第五章-短期经营决策

1、精选ppt第五章第五章 短期经营决策短期经营决策 短期经营决策概述短期经营决策概述 短期经营决策的基本方法短期经营决策的基本方法 短期经营决策分析短期经营决策分析 精选ppt本章学习目标本章学习目标 理解决策常用的成本概念理解决策常用的成本概念 熟练应用短期经营决策的基本方法熟练应用短期经营决策的基本方法 掌握短期经营决策分析应用掌握短期经营决策分析应用本章重点如何鉴别决策中如何鉴别决策中的的相关成本相关成本与与无无关成本关成本本章本章难点难点精选ppt第一节第一节 短期经营决策概述短期经营决策概述（第五周（第五周: :周六第一节）周六第一节） 短期经营决策短期经营决策，是指就是指就一年以内一

2、年以内如如何利用企业现有的资源，争取最佳经济何利用企业现有的资源，争取最佳经济效益进行的决策。效益进行的决策。精选ppt一、决策分析的一般程序确定决确定决策目标策目标收集有收集有关信息关信息提出备提出备选方案选方案定量分析定量分析初步评价初步评价评估与信评估与信息反馈息反馈确定最确定最优方案优方案精选ppt二、决策常用的成本二、决策常用的成本机会成本付现成本沉没成本重置成本专属成本和共同成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本相关成本与无关成本边际成本精选ppt（一）机会成本（一）机会成本机会成本：机会成本：是指在决策中是指在决策中选取某个方案选取某个方案而放弃其他方而放弃

3、其他方案所丧失的潜案所丧失的潜在收益在收益注：机会成本注：机会成本是管理会计中是管理会计中强调的一种成强调的一种成本本如：某企业现有设备可生产如：某企业现有设备可生产A A、B B两种产品，两种产品，但因为生产能力有限，只能生产一种产品。但因为生产能力有限，只能生产一种产品。假定生产假定生产A A产品可获利产品可获利50005000元，生产元，生产B B产品产品可获利可获利30003000元，企业选择生产元，企业选择生产A A产品。产品。分析：分析：企业因为选择了生产企业因为选择了生产A A产产品，就不能生产品，就不能生产B B产品，即无法产品，即无法获得生产获得生产B B产品而带来的收益产品

4、而带来的收益30003000元，此时，这个元，此时，这个30003000元就元就成为生产成为生产A A产品的机会成本产品的机会成本精选ppt（二）付现成本（二）付现成本付现成本付现成本是是指那些由于指那些由于某项决策而某项决策而引起的需要引起的需要在未来动用在未来动用现金支付的现金支付的成本成本某企业购买原材料12000元，由于近期现金短缺，所以5月1号企业支付对方现金5000元，其他开出商业汇票，约定三个月后兑现。则：则：5 5月份企业购月份企业购买原材料的付现成买原材料的付现成本是本是50005000元元精选ppt（三）沉没成本（三）沉没成本沉没成本沉没成本是指是指那些由于过去那些由于过去

5、的决策所引起的决策所引起并已经支付过并已经支付过款项的成本款项的成本某公司5年前购买一台设备8000元，已计提折旧5000元。因为技术原因，此设备决定被淘汰。此时尚未计提的3000元折旧就是沉没成本精选ppt（四）重置成本（四）重置成本重置成本也称现时成本，是指按照现在的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需要支付的成本如：企业现有一台如：企业现有一台x x型型号的旧设备，号的旧设备，5 5年前买年前买价价5 5万元，该型号的设万元，该型号的设备目前市场价为备目前市场价为6 6万元。万元。则该设备现在的重置成则该设备现在的重置成本为本为6 6万元。万元。精选ppt（五）专属成本

6、与共同成本（五）专属成本与共同成本专属成本专属成本是指可以明确归属于是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的成本。某种、某批或某个部门的成本。共同成本共同成本是指需要由几种、几是指需要由几种、几批或有关部门共同负担的成本批或有关部门共同负担的成本。如：甲设备是如：甲设备是专属专属设备，只能用来生产设备，只能用来生产a a产品，产品，甲设备年折旧甲设备年折旧20002000元，则元，则20002000元是元是a a产品的专属产品的专属成本。成本。 甲设备是通用设备，年折旧为甲设备是通用设备，年折旧为80008000元，可元，可以用来生产以用来生产a a产品、产品、b b产品和产品和c c产品。则

