浅谈如何强化财会管理的基础性工作

1、浅谈如何强化财会管理的基础性工作丁建兵摘要：财会管理工作作为一项重要的经济管理工作，随着市 场经济的和市场竞争的加剧，越来越多的企事业单位认识到财会管理 的重要性，并采取相应的预防措施，提高财会管理效率和质量。本文 教育工作针对财务管理基础工作中存在的环境问题提出相应的对策， 希望能为相关人员提供借鉴。教育期刊网 http :www. jyqk</font 关键词：财务管理；基础工作；问题；对策一、企事业区县中财会基础性管理基础性工作中存在的一些 问题1 .财会人员素质亟须进一步提高财会人员作为财务管理工作的一线人员，既是财务管理制度 的制定者也相关规章制度的执行者。财会人员综合素质的高

2、低直接关 系到财会管理工作的水平和质量。目前，我国企事业单位的财会人员 存在以下问题：一是业务素质跟不上时代发展。财务人员多满足于现 状，缺乏继续竭尽全力教育和自我充电的意识，不成功进行知识的更 新。对于新政策、新政策法规缺乏了解和掌握，再至于新形势下新问 题层出不穷，财务人员很难适应新形势、解决新问题。二是财务人员 的职业素养问题。财会人员整天和现金和各种打交道，面对来自各方 面的压力和诱惑，如果自律能力不强的话，很可能出现违法犯罪现象。2 .财会管理观念落后，制度、体系不完善财会管理理念落后是很多企事业单位的通病，尤其是一些中 小型特别企业和基层行政事业单位。对于一个直属单位来说，财会管

3、理的先进与否关系到财务管理的发展方向和财务管理整体水平与低质量的提升。一些企业任然延续传统的财会理念和管理方式，财会工作 只是停留在简单的核算阶段，这种这种基础的核算其他工作己经难以 适应新形势的需求，也阻碍了推进财会管理的创新与发展。此外，在 一些单位中缺乏不具完善的财会管理体制和体系，有的单位即便存在 相关的财会规章制度，也是套用其他单位，难以与自身时序相适应， 再加上在实际的执行过程缺乏有效的监督措施，执行力度和效力大打 折扣，财会制度流于形式。3 .管理人员对财会管理基础性其他工作缺乏足够长期性的重 视很多单位的管理人员认为，财会管理工作只是一种简单的服 务性的辅助工作，对财务管理和财

4、务人员缺乏足够的重视。由于重视 缺乏管理层的看重和支持，导致财务管理的一些基层性工作开展，比 如涉及到部门之间的协调等，信息的共享和传输等。此外，由于缺乏 管理的制度保障，财会管理的一些规章制度在执行过程中缺乏执行力 度，执行效用也事与愿违。财务管理部门作为一个单位的核心重要部 门，由于管理层的不重视，一直处于相当尴尬的地位，不仅使财会管 理的普及教育一些基层性教育工作难以开展，财务管理水平和质量难 以提升，长此以往直接影响企业的经济效益。二、强化财会管理基础性工作的对策1 .打造高素质的财会队伍财会人员作为财会管理的一线人员，降低也是提升财会管理 水平的中坚力量，财会人员的素质直接工作效率关

5、系到财会管理水平。 在激烈的市场经济体制下所，打造高素质的财会队伍，不仅是提升企 事业单位财务管理水平和经济效益的需求，更是社会经济发展的需求。 对此，可以从全方位提高财会人员的综合素质。一是企业要定期的对 本单位的财务会人员需要进行培训，特别是一些企业应更加注重对财 会人员的定期培训。培训内容应涉及最新的财经法规政策合理的避税、 节税方法，一些最新的充分利用政策以及财务人员如何金融相关人员财经政策为企业服务等。同时，要加强对职业道德财会人员道德规范 的教育，在提升品德业务素质的基础上提升财务人员的职业道德，防 止财务风险的发生。此外，单位可以通过技能大赛的形式来促进财会 人员的积极性，对于在

6、比赛中的优秀人员给予优良一定的物质奖励或 者委以重任等。二是，从财会人员自身角度来说，要充分认识到继续 教育和自我充电的重要性。财会人员加强自我研习，构筑终身学习的 理念。财会人员的自我学习不仅是提升自我能力，适应社会的需求， 也是职业道德的一般性要求。2 .加强财会管理的监督，避免财务风险企事业单位要想提升财会管理水平和质量，必须加强对财务 管理工作的监督，避免不必要的财务风险。建构系统风险完善的财务 管理监督体系和风险控制机制是保障财会管理工作顺利开展并取得开 展活动一定成效的基础。首先，管理学单位要设立专门的财会管理监 督与风险控制相关部门，设置一定的岗位，配备专业的工作人员，明 确岗位

7、职责。其次，提升财会人员的财会管理监督和风险控制意识， 将财会管理监督和风险控制作为财务管理工作的重要环节，引起高度 重视。再次，切实加强各部门之间的团结协作能力，在一个单位之中 各部门之间既相互独立又相互联系，在相应工作上存在一定的交集， 各间要尽量为其他部门的工作提供便利。同时在财会监督和风险控制 上，要将相关任务分解、划分，具体各部门的职责，在实际的执行中 各部门之间要相互配合，共同完成财会监管和风险控制的相关工作。 最后，建立针对财会管理和风险控制的奖惩制度，工作人员要定期对 下属单位整体和各部门的财会管理监管和风险控制下属工作进行整体 的评估和考核，对实效突出相关部门给予一定取得实效

8、的奖励和表彰。 根据考核结果不断对监管管理体制和风险控制展开体系进行完善，为 提升财会管理工作服务。3 .树立先进财会理念，完善财务管理制度，构建新型财会管理体系市场经济的蓬勃发展，经济的全球化趋势都对现代企业的下 能的财会管理提出了更高管理体制要求。传统的财会管理理念、管理 制度和管理体系尽管己经难以适应现代经济大潮。树立先进的财会经 营理念，完备财务管理制度，构建新型管理体系不仅是企业的需求， 更是国家和时代的要求。为此，上述相关企事业直属单位可以从以下 几点进行努力：一是借鉴先进化工企业的管理经验。企业可以派财务 管理部门主管领导和管理处深入先进企业学习，对先进企业财会管控 的理念进行财会领会，对财会制度的实际应用和配套的监管和审计措 施进行实地考察才，汲取先进经验。然后，根据本单位的实际情况， 结合先进单位的经验和教训，构建适合自身的财会管理制度和管理体 系。对于非常大上新构建的财会管理制度要进行一定时期的试运行阶 段，根据运行过程中出现网络连接的问题，查找原因，制定对策，不 断进行完善。此外，企业可以建立很高的相关人员奖惩制度来提升相 关人员的积极性。对于一些业务上优秀的财会人员对和财务管理制度 和管理体系具有一定创新和实效的财会人员给予一定的奖励，而对于 漠视财会制度，业务不合格