一级建造师-建设工程项目管理-整理笔记

1、C1010建设工程工程治理的目标和任务 1、建设工程工程的全 寿命周期包括：工程的决策阶段 PM、实施阶段DM、使用阶段 运 营阶段FM.2、工程立项是工程决策阶段的标志.决策阶段治理工作的主要任务是确定工程的定义.主要内容包括：确定工程实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原 那么、确定 和落实工程建设的资金、确定建设工程的投资目标进度 目标和质量目标.3、工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独 列为招 投标阶段.工程实施阶段治理的主要任务是通过治理使项 目的目标得以

2、实现.4、建设工程工程治理的时间范畴是建设工程 工程的实施阶段.5、建设工程工程治理的内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程筹划、工程限制 ,以使工程的费用目标、进度 目标和质量目标得以实现.自工程开始至工程完成"是工程的实施 阶段；工程筹划是目标限制前的一系列筹划和准备工作.费用目标对业主而言是投 资目标,对施工方而言是本钱目标.工程 治理的核心任务是工程的目标限制.6、按建设工程工程不同参与方的工作性格的组织特征分,工程治理分成以下几种：业主方的工程治理、设计方的工程治理、施工方的工程治理、建设物资 供给方的工程治理、施工 工程总承包方的工程治理.业主方的项 目治理是工程治理的核

3、心.施工方的工程治理包括：施工总承包方、施工总承包治理方、分包方的工程治理.工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,根据合同约定对工程建设工程的设 计、采购、 施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包.7、施工方工程治理的目标包括：平安治理目标、本钱目标、进度目 标、质量目标.施工总承包方或施工总承包治理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责.施工方的工程治理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期.建设项目工程总承包方作为工程建设的一个重要参与方,其工程治理主 要效劳于工程的整体 利益和建设工程工程总承包方本身的利益. 建设工程工程总承包方工程治理的主要任务包括：平

4、安治理、工程的总投资限制和建设工程 工程总承包方的本钱限制、进度限制、 质量限制、合同治理、信息治理、与建设工程工程总承包方有关的组织和协调等.8、施工总承包治理应包括工程部的工程治理活 动和工程总承包单位职能部门参与的工程管理活动.工程范围管理指的是 保证工程包含且包含工程所需的全部工作的过程主要涉及范围方案编制、范围定义、范围验证和范围变更限制的管 理等.9、业主方工程治理的进度目标指的是工程动用的时间目 标,也即工程交付使用的时间目标.其中平安治理是业主方工程管 理中的最重要的任务.业主方工程治理的主要任务：平安治理、 投资限制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理、组织和 协调. 工

5、程的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一 面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立的统一关系.10、设计方作为工程建设的一个参与方,其工程治理主要效劳于工程 的整体利益和设计方本身的利益.设计方工程治理的任务包括：与 设计工作有关的平安治理,进度治理,质量治理,合同治理,信息治理,与设计工作有关的组织和协调,本钱限制和与设计工作 有关的工程造 价限制. 设计方工程治理的目标：设计的本钱目 标、设计的进度目标、设计的质量目标、工程的投资 目标.设计 方的工程治理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.设计方的主要任务包括 ：设计本钱限制和 设

6、计工作有关的工程造价 限制. 供货方工程治理的目标：供货 方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标.11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事工程治理工作,也 可以在教育、科研和政府部门从事与工程治理有关的工作.建造 师的业务范围包括：在工程实施阶段的工程工程治理工作,工程决策治理和工程使用阶段的物业治理 设施治理工作.工程治理首 先 应用在业主方的工程治理中.12、在工程治理中应用的信息技术包括：工程治理信息系统和工程信息门户,即业主和工程各 参与方在互联网平台上进行工程治理等.13、将工程决策阶段的开发治理DM、实施阶段的工程治理 PM、使用阶段的设施治理 FM集成为工程全寿