7、产品。则80008000元为元为a a、b b、c c三种产品的共同成本。三种产品的共同成本。固定成本固定成本精选ppt六、差量成本六、差量成本差量成本是指两个备选方案差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差额。之间预计成本的差额。如：某企业自制零部件50元/件，外购60元/件，则自制方案与外购方案的差量成本为10元/件。精选ppt七、边际成本七、边际成本边际成本是指在相关范围内产量边际成本是指在相关范围内产量变动一个单位引起的产品成本变变动一个单位引起的产品成本变化化如：企业生产甲产品如：企业生产甲产品2020件，生件，生产成本为产成本为800800元，企业生产元，企业生产2121件产品，生

8、产成本件产品，生产成本840840元。则元。则边际成本为边际成本为4040元元精选ppt八、相关成本和无关成本八、相关成本和无关成本（小结）（小结）相关成本：与备选相关成本：与备选方案密切相关，方案密切相关，在在决策分析时必须加决策分析时必须加以考虑的成本。以考虑的成本。如如机会成本、专属成机会成本、专属成本、本、差量成本、边差量成本、边际成本、重置成本、际成本、重置成本、付现成本、可避免付现成本、可避免成本、可延缓成本成本、可延缓成本等。等。无关成本：与备选无关成本：与备选方案不存在直接联方案不存在直接联系，系，在决策分析可在决策分析可不予考虑的成本。不予考虑的成本。如如共同成本共同成本、沉

9、没沉没成本、不可避免成成本、不可避免成本、不可延缓成本本、不可延缓成本等。等。思考：哪些是相关成本和无关成本？精选ppt第二节第二节 短期经营决策的基本方法短期经营决策的基本方法（第五周：周六第二节）（第五周：周六第二节）重点掌握重点掌握不确定性不确定性决策分析决策分析精选ppt一、差量分析法一、差量分析法 差量收入差量成本差量收益差量收入差量成本差量收益收益收益收益收益差量分析法：差量分析法：根据根据两个方案的差量收两个方案的差量收入和差量成本的比入和差量成本的比较来确定较优方案较来确定较优方案差量：差量：不同备选方案的差别不同备选方案的差别差量收入：差量收入：不同备选方案预不同备选方案预期

10、收入的差异期收入的差异差量成本：差量成本：不同备选方案预不同备选方案预期成本的差异期成本的差异例5-1精选ppt二、贡献毛益分析法二、贡献毛益分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法是指通过比较各个备选是指通过比较各个备选方案的贡献毛益来确定最优方案的方法。方案的贡献毛益来确定最优方案的方法。 贡献毛益贡献毛益=销售收入销售收入- 变动成本变动成本决策：贡献毛益大的方案为最决策：贡献毛益大的方案为最优方案优方案精选ppt三、本量利分析法三、本量利分析法 成本平衡点（成本临成本平衡点（成本临界点）：界点）：当两个方案的当两个方案的决策决策相关成本相关成本相等时的相等时的业务量水平。业务量水平。 成本

11、平衡点成本平衡点分析法分析法1.列出两方案预期成本函数 2.计算出成本平衡点 令3.判断并作出结论决策步骤y1a1b1xy2a2b2xyy21求出成本平衡点x精选ppty2a2b2xy1a1b1x成本临界点成本临界点x销售量y成本精选ppt四、概率分析法（了解） 不确定性决策（一般）概率分析法概率分析法：一种风险型决策的分析方法，：一种风险型决策的分析方法，可用客观方式可用客观方式估计出概率估计出概率。不确定性决策不确定性决策：对未来各种情况：对未来各种情况无法确定无法确定可能出现的概率可能出现的概率。方法有：大中取小法、。方法有：大中取小法、小中取大法小中取大法 例例5-4 5-4 例例5-

