销售人员质量职责13.1职责,掌握鉴定和排除各种质量问题的技能。 ，搞好产品销售工作，建立建全销售台帐。，作好货款回收工作。，认真履行质量服务规定,及时、 正确处理产品质量问题,达到用户,参加用户反馈的质量问题分析会。13.2权限,有权提出更改销售计划和销售服务策略的建议。13.3相互关系,重要问题及时联系处理。,按规定程序及时向有关部门反馈、报告。,要及时协商,妥善处理。14仓库保管员质量职责14.1职责,有权向有关部门提11,发现数量与质量不符或损坏、 缺件等,应及时报告主管部门或采购 人员进行处理,保证库存物资符合质量标准。,符