中国企业之TnPM-巡讲2ppt课件

1、广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式：shfjiangliangjun163 广州学府设备管理工程顾

2、问广州学府设备管理工程顾问中国设备管理协会全面消费维护委员会中国设备管理协会全面消费维护委员会蒋良君蒋良君 让规范浸透到毛细血管让规范浸透到毛细血管 把精细传送到神经末梢把精细传送到神经末梢课件日期：2019年4月广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式 经过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，发明良好的任务环境，亮堂的现场使客户打动，并培育

3、员工养成良好的习惯。 经过去除六源活动污染源、清扫困难源、缺点源、浪费源、缺陷源及平安隐患源和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低本钱。推行TnPM规范的益处6项改善：指改善效率、改善质量、改善本钱、改善员工疲劳情况、改善平安与环境、改善任务与效力态度广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式推进TnPM能为您企业带来的利益 经过OPL一点课，将员工的隐性知识转

4、化为显性知识，使员工的智慧、阅历和知识，能相互分享、学习，以提升整体员工的知识与技艺。 经过OPS合理化建议、改善提案，使员工的智慧和潜能得到开掘，能为企业带来多方面的效益，且能提高员工的任务热情，使员工有成就感。OPS One point suggestion广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式推进TnPM能为企业带来的利益 经过设备终身的规范化管理，可减少设备前

5、期管理失误，减少设备运用中的缺点，使设备更好效力于消费。 经过设备检维修系统处理方案设计,使设备的维修战略科学化,设备信息采集和诊断灵敏化、有效化,维修企业和资源配置合理化,维修行为规范化。进一步到达提高检修效率和质量,降低维修本钱的目的。广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式推进TnPM能为企业带来的利益 经过员工的五维培训，提高员工素质和才干，使员工的综合才干能跟

6、上企业的开展速度。 TnPM1000分五阶评价 内部：作为诊断与改良的管理工具 外部：了解企业在业界的现场及设备管理程度，为迈向世界级企业指引前进的方向，可提升企业的品牌及笼统。广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式企业推进TnPM的中心任务？系统全面的系统全面的评价体系评价体系理念导入，处理思想问题理念导入，处理思想问题现场四要素现场四要素营造平安、整洁有序的现场营

7、造平安、整洁有序的现场有氧活动，继续改善有氧活动，继续改善的文化气氛的文化气氛三圈闭环，自主维护三圈闭环，自主维护TnPM检维修方式检维修方式的一体化设计的一体化设计广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式TnPM推行10步广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P

8、M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式第1步：现况调研 对标-对照“TnPM体系规范要求 同行对比 非同行适用范围对象对比 请专业的咨询公司诊断，提供诊断报告 TnPM入阶评价诊断者的阅历 与 识别改善点的深度 亲密相关广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式TnPM推进委员会XX车间担任

9、人：联络员：XX车间担任人：联络员：XX车间担任人：联络员：XX担任人：联络员：XX车间担任人：联络员：支柱小组消费部：6S、6H、可视与定置管理机动科：设备点检维修管理人力资源：一点课与培训工会：文宣、改善提案、小组活动、有关竞赛活动TnPM推进办TnPM是一把手工程，一把手要亲身挂帅！第2步：建立组织培训到位达成共识广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式明定推进明

10、定推进管理方法管理方法TnPM管理制度管理制度管理制度要素管理制度要素目的目的范围范围推进组织图推进组织图推进职责推进职责汇报机制汇报机制鼓励机制鼓励机制TnPM活动开展指引活动开展指引如何营造如何营造TnPM推进推进气氛气氛月例会月例会TnPM汇报资料要点汇报资料要点例广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式第3步：编制方案例例广州学府设备管理工程顾问有限公司 www

11、.导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式4.2 TnPM4.2 TnPM管理方针管理方针组织的最高管理者应确保组织的最高管理者应确保TnPMTnPM管理方针：管理方针：1 1与组织的目的相顺应；与组织的目的相顺应；2 2包括继续改良包括继续改良TnPMTnPM管理体系有效性的承诺；管理体系有效性的承诺；3 3提供制定和评价提供制定和评价TnPMTnPM目的的框架；目的的框架；4 4构成文件，实施并坚持；构成文

12、件，实施并坚持；5 5在组织内得到沟通和了解；在组织内得到沟通和了解；6 6定期评审，以确保其继续和安康开展。定期评审，以确保其继续和安康开展。广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式4.3 4.3 谋划谋划4.3.1 4.3.1 目的目的组织的组织的TnPMTnPM最高管理者应确保在组织内建立管理目的，并满最高管理者应确保在组织内建立管理目的，并满足以下要求：足以下要

13、求：1 1目的范围涵盖，必备目的：设备管理关键绩效目的；改善目的范围涵盖，必备目的：设备管理关键绩效目的；改善目的：消费目的：消费/ /效力、质量、本钱、交货期、平安安康环保、士效力、质量、本钱、交货期、平安安康环保、士气、节能降耗、修旧利废、低碳等；气、节能降耗、修旧利废、低碳等；2 2应将目的展开到实现目的所涉及的相关职能和层次，逐级应将目的展开到实现目的所涉及的相关职能和层次，逐级分解和控制；分解和控制；3 3目的明确，可丈量，可统计，且有规范明确目的称号、计目的明确，可丈量，可统计，且有规范明确目的称号、计算方法、责任部门、统计人或岗位、搜集数据用表单、算方法、责任部门、统计人或岗位、

14、搜集数据用表单、统计图表、统计频次、提交部门、目的分析人、提交时间要统计图表、统计频次、提交部门、目的分析人、提交时间要求、信息接纳者等；应有每项目的的统计图表；求、信息接纳者等；应有每项目的的统计图表；4 4目的应符合企业实践，能引导组织的目的应符合企业实践，能引导组织的TnPMTnPM管理继续提高；管理继续提高；5 5应将目的的达成情况传送给应知信息的人员；应将目的的达成情况传送给应知信息的人员；6 6在现场有展现目的管理的情况；在现场有展现目的管理的情况；7 7将目的构成文件。将目的构成文件。广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的

15、导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式必备目的：设备方面设备OEE、设备TEEP、设备MTBF平均缺点间隔期、设备MTTR平均修缮时间、维修资料费用比、设备缺点停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件贮藏准确系数、关键高价值备件上机率 、维修费用率、走漏率等。例改善目的：员工士气方面：OPL一点课人均件数或数量、提案改善合理化建议人均件数或数量、提案实施率、个案改善数、多技艺工数量/比率、技艺证书获得数量、缺勤率 等。其他：

16、节能、降耗、减排、修旧利废、低碳 等质量方面由质量问题呵斥的停机率、产品合格率、顾客赞扬率、客户称心度、效力目的本钱方面：制造本钱、备件量、投入和节约对比、质量问题的本钱、能源耗费、原资料等浪费交货期方面：按时交货率、方案完成率、库存平安安康环保方面：损失工时事故数、医疗处置事故数、事故率、事故隐患和未遂事故的发生、噪声指数、废水排放、固体废弃物、废水化学含氧量、环境事故数广州学府设备管理工程顾问有限公司 导 入 最 符 合 中 国 企 业 的导 入 最 符 合 中 国 企 业 的 T n P M T n P M 全 面 规 范 化 生 产 维 护 管 理 模 式全 面 规 范 化 生