7、命治理 14、人事部、建设部对建设工程工程 总承包及施工治理的专业技术人员实行建造师执业资格制度.人 事部、发改委对投资建设工程高层专业治理人员实习职业水平认 证制度.15、工程治理人作为一门学科,经历了四代：传统的工程管 理、相互关系的工程治理、组 合治理、变更治理.16、工程决策 阶段DM 开发治理、实施阶段 PM 工程治理、使用阶段 FM 设施治理1020建设工程工程的组织 建设工程工程系统和一般工程系统相比,明显的特点有：一次性、全寿命周期各阶段 的任务 目标单位不同、多个单位不固定合作的关系,利益冲突.组织是目标能否实现的决定性因素.1、限制工程目标的主要举措包 括：组织举措、治理举

8、措、经济举措、技术举措.其中最重要的举措是组织举措.诊断建设工程的工程治理,首先应分析组织方 面存在的问题.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系,包括：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、治理职能分工表、工作流程图等.2、工程组织图是通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务.工程结构图和工程结构的编号是编制其他编码的根底.3、项目结构的编码依据工程结构图,工程结构的编号和用于投资控 制、进度限制、质量控 制、合同治理和信息治理等治理工作的编码有紧密的有机联系.工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度限制、质量限制、合同治理、信息治理和组织与协调等

9、主管工作部门之间的组织关系.4、组织论的三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图 .P21图常用的组织结 构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系.工 程流程图那么反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系,是一 种动态关系.5、工程组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系.工作流程用图的形式是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 .工作任务分工表：工程管 理任务分工是根底是工程治理任务分解.工作任务分工表反映主 办,协办等工作由哪个部门负责或参与.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各

10、工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作、 箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形框表示判别条件.治理是由多个环节组成的过程,包括:提出问题、筹划、决策、执行、检查 等.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之间的合同关系.1030建设工程工程筹划1、建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是：确定如何组织该 工程的开发或建设.2、工程实施的组织筹划包括：业主方工程治理的组织结构、任务分工和治理职能分工、项目治理工作流程、建立编码体系.3、建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建设的任务和意义 .包括：项 目环境和条件的调 查与分析、工程定义和工程目标论证、组织筹划、治理筹划、合 同

11、筹划、 经济筹划、技术筹划.4、建设工程工程筹划指通过调 查研究和收集资料,在充分占有信息的根底上,针对建设工 程项 目的决策和实施,进行组织、治理、经济和技术等方面的科学分 析和论证,旨在为工程 建设的决策和实施增值.工程工程筹划是专家知识及信息的组织和集成的过程,实质是知识治理的过程, 是一个开放 性的工作过程.建设工程工程实施阶段筹划是在建设工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案.建设工程工程实施阶段筹划主要任务是确定如何组 织该工程的开发和 建设.其根本内容包括：工程实施的环境和条 件的调查与分析、工程目标的分析和再论证、工程实施的组织策划、工程实施的治理筹划

12、、工程实施的合同筹划、工程实施的经 济筹划、工程实施的技术筹划、工程实施的风险筹划(七个实施 一个再).1040建设建设工程工程采购的模式(见书)补充1、工程总承包和工程工程治理是国际通行的工程建设工程组织实施 方式.设计一施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工 (EPC)主要用于工业工程.2、建设工程工程总承包的根本出发 点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生活过程的组织集成 化,以克服设计和施工的别离引起的投资增加和不协调影响建设 进度等弊端.建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙其核心是能过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以到达为工程建设增值

13、的目的,多数采用变动总价合同.3、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价的根本 工作程序：业主方自行编制或委托参谋工程师编制工程建设纲要 或设计纲要,它是建设工程工程总承包方编制工程设计建议书的依据；建设工程工程总承包方编制工程建设建议书和报价文件；设 计评审；合同洽谈.4、业主方从事工程治理的人员在工程治理咨 询公司委托的工程经理的领导下工作.1050建设工程工程治理规划的内容和编制方法1、建设工程工程治理规划必须随着情况的 变化而进行动态调整.2、建设工程工程治理规划是指导工程管理工作的纲领性文件,建设工程工程治理规划涉及工程整个实施阶 段,它属于业主方工程治理的范畴.如果采用建设工程工

