淘宝美工岗位绩效考核

1、淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：得分：排名:时间：美 工特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率工作绩效考核得分=E 1-X （考核指标得分）具体考核指标如下:序指标指标分解指标定义总分 上级评分 同级评 自我评 最后总号80%分分得分分经理评分主管评分10%10%1工作业网贝界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现 设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激 情，有创意

2、策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技 术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15分绩2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相 关的宣传广告设计。5分网贝布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。12分2、Js方面：代码的简洁和规范程度。83、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的 配合产品营销，提升产品品质感。5分工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到 95%Z上，少一个 百分点扣3分，低于95%勺，此顷得分为0。个人工作计划完成率二已完成工作量/计划完成工作量X100%（如

3、有临时增加的额外任务导致原，作计划内的事项尢法 完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）15分2工作态度见附件1见附件110分见附件13团队合作见附件2见附件210分见附件24日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结见附件35分见附件32、卫生情况见附件35分见附件33、现场纪律见附件35分见附件34、会议、活动见附件33分见附件35、能源节约见附件32分见附件35加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3

4、次及以上，当人资部月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的 评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于 个人违纪 行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10分；凡本人有较严重 违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得 分为0,公司有权解除劳动合同。人资部表扬业绩奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不图于2分。团队奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表1次，加 2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限

5、为 10分。技术部经理人资部特殊贝献1、为公司系统性节约成本 500元以上（例：电话费、房租费、 招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公 司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得f 社会声 誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人资部实际得分：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：综合排名：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：等级评定：A: 95分（含）以上优秀B: 85分（含）95分（不含）良好C: 75分（含）85分（不含）中等D: 60分（含）-75分（不含）及格E: 60分以下