12、55-5精选ppt第三节 短期经营决策分析（第六周，周四 3.29） 生产决策生产决策 定价决策定价决策 存货决策（存货决策在第九章存货控存货决策（存货决策在第九章存货控制中讲）制中讲）重点重点掌握掌握精选ppt一、生产决策1.生产产品品种决策生产产品品种决策2.开发新产品的决策开发新产品的决策3.零件是自制还是外购决策零件是自制还是外购决策4.半成品是否深加工决策半成品是否深加工决策5.特殊定价决策特殊定价决策6.亏损产品是否应停产决策亏损产品是否应停产决策7.最优生产批量法决策最优生产批量法决策精选ppt（一）生产产品品种决策（一）生产产品品种决策例例5-6 5-6 差量分析法差量分析法决

13、策思路：决策思路：首先明确决策方案，其次要分析方首先明确决策方案，其次要分析方案的相关成本与无关成本案的相关成本与无关成本 方案一：生产甲产品方案一：生产甲产品方案二：生产乙产品方案二：生产乙产品 相关成本：相关成本：变动成本变动成本 无关成本：无关成本：固定制造费用固定制造费用 精选ppt（二）开发新产品决策（二）开发新产品决策例例5-75-7方案一方案一: : 开发甲产品开发甲产品 方案二：开发乙产品方案二：开发乙产品 方案三：开发丙产品方案三：开发丙产品 相关收入：销售收入相关收入：销售收入相关成本：变动成本相关成本：变动成本贡献毛益法贡献毛益法Tcm=px-bx =(p-b)x精选pp

14、t甲产品贡献毛益甲产品贡献毛益=(p-b)x =(p-b)x =( 80- 40) =( 80- 40)（50000/4050000/40）=50 000=50 000元元乙产品贡献毛益乙产品贡献毛益=(p-b)x =(p-b)x =(60-25) =(60-25) （50000/2050000/20）=87 500=87 500元元丙产品贡献毛益丙产品贡献毛益=(p-b)x =(p-b)x =(35-20) =(35-20) （50000/1050000/10）=75 000=75 000元元因为乙产品贡献毛益最大，所以选择开发乙因为乙产品贡献毛益最大，所以选择开发乙产品。产品。精选ppt（

15、三）零部件自制还是外购决策（三）零部件自制还是外购决策例例5-8 p1045-8 p104 变动成本变动成本（直接材料、直接人工、变动性制造费用）（直接材料、直接人工、变动性制造费用） 专属成本专属成本（1500015000元）元） 机会成本机会成本（若自制，租金收入（若自制，租金收入80008000元就会丧失）元就会丧失） 固定制造费用固定制造费用无关成本（不考虑）无关成本（不考虑） 外购方案外购方案：进货成本（进货成本（2828元元/ /个）个）自自制制方方案案零件年需要量已知零件年需要量已知零件年需要量未知零件年需要量未知差量分析法差量分析法本量利分析法本量利分析法决策选择决策选择精选p

16、pt（四）半成品是否深加工决策（四）半成品是否深加工决策例例5-95-9半成品进一步加工半成品进一步加工增加的增加的相关收入：相关收入：50005000（50-3050-30）（差量收入）（差量收入）增加的增加的相关成本相关成本（差量成本）（差量成本）变动成本（变动成本（5000 5000 1515）专属成本（专属成本（60 00060 000元）元）1.1.与原半成品有关的成本与原半成品有关的成本2.2.固定成本总额固定成本总额80 00080 000元元与决策无关（不与决策无关（不考虑）考虑）差量分差量分析法析法方案一：出售半成品方案一：出售半成品方案二：半成品进一步加工方案二：半成品进一

17、步加工精选ppt（五）特殊定价决策分析（五）特殊定价决策分析例例5-105-10接受追加订货接受追加订货相关收入相关收入(3000(3000件件50)50)相关成本相关成本变动成本变动成本 30003000件件（25+8+825+8+8）专属成本专属成本80008000元元1.正常生产有关收入和成本2.固定制造费用20元/件与决策无关与决策无关（不考虑）（不考虑）贡献毛益贡献毛益（剩余？）（剩余？）方案一：接受追加订货方案一：接受追加订货方案二：不接受追加订货方案二：不接受追加订货精选ppt例例5-10 若接受追加订货：若接受追加订货： 相关收入：相关收入：3000300050=150 000