14、程总承包的模式,业主方也可委托建设工程工程总承包方编制建设工程项 目治理规划.建设工程工程治理规划须随着情况的变化而进行动 态调整.价值工程对所研究对象的功能瑟纲用进行系统分析,提升 所研究对象价值的思想方法和治理技术 ,V=F/C 价值=功能/费 用3、工程治理规划大纲应由组织的治理层或组织委托的工程管 理单位编制；工程治理实施规划应由工程经理组织编制.4、工程治理规划大纲的依据资料包括：可行性研究报告、设计文件 标准标准与有关规定、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息.1060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的根本内容包括：工程概况、施工部署及施工 方案、施工进度方案

15、、施工 平面图、主要技术经济指标.2、施 工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排.3、按编制的广度、深度和作用的不同,施工组织设计可分为：施工组 织总设计、单位工程 施工组织设计、分部分项工程施工组织 设计.施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象,是对整个 建设工程工程施工的战略部署.单位工程施工组织设计是以单位 工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接 组织施工的单位根据施工图设计进行编制.对于简单工程,一般只编制施工 方案,并附以施工进度方案和施工平面图.单位工程施工组织设 计是施工单位编制季月旬施工方案的依据.分部工程施工组织方案是针对某些特别重要的,技术复杂的或

16、采用新工艺新技术的 分部工程为编制对象进行编写的.4、施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、方案主要工种工程的工程量、 确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度方案、编 制资源需求量方案、编制施工准备工作方案、方案主要技术经济 指标.1070建设工程工程目标的动态限制 1、工程目标的动态限制是工程治理最根本方法论.工程目标动态限制的纠偏举措有：组织举措、治理举措、经济举措、技术举措.治理举措采取的举措包括：调整进度治理的方法和手段、改变施工治理和强化 合同治理等.2、工程目标限制的准备工作是：第一步是将工程的目标进行分解,以确定用于目标限制的方案值.在工程实施过程中定期进

17、行工程目标方案值与实际值比拟 ,当发现工程目标偏离 时采取纠偏举措.3、进度的限制周期应视工程的规模和特点而定,一般工程的进度限制周期为 1个月对于重 点工程,限制周期 可定为一周为一旬.4、运用动态限制原理限制投资时,投资的计 划值与实际值是相对的,相对于工程预算而言,工程概算可做为 投资方案值,相对于工程合同价,那么工程概算和工程预算都可作 为投资的计 划值.5、关于工程目标动态限制的描述：工程目标的 动态限制是工程治理最根本的方法论、有利于工程目标的实现、应重视事前的主动限制、工作程序的第一步是将工程目标进行分 解. 工程投资目标的分解指的是通过编制工程投资规划,分析和 论证工程投资目标

18、实现的可能 性,并对工程投资目标进行分解. 6、建设工程工程目标动态限制的核心是比拟分析,采取纠偏举措 应用动态限制原理限制建设工程工程施工本钱时,假设将工程进度 款作为实际值,那么可作为方案值的是工程合同价. 应用动态控制原理进行目标限制时,用于纠偏的组织举措包括：调整工程组 织结构,任 务分工,治理职能分工,工作流程组织和工程治理班 子人员.P53页P55页,方案值和实际值比拟问题.码1080施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1、大中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取 得建造师注 册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,由 施工企业决定.取得建造师执业资

19、格的人员表示知识和水平符合建造师执业的要求.2、建筑施工企业工程经理是受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责的工程 治理者.是建筑施工企业法定代表人在工 程工程上的代表人.3、建造师是一种专业人士的名称,而工程经理是一个工作岗位的名称.工程经理不是一个技术岗位,而是一个治理岗位.工程经理是一个组织系统中的治理者,而是否有人 权、财权和物资采购权等治理权限,那么由上级确定.4、工程经理是企业任命的一个工程的工程治理班子的负责人,主要任务是项 目目标的限制组织协调.工程经理不仅是考虑工程的利益,还应 服从企业的整体利益.工程经理由于主观原因,由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任,政府

20、主管部门将追究法律责任,企业 将追究经济责任.5、工程人力资源治理的目标是调动所有工程参与人员的积极性.工程人力资源治理限制包括：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.对项目人力资源治理进行考核的内容有：对人力资源治理的方法、组织规划、制 度建设、团队建 设、使用效率和本钱治理等进行分析和考核.6、工程人力资源治理的全过程包括工程人力资源治理方案、工程 人力资源治理限制和工程 人力资源治理考核三大块.施工企业项 目经理承当工程工程治理过程中的责任：贯彻执行有关法律标准 政策及企业的各 项治理制度；严格财务制度,强化财经治理；执 行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；对施工进

21、行有效限制执行有关技术标准和标准,积极推广新技术,保证工期 质量,平安文明生产,努力提升经济效益.工程经理在企业法定代表人的授权范围内,行使治理权力：组织工程治理班子；以企 业法定 代表人的代表身份处理与承当工程工程有关的外部关系, 受托签署有关合同；指挥工程工程 建设的生产经营活动,调配并 治理人力,资金,物资等生产要素；选择施工作业队伍；进行 合 理的经济分配.工程治理目标责任书在工程实施之前,由法人代表或其授权人与工程经理签定.依据包括：工程合同文件；组织 的工程治理制度；工程治理规划大纲企业的经营方针和目标.工程经理对施工承当全面治理的责任,工程工程施工应建立以工程经 理为首的生产经营

22、治理系统,实行工程经理负责制.工程经理在 工程工程施工中处于中央地位.工程经理应承当施工平安和质量 的责任.工程经理由于主管原因,或由于工作失误可能承当法律 责任政府主管部门追究和经济责任企业追究,企业也可 追究其法律责任. 工程人力资源治理方案包括：需求方案、配置 方案、培训方案.工程人力资源限制包括人力资源选择、订立劳 务分包合同、教育培训和考核.1090风险治理1、不确定的损失 程度和损失发生的概率用风险量来进行度量.风险量反映不确定的损失程 度;损失发生的概率.风险区 A最大,D最小.2、项 目风险治理过程用于工程实施的全过程 ,包括：风险识别、风险评 估、风险响应、风 险限制等四个方

23、面.3、风险评估流程包括：分析各种风险发生的概率、确定各种风险的风险量、确定风 险等级. 4、建设工程工程风险的类型：组织风险、经济与治理 风险、工程环境风险、技术风险.安全治理人员的水平属于组织风险.工程设计文件和施工方案属于技术风险.1010建设工程监督的工作性质、工作任务和工作方法 见书1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术效劳,我国的建 设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴.2、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委 托监理合同.并 将监理单位、监理的内容和监理权限以书面 通知被监理的建筑施工企业.建设工程监理的特点有：效劳 性、科学性、独立性、公正性.3、

24、监理工程师应根据工程监理标准的要求,采取旁站、巡视、平行检验等方式进行工程监 理.在监理过程中,监理人员必须对关键部位、关键工序 进行旁站监理.4、未经监理工程师签字,建筑材料构配件和 设备不得在工程上使用或平安,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字 ,建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收.5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术举措或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在平安事故隐 患的,应当要求施工 单位整改,情况严重的,应当要求施工单 位暂时停止施工,并及时报告建设单位.6、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技

25、术标准和合同约定,有 权要求建筑 施工企业改正.对其施工活动已经或可能影响工 程质量时,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他举措.工程监理人员 发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要 求,应当报告建设单位要求设计单位改正.工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须 经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会 议前报送业主.编制的依据包括：建设法律法规和工程审批文件；设计文件和强制性标准；监理合同及工程有关合工程的 相关 同.7、在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标对工程工程多数采用功能描述的方式.在