18、50=150 000元元 相关成本：相关成本：30003000（25+8+825+8+8）+8000=131000+8000=131000元元 剩余贡献毛益：剩余贡献毛益：150 000-131 000=19 000150 000-131 000=19 000元元因为接受追加订货剩余贡献毛益因为接受追加订货剩余贡献毛益19 00019 0000 0，所以，所以应接受追加订货应接受追加订货精选ppt（六）亏损产品是否停产（六）亏损产品是否停产所谓亏损产品，所谓亏损产品，是按照传统观是按照传统观念，即净利念，即净利0 0的产品，但的产品，但按照现代管理按照现代管理观念，亏损产观念，亏损产品不一定停

19、产。品不一定停产。何时应停产？何时应停产？不应停产？不应停产？贡献贡献毛益毛益贡献毛益贡献毛益0 0，不停产，不停产贡献毛益贡献毛益0 0，停产，停产精选ppt例例5-115-11解解: :甲产品贡献毛益甲产品贡献毛益=12 800-6400=6400=12 800-6400=6400元元乙产品贡献毛益乙产品贡献毛益=28 800-21600=7200=28 800-21600=7200元元丙产品贡献毛益丙产品贡献毛益=8000-4800=3200=8000-4800=3200元元因为甲、乙、丙的贡献毛益都大于零，所因为甲、乙、丙的贡献毛益都大于零，所以都不应该停产以都不应该停产。精选ppt七

20、、最优生产批量决策七、最优生产批量决策（第六周周六（第六周周六3.31 ）使相关决策成本最小时使相关决策成本最小时的经济订货批量和经济生产批量。的经济订货批量和经济生产批量。最优生产批量最优生产批量：使相关决策成本（调整准备成本和使相关决策成本（调整准备成本和储存成本）最小时的生产批量。储存成本）最小时的生产批量。 1.1.调整准备成本调整准备成本是是每批产品投产前进行必要的每批产品投产前进行必要的调整准备工作而发生的各项费用支出。调整准备工作而发生的各项费用支出。精选pptTC甲零件全年总成本；甲零件全年总成本；A 全年需求量；全年需求量；Q 每批产量每批产量P每天产量；每天产量；D每天领用

21、量；每天领用量；S每批调整准备成本；每批调整准备成本；C单位储存成本单位储存成本精选ppt确定最优生产批量方法确定最优生产批量方法逐次测试法逐次测试法 p109图示法图示法 p110建立数学模型法建立数学模型法 p110(重点掌握重点掌握)例例5-12精选pptpdASCTCQANpdCASQ1212最低相关总成本：经济生产批次：经济生产批量：求最优生产批量求最优生产批量 推导过程省略推导过程省略TCTC甲零件全年总成本；甲零件全年总成本；A 全年需求量；全年需求量；Q 每批产量每批产量P每天产量；每天产量；D每天领用量；每天领用量；S每批调整准备成本；每批调整准备成本；C单位储存成本单位储存

22、成本精选ppt二、定价决策二、定价决策(一般掌握一般掌握)（一）成本加成定价法（一）成本加成定价法例例5-15完全成本加成定价法完全成本加成定价法变动成本加成定价法变动成本加成定价法（二）边际成本定价法（二）边际成本定价法例例5-16精选ppt本章复习重点本章复习重点一、名词解释一、名词解释机会成本、付现成本、专属成本、差量成本机会成本、付现成本、专属成本、差量成本二、熟练应用短期经营决策的基本方法：二、熟练应用短期经营决策的基本方法：差量分析法差量分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法 本量利分析法本量利分析法三、计算分析：三、计算分析：重点掌握生产决策（一）重点掌握生产决策（一）（七）（七）四、哪些属于相关成本？哪些属于无关成本？四、哪些属于相关成本？哪些属于无关成本？五、短期经营决策常用的成本类型有哪些？五、短期经营决策常用的成本类型有哪些？六、短期经营决策的基本方法有哪些？六、短期经营决策的基本方法有哪些？精选ppt案例分析：本量利分析法应用案例分析：本量利分析法应用某公司制造甲产品需某公司制造甲产品需A A零件零件100100件件，外购单价，外购单价1301