26、监理资料中,需要施工单位现场质检人员签字的是旁站监理记录.在旁站监理 时,属于旁 站监理人员责任的是监督施工单位执行工程建设 强制性标准.8、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务 单位的是工程法人.根据我国?建筑法?规定,国务院可以规定衽强制监理的建筑工程的范围1010关于工程参与各方的治理目标与任务汇总治理目标 涉及阶段 业主方 投资、进度、质量 实施阶段全过程 施工方 本钱、进度、质量、平安 实施阶段全过程 设计方 本钱、进度、质量、投资 设计阶段 供 货方本钱、进度、质量 施工阶段2021施工本钱治理的任务与举措 1、本钱作为工程治理的一个 关键性目标,包括：责任本钱目标和方案本钱目标

27、.本钱目标反映组织对施工本钱目标的要求,方案本钱目标是把施工本钱和工程 经理部的运行有机地连接起来.2、本钱管责任体系包括组织管 理层和工程经理部.组织治理层的本钱治理除了生产本钱外,还包括经营治理费用,工程治理层应对生产本钱进行治理.组织治理 层贯穿于工程投标、实 施和结算过程,表达效益中央的治理职能； 工程治理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱管理目标,发挥现场生产本钱限制中央的治理职能.2、施工本钱治理的目标是利用 组织、经济、技术和合同等举措把实际本钱限制在方案范围内.施工本钱治理的顺序为：本钱预测、本钱方案、本钱限制、本钱 核算、本钱分析、成 本考核.3、施工本钱指在建设工程工程的

28、施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接本钱和间接成本组成.直接本钱包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工 举措费等；间接本钱 包括治理人员工资、办公费、差旅交通费 等.4、施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进行估算,本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据；施工本钱方案是建立施工工程本钱治理责任制,开展本钱限制和核算的根底.是 工程降低成本的指导文件,是设立目标本钱的依据.施工本钱治理的任务和 环节包括：本钱 预测、本钱方案、本钱限制、本钱核算、本钱分 析、本钱考核.施工本钱方案是建立施工 工程本钱治理责任制,开 展本钱限制和核算的根底.5、施工本钱方案分为三种指标：本钱方案的数量指标、

29、本钱方案的质量指标、本钱方案的效益指标.施工本钱方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,本钱方案的 编制是施工本钱预控的重要手段.6、施工本钱限制贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收的全过程.施工本钱限制的工作内容之一是计算和分析实际本钱和方案本钱之间的差 异并进行分析.是企业全面本钱治理的重要环节.可分为事前控制、事中限制、事后限制三块.在工程的施工过程中,需按动态控制原理对实际本钱的发生过程进行有效限制 .合同文件和本钱计 划是本钱限制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控 制过程 中的动态资料.7、施工本钱核算的两个环节：一是根据 规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分

30、配,计算出施工费用的实际发生额.二是计算总本钱和单位本钱 .施工工程本钱核算 所提供的各种本钱信息,是施工本钱治理其他五个环节本钱预 测、本钱 方案、本钱限制、本钱分析和本钱考核的依据.施工 本钱核算制和工程经理责任制共同构成工程治理的运行机制.8、施工本钱是以单位工程为本钱核算对象.进行施工本钱核算 时,形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步,三者的取值范围一致.形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量应是相同的数值.在对竣工工程的本钱核算应区分为：竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱,分别由项 目 经理部和企业财务部门进行核算分析,目的在于分别考核工程 治理绩效

31、和企业经营效益.9、施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程.主要通过施工工程的本钱与目标本钱、预算本钱、类似的施工工程的实际本钱进行比拟,了解本钱变动情况,研究本钱 变动的因素.10、编制施工本钱方案需满足的条件：合同规定的项 目质量和工期的要求、组织对施工本钱治理目标的要求、以经济合理的工程实施方案为根底的要求、有关定额及市场价格的要 求.11、施工本钱考核是在施工工程完成后进行.施工本钱考核,通过评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩,以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标.本钱预测是本钱决策的前提,本钱方案是本钱决策所确定目 标的具体化.本钱限制是 对本钱方案的实施进行的限制和监督. 本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验.本钱考核是实现成本目标责任制的保证